Proyecto de empresa de venta de franelillas masculinas hechas 100% de algodon, Autores: Gabriela Romero, Carlos Lopez. Profesor: Alejandro Margionne

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIAY TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES
COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES
SEDE PRINCIPAL CARACAS
EMPRESA PRODUCTORA DE FRANELILLAS MASCULINAS
INVERSIONES STREXMEN C.A
Autores:
Carlos López Cl: 24.331.984
Gabriela Romero CI:22.535.176
Caracas, Diciembre de 2015.

2. Datos de la empresa
Nombre de la empresa:
InversionesStrexmenC.A
Producto:
Franelillas de caballero.
RIF:
J-34512453-0
La empresa Inversiones StrexmenC.A esta
constituida por Carlos López CI. 24.331.984 y
Gabriela RomeroCI. 22535176, presidentes y socios
igualitarios.
ORGANIGRAMA

3. Registro mercantil

4. Desarrollo de ideas
Tormenta de ideas
 Camisas
 Franelas
 pantalones
Agenda de ideas
Agenda de notas se denomina al
programa que contiene,
ordenadamente, un conjunto de temas,
tareas o actividades para su realización
en un periodo de tiempo determinado.
Como tal, la palabra proviene del latín
agenda, que significa cosas que se han
de hacer.
Reseña:
www.significados.com
Agenda de ideas (creativa)
Para nosotros es la planificación
estratégica de todas nuestras ideas para
llegar a una y para llevarla a acabo.
Agenda de ideas (Ejemplo de nuestro
proyecto)
En nuestra agenda de ideas después de haber
discutido con nuestra tormenta de ideas
llegamos a la conclusión de quedarnos con
franelillas deportivas masculinas debido a su
constitución y nuestros conocimientos en el
tema llevando el estudio pertinente en el
mercado para el emprendimiento ideal de
nuestra idea basado en estrategias
comerciales y diferentes modelos gracias a las
modificaciones realizada a nuestro producto
y así lograr entrar al mercado de forma
exitosa.

5. Visión y métodos
Misión (teoría)
La palabra misión puede hacer referencia a:
Una misión, trabajo específico que debe
cumplir una persona, grupo u organización.
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/Misi%C3%B3n
Misión (creativa)
Establece las metas a cumplir.
Misión (Ejemplo de mi proyecto)
La empresa busca captar el mercado
nacional y ganar posiciones en el mercado
internacional en cuanto a nuestra marca y
ofrecer la mejor calidad a nuestros clientes
para así llegar a la marca número 1 de
franelillas para hombres.
Visión (teoría)
Se refiere a una imagen que la organización
plantea a largo plazo sobre cómo espera que
sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra.
Reseña:
http://concepto.de/mision-y-vision/
Visión (creativa)
Es la visión a futuro que se espera de un plan
o proyecto próximo a cumplir a largo plazo.
Visión (Ejemplo)
Nuestra visión en un periodo no mayor 5 años
es entrar al mercado internacional mediante
el Mercosur y Alba, debido a la facilidad de la
exportación a estos países.
Nosotros como empresa nos hemos centrado
en países como Bolivia y Paraguay como los
primeros mercados para la exportación de
nuestras franelillas para hombres.
A donde queremos llegar
Queremos llegar a ser una marca conocida al
nivel nacional como internacional
representando al país ofreciendo nuestro
producto.
Estrategia (teoría)
Una estrategia es un plan que especifica una
serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecución de un
determinado objetivo.
Reseña:
http://definicion.mx/estrategia/
Estrategia (creativa)
Es la planificación de pasos a seguir para llegar
a un objetivo.
Estrategia (ejemplo de nuestro proyecto)
Para la factibilidad del producto se llevo a
cabo el siguiente estudio de mercado llamado
target para llevar una estrategia adecuada
según:
Clientes: Personas naturales, personas
jurídicas, comerciantes.
Segmentación del mercado:
Geografía:
Venezuela, Caracas
Demografía:
Edad: entre 18 y 45 años
Sexo: Masculino
Este tipo de personas tiene capacidad
adquisitiva para la compra de nuestro
producto en la zona correspondiente a la
mayor demanda de franelillas de este tipo
entre estas edades.
Mecanismos de promoción del producto en el
mercado:
La oferta de nuestros productos a través de
los distintos medios, los cuales se verán
reflejados en los principales mecanismos de
promoción y comunicación que son:
Ferias-Vallas publicitarias
Anuncios de periódico
Revistas
Radio
Exposiciones comerciales
Redes sociales
Tv
Las ferias constituyen una de las principales
herramientas para promocionar productos en
otros países, por tanto una buena preparación
de las estrategias de promoción es
fundamental para tener éxito en los mercados
nacionales e internacionales.
Promociones:
Rebajas por cobro mayor de dos artículos
Rebajas por franelas del 20%
2x1
Entre otras promociones que te ofrece la
empresa.
Justificación: Este estudio se lleva a cabo
antes de emprender en el mercado nacional y
así saber la factibilidad del producto en cuanto
a ventas.

