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Gestión del mantenimiento en Colombia
Como hemos podido observar en el artículo, la gestión del mantenimiento en
Colombia ha tenido avances significativos solo en las dos últimas décadas.
Esto se debe principalmente a la necesidad de las organizaciones de
establecer políticas de calidad en todos sus procesos a petición de las
diferentes certificadoras de calidad como la ISO y la globalización impulsada
por los tratados de libre comercio; todo esto surge como una necesidad, pues
siempre se ha tenido el enfoque errado que el departamento de mantenimiento
en una organización es no más que un gasto para todo el proceso, sin integrar
de manera solida los procedimientos de mantenimiento a todos los procesos
en búsqueda de su optimización.
Una de las ventajas más importantes dentro de la consolidación de la gestión
del mantenimiento es el apoyo tecnológico que este aprovecha. Pues en la
misma necesidad de estar a la par de organizaciones internacionales, las
empresas en la última década han implementado tecnologías de punta, lo que
obliga a la gerencia a actualizar su departamento de mantenimiento en lo que
tiene que ver con actualización del conocimiento, de las herramientas y de los
procedimientos del personal de mantenimiento con el fin de mantener un nivel
de producción concordante con los objetivos de la empresa para su
competencia n mercados internos y externos.
Otro de los factores más relevantes que han impulsado la gestión del
mantenimiento es la implementación de procedimientos administrativos que
facilitan el registro y el reporte de las actividades del mantenimiento; puesto
que como observamos en las encuestas, la dirección de las corporaciones aun
dan suma importancia a los costos de mantenimientos por lo que es necesario
registrar la información respectiva. A su vez la dirección ya le ha dado al
departamento de mantenimiento independencia administrativa llevándolo al
rango de jefatura como se observa también en el registro de las encuesta.
Las capacitaciones y actualizaciones del personal encargado de la gestión y
operación del mantenimiento por parte de las organización ha impulsado de
gran manera la consolidación de las competencias de todo el personal
encargado de este departamento, esto ya es tomado como políticas
organizacionales, esto ya no se ve tanto como un gasto de las empresas si no
como una necesidad indispensable para el desarrollo de sus objetivos, sin dejar
a un lado también la importancia de mantener los implementos y equipos
actualizados para facilitar tal gestión.
Otro de los aspectos más destacables en la actualidad es la presencia de una
falta de colaboración entre los departamentos de las organizaciones. El area de
producción debe estar íntimamente relacionada con el area de mantenimiento,
pues esta inicialmente es quien surte de información que le permite al
departamento de mantenimiento gestionar las operación ya sean preventivas o
correctivas en los bienes, por lo tanto es importante que dentro de los
procedimiento de operación de ambas áreas, se tenga en cuenta la relación
que debe existir.
Pero aun existen algunas deficiencias en la implementación de un verdadero
sistema de gestión del mantenimiento, inicialmente todavía existen algunas
organizaciones que subcontratan el personal de mantenimiento que aunque es
un personal especializado en las labores contratadas, no tiene un vinculo
directo con la organización y por ende no está comprometido con las políticas
de calidad o los objetivos que la empresa persigue. Esto es principalmente por
lineamientos gubernamentales que facilitan esta gestión.
Actualmente la gestión del mantenimiento a pasado a ser una cultura del
mantenimiento en las organizaciones, viéndose más como una necesitad
corporativa ms que como un gasto, impulsada por los sistemas de gestión de la
calidad y las obligaciones propias de la globalización limitada solamente por la
racionalización de los recursos. Se destacada la constante capacitación del
talento humano ligado al departamento de mantenimiento son el fin de
optimizar estos procedimientos con la ayuda de nuevas tecnologías.

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  • 1. Gestión del mantenimiento en Colombia Como hemos podido observar en el artículo, la gestión del mantenimiento en Colombia ha tenido avances significativos solo en las dos últimas décadas. Esto se debe principalmente a la necesidad de las organizaciones de establecer políticas de calidad en todos sus procesos a petición de las diferentes certificadoras de calidad como la ISO y la globalización impulsada por los tratados de libre comercio; todo esto surge como una necesidad, pues siempre se ha tenido el enfoque errado que el departamento de mantenimiento en una organización es no más que un gasto para todo el proceso, sin integrar de manera solida los procedimientos de mantenimiento a todos los procesos en búsqueda de su optimización. Una de las ventajas más importantes dentro de la consolidación de la gestión del mantenimiento es el apoyo tecnológico que este aprovecha. Pues en la misma necesidad de estar a la par de organizaciones internacionales, las empresas en la última década han implementado tecnologías de punta, lo que obliga a la gerencia a actualizar su departamento de mantenimiento en lo que tiene que ver con actualización del conocimiento, de las herramientas y de los procedimientos del personal de mantenimiento con el fin de mantener un nivel de producción concordante con los objetivos de la empresa para su competencia n mercados internos y externos. Otro de los factores más relevantes que han impulsado la gestión del mantenimiento es la implementación de procedimientos administrativos que facilitan el registro y el reporte de las actividades del mantenimiento; puesto
  • 2. que como observamos en las encuestas, la dirección de las corporaciones aun dan suma importancia a los costos de mantenimientos por lo que es necesario registrar la información respectiva. A su vez la dirección ya le ha dado al departamento de mantenimiento independencia administrativa llevándolo al rango de jefatura como se observa también en el registro de las encuesta. Las capacitaciones y actualizaciones del personal encargado de la gestión y operación del mantenimiento por parte de las organización ha impulsado de gran manera la consolidación de las competencias de todo el personal encargado de este departamento, esto ya es tomado como políticas organizacionales, esto ya no se ve tanto como un gasto de las empresas si no como una necesidad indispensable para el desarrollo de sus objetivos, sin dejar a un lado también la importancia de mantener los implementos y equipos actualizados para facilitar tal gestión. Otro de los aspectos más destacables en la actualidad es la presencia de una falta de colaboración entre los departamentos de las organizaciones. El area de producción debe estar íntimamente relacionada con el area de mantenimiento, pues esta inicialmente es quien surte de información que le permite al departamento de mantenimiento gestionar las operación ya sean preventivas o correctivas en los bienes, por lo tanto es importante que dentro de los procedimiento de operación de ambas áreas, se tenga en cuenta la relación que debe existir. Pero aun existen algunas deficiencias en la implementación de un verdadero sistema de gestión del mantenimiento, inicialmente todavía existen algunas
  • 3. organizaciones que subcontratan el personal de mantenimiento que aunque es un personal especializado en las labores contratadas, no tiene un vinculo directo con la organización y por ende no está comprometido con las políticas de calidad o los objetivos que la empresa persigue. Esto es principalmente por lineamientos gubernamentales que facilitan esta gestión. Actualmente la gestión del mantenimiento a pasado a ser una cultura del mantenimiento en las organizaciones, viéndose más como una necesitad corporativa ms que como un gasto, impulsada por los sistemas de gestión de la calidad y las obligaciones propias de la globalización limitada solamente por la racionalización de los recursos. Se destacada la constante capacitación del talento humano ligado al departamento de mantenimiento son el fin de optimizar estos procedimientos con la ayuda de nuevas tecnologías.