Ac verano 2013_issue

Q
ueridos lectores, ingeneiros, arquitectos, artistas y dise-
ñadores; una vez más Arquitectura+Construcción Moder-
na les entrega lo mejor de nuestro trabajo resultado de
nuestro esfuerzo, dedicación y profesionalismo.
El tema de la sustentabilidad toma cada vez más fuerza
en el sector y las compañías más que tomarlo como una
moda lo ven como una responsabilidad. La diversidad y la
ambicion de los proyectos destacados en estas paginas es
imporesionante.
En esta edicion destacamos proyectos importantes como
Costanera Center, en Chile un proyecto constituido por 4 to-
rres, una de ellas siendo el rescacielo mas alto de Iberoamé-
rica con 300 mts de altura, en la que trabajó la oficina de
ingenieros calculistas René Lagos Engineers.
En nuestras páginas podrá conocer más a fondo la labor
del Grupo IDINSA una compañía que cumple 20 años en el
mercado y que se enorgullece de ser 100% mexicana, siendo
su especialidad los puentes y las estructuras.
También podrá leer la entrevista realizada a Álvaro Ber-
nal, Gerente de Proyectos de Arias Serna Saravia quien asegu-
ra que la compañía se destaca por su innovación y la forma
como sus proyectos se relacionan con su entorno, ejemplo
de ello Cabo Tortuga y Reserva De Potosí, obras actualmente
en ejecución.
Arquitectura+Construcción Moderna es la alternativa per-
fecta para estar informado de las últimas tendencias y pro-
yectos desarrollados en Latinoamérica, usted tiene en sus
manos información veraz, obtenida por nuestros profesiona-
les en colaboración con las mejores compañía. En nuestros
ejemplares siempre le ofrecemos la información sobre la ar-
quitectura y la construcción moderna que están marcando
estilo en la industria •
Los Editores
EDITORIAL

CONTENIDO
Directora:
Melissa Inés Mezarina
Editora:
Alejandra Beltran
Periodistas:
Catherine Oñate C.
Laura Pinzon
Ivette S. Bustos
Colaboradores:
Arq. Gabriela Olivera
Jorge Romany
Arq. MDA Mariana Flores García
Arq. Iñigo Ortiz Monasterio
Contenidos:
Agencia MIMedia LLC
Diseno: Estudio Atelier 33
Publicidad:
Alberto Garavito
Alberto.garavito@acmoderna.com
Ines Beltran Valles
Inesbeltran.valles@acmoderna.com
www.acmoderna.com
6 “Asociación Hispano Dominicana de Empresas para la
Construcción”
8 ASCO, de la segregación a integración
1972 – 1987
10 Ruta hacia la innovación
14 Casas ecológicas prefabricadas
Una aplicación turística
16 Vigésimo aniversario de Idinsa
UNA COMPAÑÍA 100% MEXICANA
21 Promotora APOTEMA
celebra sus 25 años en el sector de la construcción
26 HG Constructora
es la empresa líder en soluciones de crédito y
vivienda
30 Vive Donde Todo Pasa: Boem Barranco
36 Torre Siroco
UNA NUEVA PERSPECTIVA PARA TU VIDA
40 CABO TORTUGA Y RESERVA DE POTOSÍ
PROYECTOS DE ARIAS SERNA SARAVIA QUE SE ARTICULAN CON
SU ENTORNO
44 33 Años en el mercado
REAFIRMAN A OIKOS CONSTRUCTORA COMO UNA EMPRESA
LIDER
48 Ciudad Empresarial
El corazon empresarial de la capital
52 APAARQUITECTURA + STIEGLITZ
PROYECTAN Y CONSTRUYEN FUTURO
54 PRE CERTIFICACIÓN LEED
COMO EDIFICIO SUSTENTABLE NIVEL PLATINO: TORRE REFORMA
58 Torre Koi
UNA NUEVA ADQUISICIÓN DE NUEVO LEÓN
62 Costanera Center
UN NUEVO GIGANTE SE ERIGE EN CHILE
67 Unidad de innovacion, aprendizaje y competitividad uiac
UN NUEVO CONCEPTO ARQUITECTONICO PROPICIO PARA EL
ESTUDIO.
72 “Lo que el agua nos quitó, el agua nos lo devolvió”
ALMA DE AGUA. Naturaleza y Arquitectura en
equilibrio
76 SECRET PUERTO LOS CABOS
UN HOTEL TODO INCLUIDO ABRIRÁ SUS PUERTAS EN
NOVIEMBRE DE ESTE AÑO

APAARQUITECTURA + STIEGLITZ
Arias Serna Saravia S.A.S.
Construcciones Planificadas
Edifica
Estudio Nussbaum
Gaeta Springall Arquitectos
HG Constructora
Impulsora de Desarrollo
Integral S.A de C.V
Landa Arquitectos
LBR&A Arquitectos
OIKOS Constructora
Promotora APOTEMA S.A.S.
Pulso Inmobiliario
René Lagos Engineers
VFO Arquitectos
INDICE DE EMPRESAS

6 ARQUITECTURA + CONSTRUCCIÓN MODERNA
Opinión
Asociación Hispano
Dominicana de
Empresas para la
Construcción
E
l sector de construcción en España,
es uno de los sectores empresaria-
les más perjudicados por la crisis
europea, viéndose agravado en España,
por el fin del “boom” inmobiliario. Este
estallido de la burbuja inmobiliaria,
sin lugar a dudas, ha repercutido en los
sectores afines, debilitando el tejido in-
dustrial dedicado a la fabricación de pro-
ductos destinados al sector, incidiendo
de una manera sustancial en las ventas
de los diferentes nichos de mercado. El
efecto que ha provocado la crisis, en la
economía española durante los últimos
cinco años, ha sido el cierre de más de
un millar de empresas del sector, gene-
rando un gran aumento del desempleo
en el sector de la construcción española,
el cual será difícil de estabilizar a corto
plazo, provocando la desestabilización
en el ámbito general de la construcción
en España.
En el sector empresarial de la cons-
trucción, realizar “Alianzas Estratégi-
cas” aunando esfuerzos en un bien
común, como lo es, en la internacio-
nalización de las empresas, posibilita
la venta de los productos y servicios
en otros países, cuando las ventas y la
facturación se han visto considerable-
mente reducidas. Este motivo es el que
nos lleva a la creación de una agrupa-
ción empresarial, materializándose en
la creación de la AHIDECO “Asociación
Hispano Dominicana de Empresas
para la Construcción”.
La filosofía de la AHIDECO, y debi-
do a la crisis que está sufriendo Euro-
pa, es la de abrir mercados en países
emergentes externos a la Unión Euro-
pea, como en el Caribe y LATAM, por
otro lado y por su proximidad a Espa-
ña y dado que algunas empresas están
trabajando en el Continente Africano,
también está previsto trabajar en esta
zona geográfica , a través de una delega-
ción en Marruecos, como se puede ver
en el plano adjunto de la zona geográfi-
ca de actuación.
La “Asociacion Hispano Dominica-
na de Empresas para la Construccion”
esta compuesta como su nombre in-
dica, por empresas espanolas y domi-
nicanas generando también de esta
manera “Alianzas Estratégicas” entre
empresas de los distintos países, que
posibiliten la colaboración e inter-
cambio fluido de experiencias empre-
sariales, de las que puedan emanar
oportunidades de negocio dentro del
sector, incluso generando la creación
de UTES (unión temporal de empre-
sas) para abordar proyectos de mayor
envergadura, que las empresas no po-
drían ejecutar de manera individual.
La AHIDECO centraliza su sede en Re-
pública Dominicana, concretamente
en Santo Domingo, como lugar geo-
gráficamente estratégico, para acceder
desde esta capital a los mercados del
Caribe y LATAM.
La AHIDECO, para asistir a la aso-
ciación, presentar e informar de los
productos a las empresas, crea y pone a
disposición de sus clientes, “European
Achitecture” un grupo de técnicos que
conforman un equipo multidiscipli-
nar para la atención de las empresas
promotoras en los mercados de actua-
ción, el equipo realizará asesoramien-
to técnico, las planimetrías necesarias
para la realización de las obras que se
ejecuten y donde se instalen los pro-
ductos de los asociados, para llevar a
buen término las obras y la implanta-
ción de sus productos. Jorge Romany,
(Project Manager Interior Architecture)
promotor de la AHIDECO “Asociación
Hispano Dominicana de Empresas
para la Construcción”, nos informa
que la asociación dispondrá en Santo
Domingo de un “Showroom” donde es-
tarán representadas todas las empresas
que pertenecen a la asociación, con sus
anagramas, marcas, catálogos, videos
corporativos, muestras de productos y
cualquier tipo de documentación que
la empresa quiera difundir, centralizan-
do los productos y servicios en un solo
espacio expositivo.
¿Qué ventajas tiene el empresario,
al pertenecer a la asociación?

7ARQUITECTURA + CONSTRUCCIÓN MODERNA
Opinión
Pertenecer a la asociación y parti-
cipar de estas “Alianzas Estratégicas”,
para entrar en mercados internacio-
nales, aporta a sus asociados ventajas
competitivas en la comercialización,
transporte y distribución de sus pro-
ductos, también nos permite la integra-
ción conjunta de las redes de ventas,
y ser participes en alianzas de produc-
ción, tanto en la fabricación como en
la ejecución e instalación de obras, el
asociado tiene acceso a una mejora de
la posición competitiva por la nece-
sidad de su empresa de un mayor vo-
lumen de negocio, y se le ofrece a las
empresas el acceso a nuevos mercados
sin la necesidad de realizar un proyec-
to demasiado costoso y arriesgado de
internacionalización.
El empresario gracias a su parti-
cipación en estas “Alianzas Estraté-
gicas” también tiene acceso al co-
nocimiento de nuevos recursos y
habilidades complementarias que no
realiza habitualmente en su empresa,
enriqueciéndose de esta colabora-
ción y trabajo en equipo con las de-
más empresas asociadas, que sin lu-
gar a dudas repercute en el beneficio
de los valores de la empresa.
La AHIDECO, también realizará con-
venios de colaboración, con otras aso-
ciaciones, tanto profesionales, como
sectoriales, españolas y dominicanas,
así como de las demás zonas geográ-
ficas de actuación, con las que podrá
desarrollar acciones conjuntas, que
beneficien a los empresarios en el de-
sarrollo y crecimiento de sus empresas,
como por ejemplo con la asistencia a
ferias internacionales, presentación de
las empresas y sus productos a sectores
y colectivos profesionales específicos.
La AHIDECO, tiene prevista la pre-
sentación oficial y puesta en marcha de
la asociación, sobre finales del mes de
agosto, realizando un acto oficial, don-
de está previsto acudan personalidades
políticas y públicas de República Do-
minicana, distintas asociaciones profe-
sionales de sectores afines al nuestro,
empresas promotoras y constructoras
del sector empresarial dominicano, así
como los miembros asociados, reali-
zando un encuentro donde se puedan
intercambiar impresiones y criterios,
generando sinergias que nos conduz-
can a establecer, colaboraciones pro-
fesionales en el sector de la construc-
ción, que repercutan en el beneficio y
en el bienestar general de la población
a través de los compromisos sociales
adquiridos por las empresas y por otros
agentes intervinientes en los procesos
de construcción.
Si usted estuviese interesado en par-
ticipar en este proyecto, le invito a po-
nerse en contacto con nosotros a través
de este correo electrónico, ahideco@
hotmail.com donde le facilitaremos la
información que usted nos solicite. •

Opinión
A
SCO, élite de lo oscuro, una re-
trospectiva 1972-1987 se exhibe
actualmente en el Museo Uni-
versitario de Arte Contemporáneo
(MUAC), es una exposición traída del
Los Ángeles County Museum of Art
(LACMA) curada por Rita González, C.
Ondine Chavoya y Alejandra Labastida.
ASCO tomó su nombre literalmente
como sinónimo de náusea, repulsión
ante una realidad que se vivía y que
no representaba los ideales del sueño
americano; este colectivo de arte nació
en el este de Los Ángeles, una de las zo-
nas más difíciles de la ciudad decidió
actuar ante las constantes limitantes
Por: Arq. Gabriela Olivera
Gabriela.olivera@ymail.com
ASCO, de la segregación
a integración 1972 – 1987
sociales de su entorno y problemas so-
cio-políticos muy marcados sobre todo
en aquellos de origen hispano.
A pesar de estar bien establecidos
como un colectivo cultural se enfren-
taron a numerosas trabas y fueron se-
gregados geográfica y culturalmente
de la escena artística de Los Ángeles;
ASCO no dejó de producir y participar
en el activismo social, sino al contra-
rio, respondió con obra tras obra que le
permitió comprender a la sociedad su
posición dentro de una época conflicti-
va políticamente hablando.
Inspirados en el Arte Chicano, uni-
dos por un ideal: explorar para explo-
tar, Harry Gamboa Jr., Gronk, Willie
F. Herron III y Patssi Valdez, fueron
los principales actores de este grupo
artístico. En vivas palabras de Harry
Gamboa Jr. ASCO era: “colección de
anónimos, indocumentados y selectas
estrellas de barrio”.
Patssi Valdez habla de su primer cho-
que cultural en el documental Chicano!
A History of the Mexican American Civil
Rights Movement cuando en la escuela
la maestra de la clase de Economía Do-
méstica les dijo que más valía que los
“mexicanitos” aprendieran bien por-
que a eso se iban a dedicar el resto de
su vida. Esta “enseñanza” despertó en
Patssi la necesidad de expresar su pos-
tura ante este tipo de conductas muy
comunes en los años sesenta en EE.UU.
por medio del arte.
Es importante ver que ASCO fue
producto de su entorno, experiencias
similares entre los integrantes sirvie-
ron como detonante de un movimien-
to que causó furor, indignación y crea-
ción de conciencia. ASCO se declaró en
contra del racismo, la violencia, la ho-
mofobia, los roles tradicionales y dis-
criminación, volcando todo su sentir
en activismo a través del performance,
arte público y manifestaciones.
La exhibición contiene numeroso
material de la trayectoria del colectivo
que relata una historia, su desarrollo y
habla del evidente estatus socio-políti-
co viciado de aquellos años.
Stations of the cross (Vía crucis) fue la
primer presentación pública de ASCO,
caracterizados como calaveras y con
una cruz al hombro de 4.50 m. hecha
de cartón y pintura recorrieron el Bou-
levard Whittier ubicado al este de Los
Ángeles. El día de nochebuena se llevó
a cabo la procesión y concluyó ante la
puerta de la Base de Reclutamiento de
la Marina con cinco minutos de silen-
cio en honor a los soldados caídos en la
Guerra de Vietnam.

Opinión
El evento fue documentado por
Seymour Rosen, fundador de Conser-
vación y Preservación del Arte y Am-
bientes Culturales (SPACES, por sus
siglas en inglés: Saving and Preser-
ving Arts and Cultural Environments)
quien por casualidad se encontraba
en el área.
Además de performances también
desarrolló arte gráfico como el pe-
riódico cultural Regeneración y las
No Películas (1972 – 1978), una crítica
contundente a Hollywood. Con sus
No Películas producidas por ellos
mismos, se presentaban como actores
reales, sin filtros que no se atenían a
los cánones comerciales del cine de
aquella época. De producción casera,
disfraces hechos a mano, guiones es-
critos por ellos mismos y filmación
con cámara fija, estas películas se vol-
vieron de culto a pesar de su coloca-
ción casera con las casas de distribu-
ción de EE.UU.
ASCO, élite de lo oscuro, una retros-
pectiva 1972-1987 es una muestra ex-
cepcional del trabajo hecho por esta
talentosísima “colección de anónimos,
indocumentados y selectas estrellas de
barrio”. Arte desafiante, beligerante y
efervescente que provoca.
Como parte del Ciclo de Talleres de
Artistas Internacionales Verano 2013, el
MUAC ofrece dos talleres relacionados
con la exposición de ASCO. Momentum
social de un momento visual impartido
por Harry Gamboa Jr. Del 10 al 14 de ju-
nio y Paper fashion. Bajo construcción:
un ejercicio de creación con Patssi Val-
déz del 17 al 21 de junio. Una oportuni-
dad que no se debe dejar pasar, ambos
talleres con un costo de $700 para la
comunidad UNAM y $1500 para el pú-
blico en general.
ASCO, élite de lo oscuro, una retros-
pectiva 1972-1987 estará hasta el 28 de
julio de 2013.
El Museo Universitario de Arte Con-
temporáneo está abierto de 10:00 a 18:00
hrs. miércoles, viernes y domingos y de
10:00 a 20:00 jueves y sábados. •

Opinión
L
a práctica arquitectónica actual,
representa particularidades en un
entorno laboral que demanda un
cambio en el ejercicio de sus procesos
y servicios. La innovación es un requi-
sito fundamental para ser competitivos
en una era de vanguardia y tecnología.
El presente artículo busca dar una in-
troducción a lo que es INNOVACION,
con estrategias sencillas, aplicables a
los procesos laborales dentro del sector
privado o público, aplicables incluso a
otras disciplinas. Para ello se hace re-
ferencia al trabajo del Centro de Inno-
vación BBVA, que apoya los proyectos
innovadores desde 2004, a través de
líneas de investigación, con sede en
varios países como España, Estados
Unidos, Colombia y México. Y poste-
riormente, se alude al caso IDEO, una
empresa fundada en 1978, enfocada a la
consultoría sobre diseño e innovación,
con presencia internacional.
INNOVACIÓN EN EL SIGLO
XXI, BBVA.
En el libro desarrollado para el BBVA
Innovation Center, “40+1 INNOVADO-
RES QUE HAN CAMBIADO EL MUNDO
EN EL SIGLO XXI” (2013), se cita el tér-
mino “INNOVACIÓN”, con la definición
del economista Joseph Schumpeter. Se
define como: “la habilidad de poner en
práctica con éxito una nueva idea o un
hecho que no se conocía anteriormen-
te”. La innovación ha resultado ser a lo
largo de la historia, una herramienta
poderosa para estimular el crecimiento
económico y mejorar el nivel de vida
a largo plazo (González, BBVA 2012). Se
expone una visión global de la innova-
ción, en 6 capítulos correspondientes a
6 áreas de aplicación: El mundo digital:
Un salto científico de gigante, La técni-
ca que Ordena el Mundo, Gastronomía:
otro modo de comer, Arquitectura que
mira al siglo XXI y la Edad de Oro de la
Medicina, además de una breve reseña
de las labores que realiza el centro de
Innovación del BBVA. Como exponen-
tes de innovación Arquitectónica, se
mencionan a Sir Norman Foster, Frank
D. Ghery, Oscar Niemeyer, Luis Barra-
gán, Santiago Calatrava, Rafael Moneo,
Toyo Ito y Herzog & De Meuron. El co-
mún denominador entre ellos, es la pe-
culiar manera en que abordan la arqui-
tectura, con nuevas técnicas y procesos
de diseño, que potencializan de mane-
ra positiva su creatividad y destreza or-
ganizacional, así como la audacia en la
experimentación. La implementación
de tecnología innovadora, el apego y
sensibilidad hacia las necesidades del
ser humano y el medio ambiente, ade-
más de la aplicación de técnicas sus-
tentables, han sido parte importante
dentro de su contribución.
EL CASO IDEO: EL ARTE DE LA
INNOVACIÓN
IDEO es una empresa cuyo trabajo
se basa en fomentar una cultura de in-
novación aprovechando el potencial
creativo de las organizaciones. Tom
Kelley es el gerente general de IDEO
junto con su hermano, fundador y
presidente de IDEO David Kelley. Es
miembro ejecutivo de la Hass School of
Business de la Universidad de Califor-
nia en Berkeley y de manera paralela
en la Universidad de Tokio. Ha centra-
do en IDEO una filosofía de diseño y
la metodología con el mundo a través
de conferencias y dos libros: El Arte de
la Innovación (2001) y Las diez caras
de la innovación (2005). David Kelley,
es cofundador de IDEO, y creador de
muchos de los iconos de la generación
digital, como el primer ratón de Apple,
el primer Treo y los pulgares hacia arri-
ba y hacia abajo, entre otros. Dentro
de sus aportaciones en el campo del
diseño se encuentra una metodología
centrada en el hombre y la cultura de
la innovación. En la actualidad se des-
empeña como presidente de IDEO, y es
profesor en Stanford, además ha recibi-
do importantes reconocimientos como
el Premio Edison de Innovación, entre
otros. Es fundador de la D.School de la
Universidad de Stanford, conocido for-
malmente como Plattner Instituto de
Diseño Hasso.
La contribución que brinda IDEO,
consiste en ayudar a redescubrir la
confianza en sí mismo, para fomentar
la creatividad a través de estrategias
que ayudan a deshacerse de los mie-
dos, como lo es el miedo a lo descono-
cido, el miedo a ser juzgados, el miedo
a la primera etapa y el miedo a perder
el control. Sobre ello, David Kelley, en
una charla en Ted Talks, en Marzo de
2012, expone cómo se debe construir
la confianza creativa, bajo una meto-
dología desarrollada por un psicólogo
de renombre, Albert Bandura, la cual
consiste en eliminar fobias a corto
tiempo. Los principios se resumen de
la siguiente manera:
• No se debe renunciar a la creativi-
dad, es decir, se debe perder el miedo
a ser creativos, la confianza es un sig-
no de autoeficacia. No debemos ol-
vidar que las personas son creativas
por naturaleza.
• Con un procedimiento gradual de
guiar poco a poco a las personas, se
les da la confianza para creer que
pueden hacer las cosas.
• La calidad debe predominar siempre
sobre la cantidad.
En la revista 360˚, en su edición 57, a
través de una entrevista por videocon-
ferencia, él comenta que para que los
actores puedan aportar sus ideas, “llu-
via de ideas”, es necesario dejar de lado
un poco las jerarquías o status dentro
Por Arq. MDA Mariana Flores García
Maestría en Diseño Arquitectónico, Universidad
La Salle Bajío, León de los Aldama, Guanajuato,
México. maryfg83@gmail.com
Ruta hacia la
innovación

Opinión
de la empresa, a fin de colaborar de una
manera abierta y flexible, que los invo-
lucrados se sientan cómodos para inte-
ractuar entre ellos. La interacción y el
trabajo colaborativo, se ha beneficiado
con las herramientas tecnológicas a fin
de eliminar las barreras físicas y tener
una relación estrecha con los colabora-
dores o especialistas sin importar las
distancias. Actualmente las compañías
son asesoradas por un especialista en
alguna parte del mundo, y el inter-
cambio de ideas con la visión de gente
joven, combinada con la experiencia,
genera buenos resultados. Otro aspec-
to importante es que en los proyectos,
las dificultades son oportunidades para
ser más creativos, debido a que al tener
más limitaciones, se empiezan a buscar
otras soluciones que pueden enrique-
cer aún más los proyectos y llegar a un
buen resultado, es decir, buscar oportu-
nidades en áreas de conflicto.
“Estamos enfocados cada vez más
en el diseño centrado en el hombre,
que consiste en el diseño de los com-
portamientos y de personalidad en los
productos.” (D. Kelley, 2010), “Todo el
mundo habla de la creatividad y la In-
novación, las cuales son imposibles si
no se forma una red.” (T. Kelley, 2010)
La INNOVACIÓN se basa en 4 aspec-
tos fundamentales que hay que con-
siderar, como lo son las tecnologías
emergentes, la estrategia, la iniciativa,
y la mutidisciplinariedad. Para poder
abordar este proceso, se deben con-
templar aspectos como la metodología
y prácticas de trabajo, la cultura y la
infraestructura para llegar al objetivo.
Tom, establece un método denomi-
nado de la locura, a partir del cual se
obtendrán las bases para el proceso de
innovación. Dicho método contempla
aspectos como entender el mercado,
el cliente, la metodología, la tecnolo-
gía y las limitaciones del producto; la

Opinión
observación directa de las personas
reales en situaciones reales, la visua-
lización de nuevos conceptos en rela-
ción mundo-cliente, la evaluación de
prototipos en busca de su perfección, y
el concepto de comercialización. Para
ello, se menciona la creación de redes,
que serán integradas por un lugar de
experimentación, un equipo multi-
disciplinario y personas inteligentes y
creativas. Para poder innovar debe co-
menzarse con la OBSERVACIÓN hacia
las personas reales que utilizan el pro-
ducto y observar su potencial, incluso
optando por la experimentación direc-
ta y propia. La práctica de la “LLUVIA
DE IDEAS”, como herramienta para la
interacción entre los integrantes de la
organización, permitirá generar más de
una solución a un problema. Es impor-
tante tener una motivación constante
y se deben establecer metas tangibles,
a corto, mediano y largo plazo. Cuando
no tienen un límite temporal, se vuel-
ven sólo chispazos y no trascienden. El
esfuerzo se debe premiar para reforzar
el espíritu de equipo, conservando la
confianza de que sabrán afrontar los
problemas satisfactoriamente. La crea-
ción de PROTOTIPOS es una manera de
avanzar en los retos que parecen insu-
perables. En la realización de un pro-
totipo, no deben buscarse soluciones
costosas, lo importante es expresar la
idea con rapidez y bajo costo. Los fun-
damentos de la innovación son los pro-
totipos, la lluvia de ideas y la observa-
ción, y para ello, se necesita un lugar de
trabajo adecuado que propicie el proce-
so de innovar. Los fracasos pueden ser
oportunidades de éxito, y en el camino
puede haber infinidad de barreras so-
ciales, culturales, tecnológicas, etc. que
nos adviertan tomar ciertas decisiones,
sin embargo, no por eso debe detener-
se el cambio. La innovación a veces se
inicia con una pequeña mejora, y una
experiencia de diseño puede transfor-
mar un producto. La toma de decisio-
nes acerca de la innovación significa
tomar riesgos. Los RIESGOS significan
oportunidades de tener éxito. Si un
riesgo se convierte en fracaso, viene la
oportunidad de corrección, que impli-
ca ya una experiencia y con ello vendrá
el éxito. Cuando se trata de innovar un
producto existente, el objetivo es ha-
cerlo tan simple, que se vuelva podero-
so. Hay que estar abiertos a los nuevos
sucesos, estar informados de los últi-
mos avances tecnológicos, tendencias,
procedimientos, buscar fuentes de in-
formación que incrementen las posibi-
lidades de nuevas oportunidades.
Para INNOVAR, es necesario imple-
mentar acciones que beneficien los pro-
cesos internos dentro de la empresa, los
resultados obtenidos incrementarán las
posibilidades de éxito en nuestra labor
profesional y en los productos. Estar
abiertos a evolucionar con la nueva era
tecnológica y digital, generará importan-
tes herramientas de trabajo que nos per-
mitirá estar a la vanguardia. Una estra-
tegia integral de innovación, beneficiará
al prestador de servicios y al cliente, pro-
piciando una amplia gama de oportuni-
dades de desarrollo. La innovación es el
resultado del arduo trabajo de un grupo
multidisciplinario de especialistas capa-
ces de resolver problemáticas reales con
responsabilidad e iniciativa. •

Opinión

Opinión
CASA-A-HOUSE
• Losa de cimentación
de hormigón.
• Estructura prefabricada
de madera laminada
• Cilindro = baño
vertical: ducha
superior+wc
abajo+calentador
solar+tanque de agua
• Captación de aguas
pluviales.
• Paneles fotovoltaicos
para el alumbrado.
• Cocina modular
prefabricada.
• Escalera de caracol
prefabricada
• Fachadas prefabricadas:
metal y vidrio.
• Acabado exterior:
paneles prefabricados
de fibra de vidrio.
• Aislamiento
termoacústico ha
colocado una placa de
espuma de poliestireno
• Acabado interior:
madera
• Letrina seca o
biodigestor
Por Iñigo Ortiz Monasterio
Arquitecto
Casas ecológicas
prefabricadas
Una aplicación turística
H
ace algunos años, iniciamos en
nuestro taller de arquitectura un
trabajo de investigación y desa-
rrollo de viviendas ecológicas prefabri-
cadas con la intención de buscar nuevas
alternativas para satisfacer la creciente
demanda de vivienda en México. En el
camino nos encontramos con la posibili-
dad de probar nuestras ideas en el campo
del ECOTURISMO bajo un esquema de
cabañas ecológicas que pueden ser apro-
vechadas, disfrutadas y experimentadas
en la realidad por familias y grupos inte-
resados en el tema. Estamos actualmente
consiguiendo financiamiento para pro-
bar nuestras ideas en un pequeño parque
ecológico bajo un esquema de renta en
fines de semana o periodos vacacionales.
En el caso de México, el turismo tiene un
potencial enorme que no ha sido sufi-
cientemente explotado y el ecoturismo
es una variante de éste con grandes posi-
bilidades de desarrollo.
El enfoque de nuestro proyecto de
investigación ha estado más centrado
en la búsqueda de soluciones arquitec-
tónicas, espaciales y constructivas que
en el tema del financiamiento
El tema de la SUSTENTABILIDAD se
ha convertido en un concepto de moda.
Su uso indiscriminado se ha extendido
en todas las áreas de la vida, en el mun-
do político, comercial, social, económi-
co e incluso religioso. Aunque hay gente
que se lo toma muy en serio, en la ma-
yoría de los casos se percibe una falta
total o parcial de conocimiento acerca
de lo que el término significa. No basta
con poner un signo en un empaque, ni
sirve de mucho integrarlo como la par-
te de un discurso político o inclusive el
ostentar una certificación de cualquier
institución nacional o extranjera, si en
la práctica no se lleva a cabo.
El concepto fue acuñado por varios
países de la ONU (Informe Brundtland
de 1987) y se define como: “Satisfacer
las necesidades de la actual genera-
ción sin sacrificar las posibilidades
de las generaciones futuras”. Desafor-
tunadamente en mi opinión se le ha
dado más importancia al valor comer-
cial que el concepto representa, que a
lo que realmente significa “ser susten-
table” y las profundas implicaciones
que su aplicación seria tendría sobre
nuestra forma de vida.
El tema de la ECOLOGÍA es uno de
los caminos más eficaces para obtener
un proyecto sustentable en el campo
de la arquitectura. Cuando se habla de
una casa ecológica se piensa frecuente-
mente en materiales como la tierra, el
bambú y la paja, se habla de reciclado
de llantas, de botellas de pet y de bolsas
de plástico, lo que a mi entender es una
idea romántica que en la práctica mu-
cha gente no estará dispuesta a aceptar.
Más bien se debía de estar hablando de
modos de producción de los materiales,
CICLOS de vida de las casas y edificios, y
reutilización de materiales de desecho,
estas últimas ideas que se contraponen
fuertemente a nuestra actual sociedad
de consumo y la tendencia hacia una
“obsolescencia programada”.
El uso de ECOTECNOLOGÍAS es un
camino a partir del cual las expecta-
tivas de la sustentabilidad se pueden
cubrir en gran medida dado que por
un lado, muchas de ellas aplican pre-
cisamente la idea de pensar en ciclos
en lugar de pensar linealmente como
la recuperación del agua de lluvia, la
reutilización de las aguas grises o la
producción de gas mediante biodi-
gestores que aprovechan los desechos
orgánicos; y por el otro algunas apro-
vechan recursos abundantes e inago-
tables como el sol y el viento.
Cuando se habla de PREFABRICA-
CIÓN se suele pensar en grandes fábricas
y complejos sistemas de producción en
las que entran materia prima por un lado

Opinión
y sale por el otro producto terminado lis-
to para usarse. Para nosotros se trata más
bien de pensar en variedad de módulos
y repetición de componentes de diseño
muy simple y fácil producción, y en el
uso intensivo de mano de obra tan abun-
dante en los países en vías de desarrollo.
La variedad en los módulos nos permi-
tirán obtener una gran diversidad de
resultados sin afectar el costo, logrando
que cada casa tenga características que la
hagan única al responder de manera es-
pecífica a las necesidades programáticas
de cada grupo o individuo.
La posibilidad de integrar al diseño
industrial en el proceso de creación de
los diversos módulos nos permite te-
ner una visión inter y transdiciplinaria
que enriquecerá enormemente el resul-
tado final de espacio habitable.
Como solían decir los grandes
maestros de la arquitectura, lo prime-
ro es entender el “sitio”, “el lugar” y
responder con diseño arquitectónico a
las condiciones que este nos presenta,
yo creo que este debe ser el punto de
partida de cualquier proyecto que pre-
tenda ser realmente sustentable, lo que
claramente se contrapone a la visión
contemporánea de la “arquitectura in-
ternacional” que pretende poner cual-
quier edificio en cualquier parte. •

16
Aniversario Especial
ARQUITECTURA + CONSTRUCCIÓN MODERNA
I
DINSA es una empresa fundada por
profesionales mexicanos en 1993,
siendo su principal objetivo el de co-
laborar con el desarrollo del país, desde
sus inicios se ha preocupado por aplicar
las técnicas más avanzadas en el área ci-
vil y ambiental sin dejar a un lado la sa-
tisfacción del cliente, lo que conlleva ca-
lidad, tiempo y costos adecuados. 5 años
más tarde, en 1998 tuvo auge en la activi-
dad empresarial con grandes proyectos
de construcción de puentes y magnificas
estructuras en ingeniería. Convirtiéndo-
se en una de las empresas especializadas
en este sector de la construcción más re-
conocidas a nivel nacional.
Vigésimo aniversario
de Idinsa
Para nadie es un secreto que México es un país
que le brinda muchas bondades al sector de
la construcción, razón por la cual son varias
empresas que deciden enfocar sus esfuerzos
a realizar trabajos en pro de que el país
sobresalga por la calidad de sus obras, ejemplo
de ello es IDINSA, una empresa que cumple 20
años en el mercado y se enorgullece de decir
que es 100% mexicana.
UNA COMPAÑÍA 100% MEXICANA
Por: Catherine Oñate

17
“IDINSA es una empresa 100% mexi-
cana que desde sus inicios se ha preo-
cupado por realizar proyectos que ayu-
den a mejorar la calidad de vida de los
mexicanos, los retos son cada vez más
exigentes y estamos preparados con las
mejores tecnologías y el mejor equipo
de profesionales para superar cada uno
de ellos” Asegura el Ing. Víctor Ortiz Di-
rector General de Grupo IDINSA.
IDINSA se destaca por la construc-
ción de puentes con ingeniería de
punta no solamente en México sino en
toda América Latina, además han par-
ticipado activamente en las diferentes
áreas de la ingeniería civil como lo son
los túneles, las cimentaciones profun-
das, la construcción de deprimidos, la
edificación urbana y la construcción de
hospitales entre otros.
La fuerza laboral de la empresa varía,
dependiendo de la magnitud de obra
que estén desarrollando. Entre el per-
sonal técnico administrativo y gerencia
de oficina central, son de 400 a 500 em-
pleados directos. Cuando los proyectos
están en gran apogeo aumenta la fuerza
laboral de 1,500 a 2,000 empleados.
En palabras de su director la misión
de IDINSA es concretar las aspiraciones
de crecimiento de la empresa a través
de eficiencia, calidad y sustentabilidad.

18
Paraestacompañíaserunodelosgrupos
mexicanos líderes en obras de infraes-
tructura con una amplia gama de servi-
cios en los que se incluyen vanguardia
en tecnología, innovación y la mejores
prácticas del sector se ha convertido en
su principal objetivo. “Gracias a nuestro
trabajo y esfuerzo constante durante es-
tos 20 años podemos decir que IDINSA
se ha logrado posicionar como una de
las principales constructoras del país en
cuanto a edificación y obra pesada, un
ejemplo de ello fue nuestra participa-
ción en la importante construcción del
Puente Baluarte” Asegura el Ingeniero
Víctor Ortiz.
IDINSA obtuvo un reconocimiento
por parte de Guinness World Re-
cords por su participación en la
construcción del Puente Baluarte
Grupo IDINSA, ha sido una opción
confiable al conectar ciudades a lo lar-
go y ancho de la República Mexicana,
elegido por clientes privados y gobier-
nos estatales y federales para dirigir
mega proyectos. “Nuestra especialidad
son los puentes y las estructuras, El pri-
mer puente que hicimos en la Ciudad
de México, fue el Viaducto La Marquesa
en la autopista que une la Capital con
Toluca. Fue único en su clase y para ese
entonces no se había hecho algo igual
en México, sin embargo tenemos pen-
sado apostarle a la construcción de una
cárcel en la capital debido a que la po-
blación de internos se encuentra en su
máxima capacidad” Añade el Ingeniero
Ortiz. Sin duda el esfuerzo, la experien-
cia y la dedicación de todo el personal
a cada proyecto es lo que ha hecho que
sus obras sean exitosas.
La empresa comenzó con un ca-
pital operativo de 120 millones
(MXN), pero fue la combinación
de ambición y la confianza del
cliente lo que los llevó a completar
el proyecto.
Actualmente tienen más de 10 obras
en ejecución, entre las cuales se desta-
can la construcción de Paso a Desnivel
Vehicular en el Crucero 5 Señores en Oa-
xaca de Juárez, esta obra en particular es
un paso a desnivel deprimido, que está
formado por muros Milán de conten-
ción y una parte central cubierta por ta-
bletas prefabricadas pretensadas de 60
cm de peralte y una losa de compresión
de 20 cm de espesor, para los muros de
Compañía:
Impulsora de Desarrollo Integral
S.A de C.V
Entrevista con:
Ing Victor Ortiz, Director General
de IDINSA
Especialidad:
Obras de Ingeniería Ambiental
y Civil

