modelo de greiner

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIAS, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO CARLOS SOUBLETTE
MARACAY
EL MODELO DE GREINER
“CRESIMIENTO ORGANIZACIONAL”
Profesor:
Luis Pérez Alumnos:
Randol Molgado
José Sosa
Rubén Gainza
Maracay, Febrero 2017

2. MODELO DE GREINER
Larry E. Greiner
Fase 1
Creatividad
Fase 2
Dirección
Fase 3
Delegación
Fase 4
Coordinación
Fase 6
Alianzas
Fase 5
Colaboración
Crisis de
Liderazgo
Crisis de
Control
Crisis de
Autonomía
Crisis por
Crecimiento
Crisis de
Papeleo
Basado en la Dialéctica Hegeliana
Evolución y Revolución conforme la empresa crecen

3. Emprendedores desarrollan habilidades y
capacidades para crear e introducir nuevos productos
o servicios.
FASE 1 CREATIVIDAD
CRISIS DE LIDERAZGO
Mientras la organizaciones crecen, los
empresarios tienen problemas de gestión.

4. FASE 2 DIRECCIÓN
CRISIS DE AUTONOMIA
Se reclutan altos directivos expertos en
gestión, los cuales eligen una estrategia
organizacional y diseñan la cultura y
estructura que logren cumplir las metas de la
empresa.
Los profesionales están al mando y ahora los
gerentes inferiores sienten que pierden el
control de sus decisiones y reclaman su
autonomía.

5. FASE 3 DELEGACIÓN
CRISIS DE CONTROL
Al darle control a los niveles inferiores,
la organización logra el equilibrio entre
la eficacia técnica y la oportunidad de los
empleados para ser innovadores ya que ahora
se encuentran motivados.
Los altos directivos sienten que
pierden su autoridad y no saben como
tenerla de vuelta ya que temen volver
a la a crisis de autonomía de los empleados.

6. FASE 4 COORDINACIÓN
CRISIS DE PAPELEO
Se encuentra el equilibrio entre los
niveles de mando, se alinean las metas
para todos y se usan sistemas formales
para mantener la coordinación y
control de la empresa.
Esta crisis se forma cuando la
coordinación es muy compleja para
hacer administrada.

7. FASE 5 COLABORACIÓN
CRISIS POR CRECIMIENTO
En esta evolución la gestión se da a
través de equipos y la interacción
entre las habilidades de los miembros,
la empresa ya no se guía tanto por el
control formal sino la autodisciplina
Es cuando la empresa y los empleados
tienen una inquietud por seguir creciendo y
sienten una gran presión para continuar
siempre en la búsqueda de innovaciones.

8. FASE 6 ALIANZA
El Crecimiento se logra con la búsqueda de
soluciones extra-organizacionales como las
funciones o redes organizacionales.

9. MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN