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Roberto roche

UNIANDES
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como crear una vision, mision de las empresas

Roberto roche

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MISIÓN:

Es el perfil de una empresa es una declaración duradera actual que enfoca los
esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos
fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra
empresa.

Para formular la misión de una empresa, podemos tomar en cuenta los
siguientes elementos:

       Clientes: ¿quiénes son nuestros clientes?
       Productos: ¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?
       Mercado: ¿cuáles son nuestros mercado?
       Tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología?
       Interés por el crecimiento: ¿nos interesamos por alcanzar objetivos
        económicos?
       Filosofía: ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios?
       Capacidades: ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja
        competitiva?
       Interés por la imagen pública: ¿nos preocupamos por asuntos sociales,
        comunitarios o ambientales?
       Interés   por   los   empleados:   ¿nos     interesamos   por      nuestros
        trabajadores?

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los
medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión
de un periódico no es vender papeles impresos si no información.

No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser sino qué
necesidad estamos satisfaciendo
VISIÓN

La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la
organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y
reconocimiento efectivo, y el porqué de ese reconocimiento.es lo que indica
hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo.

La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo
para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

Una buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:

       Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el
        sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la
        empresa.
       Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la
        cultura de la empresa.
       Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil
        de seguir.
       No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.
       Debe ser retadora.
       Debe ser ambiciosa, pero factible.
       Debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta
        el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

Para formular la visión de una empresa, podemos hacernos las siguientes
preguntas:

       ¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa?
       ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
       ¿Hacia dónde nos dirigimos?
       ¿Hacia dónde queremos llegar?

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  • 1. MISIÓN: Es el perfil de una empresa es una declaración duradera actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Para formular la misión de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes elementos:  Clientes: ¿quiénes son nuestros clientes?  Productos: ¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?  Mercado: ¿cuáles son nuestros mercado?  Tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología?  Interés por el crecimiento: ¿nos interesamos por alcanzar objetivos económicos?  Filosofía: ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios?  Capacidades: ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja competitiva?  Interés por la imagen pública: ¿nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o ambientales?  Interés por los empleados: ¿nos interesamos por nuestros trabajadores? Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser sino qué necesidad estamos satisfaciendo
  • 2. VISIÓN La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese reconocimiento.es lo que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro. Una buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:  Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.  Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.  Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir.  No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.  Debe ser retadora.  Debe ser ambiciosa, pero factible.  Debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades. Para formular la visión de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:  ¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa?  ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?  ¿Hacia dónde nos dirigimos?  ¿Hacia dónde queremos llegar?