Charla de Innova Corfo en ITACA: Encuentro Nacional de Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación Regionales - Octubre 2016

1. Impulsando cambios
transformacionales para Chile a través
de la I+D+i (innovación + tecnología)
Patricio Feres Haddad
Gerente Innovación
Octubre 2016
@p_feres
patricio.feres@corfo.cl

2. ©Duncan Walker
¿CUÁLES SON
NUESTROS
DESAFÍOS?

7. CHILE TIENE ELEMENTOS MUY
IMPORTANTES PARA INNOVAR

15. 22 23
27 26 28 30 30 31 33 34 33 35 3333
39
42
38 39
46 46
42 44
22 21
16
19
16
0
10
20
30
40
50
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Global Competitiveness Index - GCI
Global Innovation Index - GII
Global Entrepreneurship and Development Index - GEDI
Evolución Rankings: Chile líder en LATAM
Fuente: World Economic Forum, Organización Internacional de Propiedad Intelectual (WIPO), Global Entrepreneurship and Development Institute

16. Chile tiene el mejor desempeño en
LATAM, acorde con nivel de
ingreso per cápita
PERO….
Chile tiene un baja razón de
resultados de innovación en
relación al esfuerzo que realiza,
innovador ineficiente
La capacidad de las empresas de un país de
absorber, adaptar y producir tecnologías
determina los niveles y la velocidad del
crecimiento económico

17. Nuestra tasa de innovación en todo tamaño de
empresas se encuentra en los últimos lugares de la
OCDE (menos de la mitad del promedio OCDE)
La innovación que hacemos es de bajo impacto
Las pequeñas empresas innovan cerca de la mitad
de las medianas y grandes
El 48% de las empresas innovadoras conoce los
programas de financiamiento, y un 29% de las
empresas que innovan, efectivamente los utilizan

18. El número de investigadores y doctorados trabajando
en empresas y realizando actividades de innovación o I+D es
de 2,96 por cada 1000 trabajadores.
(OCDE=12,31)
Chile presenta un bajo gasto de I+D cómo % del PIB
(0,38%), y del total de gasto en I+D en Chile, sólo el
32% lo financian las empresas y un 44% el Estado
Existe un desalineamiento de la I+D con
desafíos de la Industria

19. De las empresas que innovan, un
13,4% realizó actividades con
otros (subió de un 7,3%). Falta
de Capital Social.

20. •Solo el 12% de los chilenos cree que se puede confiar en la
mayoría de las personas mientras que el 70% prefiere ser
precavido y cuidadoso en el trato con el demás
•En los países de mayor confianza, como los Países Bajos,
China, Suecia, Nueva Zelanda o Australia, aquellos que confían
superan el 50% de la población (OCDE).
POCA O BAJA CONFIANZA

21. La RM y las regiones de actividad
minera o agroindustria concentran
las tasas más altas de Innovación =
mayores al 26%
La RM concentra más del 50% del gasto en
Innovación

22. MASIFICACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS DE TODO CHILE
1 5
7
10
3
10
41
75
5521
102
114
2413
155
33
8
8
2019
1
1
2014 2016
+INNOVACIÓN EN REGIONES
PROTOTIPOS EN REGIONES (ITE, VOUCHER, REG)
+110% PROY.
INNOVACIÓN
EN
REGIONES

23. Supported by Corfo
Lifescience sector
Unicornios (1)
Centauros (7)
Little ponies (>30)
Archdaily Buscape OleoTop
Innovaxxion
Crystal Lagoons
Alto
Prey
Khipu
Levita
Magnetics
Trabajando
.com
Gal&leo
Capitalizarme
Zappedy
Cumplo
Lab4u
Portal
inmobiliario
Wind Energy
Safertaxi
Tellportme
Innovex
Biofiltro Tika
Proteus
Clan
Descuento Go Planet 5 Rabbits Cuponatic Sudo
Colegium Solar ChileBusca LibreInstangis Prodalysa
Valhalla
Energy
Buuteeq UniPlaces
Movix
Andes
Biotechnologies
PORTAFOLIO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN DE CHILE

24. Desafío
Provocar una transformación para
un Chile menos desigual y más
desarrollado, brindando
oportunidades y cambiando como
hacemos las cosas en Chile

25. Innovación =>
Satisfacer
necesidades locales
y nacionales
Innovación =>
Abordar desafíos
globales
Innovación =>
Impulsar el
desarrollo de Chile
Apoyar proyectos
de innovación en
sus distintas fases
de desarrollo
Desarrollar las
capacidades para
innovar de las
empresas
Fortalecer el
ecosistema (mayor
interacción de
empresas)
POLÍTICA PÚBLICA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

26. MODERNIZACIÓN DE
ESQUEMAS DE
FINANCIAMIENTO
MASIFICACIÓN DE LA
INNOVACIÓN EN EMPRESAS
DE TODO CHILE
FORTALECIMIENTO DE
CULTURA PRO INNOVACIÓN
gradodedesarrollodelainnovación
enchile
+ foco
+ proyectos de
innovación
2015
+ pymes
innovando
2016 - 2017
+ innovación colaborativa, abierta y
con identidad
+ diversificación de la oferta
exportadora
+ chile – polo de innovación en
sectores estratégicos
2017-2018
AGENCIA CLASE MUNDIAL
+ innovación en
regiones
+ I+D en
empresas

27. ¿CÓMO SE INNOVA ENTONCES?