19
los accesos se reforzaran con bloques de
relleno mecánicamente estabilizados
con el proceso de tierra armada.
De igual forma también hace par-
te de la construcción del Viaducto
uno de una Longitud Aproximada
de 650.00 metros, ubicado en el Km.
1+180 de la carretera: Campos – Alame-
da – Punta Grande, en el Estado de Co-
lima. El viaducto de 650 m de longitud
contará con 21 claros, de los cuales 18
son de 30 m y 3 claros (centrales) de
45 m aproximadamente. El viaducto a
su vez tendrá una elevación continua
hasta alcanzar bajo estructura 9 m de
gálibo – en claros centrales – para el
paso del ferrocarril.
Además de estas obras, INDISA se
destaca por tener clientes de amplio
reconocimiento e importancia en el
país como es el caso de la Secretaría
de Comunicaciones y Transporte, SCT,
la Dirección General de Carreteras, la
Dirección General de Obras Públicas,
entre otros con los cuales han realizado
proyectos de gran envergadura y que
hasta el momento han superado todas
las expectativas. En palabras de su Di-
rector General Victor Ortiz Ensastegui
la clave del éxito de estos 20 años y de
los tiempos venideros es la calidad y efi-
ciencia de cada uno de sus trabajos, el
esmerarse porque sean realizados con
tecnología de punta pero sobretodo por
personal altamente calificado. “La clave
del éxito es el enfoque, nosotros nos he-
mos orientado a cierta área del sector,
utilizando la mejor maquinaria, el me-
jor personal, los mejores materiales, y la
mejor estrategia, lo que claramente nos
ha posicionado el mercado, México está
pasando por un buen momento en la in-
dustria de la construcción de todo tipo
y tenemos que saber aprovechar esta
oportunidad” Añade el Ing. Victor Ortiz.
Aunque 20 años pueden parecer
muy poco tiempo, en un mercado tan
competitivo como es el de la construc-
ción y en un país tan pujante como Mé-
xico hay que destacar compañías que a
pesar de los años todavía den de que
hablar por la excelencia de sus obras y
el legado que le están dejando no solo
al país sino a su población. •
“Gracias a nuestro
trabajo y esfuerzo
constante durante
estos 20 años
podemos decir que
IDINSA se ha logrado
posicionar como una
de las principales
constructoras del
país en cuanto a
edificación y obra
pesada, un ejemplo
de ello fue nuestra
participación en
la importante
construcción del
Puente Baluarte.”
-Ing. Víctor Ortiz Director
General de IDINSA

20

21
A
POTEMA es una compañía con
amplio reconocimiento en Co-
lombia, actualmente está desa-
rrollando dos importantes proyectos
en el área de usos mixtos, constituido
de una parte de oficinas y un lujoso ho-
tel y un interesante proyecto de vivien-
da: Abedules de Santafé.
La historia de APOTEMA inició en
1988 y se constituyó en un principio
como una empresa orientada al merca-
do de vivienda de estrato alto en Bogo-
tá, sin embargo simultáneamente con
el propósito de desarrollar proyectos de
oficinas, con estándares internacionales
de diseño y construcción incursionó en
los proyectos empresariales, buscando
satisfacer las necesidades de éstos de
contar con productos de alta calidad
dentro de unos criterios marco de in-
novación y permanente creatividad. Su
primer proyecto de este tipo fue la To-
rre ABN AMRO BANK, actualmente RBS
(The Royal Bank of Scotland).
En APOTEMA, están convencidos
de que son mucho más que me-
tros cuadrados, obras ejecutadas,
edificaciones en curso o proyectos
en diseño.
Hoy 25 años después, sigue en este
mismo rubro y se destaca por ser una
de las más importantes en el país.
“Creemos que trabajar en equipo nos
permite desarrollar productos de ex-
celente calidad. Estamos centrados en
las necesidades de nuestros clientes
y trabajamos para brindarle un valor
agregado a todas nuestras obras” Ase-
gura Felipe Cuevas, director de planea-
ción y proyectos.
Con el objetivo corporativo de in-
crementar la presencia en el mercado,
con responsabilidad social y una con-
ciencia absoluta sobre la importancia
de la sostenibilidad medioambiental,
Promotora
APOTEMA
celebra sus 25 años en el
sector de la construcción
Con innumerables proyectos residenciales,
de oficinas, centros comerciales y una vasta
experiencia esta compañía se posiciona como
líder en el mercado.

22
APOTEMA continúa renovando sus
productos y servicios.
Certificaciones
En el año 2010 la compañía con el
objetivo de ser más competitiva y re-
conocida en el mercado inmobiliario,
comienza el proceso de certificación en
la norma ISO 9001 versión 2008 y el 27
de Diciembre del 2011 se obtiene la cer-
tificación en Diseño, Comercialización
y Construcción de Proyectos Inmobi-
liarios. Además conociendo la tenden-
cia global por el respeto al medio am-
biente con bajos impactos a través de
Nombre de la compañía:
Promotora APOTEMA SAS
Nombre de Persona que
Entrevistamos: Felipe Cuevas,
Director de Planeación y
Proyectos
Especialidad: Desarrollo de
proyectos inmobiliarios de
vivienda y uso múltiple.
construcciones sostenibles que generen
una mejor calidad de vida en las comu-
nidades donde APOTEMA desarrolle sus
actividades y la salud de los usuarios
de las construcciones que acomete, en
el mes de marzo de 2011 a obtuvieron
la membrecía del Consejo Colombiano
de Construcción Sostenible, (asociación
que promueve y estimula la construc-
ción sostenible).
Adicionalmente la compañía em-
pieza a emplear parámetros de Diseño
LEED (Leadership in Energy and Envi-
ronmental Design), de tal manera que
al finalizar sus obras sean certificadas

23
por el Green Building Council Institu-
te, en tal sentido APOTEMA se ha traza-
do la meta para su edificio Tierra Firme
de obtener la Certificación en la moda-
lidad Core and Shell GOLD.
Proyectos
Brindando edificaciones sosteni-
bles, acordes con el nuevo parametro
de la arquitectura y generando renta-
bilidad, APOTEMA esta desarrollando
un proyecto que incorpora desde su
primera fase, parametros de diseno
LEED. El proyecto Torre Tierra Firme,
ubicado en Bogota D.C, es un edificio
de 28 pisos de altura mas cinco (5) so-
tanos con 538 unidades de parqueos
privados, conformando un área total
construida de 62.000 M2. Del primer
piso (sobre la avenida 9na) al cuarto
piso se localiza la plataforma, donde
se encuentra spa, gimnasio, audito-
rio, salas de reuniones, accesos vehi-
culares y peatonales para el hotel y
oficinas. De los pisos 5 al 17 el edificio
tiene oficinas en el costado sur y Ho-
tel en el costado norte y del piso 17 en
adelante el edificio es exclusivamen-
te de oficinas. En el primer trimestre
del año 2014, se entregará este edificio
Torre Tierra Firme
El 60% de las cubiertas de este edi-
ficio son vegetativas o “verdes” que no
requieren irrigación adicional debido
al aprovechamiento de las aguas llu-
vias, y al aprovechamiento y tratamien-
to de las aguas grises del hotel, que son
utilizadas en las descargas de sanitarios
de las zonas comunes de la edificación.
Ésta estrategia completa, que incluye
aparatos de bajo consumo y tratamien-
to de aguas residuales les ayuda a ob-
tener ahorros en el consumo de agua
potable hasta de un 40%.
A través de una modelación ener-
gética que simula todos los consumos
del edificio, se calcula que el edifico
tendrá ahorros cercanos al 20% en el
consumo de energía con respecto a edi-
ficios similares. La ventanería realizada
bajo un sistema de fachada flotante
con vidrios cámara de baja emisión tér-
mica, proporciona una calidad de aire
interior estable, comfortable y con las
renovaciones de aire requeridas por los
estándares LEED en todos los puestos
de trabajo con la posibilidad de contro-
lar la temperatura ambiente de acuer-
do con las necesidades particulares de
los habitantes del edificio.
El edificio Tierra Firme además en
su construcción viene llevando a cabo
“Creemos que trabajar en equipo nos permite
desarrollar productos de excelente calidad.
Estamos centrados en las necesidades de
nuestros clientes y trabajamos para brindarle
un valor agregado a todas nuestras obras”
Felipe Cuevas,
Director de planeación
y proyectos.

24
un minucioso Plan de Manejo Am-
biental, mediante el que controla to-
dos los desechos de la obra, reciclando
los materiales tales como metales, pa-
peles y plástico.
Otro de los proyectos importantes
es Abedules de Santafé, el cual no es
solamente un Conjunto Residencial
con las virtudes de las características
de edificaciones LEED, ya que aparte
de contar con 391 apartamentos en 6
torres de 17 y 16 pisos, también encon-
tramos un campo de recreo que tiene
cancha de fútbol 5, (dotada con red
de protección, 2 arcos, zona de loc-
kers, zona de espectadores, y grama
sintética según especificaciones de
la FIFA), el Teatro Apotema (dotado
completamente con un Proyector Full
HD, telón retráctil, sonido envolvente
5.1, silletería tipo cinema, equipo de
reproducción Blue Ray, micrófonos y
escenario con piso en madera natu-
ral), senderos de trote con estaciones
de ejercicio, pista de patinaje, golfito
y Cubiertas verdes, espejo de agua en-
tre otras múltiples actividades depor-
tivas. Además de contar con un cuar-
to de control central que monitorea
y controla la seguridad de vidas y de
bienes del conjunto.
Abedules de Santafé es un conjun-
to de apartamentos que se construye
en un lote de 10.668 M2 y se desarro-
lla en 3 etapas. La Etapa 1 conformada
por 2 torres de 17 pisos de altura. Eta-
pas 2 y 3 con 4 torres de 16 pisos de
altura cada una.
“El objetivo principal de un pro-
yecto como Abedules es ser un pro-
yecto sostenible que involucre carac-
terísticas y tecnologías especiales que
favorezcan a todos sus habitantes en
una mejor calidad de vida y un ahorro
razonable en sus costos” Indica Feli-
pe Cuevas. •
Para mayor información sobre estos
proyectos puedes visitar su página
web: www.apotema.com.co

25

26
Construcción
S
iendo dinámicos e innovadores
HG Constructora suple las expec-
tativas de un mercado cambiante
enmarcado en el cumplimiento de la
legislación, reglamentación y normati-
vidad que regula a la industria.
El diseño de sus proyectos es un
aspecto que la compañía se ha esme-
rado por destacar, asegura Ingrid Silva,
coordinadora de ventas y mercadeo de
HG Constructora, pues se respaldan
en uno de los mejores arquitectos del
país y de Latinoamérica Javier Vera
Londoño, que los ha apoyado en el
nuevo concepto de arquitectura. “Los
demás constructores o la competencia
como tal, vieron la aceptación de la
gente en este nuevo concepto arqui-
tectónico y se han sumado a cambiar
el diseño como tal, nosotros procura-
mos que los edificios no sean simple-
HG Constructora
HG Constructora
es la única que
le brinda la
oportunidad
perfecta de
financiamiento a
sus clientes, sin
intermediarios ni
requisitos para
obtener casa
propia a través del
programa Plan 100.
Por: Catherine Oñate
es la empresa líder en
soluciones de crédito y vivienda
mente para vivir, sino que su diseño le
aporte belleza a la ciudad”. Dice Silva.
HG Constructora ha demostrado
que el diseño y el buen gusto, no tie-
nen estrato; por ello son los pioneros
en Bucaramanga en haber cambiado el
diseño, puesto al servicio del confort.
La calidad en la construcción y una
arquitectura avanzada, son los valores
que están presentes siempre en los pro-
yectos de HG Constructora.
Desde 1971 la empresa se ha preo-
cupado por brindar viviendas dignas,
reduciendo la densidad habitacional
de los proyectos, ofreciendo un diseño
urbano enriquecido y conducente a la
interacción social, respetando el espa-
cio público y equipando los proyectos
con facilidades sociales y deportivas
que permitan la recreación y descanso
en familia que todo trabajador merece.

