Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión: Maracaibo Administración mención ciencias comerciales Cátedra: Administración Financiera

1. Planeamiento Financiero
Autor:
Osmeily Fernández
CI: 27.435.306
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión: Maracaibo
Administración mención ciencias comerciales
Cátedra: Administración Financiera
Maracaibo, Enero del 2023

2. Planificación Financiera
Se entiende por planificación financiera la elaboración de un plan
detallado, integral y personalizado para cada empresa en el que:
● Se determinen los objetivos que se desean lograr y los costes
que ello va a suponer.
● Se identifiquen los recursos que van a ser necesarios y se
marque un plazo para hacerlos realidad.
La planificación financiera debe prever, además, los diversos
escenarios que la empresa se puede encontrar en su camino e
incluir herramientas que permitan medir los resultados alcanzados.
Qué es?

3. Anticipar las
decisiones futuras
Búsqueda de
soluciones alternativas
Elaboración y seguimiento
del presupuesto
Desarrollar un proceso
de aprendizaje
Objetivos
Base de control
Interrelacionar las
distintas actividades

4. 01
El establecimiento de los
objetivos perseguidos y
su prioridad.
02
La definición de plazos
para alcanzar dichos
objetivos.
03
Materialización del
presupuesto financiero.
04
La medición y el control de
las decisiones financieras.
Elementos claves para el proceso de planificación

5. Niveles de la planificación
Planificación
Programática
Establece las estrategias y
tácticas que permitirán
alcanzar los objetivos
estratégicos.
Planificación
Operativa
Establece con claridad
las actividades para
garantizar el logro de
los objetivos.
Planificación
Estratégica
Exige a la organización
precisa lo que quiere ser y
hacer en el largo plazo.

6. Modelos De Planificación
A Corto Plazo A medio plazo
Lograr la máxima
liquidez, solvencia y
rentabilidad de los
activos circulantes de
la empresa.
Planea la liquidez
indirectamente,
basándose en la
previsión de la hoja del
Balance, del P&G.
A largo plazo
Se estiman las fuentes de
financiación más
convenientes para la
empresa, de acuerdo con
sus necesidades.

7. Errores por un Plan Financiero
Inadecuado
Poca base de capital propio y excesivo endeudamiento de la
empresa.
Falta de coordinación en las inversiones, crecimiento y
oportunidades financieras.
Ineficaz gestión del capital de explotación.
Falta de planificación de sucesión lo que ocasiona demoras en
el comienzo de la dirección.

8. Problemas y consecuencias de un Plan
financiero inadecuado
Endeudamiento
Perdida de tiempo
Desventaja competitiva
Falta de fondos líquidos
Pérdida de oportunidades
Errores financieros
Incumplimiento de metas
Mala asignación
de recursos

9. Plan de inversión y
financiación

10. Es un análisis detallado de todos los
objetos relacionados con una inversión, así
como sus costes respectivos. Además,
incluye solo los gastos incurridos durante la
inversión y la fase de inicio, ya sean gastos
fijos o gastos corrientes.
Un plan de financiación para una empresa
es un documento que se enmarca en el plan
financiero-económico de la misma es
importante ser breve y conciso. Este debe
basarse en los costes fijos Y variables de un
negocio.
Qué es?

11. ¿Para qué sirve un plan de inversión y
financiación?
Aprovechar la oportunidad
que brinda la buena
gestión y el buen desarrollo.
Analizar de la situación de la
empresa y permite obtener
una visión general.
Ver las posibilidades o
necesidades de inversión y
de financiación.
Llevar a cabo
estrategias y ampliar el
negocio.

12. Pasos para hacer un plan de inversión y
financiación
1. Lista de bienes
de inversión
2. Presupuesto y
estimación de
gastos
Paso 3.
Proyección de
pagos
Paso 4. Plan
financiero.

13. Presupuesto
financiero

14. ¿ Qué es ?
Es una herramienta de planificación de suma
importancia, donde se describen los recursos
económicos y financieros necesarios para desarrollar
o llevar a cabo las actividades o procesos de una
empresa a largo plazo.
Características
Objetivo Duración Disciplinas Responsable Tipología

15. Tipos
Presupuesto maestro
Abarca a todos los sectores y genera una
proyección general.
Presupuesto operativo
Contempla las actividades operacionales de
la empresa.
Presupuesto de producción
Da a conocer la cantidad de recursos que
serán utilizados en un periodo determinado
Presupuesto de flujo de caja
informa con cuanto dinero se cuenta en un
periodo de tiempo determinado.
Presupuesto capital
Ayuda a conocer la diferencia entre las
futuras inversiones y los recursos que hacen
falta para ejecutarla.

16. Partes
Pronóstico de
ingresos.
Pronóstico de
gastos.
Flujo neto.
Caja final.
Caja inicial.
Caja mínima.

17. ¡Gracias
por su
atención !