Las nuevas tendencias actuales y los retos que enfrentamos, obligan a utilizar mayor potencial y mejores recursos para lograr superar los obstáculos y alcanzar soluciones de largo plazo... Las gestión de la innovación como un elemento de competitividad, es una práctica a la que las universidades, las regiones y los paises estamos obligados, tal vez la ingeniería sea una de las mejores vías para la puesta en práctica. “…..la aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, la creación y la innovación de la ciencia, la técnica y la tecnología (en todos los campos y las ramas), con el fin primordial de contribuir en el logro de la solución de problemas y mejorar la utilización de los recursos …..” MEGADES. Jesús Gpe. Martínez Ponce de León Febrero 2009

1. La Innovación como elemento
de Competitividad………
Jesús Martínez Ponce de León
Master en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible
www.auge21.net
Febrero 2009

2. .........el futuro tiene muchos nombres. Para los débiles
es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido.
Para los valientes es la oportunidad……
Victor Hugo
….todavía no se han levantado los muros que le digan al
talento: “de aquí no pasarás”….
Ludwig van Beethoven
…….cuidad la tierra, ya que no os fue heredada por
nuestros abuelos, sino que nos fue prestada por
nuestros nietos……..
tribu keniata

3. El concepto de Ingeniería…..debe
ser dinámico
“…..la aplicación de los conocimientos
científicos a la investigación, la creación y
la innovación de la ciencia, la técnica y la
tecnología (en todos los campos y las
ramas), con el fin primordial de contribuir
en el logro de la solución de problemas y
mejorar la utilización de los recursos …..”

4. Algunas Fuerzas que motivan las
acciones de Innovación y cambio…….
Nuevos
Productos o
Actividades
Servicios y
Marco legal Entorno
De I+C+D
Materiales
Y normativo Internacional
(obligatorio o Globalizado
Desarrollo voluntario)
Sostenible Sistemas de
Ingeniería del siglo XXI
Políticas de
Información,
Liderazgo social,
Comunicación y
Empresarial y
Manejo de datos
Gubernamental
Gestión de la Competencia
Calidad, Social,
Prevención Industrial y
Y Medio Ambiente Económica

5. Algunas nuevas tendencias en la
Ingeniería……
Ingeniería del siglo
XXI
Sistemas de Recursos
Eco Innovación I+C+D
Gestión Hídricos y
Producción Gestión de la
Administrativa Sanitarios
Limpia Innovación
Servicios
Transporte y
Gestión de Competencia Informáticos y
Comunicación
Recursos Social, Digitales
Naturales, Industrial y
Competencia Humanos y Económica
Social, Prevención y
Energéticos
Industrial y Control de la
Prevención
Económica Contaminación
Mega y
Construcción Seguridad

6. por lo tanto, la innovación, la creatividad
y la investigación son elementos básicos
e implícitos de la ingeniería….. por lo que
el carecer de alguno de ellos, traerá la
consecuencia de que ésta, no cumpla
cabalmente con su encomienda principal;
contribuir a la solución de problemas

7. Pilares de la Ingeniería del siglo XXI
Creatividad
Innovación
El Ingeniero de vanguardia
debe reconceptualizar y
Competitividad reorientar la ingeniería
para ser capaz de resolver
la actual problemática
social, ambiental, industrial
y comercial
Salidas

8. El Ser Innovador y algunas tendencias
de la Innovación….
Debe ser capaz de introducir,
adecuar, adoptar, etc., nuevos
esquemas, ideas, materiales,
productos, servicios y demás,
con el fin primordial de lograr
mejoras o cambios en la situación,
sistema o objeto de estudio.
Ser
Innovador ALGUNAS TENDENCIAS DE LA
INNOVACIÓN
•Tecnológica
•Curricular/ Virtualización
•Administración de Energía
•Ciclo de Vida
•Social (Des. Sostenible)
•De Materiales
•Energías Alternativas
•Ciudades “Circulares”
•Sistemas Productivos
•Sistemas de Información
•Sistemas de Comunicación

