seminario II Gestion Gerencial

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADM. Y RELACIONES INDUSTRIALES
BARQUISIMETO EDO. LARA
MATERIA: SEMINARIO II HERRAMIENTAS GERENCIALES EN
RRHH
SAIA B
GESTION GERENCIAL, MARCOS CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAS.
ALUNMA: TSU. KARLA RIVERO
CI: 17.773.856

2. GESTION GERENCIAL
La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una
empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos
para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),
posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las
acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las
operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los
niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo
tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y
motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.
Unos de los aspectos esenciales para el logro de una gestión gerencial exitosa es que la fuerza
laboral se encuentra motivada y esto se consigue a través de la calidad de las relaciones
individuales que cada trabajador tiene con su gerente o supervisor. Estas relaciones individuales
deben basarse en la confianza, respeto y consideración; que el gerente o supervisor prodiga a su
supervisado.
Los pilares de una gestión relevante, a modo de propuesta, se estructura a partir de estos cuatro
componentes a los cuales me referiré someramente:
El trabajo en Equipo como alternativa capaz de generar en los participantes los que llamamos el
sentido de pertenencia y descubrirse como partícipes de los resultados que se obtengan de modo
conjunto.
El liderazgo que nace de cada participante del equipo de trabajo. Se trata de reconocer que la
diversidad y la heterogeneidad permiten construir la capacidad de comprender que toda
contribución es valiosa en la búsqueda de los resultados planteados.
El Servicio como factor determinante en el proceso de fidelización de los clientes para la
organización. El servicio va más allá de lo comercial y se convierte en un eje transversal que a
todos toca en la organización.
La transformación como condición. Finalmente, el reconocimiento de que toda la organización
está en permanente evolución y que la dinámica de los procesos no se detiene, es lo que permite
valorar la necesidad y la urgencia de asumir la diferencia como parte de la gestión.

3. TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación
de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía
son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la
base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y
cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de
su existencia.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un
proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos
de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el
proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso
separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de
funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte.
Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y
cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo
hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas
de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado.
2. Innovación.
3. Productividad.
4. Recursos físicos y financieros.
5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios).
6. Actuación y desarrollo gerencial.

4. 7. Actuación y actitud del trabajador.
8. Responsabilidad social.
NUEVA PERSPECTIVAS
La empresa es vista desde la perspectiva de la escuela clásica como un conjunto depuestos de
trabajo, donde la autoridad y la comunicación solo fluye de arriba hacia abajo y el hombre es una
pieza más que debe adaptarse a la organización o sino ser reemplazada. La división del trabajo que
se propone es muy básica, un sector programa y el otro ejecuta y se busca distribuir la misma
cantidad de trabajo y responsabilidad para cada trabajador.
Los cambios en las organizaciones se ven reflejados también en la ciencia que se en-carga de
disponer correctamente los recursos dentro de las mismas para lograr sus objetivos, es decir en la
administración. La evolución del pensamiento administrativo ha sido estudiada por varios autores
y se han clasificado las distintas corrientes de pensamiento en escuelas.
Actualmente el hombre es considerado como pilar para el desarrollo de las organizaciones porque
no solo este cumple sus objetivos a través de la organización sino que la organización cumple sus
objetivos a razón de las personas que la componen. Solo el ser humano como ser pensante es
capaz de hacer frente a la dinámica cambiante de estos últimos tiempos y responder
efectivamente a las nuevas demandas del mercado. Así es que se dice que ya no solo
se administran los recursos físicos o financieros sino al mayor activo de la organización, su
personal. Ahora se dice que no se trata solo de gerencia o administrar a las personas sino con las
personas y son muchas las herramientas que permiten una buena gestión de recursos humanos

5. BIBLIOGRAFIA
 SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN
PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.
 SENLLE, Andres. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestion 2000 S.A. Barcelona,1992,
191 Págs.
 ZAMBRANO ALTUVE, Magaly. Normas Para la Presentación de un Trabajo
Monografico. Fe y Alegria, Caracas, 1980.