Reclutamiento y Selección 2.0 by Pedro Rojas

1. Reclutamiento y Selección 2.0
para Emprendedores y PYME
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2. En EE.UU…
89% de los
reclutadores
utilizan las
redes sociales
para emplear.
Fuente Social Recruiter Survey Results 2011
http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf
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3. SI SI
SI
SI
95% han contratado a través de LinkedIN.
Fuente Social Recruiter Survey Results 2011
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4. 2/3 han
exitosamente
reclutado a través
de redes sociales
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5. Modelo 2.0 Vs. Modelo Tradicional
No es una oferta de empleo, sino un nuevo modelo para encontrar
talento:
“Es encontrar personas en las redes sociales”
 Alternativa atractiva para Pymes = menos coste
 Considerada una estrategia en toda regla.
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6. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
Primeros Pasos:
“Construir relaciones y publicar”
• Invertir tiempo
construyendo relaciones.
• Producir información
útil y de interés.
• Compartir, participar y
colaborar.
• Escuchar mucho y
hablar menos.
…Es seleccionar mientras se hace Social Media
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7. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
¿Candidatos pasivos?
“Persona con el perfil profesional, la experiencia, los conocimientos y el
talento necesarios para cubrir una vacante, pero actualmente no está
buscando empleo y sobre todo no está dispuesto a escuchar propuestas
laborales de nadie”
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8. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
¿Qué hacer?
NO SÍ
Decirles directamente que Establecer relaciones con
nos interesa su perfil ellos
Intentar intromisión Ser transparentes
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9. El Reclutamiento 2.0
Proporciona calidad durante el proceso de
selección y ayuda al candidato a
involucrarse activamente en el mismo.
Adicionalmente el
Reclutamiento 2.0,
representa un ahorro
importante en costes de
selección.
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10. El Reclutamiento en Internet, “hoy”
Todas las audiencias Ciertas audiencias
Portales horizontales Costes fijos
Portales verticales
Cantidad de CV’s
Websites de Selección
Google
Costes sobre
Reclutamiento 2.0 resultados
Calidad de los CV’s
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11. La metodología
Atrae Encuentra Contacta Revisa Aporta
La relación,
Ciertas El candidato
La propia Red, permite al
acciones en Expande las potencial es
provee candidato
Redes Sociales, posibilidades de más accesible
información conectar con la
ayudan a atrear encontrar lo en Red, que a
valiosa sobre el empresa desde
la atención del que la empresa través de otros
candidato adentro,
talento pasivo necesita. medios más
potencial. dándole valor al
hacia nosotros. intrusivos.
proceso.
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12. Oportunidades
• Encontrar prospectos
cualificados.
• Construcción de
relaciones con el talento.
• Reforzar la marca de la
empresa.
• Publicar ofertas de
empleo gratis.
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13. Hechos fundamentales
• El éxito del Reclutamiento 2.0 significa saber hacer
Social Media, no saber de tecnología.
• El Reclutamiento 2.0 coloca a todas las empresas con
la misma ventaja a la hora de buscar talento.
• El talento también utiliza las redes, no sólo es buscar
sino dejarse encontrar.
• Se puede utilizar en todo el proceso de selección,
pero asegurándose de que hay un propósito.
• Las cantidades no significan éxito, la calidad si.
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14. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
Lectura sugerida:
7 consejos para reclutar y seleccionar
candidatos pasivos en las redes sociales
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15. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
Ventajas de reclutar 2.0:
- Centrarse en la búsqueda de
candidatos potenciales que
realmente están cualificados para
el puesto.
- Obtener suficiente información
del candidato, que por otras vías
no podrían hacerlo.
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16. Ventajas del Reclutamiento 2.0
• “Employer Branding”
Los propios trabajadores se conviertan en prescriptores de la marca para
potenciales candidatos en las redes sociales.
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17. Ventajas del Reclutamiento 2.0
• Estrategias de Comunicación Interna:
´
El termino que no se puede traducir
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18. Reclutamiento y Selección 2.0:
Captación de talento en los Social Media
Desventajas de la red para
encontrar talento:
- No es posible sincronizar los contactos
con otras herramientas tradicionales.
- Si la persona designada deja la empresa,
mucho de su trabajo se va con él/ella.
- La empresa se expone a la lupa social y a
lo que opinen (bueno/malo) sobre ella.
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19. Trucos: Anticiparse a las tres barreras.
• La Dirección y su impaciencia.
• Los mandos intermedios y el
error de no implicarlos.
• El resto de colaboradores y su
falta de formación e
integración de funciones 2.0.
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20. Precaución
• La simpleza de las herramientas y lo básico que pueda “sonar”
el proceso, puede interpretarse como “algo” fácil de ejecutar.
• El truco es hacer de la teoría una realidad. Esa es la parte
difícil, la que luego demuestra que no todos pueden hacerlo.
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21. ¿Cómo funciona?...
1 2
Barcelona Activa
necesita un nuevo
Núria, Directora de
RRHH, decide 3
transmitir la Rosaura se entera de
profesor especializado
necesidad a sus la necesidad y publica
en el uso de Twitter
contactos en un Tweet al respecto.
como estrategia
LinkedIn.
emprendedora.
4 5 6
Núria y Pedro
Pedro recibe el Tweet Pedro es finalmente
entablan una relación
y contacta a Núria en contratado para el
profesional virtual,
LinkedIn para saber puesto
que conlleva a un
más.
encuentro.
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22. ¡Gracias!
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