Este documento describe 10 tipos de liderazgo. Incluye estilos autocráticos, ajustados e iniciadores, incluyentes, auto-sacrificados, de facto, maniáticos del control, excesivamente comprometidos, que nunca toman una decisión antes de tiempo, que muerden más de lo que pueden masticar, y liderazgo verdadero. El objetivo es ayudar a identificar los diferentes estilos y reflexionar sobre qué tipo de líder se es actualmente y qué tipo se quiere ser.

1. SEGUNDA SESIÓN – 14 DE ABRIL DE 2011
TAREA #2
TIPOS DE LIDERAZGO1
¿Qué tipo de liderazgos existen? ¿Qué tipo de liderazgo quieres ejercer? Los estilos para ejercer el liderazgo
vienen en diferentes formas y tamaños. Aquí hay algunos de los tipos.
1. Autocrática/o. Estas lideresas y líderes toman decisiones unilaterales, sin el consenso o aportes de los
que están liderando, le dicen a su equipo lo que quieren hacer y cómo quieren hacerlo. Ellas y ellos son
convincentes, pero tienden a salirse con la suya mediante la intimidación y la fuerza.
2. Ajustado/a e iniciador/a. Estas lideresas y líderes tienen momentos esporádicos de inspiración y de
acción, pero a menudo luchan por mantener su motivación a través de la obtención de resultados. Son
incompatibles.
3. Incluyente. Estas lideresas y líderes quieren dar a cada persona igual voz en la dirección de un proyecto,
lo que es mucho más democrático en la naturaleza, pero a veces puede agregar demasiado tiempo para
un proyecto antes de los resultados reales obtenidos. El problema es que no se hace nada, porque este
dirigente está demasiado ocupado tratando de conseguir que todos están de acuerdo. Las mujeres a
menudo caen en la trampa de un liderazgo integrador, tratando de ser "muy justa " con pocos avances
en realidad están haciendo.
4. Auto- sacrificada/o. A estas lideresas y líderes les encanta la frase "Creo que voy a hacerlo yo mismo, y
si nadie me va a ayudar me voy a conformar con lo que pueda" Esta actitud se convierte en una barrera
para otras y otros que quieren ayudar y está relacionado con el estilo de liderazgo de “Maniática/o del
Control" que se menciona más adelante.
5. De facto. Estas son personas que han estado involucrados desde el principio y puede que técnicamente
no sean la lideresa o el líder oficial de un grupo, pero se colocan automáticamente en un papel de
liderazgo, ya que son las o los que trabajan más arduamente, y aquellas/os que están en el poder
indirectamente esperan que estas lideresas o líderes completen las tareas pendientes. A pesar de que su
autoridad no es directa, estas lideresas o líderes tienen una capacidad natural para mantener junto a un
equipo y hacer mucho si tomar posesión.
6. Maniática/o del control. Este tipo de líder o lideresa es un estereotipo muy común de las mujeres en
roles de liderazgo. Estas personas confunden estar a cargo de una lista de cosas que hacer como
“liderazgo" - y tienen un tiempo difícil (incluso hasta el punto de resentimiento) cuando alguien viene y
quiere ayudar a tomar las cosas de su lista y compartir la carga.
7. Popular excesivamente comprometida/o. Estas lideresas o líderes son aquellas personas que han
demostrado liderazgo en algún momento, pero se vuelven asediados por varios grupos para formar
parte de sus juntas directivas, comités, equipos, etc.; son bien intencionados y útiles - cuando en
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Tomado del manual Confianza, Capacidad, Conexiones: Guía de liderazgo para mujeres jovenes. NDI. 2010.
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2. realidad están presentes. No se puede contar con que realicen alguna tarea más allá de una reunión y a
menudo se pierden varias reuniones a causa de exceso de compromiso.
8. Nunca toma una decisión antes de tiempo. Este estilo de liderazgo es más frecuente en las viejas
generaciones de mujeres (sobre 55 años). Estas lideresas hacen de las reuniones el punto de su
existencia, se apresuran a nombrar comisiones, piden una investigación adicional, evitan tomar una
decisión si la participación es baja en una reunión, etc.
9. Mordiendo más de lo que puede masticar. Estas lideresas y líderes están siempre pensando en
elevados ideales y metas grandes - que son por desgracia demasiado grandes para llevar a cabo. Un
estilo frecuente en lideresas y líderes jóvenes, estas personas comienzan en la dirección correcta, pero a
menudo no tienen los contactos adecuados, experiencia o recursos para llevar a cabo gran parte de la
meta. Reuniones con grandes discusiones conducen a ninguna parte y las personas se alejan del grupo.
10. Liderazgo verdadero. El mejor estilo de liderazgo es aquel en el que la lideresa o líder motiva a la gente
para hacer el trabajo para lograr un objetivo común. Estas lideresas y líderes ven un problema y toman
medidas para solucionarlo. Están cómodas consultando a otras y otros, pero también puede tomar
decisiones cuando el tiempo o las circunstancias les obligan a hacerlo. No se retrasan por el ego o ni se
obsesionan por obtener el crédito, sino que están claros en ayudar a la gente a entender cómo trabajar
hacia un objetivo común, y ofrecen herramientas, ideas, inspiración y perseverancia para conseguir las
cosas.
PENSEMOS UN RATO…
¿Alguno de estos tipos de liderazgo te parece familiar?
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¿Has trabajado con este tipo de personas antes?
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¿Qué tipo de lideresa crees que eres?
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¿Qué tipo de lideresa que te gustaría ser?
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