9. El Ser Creativo y algunas manifestaciones
de La Creatividad……
Debe ser capaz de Inventar, producir,
realizar, desarrollar, establecer, diseñar
etc., cosas, objetos, productos, servicios y
demás, orientados a lograr la satisfacción
de las necesidades o inquietudes de la
sociedad actual y los diversos sectores
que la componen.
El Ser
Creativo
ALGUNAS MANIFESTACIONES DE LA
CREATIVIDAD
•Sistemas de Gestión
•Programas de Apoyo Fiscal Institucional y
Legal
•Movilidad Profesional y Académica
•Homologación de Programas
Institucionales y de Estudio
•Flexibilización Institucional y Académica
•Relaciones Institucionales, Personales,
Regionales, Nacionales e Internacionales
•Nuevos Productos y Materiales
•Nuevos Sistemas Productivos

10. El Ser Competitivo y algunas manifestaciones
de la Competitividad….
Debe ser capaz de descubrir, analizar y
transformar las causas, hechos y
consecuencias de una situación, objeto,
fenómeno o comportamiento, etc., con el
fin específico de incrementar su
eficiencia, eficacia y versatilidad, para
cumplir su función.
Ser
Competitivo
ALGUNAS MANIFESTACIONES DE LA
COMPETITIVIDAD
•Convenios de Producción y Servicios
Internos y Externos
•Globalización Comercial, Normativa y de
Información
•Fortalecimiento de las Instituciones y
Sectores
•Nuevos esquemas de Inversión y
Competencia
•Nuevos esquemas de Desarrollo
Regional y Global
•Movilidad de los Recursos Humanos y
Financieros

11. El compromiso común…….
desde esta perspectiva, los aspirantes y
profesionales de las diversas ramas de las
ingenierías, tenemos el compromiso de
aprender, cultivar, practicar y difundir las
capacidades de innovar, crear, investigar y
desarrollar, orientándolas siempre a buscar
el bien común…..

12. Influencia y características de las
actuaciones de I+C+D
Tienen su influencia en el tiempo y espacio
manifestando dos efectos básicos:
1. Efecto difusión: el que se ejerce sobre los usuarios
de la I+C+D tecnológico, científico y social, y que
tiende a amplificarse en tiempo y espacio conforme
se utilizan
2. Efecto encadenamiento: el que se ejerce al
interrelacionarse los diversos sectores que utilizan
los procesos de I+C+D, potenciando sus alcances
de cooperación y actuación
Tienen en general, un marcado componente de
cooperación, ya que en la mayoría de los casos, son
proyectos conjuntos de carácter regional, nacional e
internacional

13. Parques científico – tecnológico como
centro del proceso innovador
Productores de Investigación básica
Mercados conocimiento–oferta Aplicaciones
tecnológicos Usuarios del Innovaciones
Productos conocimiento–demanda
Alianzas estratégicas
Redes
Universidades
emprendedoras
Empresas innovadoras
Capital concepto-semilla
PYMES, TNCs
Parques
Capital riesgo-inversión
Científicos y
Transferencia de
Calidad
Tecnológicos conocimiento y
Buenas prácticas
tecnología
Competitividad
Atraer talento
Crear empleo
Espacios de calidad
Investigadores Servicios generales
Políticas públicas emprendedores Servicios especializados
Sistemas fiscales Incubadoras Centros tecnológicos
Pre incubadoras Plataformas tecnológicas
Spin-off

14. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
COMPETITIVIDAD
CONTINUA
5. BUSCAR 1. ANALIZAR
EL OPORTUNIDADES
LIDERAZGO
MEJORA
CONTINUA
4. EMPEZAR
2. OBSERVAR
POR ALGO
PEQUEÑO
3. SIMPLIFICAR
Y
ENFOCAR

15. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
1. ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES: buscar las
fuentes, todas, de oportunidades para
innovar. Algunas de ellas son: el mercado, los
procesos, los cambios demográficos y los
nuevos conocimientos. Esta búsqueda debe ser
organizada y estar cimentada sobre una base
sistemática y regular.

16. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
2. SALIR A OBSERVAR: no basta con concebir la
idea y hacer el análisis de esta. Debes salir a la
calle, escuchar a las personas, preguntarles,
observarlas, ahí se encuentran necesidades que
permitirán ser cubiertas. quot;¿Cómo debe ser la
innovación para que la gente desee usarla y vea
en ella su oportunidad?quot;

17. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
3. SIMPLIFICAR Y ENFOCAR: para que una
innovación funcione debe ser simple y
centrada. El pulso de la sencillez se da cuando
tu la conoces y dices quot;Es obvio ¿por qué no se
me ocurrió a mi?quot;. Además debe estar enfocada
en una cosa, solucionar un problema, cubrir una
necesidad. Pocas son las innovaciones
diversificadas.

18. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
4. EMPEZAR POR LO PEQUEÑO: Una innovación
efectiva debe comenzar siendo pequeña. Es
mucho más manejable, más flexible, más fácil de
corregir, además más barata en términos de
inversión de capital y de recursos humanos. ¿Se
puede empezar en grande? La respuesta es sí,
pero es más sencillo corregir errores cuando
provees a seis tiendas locales que cuando lo
haces a 23 supermercados en grandes ciudades.

19. Elementos Básicos que impulsan la
Competitividad
5. BUSCAR LIDERAZGO: las actuaciones de
I+C+D exitosas, apuntan a ser líderes en su
campo. No importa que el liderazgo se de en un
pequeño segmento de mercado, lo que vale es
que se apunte a alcanzarlo, de otra manera sólo
se crearán las ventajas y oportunidades para
que la competencia las coseche

20. Distintos factores de influencia sobre
la Competitividad
Nuevos
Productos o
Actividades
Servicios y
Marco legal Entorno
De I+C+D
Materiales
Y normativo Internacional
(obligatorio o Globalizado
Factores de voluntario)
Influencia Sistemas de
Sector Productivo
Políticas de
Información,
Para el Liderazgo social,
Comunicación y
Empresarial y
Sector Manejo de datos
Gubernamental
productivo Gestión de la Competencia
Calidad, Social,
Prevención Industrial y
Y Medio Ambiente Económica

21. Concepto de Competitividad de una
Empresa
Una Empresa es “competitiva”,
cuando la percepción de valor
de sus productos o servicios, plus
plus
+
c1
c1
en relación al precio, le
Valor percibido
proporciona una posición de
ventaja contra sus adversarios c2
c2
- - +
Precio de Mercado

22. Ser competitivo exige una permanente
Innovación para……
Impactos de la Innovación
Aumentar la percepción del valor Reducción de precios
Innovación del producto
Mejorando los atributos del
Creando productos manufacturables
Producto o Servicio
Innovación del proceso
Disminuyendo el time-to-market Manejando la eficiencia
Innovación del modelo de negocio
Mejorando el servicio post venta Reconfigurando la cadena de valor

23. Variables de la Competitividad y el
Diseño Organizativo
•Horizontal Sistema de Autoridad
•Vertical
Centralización
Sistema de Inn
ov
Gestión ac
ión
Cr
Innovación ea Es
tiv t ra
ida tég
dy ica
De
sa
rr o
llo
•Procesos
•Competencias •Cultura
Socialización
Formalización Y
•Salidas •Sanción-Incentivo
Valores
Rutinas Organizativas Comportamiento

24. Características que dificultan la
Competitividad
• La heterogeneidad de la I+C+D como magnitud
económica
• La Valoración: se privilegia el aspecto económico,
sobre el social, ambiental, etc.
• La Adquisición: diversidad de formas de
adquisición, por transacciones, acuerdos privados y
lejanos del grueso de la comunidad
• La Variabilidad: responde a múltiples contextos y
realidades temporales y espaciales, limita su
aplicabilidad
• La Incorporación: formas de integrarse de y a los
procesos de I+C+D, principalmente en forma
inmaterial (conceptual) o de forma física
(adecuación material)

