Presentación muestra del Conferencista en Transformación Digital Néstor Márquez, MBA, Matemático orientaión Análisis de Sistemas, Doctorando Estudios Humanisticos en la Escuela de Humanidades del Tecnologico de Monterrey (ITESM). Profesor ITESM, UCA Business School, IEBS Business School, ENAE Business School, Panamerican Business School (PBS). Future Experts, Institute for Exponential Growth, Dherapy.

1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
CONFERENCISTA MOTIVACIONAL, CONSULTOR, INVESTIGADOR,
AUTOR, PROFESOR, BOARD MEMBER
NestorMarquez.com FU2RX.COM

2. NÉSTOR MÁRQUEZ - LAS - MBA - PHD(C)
CEO FUTURE EXPERTS - INSTEG Y KEYBRANDING
➤ CEO:
➤ Future Experts
➤ dherapy.com
➤ Future Work Skills
Academy
➤ INSTEG.org.
➤ Profesor:
➤ Tecnologico de Monterrey
(Director Programa) y
➤ Universidad Católica
Argentina Business
School (Director
Programa).
➤ Panamerican Business
School
➤ ENAE Business School.
➤ EIBS Business School.
➤Ex Presidente:
➤ Wunderman México y
➤ Asociación Mexicana de
Mercadotecnia Directa,
➤ Comité de investigación del IAB
México,
➤ Ex:
➤ Miembro del Consejo del IAB.
➤ Consultor Accenture,
➤ Gerente de Desarrollo de DuPont.
➤ Lider de Sistemas Manufactura e
➤ Investigador ad honorem en el
Instituto de Investigaciones en
Inteligencia Artificial.
➤Estudios:
➤Licenciado en Análisis de Sistemas
(Matemática Aplicada),
➤MBA Instituto para el Desarrollo
Empresarial de la Argentina (IDEA).
➤Doctorando Estudios Humanísticos,
Escuela de Humanidades,
Tecnologico de Monterrey.
➤4 hijos: 29-28-4-2.

3. ESTRATEGIA Y NEGOCIOS EXPONENCIALES
➤ Business Model Canvas
➤ La importancia del crear el futuro
➤ MoonShots
➤ Massive Transformative Purpose (MTP)
➤ Avatar
➤ Nike+
➤ Digital Porter Analysis
➤ Baab (Moonshot para banca)
➤ Los modelos de negocios digitales.
➤ Pipeline vs. Modelos plataforma
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

4. LA LEY DE MOORE Y EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA TECNOLOGÍA
Gordon Moore (1929-)
Co-founder of Intel and author of Moore's Law. Born in
San Francisco, California on January 3, 1929.
Net worth: USD 7.2 billion (2017) Forbes
RAY KURZWEIL (1948-)
American inventor, musician,
entrepreneur, writer and scientist
specialized in Computer Science and
Artificial Intelligence. Since 2012 he
is director of Engineering at Google.
Author: The Singularity is near
(2009) Co-founder Singularity U.
Author of the law of accelerated
returns.

5. LA TECNOLOGÍA ACELERA EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
World Development Report (Worldbank, 2019.

6. FU2RXTRANSFORMACIÓN DIGITAL
ES LA ESTRATEGIA, Y NO SOLO LA TECNOLOGÍA LO QUE
IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN
STRATEGY PROCESSPEOPLE TECHNOLOGY
Digital success isn’t all about technology: The 2015 Digital Business Global Executive
Study and Research Project by MIT Sloan Management Review and Deloitte
CUATRO PILARES DEL MIT
PARA BLINDAR EL FUTURO DEL NEGOCIOS:

7. 1. ESTRATEGIA Y
NEGOCIOS
EXPONENCIALES
Transformación Digital
Néstor Márquez

8. Masivo
Transformador
Propósito
Puede producir una transformación significativa de
una industria, comunidad o el planeta
Audaz, grande y aspiracional.
Hay un claro "por qué" detrás del trabajo realizado.
Algo que unifica e inspira a la acción.
PIENSA EN GRANDE Y EL DINERO —EVENTUALMENTE— LLEGARÁ

