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GESTIÓN GERENCIAL
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Fermín Toro Relaciones Industriales Cátedra: HGRRHH GESTION GERENCIAL, MARCO CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAS Autor: Yudiney del Valle Garzo Ruiz Profesora: Estefanía Ortega Caracas, 14 de Noviembre de 2014
- 2. INTRUDUCCIÓN La gestión gerencial es el proceso que consiste en guiar a los miembros de una empresa, organización o institución hacia el logro de los objetivos, mediante la planificación. El gerente en su gestión gerencial tiene una gran responsabilidad, así como asumir su misión de modo integral enfocando su energía no solo hacia el logro individual, sino hacia el grupal. En este proceso existen indicadores de gestión que suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son utilizados continuamente para evaluar el desempeño y los resultados objetivos. Así mismo el factor humano tiene un peso determinante a la hora de lograr los objetivos planteados y de enfrentar los cambios en las organizaciones, este se encuentra íntimamente relacionado con la gestión de las personas que supervisan y toman decisiones.
- 3. GESTION GERENCIAL La gestión gerencial actual ya sea pública y/o privada, registra unos marcos mentales de constantes cambios y transformación institucional y empresarial en un mundo donde se piensa globalmente y se actúa localmente y por ende los criterios de productividad; competitividad y rentabilidad son fines últimos de resultados esperados del desarrollo empresarial y ello obliga a tener un concepto actualizado del entorno y el mercado donde se desenvuelven los negocios, cuya modernización depende en gran medida del manejo eficiente de la informática, la telemática y la electrónica y en general de la constante innovación y desarrollo tecnológico; pero se fundamenta en controlar y medir la gestión a través de la autogestión, el control e implantación de indicadores de utilidad constante y de unos buenos criterios administrativos y gerenciales. Es importante desarrollar algunos términos como: La gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, teniendo como fundamentos principales la coordinación específica y sistematizada de todos los integrantes y trabajadores a cargo del gerente. El gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus órdenes con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Existen 3 tipos de gerencia: La gerencia patrimonial, que es la que funciona con un árbol jerárquico en el que los dueños de la empresa se encargan de gerenciar directamente su negocio, defendiendo personalmente su patrimonio. La gerencia política, en la que un conjunto de personas que forman un gabinete ministerial ayudan a un presidente a gerenciar un país o localidad. Y por último, la gerencia objetiva, en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos para culminar una tarea específica.
- 4. La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante todo, estrategias capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas innovadoras y transformadoras. La gestión gerencial debe enfocarse también en los colaboradores, en todas las personas que desde las diferentes fronteras de la organización construyen la historia empresarial. Los equipos, áreas o procesos se manifiestan como los lugares donde cada persona pone al servicio de la organización sus conocimientos, sus experiencias y todas sus capacidades. En este sentido el desarrollo de las competencias organizacionales no es una tarea aislada de los administradores, sino una tarea colectiva que se construye mediante el entrenamiento y desarrollo de acciones capaces de evidenciar las potencialidades de las personas. En la gestión gerencial se encuentra cuatro pilares en los cuales puede fundamentar una estrategia ganadora que permita a la organización contar con una ruta que pueda llevar a resultados tangibles. a).- el trabajo en equipo, b).- El liderazgo, c).- El Servicio y d).- la transformación. Estos cuatro pilares de la gestión gerencial, se convierten, en una estrategia corporativa que permite entender que un proceso de desarrollo organizacional deberá pasar por cada uno de estos elementos de tal manera que cuando se plantee una acción de intervención para la organización se integren los demás componentes y que se identifiquen relaciones sinérgicas que permitan construir un modelo de gestión transformador, que agrega valor y vincula a todos las instancias organizacionales.
- 5. CONCLUSIONES Todo gerente que quiera responder a la dinámica del cambio mundial, que quiera estar a la par con la velocidad con que se renueva el conocimiento y que quiera obtener resultados empresariales, debe estar dispuesto a aprender, aquellos gerentes que no lo hacen, viven en un mundo que ya no existe. El gerente tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización, alcanzando los de su propia unidad o departamento. Esto no es posible sin el aporte de cada uno de los colaboradores que deberían estar alineados con la gestión del gerente.