1. Generar valor en los
negocios.

2. Acaso no requerimos reinventar las formas de
organización, no sólo para ser más eficientes, sino
para convertir el trabajo en un lugar con sentido y
propósito…
Reflexión

3. Concepto y Valores
Plan 3 se define como
una consultoría de
negocio y soluciones
tecnológicas orientada a
los resultados mediante la
reducción de costes y la
creación de valor.

4. Servicios
Plan 3 presta servicios vinculados a procesos de
crecimiento competitivo y optimización de
proyectos empresariales, a través de sistemas
expertos de gestión que facilitan la toma de
decisiones estratégicas y favorecen una gestión
eficiente de las organizaciones.
Plan 3 engloba sus servicios en 3 líneas de negocio:
1. Línea de negocio de “Consultoría de negocio”
2. Línea de negocio de “Soluciones tecnológicas”
3. Línea de negocio de “Formación y
capacitación”

5. Modelo de negocio

6. Servicios > Consultoría de Negocio
La línea de negocio de “Consultoría de negocio” integra
las siguientes áreas de conocimiento:
A. Consultoría estratégica.
B. Gestión por competencias.
C. Mejora de Procesos.
D. Lean Manufacturing.

7. Servicios > CN > Consultoría estratégica
El área de Consultoría Estratégica abarca y da respuesta a las
necesidades que las organizaciones y entidades tienen en sus
procesos estratégicos.
a) Estrategia empresarial: Planes estratégicos, Planes de Negocio.
b) Creación de empresas de base tecnológica, Asesoramiento
para Emprendedores.
c) Estudios y proyectos: Diagnósticos Estratégicos y de
posicionamiento, Estudios de mercado y Estudios de viabilidad
económica.
El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa
en el soporte de nuestros programas expertos PLET, SYSDE,
MULTISPADE y COBOS.

8. Servicios > CN > Gestión por competencias
El objetivo de este servicio es contribuir a la mejora de la
competitividad de las organizaciones empresariales a través de la
identificación, optimización y mejora de las competencias
profesionales del equipo de trabajo.
a) Implantación de sistemas de gestión por competencias.
b) Procesos de evaluación de la cualificación profesional
(Procesos de reconocimiento de competencias profesionales).
c) Procesos de selección de personal por competencias.
d) Gestión de los planes formativos en las organizaciones.
El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa
en el soporte de un programa experto “GESCOM”.

9. Servicios > CN > Mejora de procesos
Los servicios que se engloban en Mejora de procesos se
diferencian en tres líneas:
Mejora Continua:
Diseño, desarrollo, implantación y certificación de sistemas de
gestión.
Auditorías y Evaluaciones de Diagnóstico
Gestión Sostenible:
Asistencia Técnica Ambiental
Gestión Energética:
Elaboración de Planes de Optimización Energética
Vigilancia de la Gestión Energética en plantas industriales
Optimización tarifaria
El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa
en el soporte de los programas experto COBOS e INTEA.

10. Servicios > CN > Lean Manufacturing
El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean
de Carbures donde se diferencian las siguientes fases:
Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN. Definición de las ESTRATÉGIAS de
trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de
Trabajo.
Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL. Evaluación de la situación de partida
respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y
consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la
evaluación realizada.
Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN. Lanzamiento de
sistemática de trabajo del Equipo LEAN.
Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual
Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …
Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y
productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)
Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN. Análisis de resultados obtenidos.
Evaluación de lecciones aprendidas. Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.
El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte de un
programa experto “LEAN-MAN”.

11. Servicios > Soluciones tecnológicas I
La línea de negocio de “Soluciones Tecnológicas” integra las
herramientas de gestión que aplican a cada una de las áreas
de conocimiento y que constituyen los productos de Plan 3.
i. PLET
ii. SYSDE
iii. MULTISPADE
iv. GESCOM
v. COBOS
vi. INTEA
vii. COBOSLEAN
viii. SIC SALUD
ix. SIDI ….

12. Servicios > Soluciones tecnológicas II
Herramientas de gestión dentro del área de Consultoría
estratégica
PLET: Sistema experto de planificación estratégica.
SYSDE: Sistema experto de ayuda a la toma de decisión empresarial.
MULTISPADE: Sistema de geolocalización óptima para la implantación
de establecimientos, productos y servicios.
Herramientas de gestión dentro del área de Gestión por
Competencias
GES-COM: Sistema que dinamiza y optimiza el proceso de Gestión por
competencias, estrechando la colaboración empresa-cliente
catalizando de este modo el incremento de competitividad de la
organización.

13. Servicios > Soluciones tecnológicas III
Herramientas de gestión dentro del área de Mejora de
Procesos
COBOS: (Embracing business management optimization): Sistema que
concentra los flujos de información de la empresa y facilita la gestión
de sus proyectos, el seguimiento de clientes y la coordinación de los
trabajos y tareas a realizar, permitiendo a todos los integrantes de la
organización tener una visión global de su trabajo y una conciencia
común y colectiva de la organización
INTEA: Sistema que permite la gestión del proceso productivo
controlando las diferentes variables que intervienen a través de
módulos diferenciados, de una forma ágil y dinámica gracias al
proceso de parametrización adaptado a la organización definido
previamente (Producción, Logística, Aprovisionamiento, Ingeniería,
Financiera, Documentación, Personal, Calidad y Unidades de Medida).

14. Servicios > Soluciones tecnológicas IV
Herramientas de gestión dentro del área de Lean
Manufacturing
COBOS-LEAN: Sistema que permite evaluar la evolución y
eficacia de la implantación Lean y detección de áreas o
procesos a mejorar en las organizaciones. El modelo para la
evaluación es de aplicación a cualquier organización que
desee conocer el grado de implantación Lean en sus procesos
y/o desee mejorar el rendimiento de los mismos y es
sistematizable a través de la herramienta.
Otras Herramientas de gestión
SIC-SALUD : Gestión curricular en salud.
LEAN-EN: Lean Engineering.
LEAN-SER: Lean Services.
SDI: Captura e inserción de información (vigilancia de datos).

15. Servicios > Formación y Capacitación
En la línea de negocio de “Formación y
capacitación” se enmarca la “Model Lean
Supplier”, un nuevo espacio de capacitación y
demostración de la metodología Lean para las
empresas.
Actualmente estamos simulando una planta de
montaje FAL de una tractora aeronautica donde
se aplican las herramientas lean de una forma
práctica sobre las secuencias del montaje de un
avión a escala Lego.

16. Propuestas
Valoración en medios y estudio de impacto
Implantación de Lean en TUGASA
Competencias
Diagnósticos

17. Muchas gracias.