la crisis mundial y banco cual quebro

1. UBS
UBS es un Banco de
Inversión Suizo y su
competidor es Credit Suisse.
En 2006 UBS estuvo en el
Top 3 del Ranking Global de
los Bancos de Inversión,
porque él tenía la confianza
de sus clientes que habían
depositado en la marca
suiza y esta imagen
“banquero suizo cercano” no
solo les había acercado a
numerosos clientes, sino que
era el principal elemento
diferenciador con los bancos
de inversión americano.

3. Pero en 2006 la fama
y la codicia eclipsaron
sus mentes y el banco
tentado por el dinero
rápido y fácil, decidió
desarrollar nueva
estrategia pero muy
típica por todos los
bancos del mundo en
este tiempo, excepto
algunas, tal como su
histórico y natural
competidor Credit
Suisse.

5. La nueva estrategia existe
desde objetivos de corto
plazo y conseguir alta
rentabilidad, llamada
“Crecer por crecer” y
contiene solo un elemento “el
crecimiento como objetivo”.
Pero que se pervierte cuando
se convierte en la única ratio
ascendí del negocio, este
método esta identificado
como antijuridicidad (matar
a otro va en contra del
derecho) Mezger. Bank desde
mi punto de vista aplico
política de Maquiavelo1, no
importa cual métodos tu
usas, importa solo objetivos
“el fin justica los medios”.

7. “Maquiavelo entiende que todo
príncipe debe tener virtud y
fortuna para subir al poder:
virtud al tomar buenas
decisiones y fortuna al tratar
de conquistar un territorio y
encontrarse con una situación
(que no fue provocada por él
mismo) que lo ayuda o beneficie
conquistar. Aquel príncipe que
obtenga el poder mediante el
crimen y el maltrato, siendo
éste vil y déspota, debe
entender que una vez subido al
poder tiene que cambiar esa
actitud hacia el pueblo. Dándole
libertad al pueblo, para ganarse
el favor del mismo, ya que al
fin y al cabo estos serán los que
decidan su futuro.

8. Maquiavelo fue además un
auténtico precursor del trabajo
de los analistas políticos y
columnistas de nuestros días:
«todos estos príncipes nuestros
tienen un propósito, y puesto
que nos es imposible conocer sus
secretos, nos vemos obligados
en parte a inferirlo de las
palabras y los actos que
cumplen, y en parte a
imaginarlo» (carta a Francesco
Vettori, julio de 1513).
Maquiavelo aclara también que
puede existir un hombre cuya
virtud política (saber
aprovechar los momentos de
fortuna y escapar de los
desfavorables) supere a la
república en conjunto pero
dicha virtud política morirá con
el mortal que la posea, cosa que
no ocurriría en una república
bien organizada.” Wikipedia.org

10. El implanto en su
estrategia tal
elementos como
Productos Subprime
tremendamente
elevadas, era producto
de altísima
rentabilidad, pero con
gran riesgo y como
resultado el perdió
50.000 millones de
euros... Pero, ¿era eso
lo que querían el
cliente de UBS y los
accionistas?...
responder difícil
porque

11. “La sociedad ha
generado también
situaciones de “codicia
inducida”, alentando y
premiando a los que
tienen éxito en sus
conductas codiciosas y
haciendo más deficil
comportarse de otro
modo (greed is good: la
codicia es buena, se
decía).”
La dimensión ética de la crisis
financiera. Antonio Argadoñio.

13. No obstante ocurrió la fuga
masiva de clientes a Credit
Suisse y la recapitalización
de la entidad por el
Gobierno Suizo. Y en 2011
UBS ha sido después de
Lehman brothers el banco
peor prado de la Crisis
Financiera 2008 también
UBS aparece en el top 10
del ranking Global de
Bancos de Inversión, ya no
aparece en algunas
rankings áreas funciones y
lo comparo con 2006
cuando UBS era en Top 3
del Ranking Global por
áreas funcionales.

15. Credit Suisse en 2011
era en el top 5 del
Ranking Global de
Bancos de Inversiones
muy por encima de
UBS. Por qué Credit
Suisse no quebró? Por
qué no cambio su
estrategia cual fue
construida primero en
confianza de clientes,
cual no era egoistico
pienso solo sobre sus
beneficios.

16. Alternativas de solución:
Para lograr un mejor
acuerdo, debe basar en
el enfoque “ganar-
ganar”, es decir, buscar
los beneficios mutuos y no
solo de una parte. Se
debe dejar de lado los
egoísmos, identificar las
causas de los conflictos,
plantear soluciones y
llegar a buen puerto,
siempre teniendo en
cuenta que es lo que más
conviene para ambos,
empresa y sindicato

17. y también puede ser
que el directorio debe
considerar cambiarlo
(cambiar en futuro)
por alguien que
concuerde con la
misma filosofía
(filosofía “de
confianza” cual fue
antes de nueva
estrategia “crecer
por crecer”) y aplicar
este filosofía de nuevo
desarrollo el banco.