28. Se requiere un cambio GRADUAL
La empresa puede tener una aspiración de largo plazo hoy,
pero esta aspiración se debe construir de a poco

29. es un desafío entender y abordar las
barreras que frenan el paso de
grandes ideas hacia cambios
transformacionales

30. NECESIDAD DE ENTENDER LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO DE EXPERIMENTACIÓN Y
APRENDIZAJE
Fuente: Carlos Osorio (2010)
100%
Experimentación
Proyecto Exitoso
Prototipo de Validación (Muy pocos)
Prototipos de Evolución
(Pocos)
Acumulado de problemas
Prototipo de inspiración
(muchos)
80%
Tiempo de Desarrollo

31. DE LUFKE A SOKI
Soluciones
inteligentes para
ciudades inteligentes

33. OFERTA DE VALOR
ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA

34. OFERTA DE VALOR
ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
IMITACIÓN

35. OFERTA DE VALOR
ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
FRUGAL

36. UK policy_
valor agregado: por cada £1
invertido en diseño, se obtienen
hasta £20 extra de ganancia

37. OFERTA DE VALOR
ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
SOFISTICADA

38. lo colectivo
un enfoque de
cooperación por
colaboración y
complemento
diversidad
lo individual
un enfoque de
competitividad por
diferenciación
diferenciación
el ecosistema
un soporte de red
como principio
activo de
esquemas de
convivencia+

39. participación y creación de ecosistemas:
conocimiento compartido
Foto: Sónar+D. Teko Pamies

40. una red
un conjunto de relaciones (vínculos)
establecido entre entes o actores (nodos).
no todas las redes son iguales. no es lo
mismo una red el eléctrica o de
transporte a una formada por personas u
organizaciones

41. pueden ocurrir relaciones (vínculos) de
forma estable y persistente (como los
familiares o laborales) o puntuales-
eventuales (como una transacción o
transmisión de información)
una red

42. ¿el capital social?

43. en las redes:
operar bajo normas de
confianza y
reciprocidad
y poder movilizar
recursos e
información
capital social de enlace:
en grupos cerrados, fuente
esencial para la confianza
capital social de
conexión: entre grupos y
permite transferir
información y recursos
¿el capital social?

44. la introducción/desarrollo de innovaciones sucede
cuando, en el intercambio de conocimiento, los
involucrados se permiten reacciones creativas
BUSQUEMOS UNA MAYOR PARTICIPACIÓN
E INVOLUCRAMIENTO DE EMPRESAS EN
LOS ECOSISTEMAS DE I & E

45. ¿POR QUÉ APOYAR LA INNOVACIÓN
SOCIAL?

46. las problemáticas sociales se establecen cuando las personas no tienen
acceso (facilitado) a productos, mercados y servicios públicos, y no
disponen de vías para manifestar cuáles son sus principales necesidades y
desafíos, tanto para el ámbito privado como público.
la innovación y los avances tecnológicos tienen
gran potencialidad para resolver problemas sociales,
siendo fundamental que se incorporen opiniones,
preferencias y validación de quienes los viven.
se busca facilitar la conexión de los procesos de innovación (y los
actores que los desarrollan) con personas o comunidades
beneficiarias, virtual y presencialmente.
innovación =>
satisfacer
necesidades
locales y
nacionales

47. FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN SOCIAL CON UNA LÓGICA TERRITORIAL
Finalización Estudio de
Sistematización del
Modelo de Innovación
Social, en conjunto con
el BID
Piloto instrumento
Validación y
Empaquetamiento
de Innovaciones
Al 2017 +100
Proyectos
financiados, con
50.000
participantes
directos
100% de las
Regiones con un
proceso de
Innovación Social
abordado
Atacama
9 proyectos
Valparaíso
10 proyectos e*
Antofagasta
10 Proyectos e*
Los Lagos
18 proyectos
Aysén
13 proyectos
Tarapacá Fase I
Los Ríos Fase I
Coquimbo Fase I
Magallanes Fase I
2015
2016
2017

48. (ROL PÚBLICO: orientaciones estratégicas)
1. Abordar los grandes problemas/desafíos de
Chile
2. Completar el ciclo de apoyo a proyectos de
innovación social
3. Incrementar sustancialmente la inversión pública
en innovación social

49. Pero estamos haciendo cosas…
Mucho más de lo que sabemos y cosas que
muchas veces, incluso a los optimistas, les
parecen increíbles
DE CHILE AL MUNDO
innovación =>
abordar
desafíos
globales

50. Entonces al eliminar los gastos de
marketing, packaging (envases),
proveedores y distribuidores, las
familias pueden ahorrar entre un
30 y un 50%
La empresa compra directamente a
los productores y vende
directamente en formatos pequeños
en los almacenes de barrio.

53. BUSCA LA
VACUNA CONTRA
EL CÁNCER
FUND. CIENCIA PAR LA VIDA Y EL
EQUIPO DEL PREMIO NACIONAL PABLO
VALENZUELA (Andes
Biotechnologies)
Si todo resultara perfecto en el
largo camino de la experimentación
en humanos, la droga podría
acercarse al ideal de la “bala
mágica”, aquella que destruya
exclusivamente las células
cancerígenas sin dañar las células
normales.

54. AVANZANDO HACIA UN
DESARROLLO
SUSTENTABLE E
INCLUSIVO

55. 59
¡MUCHAS GRACIAS!