27
Construcción
“Nosotros procuramos
que los edificios no sean
simplemente para vivir,
sino que su diseño le
aporte belleza a la ciudad”
Ingrid Giorget Silva
La oficina principal está ubicada en
Bucaramanga, sin embargo han reali-
zado proyectos fuera como El salitre
en Barranquilla, y la venta de unos
lotes en Villavicencio, ya que como lo
asegura Silva su fuerte es Bucaraman-
ga y su área metropolitana.
Casa Prada
Casa Prada está ubicada en un
sector privilegiado de Bucaramanga,
cuenta con 15 pisos de altura y 22 apar-
tamentos y además su fachada en cris-
tal permite reflejar en sus costados los
mejores entornos de la ciudad, lo que
hace de este proyecto una verdadera
exquisitez y obra de arte.
El edificio contará con un lobby
muy alejado de lo convencional pues
se genera a partir de un marco cristali-
zado que contrasta perfectamente con
el grano negro y la madera de los pisos
y los muros, además dentro de su dise-
ño se conciben unos jardines vertica-
les contra los vidrios, lo que hace que
se aleje un poco del ambiente ruidoso
y agobiante de la ciudad.
Los apartamentos cuentan con luz
y aire natural para todos sus espacios,
y cada uno de ellos cuenta asimismo
con una vista sobre la ciudad. Este
complejo también cuenta con gimna-
sio y salón social.
Sustentabilidad y RSE
La constructora se preocupa en me-
jorar los procesos constructivos y la
metodología es más industrializada, HG
Constructora procura que el diseño de
las fachadas de los proyectos tengan
como componente ventanales de piso a
techo o en su defecto ventanas amplias
que permitan en ingreso de luz natural
y evitar de alguna forma el uso excesi-
vo de luz eléctrica. Bucaramanga es una
ciudad pequeña y no tiene casi zonas
verdes, la empresa procura entonces
no construir más de lo establecido por
el área de los lotes. “A la empresa le in-
teresa hacer unas pocas casas pero bien

28
Construcción
diseñadas, más que hacer muchas uni-
dades de vivienda pero sin ningún rasgo
particular” manifiesta Silva.
Además cuentan con un personaje
mascota que los identifica, al que lla-
man Hego y representa una generación
de jóvenes activos, emprendedores, in-
quietos, pilos, que motiva a su comu-
nidad a la práctica del deporte, la disci-
plina académica y personal, basada en
el libre albedrio que le permite crecer y
formarse lejos de la droga, la violencia
y más cerca de su familia, amigos, el ba-
rrio y su comunidad.
Financiación
PLAN 100, es el sistema de financia-
ción de HG Constructora que le permite
acceder a un crédito para cualquiera de
los proyectos de vivienda en forma fácil
y rápida. Esta forma de crédito no ne-
cesita intermediarios y tampoco requi-
sitos, solo debe elegir el proyecto de HG
Constructora que más le guste y se aco-
mode a su presupuesto y lo podrá finan-
ciar hasta por 20 años, en cuotas fijas y
con la mejor asesoría para su crédito.
Sin embargo Plan 100 no es el úni-
co plan de financiación, la empresa
también cuenta con el crédito instan-
táneo que les permite a los clientes
obtener crédito de libre inversión con
rápida aprobación y en cuotas fijas.
Cabe destacar que HG Constructo-
ra es una de las pocas que hasta el
momento se ha interesado en ir más
allá de la construcción de las obras
y su comercialización, sino que ade-
más ha diseñado formas para que los
clientes realicen el negocio directa-
mente con la compañía sin ningún
tipo de intermediarios adquiriendo
viviendas de excelente calidad, aca-
bado y diseño con buenas alternati-
vas de pago.
Así mismo la compañía cuenta con
HG Valores Inmobiliarios S.A. que es
sin duda la mejor fuente de informa-
ción para el arrendamiento de bienes
raíces en Santander. Brindando bene-
ficios que pocas inmobiliarias pueden
hacer como por ejemplo: anticipo de
renta hasta por 10 meses, atienden los
pagos de administración y servicios de
inmueble una vez desocupado y mien-
tras se vuelve a arrendar, le garantizan
el valor de su renta y administración

29
Construcción
mensual y atienden las posibles reparaciones con per-
sonal especializado.
El Futuro
El obstáculo para HG Constructora que fue uno de
los aspectos mas difíciles de superar fue el estilo arqui-
tectónico. Silva asegura que el mayor desafío que ha
afrontado la empresa fue el cambio en el concepto de
la arquitectura porque en Bucaramanga las personas
tienden a ser muy tradicionales y el concepto de HG
Constructora era muy limpio y lineal y al comienzo
les pareció todo muy cuadrado y chocante para la cos-
tumbre y el estilo de vida de las personas de la ciudad.
Afortunadamente hoy en día no solo los clientes de
HG Constructora sino tambien la competencia ha asi-
milado esta nueva forma de arquitectura.
“La constructora está en una etapa de madurez, donde
le interesa mantenerse y proyectar el diseño arquitectó-
nico de sus construcciones” Manifiesta Silva. Quien ade-
más reitera que a la empresa lo que le interesa más que
generar cantidades de proyectos es dejarle un valor agre-
gado y un legado arquitectónico a la ciudad.
Las obras de HG Constructora son unas verdaderas
obras de arte. Son proyectos que en el tiempo van a
ser reconocidos como por ejemplo Torre Picasso y Dia-
mante Real, los cuales ganaron Bienal de arquitectura
en Colombia y han creado un precedente en la forma
de diseñar proyectos inmobiliarios en el país. •
Ventanar es un fabricante de ventanería y facha-
das acristaladas en aluminio y vidrio ubicado en el
nororiente colombiano. En los 7.885 m2 construídos
de su moderna sede fabril produce sistemas exclu-
sivos de fachadas, cortasoles y ventanería, de gran
acogida en el mercado colombiano. Cuenta con ma-
quinaria y equipo de última tecnología que incluye
Laboratorio de Pruebas para ensayos estructurales,
de estanqueidad y hermeticidad.
Con mas de 30 años de permanencia y crecimien-
to, se siente orgulloso de ser proveedor exclusivo de
HG Constructora dirigida por el Ing. Rodolfo Her-
nandez S., para quienes ha desarrollado numerosos
proyectos con arquitectura vanguardista, principal
característica de esta Constructora.
ANDRES NOVOA PINEDA
Gerente General VENTANAR S.A.

30
Construcción
E
difica es una compañía construc-
tora e inmobiliaria que nace en el
2005 con una idea clara, ser líder en
el mercado del Perú. Se destacan por ser
minuciosos en el diseño de cada proyec-
to, siendo exigentes en la selección de
los materiales y exhaustivos en el con-
trol de la calidad de las edificaciones.
Edifica desarrolla viviendas eficien-
tes, de gran calidad arquitectónica y de
buena relación precio – producto, sus
proyectos satisfacen las necesidades
del mercado y mejoran la calidad de
vida de sus clientes, teniendo en cuen-
ta que para ellos realizar proyectos eco-
lógicos es de vital importancia.
Actualmente están desarrollando 3
proyectos bastante destacables por su
diseño, acabado y enfoque, para este
año ya tendrán terminado el Barranco
360 para el próximo 2014 con la mejor
vista de Miraflores Upper Pardo 570
y Life L27 y para el 2015 el Proyecto
Boem Barranco con un área comercial
en su primer piso.
Boem Barranco
Boem Barranco es un proyecto in-
mobiliario que se construye en Ba-
rranco, centro artístico de la ciudad de
Lima, cerca del Museo de Arte Contem-
poráneo, la Galería de Arte Sala 68, el
Mercado Gourmet Barranco, la Galería
Lucía de la Puente, la Wu Galería y Dé-
dalo. Este moderno edificio contará
con apartamentos de 1, 2 y 3 dormito-
rios con superficies entre 39 m2 y 82
m2 aproximadamente.
El complejo consta de 15 pisos de
altura, 117 apartamentos y 80 estaciona-
mientos, además de áreas comunes y
zona comercial en su primer piso.
“Somos una empresa comprometida
con sus clientes, Boem Barranco además
de brindar comodidad y tranquilidad,
es amigable con el medio ambiente”
Asegura Cindy Terrones coordinadora
Vive Donde Todo Pasa:
Boem BarrancoPor: Catherine Oñate

31
Construcción
Con el lema vive donde todo pasa, Edifica
está comercializando su nuevo proyecto
Boem Barranco, un complejo que está
ubicado en Barranco, un lugar de moda y
centro artístico de la ciudad, que brinda
exclusividad, comodidad y es amigable
con el medio ambiente.
“Somos una empresa
comprometida con
sus clientes, Boem
Barranco además de
brindar comodidad y
tranquilidad, es amigable
con el medio ambiente”

32
Construcción
del proyecto. Y es que precisamente
para brindar esa tranquilidad el edificio
cuenta con cámaras de seguridad que
cubren todos los frentes, además de una
caseta de serenazgo ubicada estratégica-
mente frente al edificio.
En el primer piso de la edificación
se encuentra la zona comercial, Ba-
rranco se destaca por ser el sitio cultu-
ral y de moda por excelencia de Lima y
por esta razón Boem Barranco cuenta
con una zona de exclusivos locales y
restaurantes para que sus habitantes
no se tengan que preocupar por ir
muy lejos de casa.
Áreas Comunes
Además de contar con piscina y te-
rraza como la mayoría de los edificios,
Boem Barranco ofrece a sus habitantes
sauna, zona de parrillas, un gimnasio
totalmente equipado, un cuarto de la-
vandería y una sala/ bar.
El lobby del edificio está equipa-
do con detalles que proyectan dina-
mismo y creatividad, la sala bar por
su parte es un espacio social conce-
bido con una tendencia moderna y
creativa donde los habitantes podrán
disfrutar momentos con amigos o re-
uniones en familia.
La piscina que está ubicada en el úl-
timo piso del edificio, posee una vista
privilegiada del distrito y de la ciudad,
Ficha Técnica
Proyecto arquitectónico:
Arq. Jaime Lecca Roe y Nómena
Arquitectos
Diseño estructural:
Prisma Ingenieros
Ubicación: Av. San Martín 689
esquina Av. El Sol Oeste 201-205 –
Barranco
Construcción: EDIFICA
Superficie del terreno: 826.73 m2
Superficie de construcción
total: 13,012.4 m2
Fin de construcción: 2015
Altura total: 15 pisos + Azotea
Inversión total: US$ 13’
057,526.00
Proyecto sustentable:
• Inodoros con doble descarga para
controlar y reducir el consumo
de agua
• Sensores de movimiento en
corredores y escalera común para
optimizar el consumo energético
• Bicicletas para uso exclusivo de
los propietarios
• Grifería de bajo consumo
• Focos de bajo consumo de
energía
• Contenedores diferenciados para
reciclaje

33
Construcción

34
Construcción
es un lugar que junto a la terraza y a la
zona de parrillas puede hacerte sentir
más cerca de la naturaleza.
El gimnasio es un espacio de des-
conexión, donde sin ir muy lejos de tu
casa puedes ejercitarte, se encuentra
totalmente equipado con máquinas de
todo tipo y excelente calidad.
Edifica reconoce que es necesario
desarrollar proyectos sustentables, que
si bien no cuentan con alguna certifica-
ción, tienen todas las condiciones para
ser considerados amigables con el me-
dio ambiente.
Son varias las características que
convierten a este proyecto en ecológico,
Cindy Terrones afirma: “Boem Barranco
es nuestro primer edificio ecológico,
nos preocupamos por el ahorro de ener-
gía, luz y agua y la plena satisfacción
del cliente” Dentro de las características
que convierten a este edificio en eco –
friendly están por ejemplo sensores de
movimiento en corredores y escaleras
comunes para optimizar el consumo
energético, grifería de bajo consumo de
agua y contenedores diferenciados para
el reciclaje entre otros.
Barranco es un barrio lleno de carác-
ter, cultura y belleza y este proyecto se
nutre de esta diversidad, del entorno,
del arte, de la tradición, se debe tener en
cuenta que además de ser un edificio es
un punto de encuentro. Boem Barranco
es un proyecto donde puede convivir lo
nuevo con la historia.
Se estima el proyecto esté termina-
do para mediados del 2015. •

35
Construcción

36
Construcción
S
iroco, es un espacio inspirado y
pensado para grandes, lo que le
permite estar situado en una de
las áreas más exclusivas e importan-
tes en términos financieros y corpo-
rativos de la capital de Santa Fe, bajo
un estilo único y vanguardista, que se
diferencia no solo por su altura natu-
ral, como la Torre más alta de la zona,
sino además por una nueva visión y
perspectiva de vida, todo bajo la firma
Gaeta Springall Arquitectos.
Su co-fundadora la Arquitecta Luby
Springall, dice “Siroco se pensó como un
icono representativo de la zona, es una
edificación muy contemporánea que se
relaciona con la ciudad mediante un ba-
samento comercial cuyo frente genera
espacio público. Su lengauaje es produc-
to de soluciones formales y tecnología
del momento. Nos interesa hacer arqui-
tectura memorable, que enjevezca con
dignidad, que aporte a la ciudad y que
dé el máximo comfort a sus ocupantes.
Torre Siroco
La Torre Siroco,
más alta de Santa
Fe, México, nace
después de un re-
proyecto heredado
por una importante
compañía, mediante
una especie de
replanteamiento
que implicaba
remodelar el
proyecto estructural
arquitectónico básico.
UNA NUEVA PERSPECTIVA PARA TU VIDA

