El documento describe los elementos clave de un proyecto deportivo comunitario. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones planificadas para lograr objetivos utilizando recursos durante un tiempo definido, con el fin de provocar un cambio positivo. Detalla las etapas clave de un proyecto, incluido el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Además, enfatiza la importancia de la participación comunitaria y el compromiso ético en el desarrollo de proyectos deportivos que beneficien a la com

1. PROYECTOPROYECTO DEPORTIVODEPORTIVO
COMUNITARIOCOMUNITARIO
No hay saber más o saber menos. Hay saberes
diferentes. (Paulo Freire)

2. QUÉ ES UN PROYECTO?QUÉ ES UN PROYECTO?
Conjunto de acciones planificadasConjunto de acciones planificadas
para lograr objetivos deseados,para lograr objetivos deseados,
utilizando una cantidad de recursosutilizando una cantidad de recursos
durante un cierto tiempo y en undurante un cierto tiempo y en un
lugar definido, esperándose que loslugar definido, esperándose que los
beneficios aportebeneficios aporte soluciones a las
necesidades identificadas y lograr
cambios positivos.

3. PARA QUÈ?PARA QUÈ?
 Para provocar un cambio o transformación de laPara provocar un cambio o transformación de la
realidad.realidad.
Para lograr satisfacer necesidades, o mitigar, palear oPara lograr satisfacer necesidades, o mitigar, palear o
solucionar situaciones.solucionar situaciones.
Para movilizar recursos.Para movilizar recursos.
Para alcanzar nuevas metas.Para alcanzar nuevas metas.
Para propiciar el desarrolloPara propiciar el desarrollo

4. Relacionamos o asociamos el términoRelacionamos o asociamos el término
proyecto con:proyecto con:
1. Sueños realizados.Sueños realizados.
2.2. Perspectiva, futuro.Perspectiva, futuro.
3.3. Caminos, vías.Caminos, vías.
4.4. Estrategias, soluciones.Estrategias, soluciones.
5.5. Objetivos, metas, productos.Objetivos, metas, productos.
6.6. Logros, solución de conflictos.Logros, solución de conflictos.
7.7. Impacto social.Impacto social.

5. Podemos definirlo desde unaPodemos definirlo desde una visión estratégicavisión estratégica
como:como:
PROYECTO
Conjuntos de acciones estratégicamenteConjuntos de acciones estratégicamente
planificadas que involucren y articulen aplanificadas que involucren y articulen a
personas interesadas en provocar cambios opersonas interesadas en provocar cambios o
transformaciones en su realidad para la cuáltransformaciones en su realidad para la cuál
necesitan tener a la mano una serie denecesitan tener a la mano una serie de
recursos humanos y materiales que utilizadorecursos humanos y materiales que utilizado
racionalmente, les permiten producir bienes oracionalmente, les permiten producir bienes o
servicios, de beneficio social en un tiemposervicios, de beneficio social en un tiempo
determinadodeterminado.

6. Para llevar a cabo el proyecto es necesario:Para llevar a cabo el proyecto es necesario:
• Conocimiento real y objetivo del contexto aConocimiento real y objetivo del contexto a
intervenir.intervenir.
• Para que queremos el proyecto, su impacto.Para que queremos el proyecto, su impacto.
• Beneficiaros del proyecto.Beneficiaros del proyecto.
IMPORTANTEIMPORTANTE
•Participación de los actores involucrados.Participación de los actores involucrados.

7. Actores involucrados en el proyecto:Actores involucrados en el proyecto:
• Los protagonistas de las acciones de losLos protagonistas de las acciones de los
proyectos.proyectos.
• Representantes de las instituciones.Representantes de las instituciones.
• Grupo gestor de proyecto (promotores,Grupo gestor de proyecto (promotores,
especialistas de los proyectos).especialistas de los proyectos).
• Beneficiarios directos.Beneficiarios directos.
• Beneficiarios indirectos.Beneficiarios indirectos.

8. El gestor de proyecto debe adquirir yEl gestor de proyecto debe adquirir y
desarrollar capacidades técnicas sobre:desarrollar capacidades técnicas sobre:
• Contexto territorial.Contexto territorial.
• Metodología para la intervención.Metodología para la intervención.
• Identificar y analizar los procesosIdentificar y analizar los procesos
sociales.sociales.
• Políticas de financiación.Políticas de financiación.