6. Logística y tácticas
Logística:
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la
encargada de la distribución eficiente de los productos de una
determinada empresa con un menor costo y un excelente
servicio al cliente.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la
adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y
el control de inventarios, así como todo el flujo de información
asociado, a través de los cuales la organización y su canal de
distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada en términos de
costos y efectividad.
Reseña:
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.sht
ml#ixzz3svwbryHs
Logística (creativa)
Es un control que se lleva a cabo para realizar un
almacenamiento un plan u otra actividad.
Logística (ejemplo de mi proyecto)
Búsqueda de precios competitivos:
Mercado nacional: 2.300 bs a 4000bs
Nuestro precio 2500 bs
Búsqueda de nuestra materia prima:
Tela de algodón: metro de algodón 1000bs
Táctica (teoría)
La táctica es la parte del arte militar, que trata sobre el
empleo de los medios de acción en el campo de
batalla. Se refiere a la actuación de los mandos y sus
tropas en relación con el enemigo existente y con las
misiones a su cargo
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A1ctica
Táctica (creativa)
Es el procedimiento o método utilizado para
llevar a cabo lograr la concreción de un objetivo.
Táctica (ejemplo de mi proyecto)
Canal de distribución:
Canal directo: no tiene intermediario, el
productor o fabricante desempeña la mayoría de
las funciones, incluye las ventas en línea, por
redes, por tv, etc.
¿Con que recursos cuento?
Persona encargada del diseño de la franelilla
Capital
Espacio físico

7. Matriz DOFA
DOFA (en inglés SWOT) son las siglas usadas
para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la información que
posea sobre su negocio, útil para examinar sus
debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas.
Reseña:
http://ricoveri.ve.tripod.com/ricoverimarketing2/
id18.html
F D
O F1* CONOCIMIENTO EN
EL TEMA
F2*SE CUENTA CON
PERSONAL
ENCARGADO DE LA
COSTURA.
D1* POCA MANO DE
OBRA
D2* POCA MAQUINARIA
D3* AMPLIO TIEMPO EN
LA ELABORACIÓN
A A1* TENDENCIA A SUBIR
EL MATERIAL DE
ELABORACIÓN
A2* QUE EL PRODUCTO
DE ELABORACIÓN NO
SE CONSIGA
O1* OBTENER NUESTRA
PROPIA EMPRESA
O2* OPORTUNIDAD DE
TENER INGRESOS
PROPIOS POR VENTAS
F D
O F1:CALIDAD : 100%
ALGODON
F2:LAS EXCEPCIONALES
CARACTERÍSTICAS D
NUESTRA FRANELILLAS
*DISEÑO
*VARIEDAD
F3:EL BAJO PRECIO DE
NUESTRO PRODUCTO EN
CUANTO A LA COMPETENCIA
D1:ESCASA CONSCIENCIA
EN GASTOS
ADMINISTRATIVOS
D2:ESCASAS ACCIONES
PROMOCIONALES
D3:INSUFICIENTE
CONCENTRACIÓN DE LA
OFERTA
A A1:INCREMENTO “NO
CONTROLADO” DE LA
OFERTA
A2:EXISTENCIA DE
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
DE MENOR CALIDAD, PERO
DE UN PRECIO MÁS
REDUCIDO.
A3:APARICIÓN DE NUEVAS
COMPETENCIAS
O1:TENDENCIA A UN MAYOR
CONSUMO DE OTRO
PRODUCTO
O2:NO TENER LA
SUFICIENTE FRANQUICIAS
PARA EXPONER NUESTRO
PRODUCTO
O3:NO CONTAR CON LOS
EMPLEADOS NECESARIOS
DOFA de la situación actualDOFA del proyecto