9. FUTURO - DEL SINGULAR AL PLURAL
FUTURE STUDIES
CONO DE FUTUROS
Trevor
Hancock
(1929-)
Clement Bezold
(1929-)
ORGANIZACIONES Y SOCIEDADES
DEBEN ELEGIR SU FUTURO
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

10. REVOLUCIONAR LA INDUSTRIA DEL CINE CON UNA PELÍCULA 3D SÚPER REALISTA
➤ Moving Capture Technology:
➤ capture of the movement
➤ the interpretation of the actors.
➤ 3D virtual stereoscopic
camera:
➤ With Vince Pace,
➤ Reality Camera System
(Two Sony HDC-F950 cameras that
filmed the same scene but
independently of each other).
➤ Se utilizaron aplicaciones:
➤ Medical, scientific, military and
sports, as well as applications
focused on the world of video-games.

11. ALTIMETER - LAS SEIS ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
BUSINESS AS
USUAL
PRESENT &
ACTIVE
FORMALIZED STRATEGIC CONVERGED
INNOVATIVE &
ADAPTIVE
Familiares
Status quo
pre industrial
Bolsones de
experimentación
Experimentación
intencional.
Agentes de cambio y
apoyo ejecutivo.
Colaboración
(crowd sourcing
& founding)
Equipos dedicados.
Modificación
de procesos.
Cambio Cultura.
Transformación
como forma de
hacer negocios.

12. BUSINESS MODEL CANVAS - EL MODELO DE NEGOCIOS EN UNA PÁGINA

13. THE < XXX > DIGITAL BUSINESS MODEL
Utility
(B2C)
Brokerage
(B2B - B2C)
Advertising
(B2C)
Infomediary
(B2B)
Merchant
(B2C)
Manufacturer
(B2B)
Affilate
(B2C)
Suscription
(B2C)
Community
(B2B - B2C)
About the author: Michael Rappa is director of the Institute for Advanced Analytics at North Carolina State University.
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

14. 2. GENTE Y CULTURA:
FACTOR
FUNDAMENTAL
DE LA
TRANSFORMACIÓN
Transformación Digital
Néstor Márquez

15. DE CANTIDAD DE CONOCIMIENTO AL FLUJO DE CONOCIMIENTO
@Future of work - Heather McGowan
DISCIPLINARIO MÚLTI - DISCIPLINARIO
Forma de T
TRANSDICIPLINARIO
Convergencia Disciplinaria - Humano + Máquina
Cantidad de Conocimiento (Educado) Flujo de Conocimiento* (Agilidad del aprendizaje)
@Future of work - Heather McGowan
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

16. 16
LIDERAZGO
EXPONENCIAL
Combina la mentalidad,
el conjunto de
habilidades y redes (de
futuristas, innovadores,
tecnólogos y humanistas)
para crear un futuro de
abundancia.
IMAGINA GRANDES
IDEAS
FUTURISTA
AYUDA A TENDER
PUENTES ENTRE EL
PRESENTE Y EL
FUTURO
INOVADOR
DECISIONES Y
MENTALIDAD PARA
RESOLVER PROBLEMAS
DE LA SOCIEDAD O EL
PLANETA
HUMANISTA
CAPAZ DE
IMAGINARSE COMO
SOLUCIONAR CON
TECNOLOGÍA
TECNOLOGO
Generador
Curioso
Determinado
Adaptable
Resiliente
Inquisitivo
Disciplinado
Exponencial
Focalizado
Empático
Apasionado
Propositivo
ComprometidoA
daptable
Optimista
Claro
Imaginativo
Ambicioso
Visionario
DESAFÍOS AL
LIDERAZGO
EXPONENCIAL
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

17. HUMAN + MACHINE
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ACTIVIDADES
EXLUSIVAS
DE LOS
HUMANOS
ACTIVIDADES
COMPLEMENTADAS POR
LOS
HUMANOS
ACTIVIDADES
COMPLEMENTADAS POR
LOS MÁQUINAS
ACTIVIDADES
EXLUSIVAS
DE LAS
MÁQUINAS
ACTIVIDADES HIBRIDAS
(EL MEDIO PERDIDO)
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

18. 3. PROCESOS:
PREPARAR A LA
ORGANIZACIÓN
PARA LA
TRANSFORMACIÓN
Transformación Digital
Néstor Márquez

