1. Evaluación de decisiones estratégicas
Profesor: Patricio Del Sol
Alumno: Rodrigo Martínez Torres

2. Empresa líder de gráfica integral, soluciona distintas
necesidades de difusión impresa, digital y soportes de vía
pública. Siempre mejorando los precios del mercado, se
preocupa de entregar a tiempo y rápido, superando a su
competencia. Además tiene trato personalizado, desde el equipo
creativo hasta la instalación del producto en terreno, completando
trabajos de alto nivel de exigencia.

3. Diversificación de soportes gráficos: posee equipamiento
para realizar trabajos en distintos soportes, cubriendo una
amplia gama de necesidades que incluye desde pendones de
PVC hasta sistemas de señaléticas. Se considera una
decisión estratégica, ya que la inversión en maquinarias
nunca se recupera completamente en caso de fallo de la
misma máquina o de las ventas, estas se desvalorizan y
ocupan espacios amplios, por lo que es vital una planificación
previa para generar esta diversificación.
Estratégicas

4. Ampliación de giro: Se integran servicios nuevos fuera de su
línea primordial, avanzado en la difusión digital con la
realización de sitos web o estructuras de soporte publicitario
en la vía pública. Es una decisión estratégica, porque se
necesitan inversiones en profesionales del área y si hay un
fallo en las ventas o resulta que el profesional no rinde con los
encargos serán sueldos irrecuperables con una mala fama,
todo por querer expandir los servicios.
Estratégicas

5. Integración vertical de soportes gráficos: Gracias a la
diversificación en los soportes que entregan, se pueden
generar vínculos entre sus diferentes unidades de negocio.
Ejemplo: las mismas telas que imprimen se instalan en las
plataformas que están en arriendo. Se considera una decisión
estratégica ya que la instalación de estas estructuras
dependen de muchas variables de flujo de publico, espacio,
material, mano de obra, por lo que si queda mal instalada ni si
quiera se puede vender.
Estratégicas

6. Subcontrataciones de servicios especializados: Siempre se
requiere de un equipo de apoyo para las tareas que no se pueden
cubrir con el personal o en las instalaciones, estos pueden ser
equipos de soldadores, carpinteros o instaladores externos pero
vinculados. Esta es una decisión estratégica, ya que si el trabajo en
terreno queda mal o una estructura queda mal, el costo lo asume la
empresa, por lo que es vital tener gente bien capacitada y cercana,
para disminuir la taza de fallos.
Estratégicas

7. Cambio de proveedores: Todo cambio de precio y calidad del
material repercute directamente en el resultado, este riesgo
puede abarcar problemas como que los materiales no puedan
ser instalados bien en terreno. Trabajar con buenos materiales,
asegura una ejecución completa rápida, sin tener que
reimprimir por ejemplo, por lo que es una decisión estratégica
elegir bien y tener buenas relaciones para obtener lo justo.
Estratégicas

8. Equipo de creativos a bajo costo: Servicio de Diseño a bajo
costo, incluso en muchos casos más barato que la misma
impresión, permite entregar una asesoría completa en gráficas
básicas, calidad de imagen, oficio y terminaciones, sin
considerar los precios de mercado del diseño. No se considera
estratégico, ya que el servicio esta subvalorado, la inversión en
profesionales es mínima en comparación con las ventas que
obtienen gracias al mismo.
No Estratégicas

9. Planificación cadena de producción: Sin el funcionamiento
constante de esta cadena, tendrían trabajos acumulados en el
proceso de producción, por lo que una asignación justa de
tareas, con tiempos asignados resulta fundamental en la
sinergia de este ciclo. No se considera una decisión
estratégica ya que la inversión en personal, se puede
redistribuir hasta que esta cadena funcione fluida.
No Estratégicas

10. Constantemente mejorando el precio mercado:
Tomado como una premisa, siempre está consultando a
precios de la competencia para mejorarlos, pero no se
considera una decisión estratégica por que siempre tiene
la opción de acomodarse al mismo, no es obligatoria su
propia premisa.
No Estratégicas

11. Relaciones estables con proveedores y subcontratados:
En un entorno competitivo y de alta productividad, es
fundamental que los proveedores y subcontratados se
mantengan en tu ciclo, es decir, puedas contar con ellos en
casos de un trabajo arduo o que simplemente no cumplas
con el total de los requerimientos del encargo. No se
considera estratégico porque si incluso en una relación
duradera el proveedor falla, de todas formas buscar otro
para solucionar la necesidad, es una decisión llevarse bien,
pero lo importante es cumplir con el encargo.
No Estratégicas

12. Mejorar su eficiencia en comparación con la
competencia: En el entorno de las gráficas integrales no
solo se valora que puedas cumplir a tiempo, si no que
puedes cumplir a destiempo, es decir, el trabajo “para ayer”,
es una premisa general. La mejor gráfica es la que
contantemente está superándose y superando los tiempos
de entrega comparados con los de la competencia. No se
considera una decisión estratégica ya que siempre se puede
elevar el ritmo de trabajo para cumplir y superar.
No Estratégicas