8. Historial de emprendimiento
Empresa Rs21
Somos una empresa nacida hace 10 años por la unión de dos familias,
los Volpe y los Messina quienes, luego de tres generaciones de
zapateros que llegaron al país en los años 50, fundamos esta compañía
que hoy por hoy, gracias al esfuerzo diario y la dedicación de cada uno
de sus 600 trabajadores, podemos decir con orgullo, que hemos sido
los protagonistas de esta historia de éxito y un ejemplo de
emprendimiento y amor porVenezuela.
De nuestros padres y abuelos aprendimos el oficio y los valores que
fundamentan la empresa: compromiso, lealtad, esfuerzo, honestidad y
pasión por el trabajo. A ellos debemos agradecer, el haber salido de su
Italia natal y elegido para emigrar, esta tierra de gracia que acogió a
nuestros abuelos con los brazos abiertos y en donde hemos forjado
nuestras familias y nuestro negocio.
Con el sueño de llegar rápido al Siglo 21 y solo con las iniciales de los
nombres de nuestros fundadores “Roberto y Salvatore”, nació en el
año 2003 la marca RS21.
Una década después, con el legado de más de 50 años de tradición y
experiencia en la industria, somos líderes en el mercado fabricando y
distribuyendo calzados, textiles y accesorios de primera calidad;
incorporando en nuestros procesos innovación y tecnología de punta
para desarrollar productos con la mejor calidad; generando cientos de
puestos de trabajo, con presencia en todo el territorio nacional.
Más que una empresa somos una gran familia comprometida con el
progreso y desarrollo del país, que seguimos creciendo y
esforzándonos cada día por aportar trabajo y bienestar a los
venezolanos.
Emporio textil Gamarra, el número uno en el Perú
En 1972 ingresa la era de las galerías. Díaz fundó la primera llamada
“San Generales” de siete pisos. En un principio no se hablaba nada de
esos proyectos, esta idea nace con el pensamiento de vender los
espacios de la galería, pero resultó que nadie quería Galería “San
Generales” en la actualidad
Usando la creatividad busca acreditar el lugar, todos los domingos
ponía un aviso en el periódico promocionando su mercadería “la media
que te cuesta allá 10 soles acá la vendemos a 6” vendiendo más barato
de lo que otros vendían. Esta labor era ardua y trabajosa, por un
tiempo de 4 a 5 años la desempeñó repartiendo volantes en los micros
que pasaban por esa zona de LaVictoria.
Los hermanos Pedro y Nemesio Guizado quienes habían sido
empleados, vendedores de una tienda en la avenida Aviación, se
independizaron trasladándose al jirón Gamarra. En Octubre de 1990 se
habían convertido en una enorme galería denominada “Galerías
Guizado” ubicada en el corazón de Gamarra, además de toda una red
de pequeños talleres y tiendas comerciales aledañas al lugar.
El desarrollo de negocios textiles y talleres de confección se hizo
notorio en la década de los 60, su rápido crecimiento se debió a que el
mercado provinciano estaba desatendido por la moda, aprovechando
Gamarra esta oportunidad. Los fabricantes se basaban en el núcleo
familiar, disminuyendo los costos de producción. A inicios de los 70
personajes como Rafael Soto, Juan Santos Ñaupari y Alcibíades
Torrejón apostaron en esta zona donde ya se mostraba un
conglomerado comercial.

9. Estudio de factibilidad
Tecnología (teoria): es el conjunto de conocimientos
técnicos, científicamente ordenados, que permiten
diseñar, crear bienes, servicios que facilitan la
adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las
necesidades esenciales como los deseos de la
humanidad.
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
Tecnología (creativa): son conocimientos que tiene
una persona para diseñar y crear un bien o servicio
para un bien común.
Tecnología (ejemplo): la industria textil emplea una
gran variedad de máquinas, además del telar, en las
que se realizan operaciones específicas de aplicación
generalizada en la mayoría de las fibras, o
características de la confección de determinados
tejidos.
Una vez la materia prima ha sido producida,
recolectada y, según el caso, sufrido algún proceso
previo al transporte, es almacenada normalmente en
balas. Algunas materias requieren procesos
específicos anteriores o posteriores. Del conjunto de
maquinaria utilizada en la industria textil destacan:
El “abrebalas” que se utiliza para abrir las capas de
algodón procedentes de las balas prensadas.
El “abridor” que separa las fibras de algodón de las
impurezas que la acompañan.
El “ablandador” que se utiliza para ablandar las
hilachas de cáñamo o yute.
Las “aprestadoras” que aprestan los tejidos.El “batidor” que sirve para abrir y afofar las fibras
textiles librándolas de impurezas.
El “rame” utilizado en el acabado de los tejidos para
ensancharlos y corregir distorsiones en la trama.
El “roller-gin” utilizado para desgranar las capsulas de
algodón.

10. Estudio de factibilidad
Posibilidad técnica (teoría)
Es un procedimiento o un conjunto de procedimientos
prácticos, en vistas al logro de un resultado, o a varios
resultados concretos, valiéndose de herramientas o
instrumentos, y utilizando el método inductivo y/o
analógico, en cualquier campo del saber o del accionar
humano.
Reseña:
http://deconceptos.com/general/tecnica#ixzz3sUzGmcKU
Posibilidad técnica (Creativo)
Es el proceso que se lleva con el fin de obtener un
resultado.
Posibilidad técnica (ejemplo de mi proyecto)
Hacer nuestra franelillas es posible ya que los recursos
que existen son de fácil acceso, hay conocimiento en el
tema y pudiera elaborarse en unas horas.
I+D
Según el contexto, a la investigación en ciencias aplicadas
o bien ciencia básica utilizada en el desarrollo de
ingeniería, que persigue con la unión de ambas áreas un
incremento de la innovación que conlleve un aumento en
las ventas de las empresas.
Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para
la investigación de ciencias aplicadas es, por un lado, una
nueva fuente de ingresos para los institutos de las
universidades gracias a la cooperación con las empresas,
y, por otro, las empresas ven un futuro más prometedor si
se implican en la investigación de forma continua.
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_y_desa
rrollo
I+D(creativo)
Es el desarrollo y la investigación llevada a cabo a un
bien o servicio
I+D (ejemplo de mi proyecto)
El presente proyecto articulará y consolidará varias
líneas de investigación, que se llevarán de manera
paralela, orientadas a la investigación y desarrollo de
nuevos textiles técnicos con capacidad para la
detección de magnitudes físicas o químicas, por un
lado, y para la generación de energía eléctrica a partir
de la energía ambiental (energyharvesting), por otro,
mediante la utilización de diferentes tecnologías. Este
tipo de tejidos podrán destinarse a un amplio abanico
de aplicaciones y productos textiles, como:
indumentaria, textil-hogar, tejidos técnicos
(geotextiles, agrotextiles, arquitectura textil,…)
Este proyecto tiene por objetivo desarrollar sensores
mediante fibra óptica e impresión de tintas conductoras
sobre sustrato textil, y desarrollar sistemas textiles
capaces de captar energía residual presente en el
ambiente para producir energía eléctrica que
posteriormente será utilizada para alimentar sistemas de
bajo consumo. Gracias a estas técnicas energyharvesting
se conseguirá desarrollar sensores capaces de
autoabastecerse mediante energía del ambiente, sin
necesidad de tener que reemplazar las baterías y sin tener
que recargarlas conectándolas a la red eléctrica.
Los textiles inteligentes interactivos representan la
próxima generación de tejidos y las oportunidades
potenciales para su explotación son enormes. Ahora bien,
en los últimos años, se ha hecho evidente que un gran
obstáculo para la integración de la funcionalidad
requerida en los tejidos es la necesidad de incorporar una
fuente de alimentación. Esto requiere de una conexión
convencional, y de una batería o fuente de alimentación
que deberá ser sustituida durante la vida útil del producto
o incluso en el proceso de lavado en el caso de prendas de
vestir. Este uso continuado de baterías, conduce a que
muchas de ellas sean arrojadas a la basura doméstica;
aumentando con ello el vertido de metales pesados al
medio ambiente.

11. Aporte propio
Aporte propio:
En su uso más amplio, el término aporte refiere a
aquella contribución que alguien realiza a otro individuo
o a una organización. La mencionada contribución
puede consistir en un bien inmueble, una suma de
dinero o tratarse de una contribución de tipo espiritual,
artística o intelectual.
Reseña:
http://www.definicionabc.com/economia/aporte.php
Aportes propios (creativo):
Es la contribución que se le va a dar al producto por
nuestra parte.
Aportes propios (ejemplo de nuestro proyecto)
Entre nosotros aportaremos la suma correspondiente para
la compra de materiales además de nuestros propios aporte
en cuanto a estampados y diseños.
¿Hay medios ambientales que lo hagan posible?
La Evaluación del Impacto Ambiental, concebida como un
instrumento de política ambiental, analítico y de alcance
preventivo, permite integrar al ambiente un proyecto o una
actividad determinada; en esta concepción el procedimiento
ofrece un conjunto de ventajas al ambiente y al proyecto,
invariablemente, esas ventajas sólo son apreciables después
de largos períodos de tiempo y se concretan en economías
en las inversiones y en los costos de las obras.
Reseña:
http://todosobreelmedioambiente.jimdo.com/evaluaci%
C3%B3n-de-impacto-ambiental/
¿Hay medios ambientales que lo hagan posible? Ejemplo de
mi proyecto
Si hay medio ambiente que lo haga posible ya que los
producto textiles en su mayoría viene dada por el medio
ambiente como lo es el algodón y otro producto textileros .
¿Hay recursos Naturales? Ejemplos de nuestro
proyecto
Para la elaboración de nuestro proyecto los recursos
naturales son:
*Algodón
Ya que nuestro producto es 100% algodón.
¿Puede destruir el medio ambiente?
Las acciones de las personas sobre el medio ambiente
siempre provocarán efectos colaterales sobre éste. La
preocupación por los impactos ambientales abarca varios
tipos de acciones, como la contaminación de los mares con
petróleo, los desechos de la energía radioactiva, la
contaminación acústica, la emisión de gases nocivos, o la
pérdida de superficie de hábitats naturales, entre otros.
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/Impacto_ambiental
¿Puede destruir el medio ambiente? Ejemplo de nuestro proyecto
Sí, El algodón, la fibra textil más usada en el mundo, tiene un alto impacto
negativo en la naturaleza y en la vida de millones de personas. Para reducir este
problema, diversas ONG y multinacionales del sector han puesto en marcha varias
etiquetas centradas en la sostenibilidad del algodón. Al consumir los productos
con estos certificados, los ciudadanos contribuyen a mejorar el medio ambiente.
Este artículo señala el impacto ambiental de la producción de algodón y destaca
los certificados de algodón sostenible.
El algodón es un material de uso común en todo el mundo. Es la fibra natural más
utilizada por la industria textil. Para cubrir su empleo generalizado, en 2013 se
produjeron más de 26 millones de toneladas en 85 países de todo el planeta.
Según datos de la Iniciativa Better Cotton, supuso el modo de vida de 250 millones
de personas, la gran mayoría en alguno de los países más pobres del mundo. El
algodón es vital para su economía.
La producción masiva e intensiva del algodón tiene un alto impacto ambiental.
Según un informe de la ONG conservacionista WWF, el 2,4% de todas las tierras de
cultivo del mundo se plantan con algodón, donde se utiliza el 24% y el 11% de las
ventas mundiales de insecticidas y pesticidas, respectivamente.
El abuso de plaguicidas y fertilizantes industriales, en especial los nitrogenados, ha
degradado suelos y contaminado aguas de numerosas partes del planeta. A la vez,
pone en riesgo la salud de los trabajadores que los utilizan a menudo sin garantías
para su seguridad. Según la cooperativa de comercio justo Ideas. la precariedad y
violación sistemática de derechos humanos afecta al 80% de los campesinos y
procesadores.
La huella hídrica, un concepto similar al de huella ecológica centrado en el agua
consumida durante el proceso de elaboración de un producto, es muy elevada en
el algodón. Según el informe "Huellas de agua de las naciones" de la UNESCO, la
producción de una camiseta de algodón de talla media (500 gramos) requiere
4.100 litros de agua. El caso que ejemplifica este uso intensivo es la práctica
desaparición del mar de Aral. Ubicado entre Kazajistán y Uzbekistán, era el cuarto
lago más grande del mundo en la década de los 60 del siglo pasado. Los sistemas
de riego para cereal y algodón a partir de esa época provocaron que en la
actualidad su superficie sea un 90% menor.