19. CÓMO CAMBIAR LA FORMA EN QUE DESEMPEÑA MI ORGANIZACIÓN
Customer
Centricity
Design
Thinking
Data-Driven
Crypto &
Surveillance
(Ethics)
º
PROCESOS
Beyond Agile

20. FIVE CUSTOMER
NETWORK
BEHAVIOR &
STRATEGIES

21. CUSTOMER CENTRICITY

22. EL PENSAMIENTO DE DISEÑADOR ES CLAVE PARA CONSTRUIR EL FUTURO DESEADO

23. CONVIRTIENDO ELEFANTES EN GACELAS: DESIGN THINKING, LEAD, SPRINT & AGILE
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

24. LA EVOLUCIÓN AL DATA DRIVEN
https://www.christopherspenn.com/2016/11/the-evolution-of-the-data-driven-company/

25. 4. TECNOLOGÍA:
FACILITADORA
DE LA
TRANSFORMACIÓN
Transformación Digital
Néstor Márquez

26. Tecnologías Disruptivas

27. FACTORY AUTOMATION
Automation- Environment (Industry 4.0 - Logistics 4.0 - Sales & Marketing - HR) - Type (Machine, Computer, Robotics/ Artificial Intelligence)
Tools (Industrial sensors, connectivity, RFDI and PLCs, Traceability - Process modeling - Forecasting)

28. FACTORY AUTOMATION
Big DataVolume - Value - Veracity - Visualization - Variety (structured and non structured)- Velocity (real time) - Virality . Life-Cycle (Data - Information - Knowledge - Opportunities - Achievements - Learning)

29. FACTORY AUTOMATION
Cloud ComputingService Models (Infrastructure: IaaS, Platform: PaaS, Software: SaaS, Mobile “backend”: MBaaS, Serverless computing,
Function: FaaS) - Deployment Models (Private, Public, Hybrid cloud and others) - Architecture / Cloud Engineering.

30. FACTORY AUTOMATION
AutonomousType ( Individual - Transport - Shop floor - Warehouse) - Level of autonomy (No Automation - Driver Assistance - Partial - Conditional - High - Full) - Environment (terrestrial - drone - aquatic - hybrid).

31. FACTORY AUTOMATION
Internet of ThingsAplicaciones (Consumo - Empresarial - Medios - Administración de Infraestructura - Medicina y Salud - Transporte - Industria) -
Características (Accesibilidad Universal - Control de objetos - Inteligencia - Arquitectura - Control - Seguridad - Privacidad).

32. FACTORY AUTOMATION
Data ManagementModelado - Limpieza - Administración de base de datos - Almacén - Migración - Minería - Calidad - Seguridad - Gestión de meta-datos (repositorios, y su gestión) - Arquitectura

33. Six Ds of Exponentials
(Diamanis & Kotler)

34. LA DISRUPCIÓN INNOVATIVA - CLAYTON CHRISTENSEN
Sustaining
innovation
Disruptive
innovation
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

35. ESTUFAS DE LEÑA QUE PROTEGEN EL AMBIENTE Y SALVAN VIDAS
Por QUÉ es
importante :
QUIÉNES
intervienen :
ADICIONAL #2 - estufas mejor diseñadas, usan solo la mitad de combustible para cocinar
La deforestación es un problema importante en gran parte del mundo en desarrollo,
como lo es el daño a la salud humana que proviene de la inhalación de partículas en
el humo de las estufas de leña.
Berkeley-Darfur Tiempo :
Desde 2009
40 K se entregaron
en Darfur
Las mujeres tenían que caminar hasta
7 horas para recoger leña y las ponía
en riesgo de ataques. El govierno de
USA se acerco a Ashok Gadgil de
Berkeley por una solución
El riesgo de buscar leña
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

36. EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

37. BMW: HUMAN-ROBOT-COLLABORATION AT AXLE DRIVE ASSEMBLY
https://www.youtube.com/watch?v=Dm3Nyb2lCvs
EJEMPLO DE
PRESENTACIÓN

38. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
PARA CONTRATACIONES: NESTORMARQUEZ.COM
LINKEDIN.COM/IN/NESTORMARQUEZ/
+52 1- 55 9195 8459
FU2RX.COM INSTEG.ORG DHERAPY.COM