25. Los Sistemas de Gestión….., ejemplo
real de los procesos de Competitividad
Los Sistemas de Gestión se constituyen como
uno de los elementos más poderosos de la
competitividad e implican la implementación de
novedosas actuaciones en todos los ámbitos,
siendo los más difundidos:
1. Gestión Administrativa de la Calidad
2. Gestión Ambiental
3. Gestión y Prevención de Riesgos y Seguridad
4. Gestión Integral
5. Gestión de la Innovación
6. Gestión Energética
7. Gestión de la Información y la Comunicación

26. El modelo Básico de Gestión......
MEJORA CONTINUA DEL
C C
SISTEMA DE GESTIÓN
L L
Responsabilidades
I I
de Dirección
E E
Medida,
Gestión
Análisis,
N N
Recursos
Mejora
T T
Realización del
producto/servicio
E E
Entradas Proceso Salidas
Producto
S S
Servicio

27. El modelo de Gestión basado en I+C+D......
Agentes Resultados
Resultado
Resultados clave
para las
Personas
comunidades
Liderazgo
Procesos
Resultados
Política y
para los
estrategia
clientes
Resultados
Asociaciones
para el
y Recursos
entorno
Innovación y aprendizaje

28. Sistema Integrado de Gestión
Operacional
Integración de la
gestión de
seguridad, medio Calidad
ambiente y calidad
a la gestión del
negocio, basado en
una eficiente Medio
administración de Seguridad
Ambiente
los factores
humanos.

29. Sistema de Gestión de la Innovación
Responsabilidad
Posicionamiento Posicionamiento
de la Dirección
Tecnológico Tecnológico
Medida,
Gestión de Análisis
los y Mejora
AP
Recursos
CD
•Vigilancia tecnológica
•Viabilidad técnico-
•Prospectiva tecnológica
ideas económica
•Creatividad
•Mercado potencial
•Análisis interno
y externo
Selección de
ideas
proyectos

30. Componentes que influyen en el Sistema
Componente
Componente Competencias
Error Humano
Componente
Componente
Desempeño
Organizacional

31. Interacción de los Elementos
Gestión
Diagnóstico Evaluación
de
Organizacional Benchmarking Desempeño
Procesos
Gestión
Filosofía
Mejores Mejora
de
Operacional
Prácticas Continua
Personas

32. Innovación Paulatina vs Innovación Radical
Exploración que
Progreso
rompe el marco de
continuo
referencia
Mantenimiento de Se alcanza un
equilibrio equilibrio nuevo
Se afecta la parte Se transforma toda
organizacional la organización
Mediante procesos
Se crea estructura y
estructurales y
administración
administrativos
Tecnología
Nueva
revolucionaria
tecnología
Productos nuevos =
Mejoramiento del
mercado nuevo
producto

33. Competitividad basada en la Innovación
COMPETITIVIDAD
Y
LIDERAZGO
Estrategia y Sociedad y
Productos y Tecnología e
Estructura Cultura
Servicios Investigación
Innovación
entorno internacional
mercado
Campos de Innovación
o globalizado

34. El espiral de la Creatividad
NUEVOS MERCADOS
Financiación
Idea Construcción
Mercado de
Planificación
servicios y
mercado
Agentes
tecnológico
Personales
Institucionales
Materiales
Redes personales
y electrónicas
Funcionamiento
Comunicación
Marketing
Difusión

35. El diamante de la Competitividad
(cuatro fuentes de ventaja competitiva)
•Entorno Innovador e
Inversionista
Estrategia,
•Factores •Realidad relativamente
Estructura y
Patrimoniales alta en el mercado
Rivalidad de
•Factores Creados Empresas
Condiciones Condiciones
de los de la
Factores Demanda
•Cantidad y coste de
Industrias •Mayor exigencia de los
Factores
Relacionadas Clientes
•Calidad y especialización de
y de Apoyo •Clientes que anticipan las
Factores
necesidades de otros en el
mundo
•Masa crítica de suplidores locales,
•Segmentos especializados
capaces y en cadena
con competencia internacional
•Presencia de Clusters
relacionados de alta competitividad

36. Elementos para una Competitividad exitosa
entorno
Creatividad
ORGANIZACIÓN
Interna e
Inventarios
•Proveedores
•Asociaciones
•Consultores
•Investigadores
•Bibliografía 1
Ideas
3 4
Adopción Implantación
2
•Clientes Necesidades
•Competencia
•Legislación
•Regulación
Percepción de
•Fuerza Laboral
Problemas u
oportunidades

