industrial general

1. ELABORACION DE
PRESUPUESTOS Y COSTOS
PARA INDUSTRIAS
EXPOSITOR: LIC. RAMIRO ALEX CONDE MENDOZA

2. OBJETIVOS DEL CURSO Y A QUIEN ESTA DIRIGIDO
 PROFESIONALES RELACIONADOS EN EL AMBITO EMPRESARIAL
 INTERESADOS EN ASPECTOS PRESUPUESTARIOS Y DE PLANIFICACION
 PERSONAS EJERCIENDO FUNCIONES EN EL AREA ADMINISTRATIVA FINANCIERA Y DE EMPRESAS
PRODUCTIVAS COMERCIALES O DE SERVICIOS QUE DESEEN CONOCER EL PROCESO DE CONTROL
DE GESTION Y PRESUPUESTO.
 PERSONAS INTERESADAS EN ENTENDER EL FUNCIONAMIENTO DE GESTION EMPRESARIAL MEDIANTE
LA ELABORACION DE PRESUPUESTO.
OBJETIVOS DEL CURSO
 Identificar proporcionar conocimientos, criterios y técnicas para la elaboración de
presupuestos como instrumentos para la gestión empresarial, el análisis del
control de la gestión empresarial para la toma de decisiones oportunas que
corrijan desviaciones y permitan alcanzar los objetivos planificados,
complementando el calculo correcto de costos con énfasis en industrias

3. DIA 3: CONSOLIDACION DE COSTOS
PARTE 1
 CONSOLIDACION DE COSTOS
 DETERMINACION DE COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
 ANALISIS DE COSTOS Y PRECIOS

4. DIA 4: PRESUPUESTOS Y COSTOS
PARTE2
 CONCEPTO FUNCIONES Y PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO Y RELACIÓN CON
LOS COSTOS.
 EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
 TIPOS DE PRESUPUESTOS
 TECNICAS BASICAS DE PROYECCIÓN
 USOS Y OBJETIVOS DEL USO DE PRESUPUESTOS

5. DEFINICIÓN, CONCEPTO FUNCIONES Y
PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO Y RELACIÓN
CON LOS COSTOS.
 Es el registro ordenado y presentación de los resultados proyectados y/o
previstos de un plan de negocios un proyecto de inversión o una
estrategia de la organización
 Los presupuestos se realizan en base a la actividad propia del negocio y
del conocimiento acumulado sobre la misma formulando pronósticos que
ocurrirán sobre las cantidades y precios de los productos en el periodo que
desea estimar (corto, mediano y largo plazo)

6. DEFINICIÓN, CONCEPTO FUNCIONES Y
PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO Y RELACIÓN
CON LOS COSTOS.
 El presupuesto Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista
y/o anticipada expresada en cantidades, valores y términos financieros
que deben cumplirse en determinado período de tiempo y bajo
condiciones de mercado previstas este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organización.
 El presupuesto Es un documento que traduce los planes en dinero: dinero
que necesita gastarse para conseguir las actividades planificadas (gastos
y/o costos) y dinero que necesita generarse para cubrir los costos de
finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en
conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos
monetarios para realizar el diseño de un proyecto

7. DEFINICIÓN, CONCEPTO, FUNCIONES Y
PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO Y RELACIÓN
CON LOS COSTOS.
 Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte
de la propia organización. Las necesidades y expectativas de los directivos
y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por los
objetivos estratégicos de la organización, los mismos que están vinculados
de manera directa con la misión y con la visión.
 De manera ideal, los directivos esperan que los presupuestos les
proporcionen información gerencial, la misma que debe sustentar la toma
de decisiones, tomando en cuenta los siguientes aspectos.

8. DEFINICIÓN, CONCEPTO, FUNCIONES Y
PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO Y RELACIÓN
CON LOS COSTOS.
 Constituirse en una herramienta de control de gestión, analítica, precisa y
oportuna.
 Tenga la capacidad de evaluar el desempeño de los objetivos y
determine las responsabilidades de cada actividad.
 Constituirse en el sustento para la asignación de los recursos.
 Tenga la capacidad de controlar los objetivos establecidos.
 Permite implementar un sistema de control y evaluación que identifique las
desviaciones de manera oportuna, con la finalidad de implementar
medidas preventivas y correctivas.
 Permite identificar de manera anticipada las oportunidades de mercado
y/o alertarnos de los riesgos venideros.
 Y que su ejecución sea el resultado de un consenso participativo del
personal y se instruya en el documento de respaldo del presupuesto anual.

9. TIPOS Y CLASIFICACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS
 Burbano y Ortiz (1995) clasifican los presupuestos en función a su alcance y
los pronósticos de requerimiento:
Tipos de presupuestos Clases de presupuestos
Según su flexibilidad • Rígidos estáticos fijos o asignados.
• Flexibles o variables
Según el periodo que cubra • A largo plazo.
• A mediano plazo.
• A corto plazo
Según el campo de aplicación • Económico o estado de resultados.
• Financiero o balance general.
• Específicos: flujo de caja, inversión de capital,
alternativas de financiamiento y otros
Según el sector • Del sector privado.
• Del sector público.
Según su viabilidad • Planes de negocio.
• Proyectos de inversión.

10. USO Y OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 Los principales objetivos de los presupuestos son:
A) planear integral y metódicamente las actividades operativas (económicas
y financieras) que la organización desea desarrollar en un periodo
determinado ya sea corto mediano o largo plazo.
B) organizar los recursos y establecer responsables para las diversas
actividades de la organización.
C) dirigir y coordinar las actividades de los diferentes centros de
responsabilidad para asegurar la marcha de la empresa de manera integral.
D) controlar y medir los resultados cuantitativos cualitativos y de gestión,
estableciendo responsabilidades de las diversas actividades de la empresa
con la finalidad de lograr el cumplimiento de los objetivos en los plazos
previstos.
E) controlar la ejecución de las partidas de ingresos y egresos y lograr los
resultados y/o objetivos planificados.

11. USO Y OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
F) el presupuesto debe representar la última etapa del proceso administrativo
es decir la de control y evaluación expresada en términos cuantificables
(economico – financiero) de los centros de responsabilidad de la empresa
como parte de sus planes de acción a corto y/o largo plazo, todo esto
enmarcado en el plan estratégico adoptado inicialmente por la empresa y
determinado por la alta dirección.
G) los presupuestos no deben improvisarse un buen ejercicio presupuestario
implica claridad despropósitos, planificación detallada y pensamiento
estratégico considerable.
H) el presupuesto debe constituirse en una herramienta administrativa
esencial. Sin un presupuesto, la organización es como un barco sin timón,
motivo por el que la administración determina de manera anticipada dos
resultados de gestión y el saldo de efectivo de un periodo determinado.

12. DIA 5: PRESUPUESTOS Y APLICACIONE
 PRESUPUESTO MAESTRO.
 PRESUPUESTO OPERATIVO.
 PRESUPUESTO FINANCIERO.
 PRESUPUESTO DEL ESTADO DE RESULTADOS.
 PROYECCION DEL BALANCE GENERAL.
 PROYECCION DEL FLUJO DE CAJA.

13. PRESUPUESTO MAESTRO
Es una expresión amplia de los planes
operativos y financieros de la gerencia para un
periodo futuro que suele ser de un año, se
concreta en un grupo de EE.FF. Presupuestados
para la compañía.