37
Construcción
No nos interesa la arquitectura comer-
cial con la que se hacen la mayoría de
los desarrollos inmobiliarios.”
Esta obra cuya pre existencia conta-
ba con 3 basamentos de estacionamien-
to construidos, con pilas que llegan has-
ta 70 mts de profundidad, se reinventó
proponiendo desestimar 15 columnas
de las 30 del proyecto original, para
luego crear una planta más sólida que
permitiera ganar más altura y esbeltez
a esta pieza arquitectónica, lográndose
adicionar 10 nuevos pisos y consiguien-
do así 43 niveles, altura máxima que se
maneja dentro de esta zona.
Actualmente la estructura como
tal ya se encuentra levantada, tiene
un mix que posee 7 niveles de esta-
cionamiento -60,000 m2-, 2 niveles de
comercio de aproximadamente 4,000
mts2 y 30,000 mts2 de vivienda que
corresponden a 37 niveles de departa-
mentos. La estructura está construida
al 100% y en este momento se inicia la
obra de cancelería de la torre que que-
dara lista para aproximadamente unos
3 meses. La torre estará terminada en
su totalidad en mayo de 2014.
Este nuevo edificio que venía con
una propuesta y una estructura ya
inventada, se convirtió para Gaeta
Springall Arquitectos en un verdadero
desafío y en una nueva forma de pen-
sar edificios “Cuando la compañía que
compró este proyecto, Némesis Capital,
nos invitó a participar en él, sabíamos
que no podíamos modificar la estruc-
tura, pero si podíamos innovar con un
proyecto especial, que por supuesto ya
tenía su valor agregado. La transforma-
ción de este proyecto generó una ima-
gen de un edificio totalmente diferente
de lo que se había pensado construir y
para nosotros se convirtió en un gran
reto” dice Springall.
Siroco es el primer edifico de un
conjunto de 3 torres a la cual perte-

38
Construcción
nece, por esto sus amenities y demás
áreas se irán complementando con el
termino de las otras torres que ya se
encuentran en obra, para ir adaptán-
dolas a las necesidades de los clientes
y del entorno.
Esta nueva pieza arquitectónica, es
un mix-building que combina un uso
residencial de 215 departamentos, que
varían en tamaño, el más pequeño cons-
ta de 85 mts y el más grande de 200
mts2 aproximadamente, con algunas
variantes por el cambio de geometría,
pero con las mismas comodidades; ade-
más poseen una terraza contenida con
la fachada que crea una relación del
espacio exterior con los habitantes del
departamento, “es de los pocos edificios
que poseen terraza en Santa Fe y quisi-
mos brindarles la posibilidad a nuestros
clientes de que aunque sea un espacio
pequeño pudieran disfrutar también
del exterior”, menciona Luby Springall.
Los departamentos se constituyen
así: cada uno consta de 1, 2, 3 y hasta 4
recamaras, con piso de madera de inge-
niería, walking closet en recamara prin-
cipal, porcelanato y veneciano de pri-
mera, baños con acabados de calidad,
y una cocina con acabados de piedras
naturales; algunos son de dos pisos, y
en el nivel de arriba se encuentran los
pent-houses, todos de dos niveles.
Ahora bien, teniendo en cuenta
la forma o imagen de la estructura
que muestra, con una figura muy lla-
mativa y particular encontraran que
el edificio está dividido por bloques
que sobresalen unos de otros, lo cual
le permite por su estructura vertical
y sus cuatro fachadas, dirigir su vista
hacia las distintas orientaciones, de
esta manera en la fachada sur, encon-
trara departamentos con vista hacia
la Ciudad de México, el aeropuerto e
incluso si el clima y las condiciones
lo permiten los volcanes, por supues-
to estos tienen un precio más alto, y
los más económicos son los que tie-
nen la vista al norte, donde puede
visualizarse la ciudad de Santa Fe.
“Todas las orientaciones tienen bue-
nas vistas, pero mi recomendación
por supuesto es la fachada sur, lo más
importante de nuestros departamen-
tos es que todos brindan comodidad
y suplen las necesidades de nuestros
clientes” señala Springall.
Por otra parte, cuenta con algunos
amenities como salón de eventos, kids
corner, media room, business center,
Cine 3D, roof garden, lobby con sala

39
Construcción
para visitas, gimnasio, spa, jogging
track, alberca, sauna y yoga.
Así como también posee un área
comercial que consta de 8,200 mts2,
en dos niveles: en el primer nivel está
el City Market, donde venden produc-
tos orgánicos y de buena calidad, etc.,
y puede encontrar una variedad de
restaurantes, y en el segundo nivel se
encuentra el área comercial, allí encon-
trara los diferentes centros comerciales
que brinda este gran proyecto.
“Siroco, fue creado para represen-
tar una ciudad de primer nivel; cuan-
do ya se tienen dentro de una ciudad
estos tipos de grandes edificaciones
que constituyen una ciudad con una
alta calidad arquitectónica, es necesa-
rio estar a la altura de la zona, además
con este proyecto estamos engrande-
ciendo la ciudad, se empiezan a crear
espacios públicos, empiezan a venir
personas de todos lados, y así genera-
mos identidad a Santa Fe”; explica la
arquitecta Luby.
Y aunque es un edificio de vivienda
con departamentos para las personas
de sus alrededores, se ha contemplado
que dentro de este conjunto de 3 torres,
haya unas suites para albergar turistas
de diferentes lugares del mundo y con
esto acrecentar más su público.
Se estima que un departamento
cuesta alrededor de 30 a 32 mil pesos/
mt2 (moneda mexicana), y actual-
mente solo quedan 20 departamentos
disponibles de 215 existentes, lo cual
demuestra la calidad y el desarrollo
que este nuevo proyecto constituye
en el 2013.
Después de la exitosa venta de la To-
rre Siroco, los ciudadanos de Santa Fe,
están a la expectativa del proyecto: La
Torre Magistral, otra pieza que permite
mirar al futuro. •

40
Construcción
A
rias Serna Saravia es una com-
pañía que desarrolla proyectos
pioneros y que en estos 32 años
ha consolidado un amplio portafolio de
productos diferenciadores, innovadores
y creadores del mercado. “Arias Serna
Saravia es conocida principalmente por
su arquitectura, es una compañía que se
ha destacado por desarrollar proyectos
de estrato alto y principalmente proyec-
tos innovadores” Asegura Álvaro Bernal
Gerente de Proyectos de la compañía.
El trabajo de Arias Serna Saravia va
desde la conceptualización y estructu-
ra, diseño, construcción y gerencia has-
ta la promoción y comercialización de
las obras.
La visión de la empresa al desa-
rrollar todos sus proyectos es crear
espacios generadores de calidad de
vida que sean amables, equilibrados
y respetuosos con los alrededores y
el medio ambiente. La protección del
medio ambiente y recursos naturales
es un tema de extremada importancia
en estos tiempos de transformación
ambiental y así lo asegura el Ingeniero
Bernal cuando dice “Siempre, sin ex-
cepción tratamos de ser innovadores y
muy cuidadosos con el medio ambien-
te, logramos que el proyecto sea parte
del ambiente, del entorno.”
Cabo Tortuga Condominio
Marino
La naturaleza, el mar y la vegetación
se conjugan logrando una armonía y
respeto entre la arquitectura y el pai-
saje. Cuidando el entorno, la geometría
de Cabo Tortuga permite que se logre
tener una excelente vista del mar y la
montaña que rodean a este nuevo com-
plejo de Arias Serna Saravia.
Este proyecto arquitectónico el cual
se estima sea terminado en el 2014, está
desarrollado en un lugar privilegiado de
CABO TORTUGA Y
RESERVA DE POTOSÍ
Estos dos nuevos proyectos están enfocados a la
excelencia, desarrollados en ambiente natural,
Cabo Tortuga hace una lectura cuidadosa de la
zona de Pozos Colorados en el sector de lagos
del Dulcino, mientras La Reserva de Potosí
muestra la diversidad de un jardín botánico re-
naturalizando el bosque de altillanura.
PROYECTOS DE ARIAS SERNA SARAVIA
QUE SE ARTICULAN CON SU ENTORNO

41
Construcción
Pozos Colorados, en la ciudad de Santa
Marta y su nombre se debe al cabo en
forma de tortuga que lo rodea. Ubicado
en un terreno de más de 13.000 m2, a
tan solo 5 Kilómetros del aeropuerto y
a 15 minutos de la ciudad de Santa Mar-
ta, Cabo Tortuga Condominio Marino
consta de 2 torres de 14 pisos con aptos
de áreas entre 127 m2 y 399 m2 y 5 Town
Houses en la segunda torre, las cuales
se asemejan a una casa de 2 pisos que
cuentan con su propio jardín al lado del
mar. “Se puede decir que ningún aparta-
mento se encuentra en desventaja fren-
te al otro porque el diseño permite que
todos cuenten con una vista perfecta al
mar” Asegura Bernal.
El proyecto Cabo Tortuga es un con-
junto habitacional y turístico, conforma-
do por 2 torres y plataformas. Cada torre
tiene un semisótano, 14 pisos de altura y
mezzanine en el primer piso. Las torres
están enlazadas arquitectónicamente
en su funcionamiento, tanto a nivel de
sótano como a nivel de primer piso. A
nivel de sótano: están los parqueos, de-
pósitos y tanques. A nivel de primer piso:
están los servicios comunes y algunas
unidades localizadas en la torre 2. La pla-
taforma da continuidad a las torres del
condominio. Cada torre contará con 2
ascensores de especificaciones altas.
El edificio contará con un siste-
ma central de agua caliente su-
ministrado por caldera, con me-
didor independiente por unidad.
Equipo contra incendio y tanques
de reserva de agua potable hasta
por 3.5 días.
Este condominio cuenta de igual
forma con zonas comunes muy varia-
das que van desde piscinas recreativas,
de nado y para niños hasta zona de ja-
cuzzis, además cuenta con zona de BBQ,
Cafetería, Lobby bar, salón de juegos,
gimnasio, SPA (turco, sauna, 2 salas de
masajes, baños y vestieres), área de in-
ternet, salón múltiple, espacio para lo-
calizar un mini mercado, depósitos para
cada apartamento totalmente climatiza-
do, deposito para deportes náuticos, te-
nis y shuffle board. Pero como si eso no
fuera poco, Cabo Tortuga también se en-
tregará dotado con sillas asoleadoras en
piscina y playa, parasoles, mesas de ping
pong, mesa de billar, equipos de gimna-
sio, sonido en el lobby bar y cafetería,
así como decoración general. Adicional-
mente, el proyecto se ha comprometido
con la protección de un cuerpo de agua
rodeado de bosques de mangle localiza-
do dentro del predio, el cual será prote-
gido y permitirá a los residentes vivir la
diversidad ambiental del lugar.
La Reserva de Potosí
Condominio Natural
Destacando la exquisitez de sus
obras residenciales, la Reserva de Poto-
sí es un condominio natural que hará
parte además de la diversidad de un
verdadero Jardín Botánico.
La Reserva de Potosí es un Condo-
minio Natural de 94 lotes con áreas en-
tre los 2.500 y 3.200 m2. Se encuentra
ubicado a 26 kilómetros de Bogotá por
la vía a La Calera, al costado norocci-
dente del Club La Pradera de Potosí.
El 80% de las 53 hectáreas que
conforman este condominio están
destinadas a zonas verdes.
Cabe destacar que en lo que concier-
ne a las casas se ofrecerán tres modelos
por parte de la promotora con un esti-
lo campestre contemporáneo que con-
viva naturalmente con el paisaje; sin
embargo los modelos de las casas serán
opcionales, puesto que los residentes
podrán optar por otras alternativas,
siempre y cuando estas se enmarquen

42
Construcción
Nombre de la compañía:
Arias Serna Saravia S.A.S.
Nombre de Persona que
Entrevistamos:
Álvaro Enrique Bernal Rodríguez,
Gerente de Proyectos
Especialidad:
Conceptualización y
Estructuración, Diseño,
Construcción, Gerencia y
Promoción y Comercialización
de Proyectos Inmobiliarios.
FICHA TÉCNICA
Nombre:
La Reserva De Potosí Condominio
Natural
Ubicación:
a 26 kilómetros de Bogotá por
la vía a La Calera, al costado
noroccidente del Club La Pradera
de Potosí.
Área de construcción:
94 lotes entre los 2.500 y
3.200 m2 cada uno.
Fecha:
2011-2013
dentro del ambiente urbanístico pro-
puesto por Arias Serna Saravia y regido
por el Manual Arquitectónico.
Adicional a las zonas verdes, los re-
sidentes contaran con un refugio social
de características contemporáneas muy
abierto al medio ambiente y rodeado
de instalaciones deportivas y recreati-
vas. El refugio contara con un espacio
para juegos como mesas de ping-pong,
billar, y sala de video juegos. Habrá ins-
talaciones de cafetería y barbacoas tipo
auto-servicio frente a un amplio y colo-
rido jardín. A pocos metros habrá dos
canchas de tenis, una cancha futbol 5,
una cancha multipropósito, y un gimna-
sio con decks hacia el lago.
La Reserva de Potosí cuenta con dis-
ponibilidad de servicio de acueducto.
Esta agua será almacenada, re-potabili-
zada, y suministrada con un sistema de
presión constante de propiedad de la
urbanización con el fin de garantizar su-
ministro y presión característicos de una
urbanización de estas especificaciones.
Las aguas lluvias serán recolec-
tadas y almacenadas en los seis
lagos propuestos. Estos lagos es-
tarán interconectados y las aguas
recircularan y se oxigenaran para
mantener su calidad.
Además de tener energía eléctrica su-
ministrada por la empresa encargada, el
proyecto contará con una planta eléctri-
ca de suplencia total la cual garantizará

