1. Trascendencia económica y social del deporte
Midiendo el impacto económico y la utilidad social de las
actividades y eventos deportivos
Carles Murillo Fort
Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra-Barcelona

2. Índice
• El deporte en la vida de las personas.
• Deporte como sector de actividad económica.
• Cambios en los modelos (práctica y negocio).
• Tipología de eventos.
• La medida de los impactos.
• Reflexiones finales.

3. El deporte en la vida de las personas
Uso del tiempo libre
Actividad % personas Tiempo
Cuidados personales 100,0 11:32
Trabajo remunerado 33,5 07:20
Estudios 14,8 05:18
Hogar 83,5 03:34
Voluntariado 11,8 01:50
Vida social y ocio 57,0 01:43
Deporte y actividades al aire libre 38,4 01:46
Aficiones 29,7 01:52
Medios 88,4 03:00
Desplazamientos y otros 84,6 01:23
Fuente: Encuesta del Tiempo. INE. 2009-10

4. El deporte en la vida de las personas
Hábitos deportivos de los españoles
Población (15-65 años) que Forma de hacer deporte
practica deporte (% sobre el total) (en % sobre el total)
50 80
45 70
40
60
35
30 50
25 40
20
30
15
20
10
5 10
0 0
1980 1985 1900 1995 2000 2005 2010 2000 2005 2010
Por su cuenta Centro enseñanza Socio de club
Fuente: Encuesta sobre los Hábitos Deportivos en España 2010. INE y CSD

5. Deporte como sector de actividad económica
¿Cómo se contempla este hecho desde las
estadísticas oficiales?
•Actividades económicas reconocidas
•Empleos asociados al deporte

6. 6

7. 7

8. Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Productores característicos (1/2):
• Fabricación y confección de ropa, calzado y otros
artículos confeccionados con textiles
• Fabricación de vehículos de motor
• Construcción y reparación de embarcaciones de recreo
• Fabricación de bicicletas
• Fabricación de artículos para el deporte
• Fabricación de armas ligeras
• Construcción de edificios
• Construcción de instalaciones deportivas

9. 9

10. Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Productores característicos (2/2):
• Comercio mayorista de ropa y calzado
• Comercio mayorista de otros productos de uso
doméstico
• Comercio minorista de ropa y calzado
• Comercio minorista de juguetes y artículos deportivos
• Comercio minorista de otros productos en
establecimientos no especializados
• Refugios de montaña
• Alquiler de equipo y material deportivo

11. 11

12. Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades deportivas (1/2)
• Gestión de estadios e instalaciones deportivas
–Polideportivos, gimnasios, estadios, piscinas
–Pistas de tenis
–Estaciones de esquí
–Puertos deportivos
–Campos de golf
–Hipódromos
–Circuitos de motor

13. 13

14. Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades deportivas (2/2)
• Gestión de entidades deportivas
–Clubes deportivos
–Escuelas deportivas
–Federaciones y ligas
–Competiciones y eventos puntuales
–Actividades de los deportistas y sus
derechos de imagen

15. 15

16. 16

17. Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades relacionadas
• Edición de prensa escrita
• Edición de revistas
• Impresión de prensa y revistas
• Radio y televisión (programación específica y
general)
• Loterías y apuestas deportivas

18. 18

19. Deporte como sector de actividad económica
19

20. Deporte como sector de actividad económica
La importancia del deporte en la economía de un país
Fuente: El pes econòmic de l’esport a Catalunya, 2010
20

21. Deporte como sector de actividad económica
La importancia del deporte en la economía de un país
EMPLEO
3,7% 5,2%
25,7%
65,4%
Sector Privado Lucrativo Sector Privado SAL
Sector público Sistema educativo
Fuente: El pes econòmic de l’esport a Catalunya, 2010 21

22. Deporte como sector de actividad económica
La importancia del deporte en la economía de un país
Peso del deporte en el PIB (en %)
Catalunya (2007)
País Vasco (2006)
Navarra (2003)
Castilla y León (2000)
Andalucía (2008)
Cultura España (2010)
0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4%
22

23. Cambios en el modelo de práctica y negocio
23

24. Cambios en el modelo de práctica y negocio
24

25. Cambios en el modelo de práctica y negocio
La visión actual La visión prospectiva
13% Deporte como reto 20%
28% Relación social y deporte 32%
18% Culto al físico 16%
14% Necesidad de mantenimiento 10%
14% Entretenimiento 13%
13% Tranquilidad de conciencia 9%
Fuente: Indescat. Estudio del practicante deportivo. 2011.

