A ppt slideshow in spanish about some techniques for making cultural planning. Possible troubles along the process and some indicators that might help to measure quality and an accurate cultural planning.

1. Diagnóstico y exploración para la
creación de empresas de la cultura
Barreras del mercado, estrategias y
análisis de la calidad
Olga Lucía Patiño.
Especialización en gerencia y gestión cultural Torroella de Montgrí
Octubre de 2012 España
Universidad del Rosario

2. Leyes de Porter
Cinco fuerzas del modelo de Michael Porter (Harvard 1989)
Nuevos
competidores
Proveedores Competencia actual Clientes
Productos
sustitutos

3. Preguntas para hacerse
(1)
• ¿Está garantizado el suministro por parte de mis
proveedores? Cuánto me cuesta?
• ¿Quiénes y cuántos tienen el mismo modelo de
negocio? Cómo les va?
• ¿Cuán atractivo es para que otros quieran hacer lo
mismo? Es fácil o difícil?

4. Preguntas para hacerse
(2)
• ¿Ya existe algo como lo que quiero ofrecer? Y si
existe, ¿qué tiene de innovador? Qué tan bueno es?
• ¿Qué ofertas de servicios son parecidas a la mía? me
quitarían mercado de acción? Son buenas ofertas?
• ¿Existe un público para mi producto? Está lo
suficientemente educado o tiene el poder adquisitivo
suficiente para comprar mi producto?

5. Sugerencia de Wheelen
y Hunger
Diagnóstico Formulación de Implementación Evaluación y
Ambiental Estrategias de Estrategias Control
Misión
Performance
Programas
Ambiente
Externo
Objetivos
Presupuestos
Ambiente
Estrategias
Interno:
estructura,
cultura, Procedimientos
recursos Políticas
Retroalimentación/Aprendizaje

6. Posibles problemas (1)
• Escasez de personal técnico
especializado
• Desbalance de talento y disciplina
• Escasez de espacios idóneos y
seguros
• Exceso de competidores
• Coyunturas sociales y políticas
• Costos elevados
– (dilema de Baumol y Bowen)
• Retardos de último minuto
Lawrence Alma-Tadema.
Finding of Moses, 1904. Fragmento.

7. Posibles problemas (2)
• Desconocimiento del tema por
parte del área de eventos y
mercadeo
• Escasez de público que justifique la
inversión.
• Bajo interés del público y las
oficinas de prensa L
I
• Las “divas” D
E
• Tiempos restringidos R
A
Restauración de El David de • Coordinación con el equipo Z
Miguel Angel (1501-1504), G
Cinzia Parnigoni, 2003. O

8. Búsqueda de la Ventaja Competitiva
Benchmarking Benchmarketing
Proceso continuo de Proceso continuo de
comparación de la medir y comparar una
propia eficiencia en organización con las
términos de organizaciones líderes
productividad, calidad y para ejecutar acciones
prácticas para mejorar la que mejoren el
prestación de servicios. desempeño.
Relación calidad-servicio Relación precio-servicio

9. Formulación de
estrategias
1. Retomar el análisis DOFA – SWOT
2. Reformularlo y redactarlo
3. Establecer acciones concretas
hacia actividades de tipo tangible
según:
– Estrategias FO
– Estrategias DO
– Estrategias FA
– Estrategias DA
Body painting
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10. Ejemplos de Estrategia
• FO: inscribirse a una convocatoria que está
hecha para mi modelo de negocio.
• DO: realizar un curso de actualización en
herramientas web subsidiado por el Estado.
• FA: crear una nueva línea de negocio cuando
la línea actual ya no tenga un público que
pueda pagar por ella.
• DA: convertirme en ESAL para reducir
legalmente el pago de impuestos de renta.

11. Marketing Cultural
Conjunto de actividades co-creadoras de producción simbólica,
derivadas de la interacción entre un creador y demás
miembros de la cadena de valor (gestor, promotor,
distribuidor, etc.) con sus públicos, quienes interactúan por
medio de sus experiencias de consumo cultural (Vargo y Lusch,
2004; Canclini, 2006).

14. Indicadores de Calidad y
de buena planeación (1)
Foros web del evento o actividad
Nivel de asistencia ≥ cifras estimadas.
Relación gastos/ingresos positiva o neutra.
Interés en una nueva temporada.
Interés adicional de los medios de comunicación.

15. Indicadores de Calidad y
buena planeación (2)
Posible tradición a largo plazo.
Elasticidad precio de la demanda positiva
(P0*Qx)≤(P1*Qx).
Crítica especializada.
Nuevos patrocinadores.
Relación debilidades/fortalezas inversa.
Lealtad y continuidad del equipo de trabajo.

16. Gracias!!!
Foto de Lola Akinmade Åkerström
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