Charla sobre I+D+i de Innova Corfo en el Seminario Innovación Empresarial del Nodo AceleraInnova en La Serena - Agosto 2016

1. Impulsando cambios
transformacionales para Chile a
través de la I+D+i
Patricio Feres Haddad
Gerente Innovación
Junio 2016
@p_feres

2. ©Duncan Walker
¿QUÉ PASA EN CHILE
HOY?
¿CUÁLES SON
NUESTROS
DESAFÍOS?

11. CHILE TIENE ELEMENTOS MUY
IMPORTANTES PARA INNOVAR

18. INNOVACIÓN EN CHILE
• Nuestra tasa de innovación en todo tamaño de empresas se encuentra
en los últimos lugares de la OCDE (menos de la mitad del promedio
OCDE)
• Las pequeñas empresas innovan cerca de la mitad de las medianas y
grandes
• La innovación que hacemos es de bajo impacto

19. “para CORFO también Santiago es
Chile, hay que estar ahí para
ganarse fondos”
#Falso: el 55% de los proyectos
financiados el 2015 provienen de
regiones
adjudicados
+124% vs 2014
367 de
regiones
55% del total

20. En CHILE
La RM y las regiones de actividad
minera o agroindustria concentran las
tasas más altas de Innovación =
mayores al 26%
La RM concentra más del 50% del gasto en
Innovación

21. CHILE
El 3,7% de las empresas en Chile (2015)
es de la región de Coquimbo.
según la 9EIE.
18% tasa de innovación en la región.

22. este año la región ha ->
postulado 49 proyectos (3% nacional)
/17 son prototipos regionales
adjudicado 12 proyectos por $421,9mm
(3%nacional).
7 son prototipos regionales

23. Los principales obstáculos mencionados para no innovar son:
• Costo de la innovación es muy alto
• La falta de fondos propios
• Falta de financiamiento externo
• Diferencias de productividad

24. ¿CÓMO SE INNOVA ENTONCES?

25. Se requiere un cambio GRADUAL
La empresa puede tener una aspiración de largo plazo hoy,
pero esta aspiración se debe construir de a poco

26. es un desafío entender y abordar las
barreras que frenan el paso de
grandes ideas hacia cambios
transformacionales

27. NECESIDAD DE ENTENDER LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO DE
EXPERIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE
Fuente: Carlos Osorio (2010)
100%
Experimentación
Proyecto
Exitoso
Prototipo de Validación (Muy pocos)
Prototipos de
Evolución (Pocos)
Acumulado de
problemas
Prototipo de
inspiración (muchos)
80%
Tiempo de Desarrollo

28. DE LUFKE A SOKI
Soluciones
inteligentes para
ciudades inteligentes

30. participación y creación de
ecosistemas: conocimiento
compartido
ó

31. OFERTA DE
VALOR ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA

32. OFERTA DE
VALOR ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
IMITACIÓN

33. OFERTA DE
VALOR ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
FRUGAL

34. OFERTA DE
VALOR ACTUAL
DISEÑO
TECNOLOGÍA NEGOCIOS
ECOSISTEMA
NUEVA
SOFISTICADA

35. Innovación
Nuevas formas para agregar valor

36. 01
medir innovación?
Medición de potencial de
capacidades para
realizar I+D+i en las
empresas chilenas

39. del total de las
empresas del
piloto, el 19% tiene
potencial alto, y un
56% medio
el mejor comportamiento para las
empresas con alto y medio potencial se ve
en:
 la dimensión procesos: un 55% de las
empresas obtienen un alto potencial y
un 31% medio.
 la dimensión resultados: un 23%
obtiene alto y un 44% medio potencial.

40. a mayor potencial de
innovación, más se
declara haber vendido
en el extranjero.
se da relación entre
profesionalización y
experiencia en el
extranjero del grte, gral. y
el >r potencial de
innovación.

