1. Luisa Fernanda Vela Acosta
ECCI. 2012

2. El liderazgo se define como
la influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta y colaborativa
por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce
como líder.

3. • Por relaciones
• Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para
motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.
• Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo,
estimulan la participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y
corrigen el comportamiento.
• Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen
totalmente la responsabilidad por los resultados.
• Democráticos: Fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar
decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las
comunican, buscan el consenso en la resolución de problemas.
• Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo
y apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.
• Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e
instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

4. • Carismáticos: Transforman los
esquemas preestablecidos, rompen
paradigmas, proponen alternativas
novedosas, convencen a los
seguidores, los ilusionan y los hacen
partícipes en la búsqueda de nuevas
estrategias que garanticen un
cambio. Son arriesgados.
• Auténticos: Fomentan el diálogo y el
autoconocimiento, se controlan a sí
mismos, son ecuánimes, generosos,
negociadores, pueden lograr
conciliaciones entre intereses
antagónicos.

5. La carencia de un buen liderazgo lleva a ciertos obstáculos que pueden afectar seriamente nuestros
objetivos y estos repercuten en nuestro grupo de trabajo.
• Ausencia de planes: pueden ser de carrera para avanzar en los niveles jerárquicos de la organización,
siendo el liderazgo centralizado.
• Fallas en la comunicación : por lo general es donde no se considera las opiniones de los subordinados
en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca motivación hacia la cultura
organizacional.
• Ausencia de un liderazgo : gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se
carece de los conocimientos administrativos modernos.
• Poco interés : del líder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para así proyectar a estas
empresas hacia nuevos mercados de tendencia global.
• Fallas en el conocimiento: puede ser de sí mismo como líder, como también de herramientas de
crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación
para la negociación.
• Paquetes salariales bajos : para los profesionales en cargos gerenciales y de supervisión, lo que hace
que se contrate personas con poca experiencia y capacitación.

6. Ser un buen líder no es tarea fácil, conlleva esfuerzo y mucho entusiasmo por
parte de quien lo maneje, por eso un líder puede beneficiarse de su trabajo y
destacarse con su grupo de trabajo, de esta manera lograra influirá de forma
positiva.
La gente colabora mucho mas en los metas propuestas:
El deseo de progreso que usted trasmita y el entusiasmo, motivará a sus
subordinados, y ayudara a despertar el deseo de conseguir los objetivos
propuestos y así llegar a grandes resultados.
Usted se hace un modelo a imitar
Las personas siempre buscan un modelo a seguir, y si usted se juega un buen
papel de líder, ya sea cuando ejerce el control e influencia en su grupo de
trabajo o trasmite buenas actitudes y se comporta de manera adecuada, esto
directamente trascenderá en el papel de los subordinados lo cual ayudara y
fomentar el respeto en el grupo de trabajo.

7. Construye una reputación
Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra el
modo de vencer obstáculos y crear resultados, usted
construirá una reputación como alguien que crea.
Cuando usted consigue una reputación por ser a
alguien que crea, usted conseguirá oportunidades de
tomar nuevos desafíos y oportunidades.
Alcanzara el éxito
Un buen líder es alguien que ejerce control he
influencia de forma adecuada, con su grupo de trabajo,
lo cual lo hace una gran influencia, y una persona de
buena reputación, como resultado individual tendrá la
oportunidad de determinar con mas facilidad sus
debilidades y fortalezas, con las cuales sacara partido
de ellas y las involucrara en sus propósitos, y
objetivos, los cuales le ayudaran a forjar criterio, y
mucha confianza para llevar acabo sus proyecto de
alcanzar el éxito.

8. Líder positivo
En los ejemplos de mi vida en particular tomare a mi Madre como un líder de
un hogar, una líder siempre dispuesta a propender por el bienestar de su
hogar y sus habitantes, un bienestar no solo físico sino también emocional,
afectiva, social y mental. Mi madre es cabeza de hogar, es una mujer
responsable, inteligente, capaz, fuerte que me ha enseñado que la mujer es
un ser humano física y cognitivamente capaz; un ser especial que merece
respeto.
Líder negativo
Son todos lideres políticos y religiosos que buscan su bienestar, y no el de la
comunidad. Y aquellos que aprovechan su poder para establecer su relación
de superiores frente a los demás. No solo su jerarquía de poder es negativa
sino lo que logran por medio de esta al pormenorizar y despreciar a la
comunidad general viendo solo por sus intereses.

9. • Efectivamente el liderazgo no debe tomarse como una oportunidad para
ser una persona individualista que no ve por el bien colectivo sino de
colaborar y guiar procesos laborales, creativos, familiares, etc., que
beneficien a todos .
• No necesariamente ser líder tiene que ser la meta de una persona en sus
diferentes ámbitos sociales, el ser parte de un grupo de liderado por
alguien competente es también muy positivo. Pues se hace parte de una
estructura fuerte y productiva que no existiría sin quienes son guiados por
el líder.