Aunque se dice que cada proyecto es un mundo, tras participar en proyectos desde 5 perspectivas diferentes ( administración, pyme, consultoría, empresa multinacional y startup) he llegado a 7 conclusiones comunes. En esta charla trataré de explicar mis 7 conclusiones sobre management de equipos y proyectos técnicos. Entre otras cosas abordaremos la estimación, gestión de equipo, el rol de jefe de proyecto o el de responsable de producto.

1. @rafbermudez#PAM2015
Cross management experiences.
Mis 7 conclusiones

2. @rafbermudez#PAM2015
Cross management experiences
o 7 Conclusiones:
• Directas y aplicables en el día a día
• Con beneficios evidentes
• Basadas en mi experiencia
o Sobre la charla:
• Subjetiva
• Agresiva
• Vengo a mojarme

3. @rafbermudez#PAM2015
ETS | ASSET MANAGEMENT FACTORY

4. @rafbermudez#PAM2015
o Rafael Bermúdez Míguez
o @rafbermudez
o rafa@rafbermudez.com
o Ingeniero informático
o Programa executive en ADE
o ScrumManager Certified Graduate, Certified Degree
o Sospechoso habitual en la comunidad
Hello #PAM2015

5. @rafbermudez#PAM2015
Experiencias
Becario
Programador junior
Programador senior
Analista-programador
Líder técnico
Responsable de desarrollo
Data science
Arquitecto de software

6. @rafbermudez#PAM2015
7 conclusiones
O al menos… mis conclusiones

7. @rafbermudez#PAM2015
1. Inclina la balanza. Gestiona
expectativas

8. @rafbermudez#PAM2015
Inclina la balanza. Gestiona expectativas
o Factor más decisivo en la valoración de un resultado
o Regula y evita frustraciones innecesarias. Acércate a la realidad
o Existen en todos los ámbitos
• Cliente, PO, equipo de desarrollo, …
o Quieras o no quieras las provocas
• Directa o indirectamente

9. @rafbermudez#PAM2015
Inclina la balanza. Gestiona expectativas
Reglas
1. adelántate al conflicto
2. sé exigente pero realista
3. analiza y reflexiona
4. actúa
5. vuelve al primer punto

10. @rafbermudez#PAM2015
2. Crea identidad colectiva e
individual

11. @rafbermudez#PAM2015
2. Crea identidad colectiva e individual
o Crea cultura de grupo
• Planta la semilla y cuida los valores
• Apoya a los compañeros
• Grupo >> Individualidades
• Predica con el ejemplo
o Trabaja el desarrollo personal
• Crecimiento profesional ⇔ Crecimiento personal

12. @rafbermudez#PAM2015
3. Tira del equipo

13. @rafbermudez#PAM2015
3. Tira del equipo
o Fomenta el desarrollo profesional
• Formación continua y útil
• involucra => aprende
o Forma parte de equipos equilibrados
• horizontales
• rotación de roles
o Contrata
• Experiencia != años
• Capacidad de aprendizaje = first class citizen
• Actitud >> aptitud
• Lo contrario si externalizas

14. @rafbermudez#PAM2015
4. Domina los tiempos

15. @rafbermudez#PAM2015
4. Domina los tiempos
o Planifica, sigue y persigue
• Crea hábito: inicio y fin de sprint
• Sprints cortos: 2-3 semanas
• Invierte 1 día en gestión de sprint (Todo el equipo)
• Adelántate a las interrupciones no programadas
• Siempre hay tiempo para formación
• historias de usuario, técnicas y spikes
• Cuestiona el roadmap => un buen backlog
• Crea tu hoja de speed
o Vigila las reuniones
• Reuniones on rails

16. @rafbermudez#PAM2015
5. Estima. Cumple. Cautiva

17. @rafbermudez#PAM2015
5. Estima. Cumple. Cautiva
o Estima en grupo
• ASAP
• Punto de historia = día medio REAL
• Sólo una carta
• Sospecha de historias > 8 puntos
• Evita descripciones bíblicas
o Cumple
• Compromiso del grupo
o Cautiva
• Avance visible

18. @rafbermudez#PAM2015
6. Todos somos producto

19. @rafbermudez#PAM2015
6. Todos somos producto
o Nunca serás bueno si no conoces tu negocio
• La tecnología es transversal
• Conciencia al equipo
o El mito del product owner
• ++ en negocio, - en decisiones técnicas
• No escribe historias
• Establece proxys
• Apóyalo en la priorización, que no pierda foco
o La metamorfosis del project manager
• Tiene que aportar valor
• hibrida hacia QA o líder técnico

20. @rafbermudez#PAM2015
7. Todos somos calidad

21. @rafbermudez#PAM2015
7. Todos somos calidad
o No es tópico
o Calidad != Test
o No persigas imposibles
• Identifica la situación actual
• Determina hacia dónde podéis llegar
• Marca objetivo ligeramente superior
o QA on rails
• que aporte valor real al proceso
• que facilite el día a día

22. @rafbermudez#PAM2015
¡Gracias! ¿Preguntas?
1. Inclina la balanza. Gestiona expectativas
2. Crea identidad colectiva e individual
3. Tira del equipo
4. Domina los tiempos
5. Estima. Cumple. Cautiva
6. Todos somos producto
7. Todos somos calidad