9. VISIÓN ESTRATÉGICA
MAYOR CONOCIMIENTO
PARA PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE
VISIÓN DE
FUTURO
ESTABLECER RELACIONES NECESARIAS
PARA LOGRA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

10. Movilizar
Recursos
humanos
Lograr
transformaciones
Motivar Sensibilizar
Función
educativa
Formación
de valores
ELEMENTOS DINAMIZADORES DEL PROCESO

11. DEBE SER:
SENSIBLE AL
CAMBIO
DESARROLLAR
HABILIDADES

12. MOVILIZAR Y COORDINAR RECURSOS
DESARROLLO DE
HABILIDADES DE
NEGOCIACIÓN
GOZAR DE
RECONOCIMIENTO
Y
CONFIANZA

13. COMPROMISO ÉTICO-SOCIALCOMPROMISO ÉTICO-SOCIAL
COMUNIDAD REPRESENTAR
INTERESES DE
LA COMUNIDAD
• RESPECTAR
• COSTUMBRES
• CREENCIAS
• VALORES ÉTICOS
Y MORALES

14. ACCIONES DEL GESTOR DEL PROYECTO
Prevenir y solucionar problemas de la
salud y mejorar estilos de vida.
Promover procesos de sensibilización
con las comunidades.
Transformar realidades.
Desarrollar cultura de participación
comunitaria.
Crear condiciones para promover una
visión de desarrollo.
Satisfacer necesidades espirituales y
materiales.

15. A TRAVES DE:

16. PROMOVER PROYECTO DE TIPO:
Formación y
capacitación
Socio cultural
Sociales
Administrativo
Metodológico
Educativo
cultural
Comunitario

17. Los proyectos se pueden diferenciar de acuerdo
con los beneficiarios como:
PROYECTOS INDIVIDUALES
Cuando los beneficios directo
son para la empresa o
persona que lo impulsan
Ej.; aumentar la ganancia
de la empresa, el resultado
deportivo de un atleta.
PROYECTOS SOCIALES
Cuando los beneficios pueden
ser alcanzados por cualquier
integrante de la comunidad
Ej.; el resultado físico-deportivo
de una comunidad deportiva

18. Los proyectos comunitarios en BAD se subdividen en:
De intervención comunitaria. Administrativo-Metodológico.
Incide directamente
en la praxis
Coordinadores.
Metodólogos
Líderes de Proyectos.
Coordinadores Municipales.
Metodólogos Municipales.
Jefes de Grupo

19. PASOS PARA ELABORAR EL PROYECTO
Diagnóstico
Definir los objetivos
Estudiar alternativas
Precisar población
Control y evaluación
Planificación y elaboración del
SISTEMA DE ACCIONES

20. ETAPAS DEL PROYECTO
• (Primer trayecto)
Necesidades de acuerdo al programa
diagnóstico y orientación metodológica.
• (Segundo trayecto)
Planificación y Ejecución
• (Tercer trayecto)
Seguimiento y control
• (Cuarto trayecto)
Impacto social

21. FASES DE TRABAJO COMUNITARIO
•Acercamiento
•Diagnóstico
•Análisis de problemas.
•Planeación
•Ejecución
•Evaluación
•Sistematización
Talleres de reflexión y
búsqueda de consenso
•Organización horizontal
•Comunicación dialogada.
•Liderazgo colectivo
•Integración y coordinación.
•Capacitación para la el desarrollo de cultura
participativa
•Utilización de potencialidades culturales
comunitarias
•Desarrollo de valores sociales.
•Creatividad y motivación.
GESTIÓN
PARICIPATIVA
COMUNITARIA
GRUPO DE TRABAJO
COMUNITARIO
INTEGRADO
Para facilitar procesos
participativos de toma de
decisiones comunitarias.

22. Para lograr beneficios, los proyectos
deben contar con:
• Objetivos claramente definidos;
• Las actividades necesarias para
alcanzar esos objetivos;
• Una cantidad determinada de recursos
(tanto financieros como humanos);
• Un ciclo de vida definido;
• Una estructura organizativa.

23. El valor de los proyectos sólo podrá ser
sostenible si sus procesos están
estructurados
en el marco de:
• Una metodología de gestión coherente;
• Un contexto más amplio de desarrollo de
capacidades;
• Un sistema de gestión basada en
resultados.

24. TAREA
Elaborar una propuesta de proyecto de
intervención comunitaria en una
comunidad de la República Dominicana