41. los grupos de bajo y alto
potencial se diferencian
fuertemente en las
acciones que han
tomado para
promover la
innovación.
los más diferenciadores son:
postular a fondos para
implementar proyectos;
implementar procesos
sistematizados

42. también es un importante
diferenciador de las con
alto potencial, tener
funciones de marketing,
depto de i+d, y gestión
de la innovación

43. + que cualquier otro incentivo…
las empresas con alto potencial usan
mayoritariamente los
reconocimientos públicos,
galardones y regalos para
promover la innovación dentro de la
organización.

44. la frecuencia, como en
cualquier
entrenamiento y
costumbre es
importante.
las empresas con alto
potencial están en un 86%
realizando
“continuamente
procesos de ideación y
generación de
iniciativas”

45. otros diferenciadores claros en el
alto potencial:
• desarrollo de
conceptos testeo
• pruebas, ensayos
experimentales y
prototipado

46. 02
estamos
apostando
apoyar
mediante

48. PROYECTOS
1. Innovación Tecnológica Fase Temprana
 Prototipos: Innovación de Productos y Procesos
 Voucher para la Innovación
2.Validación Y Empaquetamiento
 Validación y Empaquetamiento de Innovaciones
3. I+D Empresarial
 I+D Aplicada en Empresas
 Alta Tecnología
 Contratos Tecnológicos
4. Desarrollo de Capacidades de Innovación
 Gestión de la Innovación en la Empresa
 Centros de Extensionismo
 Programa de Prospección, Difusión, Absorción Tecnológica e Innovación.
 Capital Humano para la Innovación
5. Programa Fortalecimiento Ecosistemas de Innovación
 Innovación Social
 Bienes Públicos
 Redes Regionales de Innovación
CAPACIDADESECOSISTEMA
Ley I+D

49. el 80% de las
empresas que
apoyamos son
pymes
por cada 1$ de
subsidio, las
empresas
financiaron 0,6$
Innova ejecutó un
presupuesto de 43
mil millones de
pesos
AÑO 2015
Gerencia de innovación

50. 503
Proyectos financiados
29 mil MM
Monto financiado por
Innova
4,3X
Retorno esperado
(Validación &
Empaquetamiento) AÑO 2015
Proyectos de innovación

51. © EUREKA Secretariat 2015
The EUREKA Network
40 Member States 3 Associated States 2 National information points International cooperation

52. Globalstars Call for Proposals
for Joint R&D Projects under
EUREKA
between Chile
and the EUREKA member states
(Austria, France, Germany, Spain, Sweden, Turkey)

53. Pero estamos haciendo cosas…
Mucho más de lo que sabemos y cosas que
muchas veces, incluso a los optimistas, les
parecen increíbles
DE CHILE AL MUNDO

54. ALGRAMO CREÓ UNA
DISRUPCIÓN EN LA
CADENA DE
DISTRIBUCIÓN DE
ALIMENTOS Entonces al eliminar los gastos de
marketing, packaging (envases),
proveedores y distribuidores, las
familias pueden ahorrar entre un
30 y un 50%
La empresa compra directamente a
los productores y vende
directamente en formatos pequeños
en los almacenes de barrio.

55. RESULTADOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
VOUCHER / VALIDACIÓN & EMPAQUETAMIENTO

56. DIAGNÓSTICO / PROYECTOS DE INNOVACIÓN

57. BUSCA LA
VACUNA CONTRA
EL CÁNCER
FUND. CIENCIA PAR LA VIDA Y EL
EQUIPO DEL PREMIO NACIONAL PABLO
VALENZUELA
Si todo resultara perfecto en el
largo camino de la experimentación
en humanos, la droga podría
acercarse al ideal de la “bala
mágica”, aquella que destruya
exclusivamente las células
cancerígenas sin dañar las células
normales.

58. Provocar una transformación para un
Chile menos desigual y más
desarrollado, brindando oportunidades
y cambiando como hacemos las cosas
en Chile

59. www.casosdeinnovacion.cl

60. 62
¡MUCHAS GRACIAS!