1. Entrenamiento del rendimiento
colectivo.
20130222
Más allá del enfoque individual...

2. El reto.
InterACCIÓN de competencias.
Producir cambios profesionales individuales en
los directivos, mandos intermedios, comerciales y
técnicos que provoquen cambios colectivos en la
organización y tengan un impacto en el
desarrollo del negocio.
Las organizaciones aprenden a través de personas que aprenden,
y ese conocimiento personal tendrá que constituirse luego en
aprendizaje colectivo para después poder crear riqueza y bienestar
colectivo en la empresa.
Fuente: Focus Group, Diagnóstico de necesidades de formación
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del sector TIC de España, CONETIC.

3. La solución.
Cambiar el enfoque de “formar” a “entrenar”.
– “Ad-hoc” Entrenamiento adaptado a las
necesidades de la empresa y de sus personas
teniendo en cuenta su perfil funcional.
– Cambio a nivel de comportamientos, en
consecuencia, cambio interno de las personas.
– Modalida presencial y práctica.
A la hora de invertir en el desarrollo de habilidades, el 91% de las empresas
continuan prefiriendo la formación presencial, fundamentalmente el
desarrollo de personas de las áreas de Producción, Staff y Comercial.
Los cursos ad hoc suelen ser los más apreciados.
Deloitte SL
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4. El enfoque.
De lo individual a lo colectivo.
Método
¿Para quién?
¿Qué?
- Trabajo en equipo o en grupos.
- Entrenamiento adaptado al objetivo.
- Presencial y práctico.
- Orientado al cambio y la transformación.
- Enfoque aprendizaje constructivista.
- Áreas departamentales: dirección,
producción, comercial, etc. A través de
Coaching de Equipos orientado a un
objetivo común.
- Áreas funcionales: directivos, mandos
intermedios, comerciales/consultores,
etc. Coaching Grupal orientado a una
necesidad común.
- Gestión de la incertidumbre.
- Capacidad estratégica.
- Habilidades de comunicación.
- Negociación.
- Alineación/ Trabajo en equipo.
- Ventas, marketing, creatividad.
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5. El resultado.
TransFORMACIÓN.
La finalidad del coaching de equipo es acompañar el desarrollo
del rendimiento colectivo de un equipo, de forma lógica y
mensurada, para que el resultado operacional del conjunto supere
ampliamente el potencial de la suma de sus partes.
(Alain Cardon, 2000).
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6. El futuro.
Explora, sueña, descubre.
Mayor conocimiento de los RRHH de su
empresa pudiendo aportar soluciones
innovadoras para el entrenamiento de las
personas.
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Nuestra propia formación continua
proporciona un constante reciclaje en
nuestras técnicas de formación
Detección de nuevas necesidades
competenciales dentro del sector.

7. El equipo.
Somos una consultoría creativa
de negocios que entrenamos y
asesoramos en desarrollo del
negocio a empresas tecnológicas.
En Naifman practicamos la cultura del desarrollo.
Si necesitas ésta u otra de nuestras
soluciones, estaremos encantados de
estudiar tu caso. ¿Lo hablamos?
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