1. Cápitulo IIIESTRATEGIAS DE INTEGRACION EMPRESARIAL Gold-Bernstein & Ruh

3. Creación de métricas para medir la efectividad de la estrategia.

4. Minimizar redundancia

5. Minimizar secciones de habilidades

6. Invertir en la reutilización

7. Rediseñar conforme a los cambios en las estrategiasMejores Practicas de la arquitectura Cuanto tiempo debe durar una estrategia Es un proceso continuo para mejorar las estrategias del negocio. La creación de un centro de competencia reduce el tiempo que se toma crear una estrategia de integración basada en las estrategias del negocio.

9. Automatización de procesos, permite definir rutas de procesos por evento o contexto .

10. Flujo de trabajo para encaminar y administrar tareas manuales.

11. Procesos de monitoreo y alertas en caso de intrusión o violación de reglas en los procesos.

12. Un nivel de Integración de aplicacionesArquitectura Orientada a Servicios Las funcionalidades de la empresa son manejadas en servicios reutilizables que se pueden acceder por medio de interfaces estándar en plataformas independientes y diferentes lenguajes de programación El estándar de Servicios Web define una interface estandarizada (WSDL), un protocolo de comunicación(SOAP), un formato de mensaje estándar (XML) y un repositorio para registrar nuevos Servicios Web (UDDI). Mejores Practicas

13. Cápitulo III Introducción Breve descripción de la empresa. Debe comenzar con la descripción de las estrategias e iniciativas del negocio y restricciones importantes Alcance Define si es toda la empresa, división, una línea de negocios y es determinado por las iniciativas definidas en la estrategia de la empresa Conclusiones y Recomendaciones para los siguientes pasos La meta de la estrategia de integración es reducir costos incrementar la agilidad de la empresa. Debe estar alineada con las estrategias y requerimientos de la empresa Participantes claves Incluyendo a los administradores y ejecutivos que contribuyeron con la información y los miembros del equipo que crearon la estrategia Riesgos Retos culturales ,técnicos, organizacionales o administrativos, y las habilidades para alcanzar los resultados definidos por el negocio Especificación de la Estrategia de Integración del negocio Estrategias de integración Define las posibles estrategias claves basada en las mejores prácticas, pruebas y experiencias Métricas Definidas para medir el éxito y el valor relativo de la estrategia ,rastrearse con el tiempo y ser utilizados como una entrada cuando se redefine la estrategia. Especificación de las estrategias del negocio e iniciativas Muestra un panorama entre las iniciativas del negocio definidas en las Especificaciones e Iniciativas de las Estrategias del Negocio y las estrategias de integración Estándares Evitando la dependencia a un vendedor específico o tecnología Estándares que incluyen: protocolos de comunicación y tecnología, de Interfaces, de formato de mensajes, de modelo de procesos y de metadatos Recursos estratégicos Debe definir: Preferencia de recursos, preferencia de vendedores y el proceso de adquisición.

14. Cápitulo III Después de crear una estrategia de integración, el siguiente paso es definir la integración de la arquitectura de ésta Siguientes pasos

15. ¡Gracias!