El documento define la planificación estratégica empresarial como un modo sistemático de gestionar el cambio en una empresa para adaptarse al entorno y maximizar beneficios. Identifica fortalezas y debilidades, así como oportunidades y amenazas futuras. Enfatiza el proceso de planificación sobre el plan como producto y fomenta la participación de agentes decisorios.

1. Definición para Planificación Estratégica Empresarial
•Modo sistemático de gestionar el cambio en la empresa con el propósito
de convertir ventajosamente en el mercado, adaptarse a su
entorno, redefinir los productos y maximizar los beneficios.
•Asigna recursos disponibles en acciones clave.
•Identifica los puntos débiles y fuertes de la empresa.
•Detecta las amenazas y oportunidades previsibles en el futuro.
•Enfatiza el proceso de planificación en contraposición al plan como
producto.
•Fomenta la participación de los agentes decisorios.
•Otorga importancia a la planificación vs. La improvisación.
Plan como
Producto: •Declaración de la MISIÓN.
documento •Conjunto de OBJETIVOS.
•Serie de ACCIONES con las asignaciones
Corto y largo plazo especificas de recursos

2. Planif. Estratégica para las ciudades
• Considera el Dinamismo de su entorno.
• Conjunto de acontecimientos, procesos y agentes externos a la
misma que ejercen una fuerte influencia, en ocasiones
inevitable, sobre su devenir.
Prospectiva de los siguientes Escenarios:
• El nuevo marco geopolítico.
• El nuevo orden económico.
• Las nuevas estructuras sociales.
• El nuevo entorno tecnológico.
• El nuevo aparato administrativo.

3. Plan local estratégico y participativo.
Es un Plan de Acción Local
Parte de una Visión Global e
Intersectorial
Permite adoptar Acciones
EL P.L.E.P Concertadas entre todos los
Actores Locales
Se formula para el
Corto, Mediano y Largo plazo.
Su Ámbito de Actuación es
Integral: Urbano y Rural
Los Gobiernos Locales deben ser los Impulsores de este
Proceso, pero en Alianza con diferentes Actores Locales

4. Plan Local Estratégico y Participativo
Identificar Tendencias
Descubrir Oportunidades
Formular Objetivos con
perspectiva de futuro
EL P.L.E.P Definir líneas de Políticas
Formular Programas y Proyectos
Promueve el Consenso y el
Compromiso para la Acción
Impulsa la Coordinación
Interinstitucional y la Iniciativa
Privada.
Promueve el Consenso y el
Compromiso para la Acción

5. Planif. Estratégica para las ciudades
Implicaciones de los cambios el entorno de las ciudades:
• Las ciudades como focos de crecimiento económico.
• Las ciudades como canalizadoras de la crisis social.
• Las ciudades como focos difusores de la innovación.
• RETOS DE NUESTRAS CIUDADES
• Todas participan - grandes y pequeñas.
• Rivalidad: infraestructura /equipamiento /marketing.
• Tensiones sociales por inequidad.
• Obstáculos para acceder a tecnologías.
Hacia un Nuevo Enfoque de Planificación Urbana.

6. ESTE SIGLO ES EL SIGLO DE LOS MUNICIPIOS
• QUE HACER?
• Planificar el CAMBIO con Visión de Largo Plazo
comprometiéndonos todos a lograr un Municipio
Modernizado, Democrático y Sustentable.
• PARA ELLO ES NECESARIO SER COMPETITIVOS

7. MUNICIPIOS COMPETITIVOS
• Es decir a partir de lo: • Avanzar hacia lo:
Que tenemos . Que queremos .
Ventajas Comparativas (Lo que Ventajas Competitivas (Lo que
disponemos al momento) necesitamos a Futuro)
• Es fundamental pasar de la : • Es fundamental pasar de la :
Ciudad y Municipio que
Ciudad y Municipio que Tenemos.
Queremos.
• Identificar • Proponer
Como Somos? Que queremos Ser?
Donde Estamos? Hacia Donde Vamos?
Que Hacer?
Cuales son los Obstáculos?
Como Conseguirlo?
Que nos Falta? Con Quien Hacerlo?
Con Que Recursos?
Cuando Hacerlo?
Cómo Hacer?
Definir la Estrategia de Competitividad para el Municipio y su A.L: P.E.P

8. Plan Local Estratégico y Participativo
Prestador de servicios y único agente de
• Actitud Actual (tradicional) Desarrollo.
de los Municipios Comunidad Pasiva, Receptora del Trabajo
Municipal.
Esta actitud ya no tiene cabida:
Los Beneficios deben Provenir de un ESFUERZO CONJUNTO de TODOS los
ACTORES LOCALES: Públicos y Privados.
DISEÑAR UNA ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE L
POBLACIÓN.
La Pobreza
Emprender una Fuerte El Desempleo
Acción Contra:
Insatisfacción de las
necesidades comunitarias

9. El P.L.E.P CONTENIDOS:
Definición del Objetivo Estratégico
Constitución del Foro Ciudadano
Definición De La Misión Y Visión
Constitución del Comité del PLEP
Diagnóstico Estratégico
Constitución del Equipo Técnico Conformación de Mesas de
Concertación por ejes Temáticos
Recopilación de información secundaria /histórica
Diagnostico por ejes Temáticos: Matriz FODA
Estudios Específicos
Reafirmación de Objetivo Estratégico
y Visión Visión Externa
Talleres Barriales
Establecimiento de Política y Líneas
Estratégicas Levantamiento de información; 1ra fase PAI
Planes Programas Proyectos Integración, Síntesis del Diagnostico.
Ventajas Comparativas y Competitivas
Análisis de Escenarios