43
Construcción
FICHA TÉCNICA
Nombre:
Cabo Tortuga Condominio
Marino
Ubicación:
ubicado en la zona de pozos
colorados, sector lagos del
Dulcino.
Área de construcción:
27.243 m2
Fecha:
2011-2014
energía al 100% del proyecto. Como alter-
nativa a la energía eléctrica, el proyecto
tendrá también un sistema de gas.
Proyectos como estos demuestran
que Arias Serna Saravia tiene un fu-
turo promisorio en la industria, bajo
la idea de proyectos innovadores que
sean amigables con el medio ambien-
te. Esta compañía ve a la arquitectura
como una actitud ante la vida, una for-
ma de pensamiento y un compromiso
con los clientes. •

44
Construcción
L
as estimaciones que se tienen
hasta el momento para este año
2013 son relativamente buenas
respecto al sector de la construcción
muy puntualmente en Colombia, don-
de se le apuesta a las obras de vivienda
y turismo lo que impulsará claramente
la economía del país, empresas como
OIKOS le apuestan claramente al mer-
cado Colombiano con obras que se des-
tacan por su innovación y calidad.
OIKOS Constructora
Fundada en 1979 OIKOS Constructo-
ra empezó a incursionar en el merca-
do de la construcción e inmobiliario,
años más tarde en 1992 incursionó en
el mercado de la titularización y fiducia
inmobiliaria y desde el año 2006 están
incursionando en el mercado de logís-
tica y transporte con OIKOS Storage, la
compañía basa su desarrollo y especiali-
zación precisamente en estos 4 pilares.
“Fuimos de las primeras constructo-
ras del país certificadas en ISO, la mayor
diferenciación de OIKOS, fuera de las
características y calidad en los produc-
tos que ofrecemos, es la pertenencia y el
compromiso de los empleados a través
de la historia, quienes han permitido
ofrecer a nuestros clientes credibilidad
33 Años en el
mercado REAFIRMAN A OIKOS
CONSTRUCTORA COMO UNA
EMPRESA LIDERPor: Catherine Oñate
y respaldo”. Claudia Estefan Diaz, Ge-
rente Comercial y Administrativa.
Otro factor diferenciador de las de-
más compañías ha sido la creatividad y la
innovación de productos en un mercado
no tan cambiante como es, el de la cons-
trucción, lo que nos ha permitido man-
tenernos vigentes no solo a nivel de pro-
yectos de construcción e inmobiliarios si
no con la creación de líneas de negocio
que dan valor agregado a nuestros clien-
tes y fortalecimiento a la marca OIKOS. A
OIKOS le gusta ser pionero en las ideas y
nuevos negocios, así lo fue en proyectos
VIS de autoconstrucción en los años 80,
en los proyectos de fiducia inmobiliaria
y titularización en los años 90, y estos
últimos años lo ha sido en proyectos de
grandes parques industriales y con Stora-
ge en Bodegaje por metro cubico. El lema
de la empresa es mantenerse atentos a
nuevos proyectos dentro de su área de
conocimiento que es la Finca Raíz.
OIKOS tuvo operaciones en los
años 90 con Medellín, Bucara-
manga y Cali. Nuevamente están
abriendo operaciones fuera de
Bogotá empezando con Barran-
quilla y algunos negocios punta-
les en Cali, Bucaramanga, Mede-
llín e Ibagué.

45
Construcción
Compañía: OIKOS Constructora
Persona que Entrevistamos:
Claudia Estefan Diaz, Gerente
Comercial y Administrativa.
Número de empleados: 260
directos y más de mil indirectos
Especialidad: Proyectos
de Vivienda, Comerciales e
Industriales
OIKOS en griego significa casa y eso representa
la marca de esta compañía que con una larga
trayectoria, tiene la experiencia necesaria
para sobresalir en el mercado Colombiano, su
filosofía es hacer que tanto los clientes como
los trabajadores se sientan como en casa.
Sin embargo trabajar en el sector
de la construcción implica constantes
retos y desafíos que al ser superados
hacen que las compañías tomen mu-
cha más fuerza, respecto a este punto
Claudia Estefan asegura que el reto
más grande de la compañía en parti-
cular fue lograr sacar nuevamente a
la empresa adelante después de la cri-
sis económica colombiana de 1998 al
2004 donde los constructores estuvie-
ron casi 8 años sin poner un solo ladri-
llo. “Hoy luego de muchas dificultades
solo tenemos aprendizaje y nuevos re-
tos para continuar construyendo el fu-
turo para Colombia, la normatividad
cambiante y a veces no tan clara para
la construcción en Bogotá es un gran
reto que hoy tenemos.” Añade Claudia.
Los Proyectos
Actualmente están desarrollando 16
proyectos de los cuales 9 son vivienda,
5 industriales / empresariales y 2 de
contratación. Dentro de los de vivienda
podemos destacar Portón De Hayuelos,
que es de gran impacto para la zona,
es un lote con dos torres de 222 apar-
tamentos y se compró también el lote
de al lado para hacer dos torres más, lo
cual va a hacer que la zona continúe
desarrollándose.
Portón de Hayuelos se encuentra
ubicado en una zona estratégica del oc-
cidente de la ciudad, que permitirá dis-
frutar de un sector tranquilo de densidad
habitacional baja y a su vez de todos los
beneficios de contar en sus inmediacio-
nes con importantes servicios comercia-
les y de negocios como el Centro Comer-
cial Hayuelos y Carrefour.
Cuenta con dos torres de 14 pisos
cada una y 8 apartamentos por piso. La
ubicación estratégica de las torres den-
tro del lote permite, en primer lugar, el
disfrute no sólo de una gran zona in-
terior de recreación, sino también per-
mitirá una cercanía privilegiada con el
parque público distrital que quedará
colindante con el proyecto. En segun-
do lugar, se logra una excelente asolea-
ción de las torres y por ende de todos
los apartamentos.
Se tiene estimado que el proyecto
esté terminado el próximo año
El proyecto además está dotado
con un edificio exclusivo para servi-
cios comunales, que cuenta con un

46
Construcción
salón comunal con terraza cubierta,
sala de audiovisuales, un gimnasio
dotado, salón de juegos, una zona hú-
meda con sauna para hombres y mu-
jeres, ducha, baños y vestieres, una
oficina de administración, una terra-
za BBQ y por si fuera poco áreas de
recreación como el golfito o la zona
infantil con casa de muñecas, arene-
ras y juegos infantiles tipo IDRD.
El Grupo Empresarial OIKOS S.A., se
especializa en la construcción de bo-
degas para la venta, convirtiendo a su
proyecto CIEM OIKOS Occidente en la
mejor opción por su ubicación, cerca
de la Autopista Medellín.
En enero de este año la compañía incursionó
con una nueva línea de negocio, sobre todo
lo que es estructura metálica y productos
metálicos con la empresa METALIKOS.
El proyecto CIEM OIKOS Occidene-
te IV Etapa se encuentra en preventa
para entrega noviembre de 2013.
Es un proyecto de 250.000 m2 divi-
dido en 6 etapas de bodegas modulares
desde 356 m2 área total construida, 33
oficinas con áreas desde 30.70 m2, 24 lo-
cales comerciales desde 30 m2, 22 locales
de comidas desde 12.23 m2. Las primeras
dos etapas 100% vendidas y en opera-
ción; la tercera etapa 100% vendida.
“Es el proyecto más grande de la
zona en bodegas, es un proyecto las pri-
meras tres etapas están construidas y
están habitadas, la cuarta etapa está en
construcción y la quinta y sexta etapa
entran en construcción en el segundo
semestre de este año.” Añade Claudia.
El Futuro
El reto de la compañía, según lo mani-
fiesta su Gerente Comercial es innovar y
crecer despacio pero con firmeza dentro
del área de conocimiento y asegurarse

47
Construcción
de tener negocios que entre ellos tengan
ciclos diferentes dentro de la economía.
“La metodología de innovación de
nuevos proyectos para nosotros es cla-
ra, tanto a nivel de construcción como
a nivel de grupo empresarial. A nivel
de construcción siempre hemos estado
liderando proyectos de vivienda de in-
terés social y autoconstrucción en los
años 80’, en el ano 92’ comenzamos
liderando todo el tema de fondos de
inversión y titularizaciones inmobilia-
rias, nuestra meta es traer innovación.”
Añade Claudia.
La visión de esta empresa es clara y
están trabajando para que sea posible,
desean consolidarse a nivel nacional
como un Grupo Empresarial que ofrece
servicios integrales dentro de las líneas
de negocio Constructora, Inmobiliaria
y Almacenamiento. Reconocida por su
crecimiento sostenible con altos están-
dares de calidad y tecnológicos enmar-
cados dentro de la filosofía de respon-
sabilidad social empresarial. •

48
Construcción
Ciudad
EmpresarialEl corazon empresarial
de la capital

49
Construcción
En todos estos
proyectos en
compañía de todo el
equipo de trabajo se
han implementado
estrategias de
sostenibilidad
y bioclimática,
involucrando a la
compañía a liderar
estos temas en el
sector inmobiliario
como parte de sus
proyectos y política
organizacional.
L
os proyectos nunca se pueden des-
ligar de sus autores, es por esto que
Ciudad Empresarial, un macro pro-
yecto especial que constituye un nuevo
y revolucionario concepto que crea un
ambiente ideal de negocios para las me-
jores empresas del mundo, ubicado en la
Ciudad de Bogotá entre la Avenida Jorge
Eliecer Gaitán, Avenida Parque Nororien-
tal y las Carreras 54 y 59; fue creado y re-
presentado por dos majestuosas firmas.
Organización Luis Carlos
Sarmiento Angulo
Fundador Presidente de OLCSAL,
compañía con más de 50 años de exis-
tencia, durante los cuales ha desarrolla-
do proyectos inmobiliarios que suman
más de cuatro millones de metros cua-
drados, en los sectores habitacional,
comercial y de oficinas, entre otro de
sus grandes reconocimientos.
Construcciones
Planificadas
Firma que goza de igual forma de
una amplia trayectoria en la industria
de la construcción e inmobiliaria, es-
tán a cargo de este magno proyecto
que será la promotora, constructora y
diseñadora de varias de las Torres. Ed-
gar Solano, quien los representa muy
distintivamente ya que posee grandes
estudios y conocimientos en el medio
así como importantes reconocimien-
tos durante su carrera, es el Gerente de
Diseño de este proyecto.
CIUDAD EMPRESARIAL
No solo fue pensado por grandes
sino también por soñadores, quienes
en el año 2008 decidieron darle rien-
da suelta a su imaginación y creación
bajo todos los cuidados, responsabili-
dades y lineamientos que trae consigo
esta obra, desde entonces empezaron
a desarrollar el Plan Maestro en tér-
minos normativos, urbanos, arquitec-
tónicos, paisajísticos, técnicos y en
especial en las estrategias de sosteni-
bilidad del proyecto en general y en
cada uno de los edificios en lo que se
ha trabajado.
“En todos estos proyectos en compañía
de todo el equipo de trabajo se han imple-
mentado estrategias de sostenibilidad y
bioclimática, involucrando a la compañía
a liderar estos temas en el sector inmobi-
liario como parte de sus proyectos y políti-
ca organizacional”. Dice Solano.
El desarrollo de este proyecto se
ubicara en tres súper manzanas co-
nectadas entre sí por un paseo peato-
nal urbano y comercial de 550 metros
lineales que recorren todo el proyec-
to en forma longitudinal y conecta la
Gobernación de Cundinamarca y el
Centro Comercial Gran Estación, com-
puesta por dieciocho Torres entre 16
y diez pisos cada una, que ocupará
nueve hectáreas que tendrán un área
útil de 330 m2. Se estima que el área
total construido será de 700 mil m2 ,
donde su destino principal serán las
oficinas, pero también poseerá 21 mil

50
Construcción
m2 de servicios y comercio en los pri-
meros pisos, e incluirá un hotel de 360
habitaciones, y un centro de eventos y
convenciones. Los parqueaderos serán
para más de 7.700 vehículos y se desa-
rrollaran en tres sótanos.
Ciudad Empresarial Sarmiento
Angulo, tienen la localización cén-
trica ideal, a tan solo 10 minutos se
encuentra el Aeropuerto El Dorado,
donde se encuentra en operación el
sistema de transporte masivo Trans-
milenio, por otra parte a 15 minutos
el Centro Internacional Bancario y
a 20 minutos el Centro Histórico, es
por esto que es catalogado como el
corazón empresarial de la ciudad del
siglo XXI, ya que es el primer proyec-
to Colombiano que reúne caracterís-
ticas de nivel mundial.
“los retos que se presentaron, por un
lado, convertir a la CIUDAD EMPRESA-
RIAL en el corazón empresarial de la
capital gracias a los altos estándares de
espacio público, áreas libres, mobiliario,
y la arquitectura de los edificios” expre-
sá Solano.
Este proyecto gradualmente armó-
nico, articulado, diseñado y construi-
do bajo los lineamientos de un Plan
Maestro integral, trae parámetros ar-
quitectónicos unificados que le per-
miten en este momento ser una gran
representación Latinoamericana en
centros de negocios, al nivel de las
grandes ciudades; un emprendimien-
to empresarial que busca agrupar em-
presas multinacionales de gran escala
y alto perfil para que estos desarrollen
sus proyectos con estándares de cali-
dad internacional.
“Pensamos en desarrollar un plan
maestro y un diseño de los edificios
que les ofreciera a las empresas todos
los medios para potenciar la produc-
tividad de su talento humano, dismi-
nuir costos de operación y consolidar
su imagen frente a la comunidad”. Se-
ñala Edgar Solano.

51
Construcción
UN ESPACIO CONFIABLE Y DE
CONFORT.
Para quien invierte en finca raíz es
importante proyectar su futuro en la
zona. En CIUDAD EMPRESARIAL, la
evolución está planeada y respaldada
por los mejores empresarios quienes
no solo pensaron en la magnificencia
de esta obra si no en el confort y la se-
guridad de sus clientes, es por esto que
este gran complejo cuenta con las si-
guientes reglamentaciones que atraen
a los grandes negociantes de la ciudad
y del mundo:
• Esta diseñado bajo parámetros y
avances de la arquitectura bioclimá-
tica, lo cual significa menos costos
de servicios públicos, aporte a la
sostenibilidad ambiental y confort,
lo que les ha hecho merecedores de
la Pre-certificación Leed Plata.
• Contará con más de 52 mil m2 de es-
pacio abierto, diseños paisajísticos
y amueblamiento contemporáneo,
que incluyen tres plazas y un paseo
urbano y comercial de 550 metros
de longitud, que incluye piso de ma-
dera y mobiliario de descanso, quie-
nes comunicaran peatonalmente
los accesos a los edificios y locales
del primer piso donde encontraran
restaurantes, cafés, bancos y servi-
cios complementarios.
• Los espacios abiertos contarán con
una administración unificada, para
garantizar así la seguridad, el aseo y
el mantenimiento permanente del
conjunto.
• Conforma un modelo estructural
tridimensional, esencialmente com-
pleto, resistente a fuerzas sísmicas y
cumpliendo con lo prescrito en el Re-
glamento Colombiano de Construc-
ciones Sismo- Resistentes NSR-10.
• Además cuenta con un sistema de
evacuación, de protección contra
incendios, de extinción, sistema
de control de acceso vehicular y
peatonal, sistema eléctrico, e insta-
laciones hidrosanitarias, aire acon-
dicionado y ventilación mecánica,
ascensores con capacidades de 1350
kg (20 pasajeros).
“Ciudad Empresarial le apuesta a la
reducción del uso de los recursos natu-
rales y energéticos transformando los
esquemas de una construcción tradicio-
nal, a través del diseño y la construc-
ción “verde” que permiten ahorros en
el consumo del agua, eficiencia energé-
tica, uso de conservación de materiales
y recursos y calidad ambiental interior,
disminuyendo los costos de operación de
las empresas” comenta Edgar Solano.
TORRES CONSTRUIDAS
La Torre Avianca, la Cámara Co-
lombiana de la Infraestructura, Argos
y otras más ya hacen parte de Ciudad
Empresarial Sarmiento Angulo, un pro-
yecto con miras a convertirse en el eje
empresarial más importante del país.
La Torre T7 – T8 otro conjunto de edi-
ficaciones corporativas comparten la sú-
per manzana 17 con el Hotel Grand Hyatt
Bogotá, que está diseñada en forma de
“L” y conformada por 3 sótanos y 16 pisos
de oficinas con un área de construcción
aproximada de 49.274m2 bajo los mis-
mos criterios con que se ha realizado esta
obra y que espera recibir los más grandes
funcionarios, que les permitirá disfrutar
de un espacio de encuentro empresarial,
con todos los privilegios y comodidades
para pensar idealmente.
Los altos ejecutivos precisan de un
espacio empresarial con una amplia
gama de conforts y posibilidades tecno-
lógicas, que hagan de las negociaciones
espacios agradables que facilite el en-
tendimiento y la imagen de las partes,
así que si usted es ejecutivo y desea
impresionar puede comprar un local
comercial que tiene un costo aproxi-
mado de 14´500.000 x m2 y las oficinas
8´900.000 x m2, en Ciudad Empresarial,
un proyecto que no solo cuenta con un
gran respaldo económico, técnico, sino
además con el compromiso de entregar-
le a sus clientes y al sector productivo
en particular el mejor de los proyectos
de centro de negocios. •

52
Construcción
S
TIEGLITZ es una empresa de ori-
gen alemán que fundó sus raíces
en el servicio de construcción de
vivienda de alta gama. Con una trayec-
toria de más de 55 años en el mercado
argentino de la construcción, ha crea-
do una mística de trabajo basada en la
confianza y la calidad.
Pero, sobre todo, cuentan con un
elemento clave: el compromiso de un
equipo de profesionales y asesores.
Los primeros pasos de la compañía
fueron las residencias, durante mu-
chos años llegaron a transformarse en
líderes en cuestión de construcción de
viviendas de alta gama.
APAARQUITECTURA
+ STIEGLITZ,
PROYECTAN Y CONSTRUYEN
FUTURO
Hace casi 20 años que el Arq. Alejan-
dro Apa ingreso a la compañía y fundo
la Unidad de negocios de Proyectos y
Diseños, la que hoy se ha convertido en
el prestigioso Estudio APAARQUITEC-
TURA, y que aliado estratégicamente
con Stieglitz Construcciones llevaran
en el futuro los más grandes desafíos en
el mercado de la construcción Argenti-
na, ya que de esta forma podrán pres-
tar servicios en forma conjunta, que
van desde el diseño del proyecto hasta
la construcción, incluyendo estrategias
para generar proyectos que sean alta-
mente constructibles y materializables.
Con una especialización en la búsqueda
de soluciones de alta calidad y en tratar
con clientes muy exigentes.
Se puede decir que estas compañías
son muy versátiles y que juntas afron-
tan con gran profesionalismo todos los
desafíos que se le presentan. Brindan
una gran variedad de servicios : desde
los Estudios de factibilidad y Análisis
de inversion, Proyectos de Arquitec-
tura e Ingeniería, Dirección de obra,
servicios de Gerenciamiento y Cons-
truccion de obras según varias modali-
dades incluyendo la de llave en mano.
¿Cómo se alcanza la ductilidad para
proyectar obras con estéticas tan dife-

53
Construcción
Arq. Alejandro Apa
APAARQUITECTURA y Stieglitz
Visítelos en:
www.stieglitz.com.ar
rentes, que responden no sólo a las ne-
cesidades programáticas individuales?.
Alejandro Apa: Hay un importante
trabajo de todo mi equipo, donde nos
dedicamos a la investigación para reflejar
en sus menores detalles cada gesto co-
rrespondiente al estilo elegido. Además,
y en lo personal, soy un apasionado por
la arquitectura de todos los tiempos y me
resulta un placer materializar proyectos
que pongan a prueba esta pasión. Lo que
honestamente reconozco es que, domi-
nando así las singularidades que presenta
cada estilo, nuestros proyectos alcanzan
un nivel de autenticidad y recreación fiel
de los detalles muy difícil de alcanzar.
“Todos nuestros Proyectos buscan
mejorar la calidad de vida, de
quienes lo habitan” Alejandro Apa
Sistema de calidad
Para que una empresa sobresalga en
un mercado ampliamente competitivo
y tenga un aspecto diferenciador de las
demás, es necesario ser creativo, inno-
vador pero sobre todo trabajar con ca-
lidad, es por esta razón que STIEGLITZ
cuida mucho su sistema de calidad.
Lo primero es planificar cada obra
minuciosamente, para ello el equipo pro-
fesional pone todo su esfuerzo y dedica-
ción respaldados por una oficina que a
su vez está equipada con tecnología de
punta, lo que garantiza una comunica-
ción permanente y una optimización de
los recursos. Además de que la empresa
cuenta con su propia maquinaria pesada
para el desarrollo de los proyectos lo que
les brinda a los clientes la seguridad de
que siempre se cumplirán con las carac-
terísticas constructivas pactadas desde
un inicio y se entregaran los proyectos
en el tiempo estipulado.
“En APAARQUITECTURA, es nuestra
prioridad brindarle a nuestros clien-
tes la garantía de calidad desde el dia
0 con el inicio del Proyecto, hasta la
finalización de la Obra, pasando por
el desarrollo y la construcción. Para
eso profundizamos el servicio con los
procedimientos y sistematización hu-
mano-tecnológicas que después de ser
planificadas, nos permite llegar a solu-
ciones altamente confiables.” Asegura
Alejandro Apa, director del Estudio.
Una de las características de Stieglitz
es su capacidad técnica y operativa. La
empresa cuenta con una importante in-
fraestructura, maquinaria pesada y un
equipo de profesionales de alto rendi-
miento, con una vasta trayectoria y ex-
periencia para trabajar en equipo junto
a los asesores externos y clientes.
La lista de clientes es muy extensa
y podemos destacar a los más exigen-
tes como así también las empresas
más renombradas del cono Sur, quie-
nes podrán brindan las referencias en el
mercado, asegurándole a estas empresas
una permanencia en el liderazgo en la in-
dustria, con el pasar de los años. APAAR-
QUITECTURA y Stieglitz tienen excelen-
tes referencias que pueden consultar en
sus páginas web www.apaarquitectura y
www.stieglitz.com.ar
Sustentabilidad
El objetivo de construir edificios
que puedan ser certificados con nor-
mas LEED se ha concretado con el
comienzo de las obras para diferentes
empresas, entre ellos con un edificio
concebido para la categoría Gold (Oro)
de esa calificación internacional. El
Arq. Alejandro Apa destaca que se trata
de un edificio corporativo de oficinas
en la localidad de Victoria Pcia de Bs.As.
El principal abordaje de la sustenta-
bilidad en edificios es a través de un es-
tudio de eficiencia energética, y en este
sentido Stieglitz fue elegida por la fir-
ma BASF para llevar a cabo el desarro-
llo de ingeniería y la construcción de
la CasaE, en el predio industrial de la
empresa química en Tortuguitas. Se tra-
tó de una experiencia inédita y pionera
en Argentina, de un edificio eficiente,
con una disminución en el consumo
energético de hasta un 70%.
Enyoi
Enyoi también es un proyecto que
está dando mucho que hablar en Nor-
delta (la ciudad pueblo más grande de
la Argentina), proyectado por APAAR-
QUITECTURA y desarrollado de forma
completa por Stieglitz. El proyecto se
terminó hacia fines del 2011 y la Obra
se inició a comienzos del 2012, para
terminarse en Noviembre de este año.
Como virtud posee una alta calidad de
diseño, y de prestaciones, que le permi-
ten estar en la cúspide de los negocios
inmobiliarios de Nordelta.
Enyoi consta de dos edificios con
una implantación de forma curva que
Para mayor información sobre el
proyecto que dará de que hablar este
año, se puede ingresar a la página
web www.enyoi.com.ar.
se integran arquitectónicamente. Gran-
des superficies vidriadas y amplios
balcón-terrazas, permiten capturar las
mejores vistas panorámicas de los la-
gos y del excelente campo de golf de 18
hoyos diseñado por Jack Nicklaus.
El proyecto realizado por el Arq.
Alejandro Apa y su equipo (APAAR-
QUITECTURA), logra realizar la cons-
trucción de un edificio de mas de
13.000 m2 aprox. que se realizó con
fundaciones por pilotes y estructura
de hormigón armado. La envolvente
arquitectónica exterior se ejecutará
con importantes superficies vidriadas
con carpinterías de aluminio, acompa-
ñados por un menor porcentaje de la
superficie en cerramientos de mam-
postería, terminados exteriormente
con revestimiento plástico texturado.
Las divisiones interiores son con ta-
biques de ladrillo hueco terminados
con revoque de yeso. Los cielorrasos
tienen terminación en yeso aplicado y
roca de yeso en los locales donde el
cielorraso será suspendido. •

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