Situación actual de Gerencias en Venezuela y como debe abordarlo un gerente

1. Gerencia de Negocios
en Venezuela
Autor: Marianela Millán Rodríguez
C.I. 13.030.726
Sección: ED02D0V
Universidad Yacambú
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado

2. Para saber como es la Gerencia de Negocios en
Venezuela primero debemos de saber
Podríamos afirmar que gerencia es un ámbito de las ciencias de la
administración, que consiste en dirigir y proponer líneas de trabajo dentro de
una empresa, compañía o afín para lograr el máximo rendimiento y calidad
total.
Dentro de cualquier empresa, la gerencia representa un cargo, la gerencia es
un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
¿Qué es Gerencia?

3. Situación Actual de Venezuela
Venezuela, ciertamente, atraviesa en la
actualidad una difícil crisis pero es
igualmente cierto que por sus recursos
materiales, por su población, por la
capacidad intelectual de su clase
dirigente, tiene todos los elementos
necesarios no solamente para salir de
la crisis, sino para enrumbarse hacia un
desarrollo deseable y justo dentro de
este nuevo orden mundial, que ha
cambiado radicalmente muchas cosas
sin que nos demos cuenta

4. Como es el Gerente Venezolano Actual
• El perfil del gerente venezolano condensado
presenta: tendencia autoritaria, brillante
• Capacidad para negociar basada en la
improvisación, informalidad y capacidad
relacional, orientación emprendedora,
cortoplacista, y con sentido del humor
• Capacidad para tolerar el riesgo y manejar
cambios constantes y habilidad para armar
redes relacionales mas allá de las barreras
raciales.
Características
del Gerente
Venezolano
Alcanzan altas
posiciones a los
34 años
Tienen título
universitario
Una tercera
parte ha
realizado
postgrado
Han tenido
experiencia en
empresas
multinacionales

5. ¿Qué está exigiendo el mundo globalizado?
39%
33%
28%
Efectividad organizacional
Desarrollo de liderazgo
Manejo del cambio
• Con respecto a la efectividad organizacional y al manejo
del cambio a nivel país, se dice que detrás de las
estadísticas de competitividad de un país están
empresas e individuos, por lo tanto lo importante es ver
qué tan competitiva es la actitud del individuo, que tan
competitiva es la empresa y cuánta capacidad de
adaptación puede un individuo o una empresa tener para
adecuarse a las circunstancias que son inciertas y, de
paso, muy cambiantes.
• El aspecto relacionado al manejo del cambio junto con la
innovación también ha generado particulares exigencias
en el perfil gerencial. Hoy en día se promociona el
desarrollo y la adopción de una mentalidad creativa-
adaptativa para el liderazgo futuro, ya que considera que
el ambiente de negocios será dominado por la
integración del conocimiento, la gente y la cooperación.

6. ¿Que hacer ante la Situación en
Venezuela?
• Desarrollar metodologías y/o tecnologías que ayuden a convertir iniciativas ingeniosas y creativas en
empresas innovadoras. Una idea seria proveer herramientas de planificación de negocios, lo cual ayudaría
a construir una visión sistémica y de más largo alcance que le sirva no solo para la introducción exitosa al
mercado de ciertas ideas, sino también para lidiar con su inclinación corto-placista y su énfasis operativo
al proveer un enfoque mas estratégico.
• Otra iniciativa pudiese surgir al proveer herramientas para la delegación y el empowerment que
neutralicen o minimicen su tendencia controladora y autoritaria.
• Capitalizar las capacidades relacionales innatas hacia fortalecer la conformación de redes y alianzas que
estén mejor estructuradas y orientadas a una perspectiva de beneficio mutuo y tangible.
• Los gerentes venezolanos en general son más tolerantes al riesgo, lo cual unido con su capacidad para
manejar el cambio constante y la inmersión en experiencias en el exterior (para que vean otras realidades
y tengan parámetros de comparación) lograría potenciar su perfil competitivo en su rol asesor para
situaciones de incertidumbre.

7. El reto, entonces, es diseñar esquemas que dejen identificar y
desarrollar el talento para potenciar las fortalezas del estilo
gerencial del venezolano