37. Una Organización Innovadora y
Competititva se caracteriza por....
1. Flexibilidad organizacional
2. Empleados capacitados y con las facultades de toma de
decisiones
3. Tendencia a la implantación de reglas menos rígidas y
cada vez más horizontales
La Función Estratégica de Cambio se sustenta en:
Cambio de Tecnología
Productos y Servicios Nuevos
Cambios de Estrategia y Estructura
Los Cambios en la Gente y en la Cultura
Estrategias para la Implantación del Cambio

38. El Quamtum Leap en la Empresa….
Ganar participación de mercado
Discontinuidades Ciclos de • Ajustar la Máquina Económica
• Reestructurar/Redisenar los procesos
como principales Negocio operativos
“ Hacerlo más
Conductores • Calidad Total
eficiente y mejor ” • Excelencia en Productos & Servicios –
• Económicas Mejoras Incrementales
• Ambiente sociopolítico
• Tecnologías
• El mercado necesita
evolucionar
Mega-Ciclo de • Reinventar El Futuro
• Innovaciones Transformacionales
Reinvención de
• Liderar en la participación del
la Industria mercado de nuevas oportunidades
“Hacerlo Diferente” • Aproximación Diferente al Mercado

39. Creatividad de Productos o Servicios
Innovadores
Desarrollar Productos o Servicios para un
Mercado Regional, Nacional e Internacional,
vez más globalizado y Competitivo, dentro de
una sociedad más exigente y conciente.
Rapidez en cuanto a la disposición del servicio y
el producto
Proporciona el mayor Valor o beneficio al menor
Costo y tiempo posible, y con los menores
impactos negativos

40. Índice Global de Creatividad GIC (2005)
% DE % DE
TRABAJADORES EN TRABAJADORES EN
PAIS / POSICIÓN PAIS / POSICIÓN
SECTORES SECTORES
CREATIVOS CREATIVOS
1º Irlanda 33.5% 13º Grecia 22.8%
2º Bélgica 30.4% 14º Suiza 22.1%
3º Australia 30.1% 15º Dinamarca 21.3%
4º Holanda 29.5% 16º España 21.1%
5º Nueva Zelanda 27.1% 17º Latvia 20.9%
6º Estonia 26.2% 18º Israel 20.5%
7º Reino Unido 25.7% 19º Estados Unidos 20.1%
8º Canadá 25.0% 20º Ucrania 20.1%
9º Finlandia 24.7% 21º Rusia 19.8%
10º Islandia 24.1% 22º Bulgaria 19.8%
11º Alemania 23.6% 23º Noruega 18.8%
12º Suecia 22.9% 24º Chile 18.5%

41. Competitividad Mundial
(Total 125 países evaluados)
World Economic Forum 2005 2006 World Economic Forum 2005 2006
País / Posición 2005 2006 País / Posición 2005 2006
Suiza 4 1 Chile 27 27
Finlandia 2 2
Costa Rica 56 53
Suecia 7 3
Panamá 65 57
Dinamarca 3 4
México 59 58
Singapur 5 5
El Salvador 60 61
Estados Unidos 1 6
Colombia 58 65
Japón 10 7
Brasil 57 66
Alemania 6 8
Argentina 54 69
Holanda 11 9
Uruguay 70 73
Reino Unido 9 10
Perú 77 74
Hong Kong 14 11
Posición de países seleccionados con más de 20 millones de habitantes

42. Índice de Innovación y Desarrollo
Regional (IAIF 2005)
% DE INNOVACIÓN Y % DE INNOVACIÓN Y
PAIS/POSICIÓN DESARROLLO PAIS/POSICIÓN DESARROLLO
REGIONAL REGIONAL
1º Alemania 33.1% 13º Chile 22.8%
2º Finlandia 30.1% 14º Singapur 22.6%
3º Australia 29.7% 15º Islandia 21.9%
4º Holanda 29.2% 16º Noruega 21.0%
5º Nueva Zelanda 26.5% 17º Israel 20.7%
6º Francia 25.9% 18º Estados Unidos 20.2%
7º Reino Unido 24.7% 19º Bélgica 20.1%
8º Canadá 24.1% 20º China 20.0%
9º España 24.0% 21º Grecia 19.5%
10º Dinamarca 23.7% 22º Bulgaria 19.4%
11º Suiza 23.1% 23º Ucrania 18.5%
12º Suecia 22.9% 24º México 18.1%
La muestra comprende 50 países

43. Índice de Desarrollo Humano PNUD (IDH 2005)
PAIS/POSICIÓN PAIS/POSICIÓN PAIS/POSICIÓN PAIS/POSICIÓN
IDH ALTO IDH ALTO IDH MEDIO IDH BAJO
1. NORUEGA 16. FRANCIA 62. RUSIA 146. MADAGASCAR
2. ISLANDIA 17. AUSTRIA 63. BRASIL 153. HAITI
3. AUSTRALIA 18. ITALIA 64. RUMANIA 154. KENYA
4. LUXENBURGO 20. ALEMANIA 69. COLOMBIA 157. SENEGAL
5. CANADÁ 21. ESPAÑA 75. VENEZUELA 158. NIGERIA
6. SUECIA 22. HONG KONG CHINA 85. CHINA 160. ANGOLA
7. SUIZA 34. ARGENTINA 91. BELICE 164. TANZANIA
8. IRLANDA 37. CHILE 98. JAMIACA 166. ZAMBIA
9. BÉLGICA 41. EMIRATOS ÁRABES 110. INDONESIA 168. MOZAMBIQUE
10. ESTADOS UNIDOS 52. CUBA 113. BOLIVIA 170. ETIOPÍA
11. JAPÓN 127. INDIA 174. MALI
53. MÉXICO
57. TRINIDAD Y TOBAGO
15. REINO UNIDO 145. ZIMBABWE 177. NIGER
La muestra total es de 177 países

45. ¿ EXISTE OBLIGATORIEDAD PARA INNOVAR Y
COMPETIR, O ES CUESTIÓN DE BUENA VOLUNTAD
DE INSTITUCIONES, GOBIERNO Y EMPRESAS?
Puntos Típicos
Acuerdos o Compromisos
Generales
Internacionales de México
(algunos ejemplos)
(algunos ejemplos)
• PIBEC 1990 • Requisitos Arancelarios
• TLC 1994 • Requisitos de Producto Interno
• MERCOSUR 1994
• Requisitos Ambientales **
• CEE 1999
(Desarrollo Sostenible)
• ACUERDOS PARTICULARES
• Requisitos Comerciales
CON DIVERSOS PAÍSES DE
TODO EL MUNDO • Requisitos Educativos y de
• CUMBRE ECONÓMICA EN Capacitación
CANCÚN 2003
• Requisitos Inflacionarios
• CUMBRE ECONÓMICA DE
MONTERREY 2003 • Requisitos de Seguridad e Higiene
• CUMBRE DE GUADALAJARA • Requisitos de Intercambios
2004

46. Reflexión, Conclusiones y Retos
1.Desarrollar
una infraestructura
y un entorno
regulatorio promotor
de la innovación

47. 2. Potenciar la
competitividad global
de nuestras empresas
y universidades, a
través de la innovación

48. 3. Adoptar un modelo
más productivo de
financiamiento a las
actividades de I+D+C

49. 4. Alinear nuestro
entorno legal con
mejores prácticas
en la propiedad
intelectual

50. 5. Convertir a México en
un país plataforma de
servicios innovadores,
creativos y de desarrollo

51. 6. Convertirnos en un
polo regional de
primer nivel e I+D+C
líder en competitividad

52. 7. Formar y permitir
que los jóvenes sean
capaces de operar
con éxito en un
mundo innovador

53. 8. Convertirnos
en una nación y
comunidad de
emprendedores

54. 9. Que todo lo anterior
contribuya a una mejor
sociedad, un sector
público, institucional y
productivo más
competitivo y benéfico