12. Impacto social
Aceptación (teoría)
Significa el grado en el que la compañía de una
persona es tenida por otros como satisfactoria para el
mantenimiento de relaciones estrechas.
Reseña:
http://es.slideshare.net/creepyy/aceptacin-social
¿Hay aceptación en nuestro proyecto?
Esperamos que nuestro producto sea aceptado por la
sociedad ya que buscamos conquistar el mercado con
nuestras propuestas en el mercado textil de franelillas
de calidad con una capacidad accesible para nuestra
sociedad.
Mano de obra (teoría)
Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y
mental que se pone al servicio de la fabricación de un
bien. El concepto también se utiliza para nombrar al
costo de este trabajo , es decir, el precio que se le
paga.
Reseña:
https://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra
¿Hay mano de obra?
Nuestro proyecto lleva la mano de obra de mi
compañera para la elaboración de nuestro producto.
¿Es rentable nuestro proyecto?
Nuestro proyecto es rentable ya que los recursos para
la formación de nuestro producto son accesibles y de
fácil acceso.
Rentable (Teoría)
Que produce un beneficio que compensa la inversión
o el esfuerzo que se ha hecho.
Reseña:
http://es.thefreedictionary.com/rentable
Variable económica
Una variable económica es una magnitud de interés
que puede definirse y medirse que influye en las
decisiones relacionadas con el qué, el cómo y para
quién de que se ocupa la economía, o describe los
resultados de esas decisiones.
Reseña:
http://www.monografias.com/trabajos4/intecon/intec
on.shtml#ixzz3scJQCTlC
Variable económica
Nuestro proyecto puede tener variables económicas
dependiendo del resultado de las ventas y demanda
de nuestro producto y la aceptación del mercado.

13. Acopio de recursos
Recursos necesarios
•Tela de algodón
•Máquina de coser
•Hilo
•Mano de obra
Capital:
Tenemos estimado comenzar con un monto de 120 mil bs
para la adquisición del material local, mano de obra, etc.
Espacio físico
Este proyecto se realizará en un pequeño espacio para sus
primeras elaboraciones en un depósito de una de nuestras
compañeras.
Mano de obra
Nuestro proyecto para comenzar estará puesto en
marcha por nuestra mano de obra para la elaboración
del producto.

14. Puesta en marcha y retroalimentación
Puesta en marcha
La etapa de puesta en marcha consiste en ejecutar el
plan de negocios y convertir la idea en realidad. Es
una etapa crucial en el desarrollo del
emprendimiento, y de especial vulnerabilidad, para la
cual, el apoyo y la vigilancia en la ejecución, son
fundamentales.
Reseña:
http://www.emprenur.edu.uy/etapa/puesta_en_marc
ha
Puesta en marcha (creativo)
Es el inicio de un proyecto a ejecutar siguiendo las
etapas del desarrollo del mismo.
Puesta en marcha (ejemplo de mi proyecto)
Nuestro proyecto arrancará con nuestra mano de
obra, una máquina de coser y el material a conseguir,
siguiendo un conjunto de pasos para su elaboración y
estampado de nuestra marca llevándose a cabo en
pocas horas.
Retroalimentación
La retroalimentación es un elemento que se utiliza
constantemente en la comunicación y que puede
favorecer u obstaculizar el aprendizaje. La
retroalimentación consiste en la información que se
proporciona a otra persona sobre su desempeño con
intención de permitirle reforzar sus fortalezas y
superar sus deficiencias.
Reseña:
http://www.tutor.unam.mx/taller_M2_33.html
Retroalimentación (creativo)
Es la información brindada para el fortalecimiento de
nuestra idea de la creación de franelillas para superar
nuestras deficiencias.
Retroalimentación (ejemplo)
Una vez realizado nuestro producto se debe ver la
aceptación del mercado y su comportamiento con el
producto y así mejorarlo.

15. Párrafo de salida
Este proyecto fue realizado con el fin de establecer
nuestra propia empresa, empleando un conjunto de
pasos para su elaboración como promoción, teniendo
claro a donde queremos llegar con los recursos con los
que contamos entre otras cosas ya investigadas en el
proyecto de creación de franelillas para hombre.