26. Cambios en el modelo de práctica y negocio
Los perfiles del practicante
• No pueden imaginar su vida sin el deporte. Sin la práctica
deportiva sus vidas se vuelven aburridas y su humor nefasto.
Viven el deporte como una superación de sus propios límites
Grupo 1 (reto) o por la relación social que se obtienen.
• El deporte se convierte en una obligación en su vida diaria. Se
convierte, sin embargo, en una rutina y la práctica acaba
convirtiéndose en un elemento clave de su bienestar físico
Grupo 2 (culto al cuerpo) o por salud (mantenimiento).
• El entretenimiento es el eje motivador. A veces, la práctica
habitual hace perder el punto lúdico para convertirse en
obligación que desmotiva y frena, tanto como ocio, como para
Grupo 3 tranquilizar la conciencia.
26

27. Cambios en el modelo de práctica y negocio
U.S. Tennis Open: Smashing Win for N.Y. Economy
27

28. Cambios en el modelo de práctica y negocio
28

29. Cambios ensector modelo de práctica y negocio
Evolución del el
FIGURA 1
+
Centro
aparición
wellness
Centro
wellness
Servicios consolidación
- Centro
Precio fitness
Centro
fitness
Centro
fitness
Gimnasio Microcentro
tradicional Centro
low-cost
_-
Tiempo
Macro-centros
Fuente: Elaboración propia Micro-centros
Marcas globales Cartera multimarca
Franquicia Propiedad
Fuente: J. Sánchez. Business and fitness. 2011
29

30. Tipología de eventos
– Mega eventos
30

31. Tipología de eventos
– Grandes eventos internacionales
31

32. Tipología de eventos
– Eventos de alcance nacional
32

33. Tipología de eventos
– Eventos de alcance local
33

34. Tipología de eventos
Espacio / Tiempo Continuado Acotado Puntual
34

35. La medida de los impactos
Económico
Medio
ambiental
Impacto Social
total
Mediático
35

36. La medida de los impactos
• Efectos económicos
– Costes y beneficios asociados al desarrollo de la
actividad (evento, competición, etc.)
– Se expresan en unidades monetarias o mediante
indicadores ad-hoc
– Se refieren a aspectos tangibles o intangibles
36

37. La medida de los impactos
• Impacto mediático
– Espectadores en directo
– Audiencias (TV, radio, redes sociales)
• Gasto retransmisiones
• Derechos de TV y radio
• Equipos y servicios auxiliares
37

38. La medida de los impactos Audiencias 17 de junio de 2012 en España
Audiencia (en miles)
Bones LaSexta
Eurocopa Cuatro
Cine A3
Cine A3
Aida La5
Moto GP La5
Eurocopa TV1
Telediario TV1
Cine TV1
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Share
Bones LaSexta
Eurocopa Cuatro
Cine A3
Cine A3
Aida La5
MotoGP La5
Eurocopa La5
Telediario TV1
Cine TV1
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%
38

39. La medida de los impactos
• Repercusión social
– Percepción de los efectos
– Prestigio
– Notoriedad
– Imagen
– Proyección externa
– Desarrollo de hábitos y conducta saludable
39

40. La medida de los impactos
Valoración del alcance de los efectos sociales
y económicos del Campeonato de Tenis
Femenino de la IFT en Sevilla
Repercusión Repercusión
Concepto social económica
(en%) (en %)
Influencia local 24,7 51,1
Influencia regional 20,8 15,4
Influencia nacional 41,6 18,3
NS/NC 12,9 15,2
Fuente: Ramírez, Ordaz y Rueda, 2007
40

41. La medida de los impactos
Valoración de los efectos sociales del
Campeonato de Tenis Femenino de la IFT
en Sevilla
Valoración (escala
Concepto
de 0 á 10)
Reconocimiento y promoción de la ciudad sede 6,6
Orgullo y satisfacción personal 6,3
Relaciones personales y clima 6,0
Problemas de tráfico y seguridad 4,2
Alteración ritmo habitual 3,8
Riesgos de la mala organización en imagen de la ciudad 7,0
Fuente: Ramírez, Ordaz y Rueda, 2007
41

42. La medida de los impactos
Valoración del Deportivo de La Coruña
Datos temporada 2002/03
Presupuesto Deportivo: 83,2 millones de euros
Asistencia media estadio Riazor: 28.808 espectadores
Población ciudad A Corunya: 240.000 habitantes
Población provincia A Corunya: 1.140.000 habitantes
Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003 42

43. La medida de los impactos
Valoración del Deportivo de La Coruña
Disposición Disposición
Grupos a pagar Grado de interés a pagar
(en euros) (en euros)
Con DAP nula 0 Incondicionales 23,2
Con DAP positiva 17,7 Interesados 9,4
Socios 27,5 Indiferentes 3,6
No socios 8,8 Saturados 3,0
Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003
43

44. La medida de los impactos
Valoración del Deportivo de La Coruña
(% de respuestas afirmativas)
Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003
44

45. La medida de los impactos
• Repercusión medio-ambiental
– Externalidades de la instalación
– Externalidades por el uso
• Participantes
• Asistentes
– Externalidades por el mantenimiento
45

46. La medida de los impactos
Los errores más frecuentes en la evaluación
•Inclusión de gastos que no se realizan en la región.
•Sobre-estimación de los asistentes (exante).
•Uso inapropiado de modelos económicos y de
multiplicadores de impacto.
•Adoptar hipótesis “excesivamente favorables”.
•Olvido de efectos cruzados: sustitución, desplazamiento
y fuga.
Adapatdo de Jago and Dwyer, 2006
46

47. La medida de los impactos
Efectos cruzados: efecto sustitución
47

48. La medida de los impactos
¿Hay que mantener la estimación del gasto de los residentes?
¿Puede haber efecto sustitución por parte de los visitantes?
48

49. La medida de los impactos
Efectos cruzados:
Efecto desplazamiento (crowding-out)
16000
14000
12000
10000
8000 Extranjeros
6000 Coreanos
4000
2000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 49

50. La medida de los impactos
PIB
VAB
Efecto EMPLEO
multiplicador HH PP
Inversiones de
capital
Gasto de consumo
50

51. La medida de los impactos
Deportistas
Empresas
Gasto de
Aficionados
consumo
Sector
público
51

52. La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
Población: 2.110.000
Población que practica deporte: 50%
Población que practica habitualmente deporte: 25%
Población federada: 9%
Federaciones deportivas: 196
Clubes y asociaciones deportivas: 3.903
Clubes/habitante: 1,96
Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003 52

53. La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
Gasto directo: 854 M €
Efecto directo e indirecto: 767 M €
Empleo: 18.837 (2,2% s/ total empleos)
Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003 53

54. La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
Gasto de las AA.PP.’s: 52 M €
Ingresos para las AA.PP.’s: 108 M €
Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003 54

55. La medida de los impactos
Institución Consumo Inversión Gasto total Repercusión Retorno
Ayuntamiento 137.192 193.000 330.192 583.862 76,8%
C. A. Madrid 50.000 0 50.000 100.227 110,5%
Total 187.192 193.000 380.192 684.089 79,9%
Fuente: Murillo,C. y Moyano, X. Impacto económico del Mundial Femenino de Hockey Patines. Alcobendas 2010.
55

56. La medida de los impactos Gasto medio diario participantes:
Restauración: 57 €
Participantes: Transportes: 5€
Atletas: 5.705 Comercio (compras): 23€
Acompañantes: 1.000 Ocio: 13€
Visitantes: 1.382 Total: 97€
Multiplicador
Producción 1,518 Ingresos organización:
PIB 0,850 958.598€
Empleo 0,132 Ingresos AAPP: 1.427.161
Agente Consumo Inversión Gasto total
Participantes 4.770.612 0 4.770.612
Organizadores 1.012.629 118.583 1.131.212
Total 5.783.241 118.583 5.901.824
Fuente: Murillo,C. y Moyano, X. Impacto económico del Mundial Femenino de Hockey Patines. Alcobendas 2010.
56

57. Reflexiones finales
• El deporte es un sector de actividad
económica cada vez más implicado en la
población.
• El interés por el deporte es variado:
practicantes, deportistas, seguidores,
entidades, patrocinadores, administración
pública, medios …
57

58. Reflexiones finales
1. En la multidisciplinariedad está
la ventaja
58

59. Reflexiones finales
• El deporte presenta facetas diversas que
requieren la especialización:
– Preparación física
– Táctica y estrategia en la competición
– Material para facilitar la práctica
– Logística
– Apoyo médico y nutricional
– Sistemas de información
59

60. Reflexiones finales
2. Bienvenidos sean los expertos en
gestión empresarial y de proyectos
60

61. Reflexiones finales
• Para conocer bien una industria hay que
analizar lo que hicieron los que tuvieron éxito
(fracasos) y actuar en consecuencia.
• El análisis exige la medición bien hecha.
61

62. Reflexiones finales
3. Medir, medir y medir
… pero con buenos instrumentos y
sabiendo para qué
62

63. Reflexiones finales
• La evaluación es un ingrediente indispensable
para concretar el resultado de una estrategia,
para mejorarla y hacerla creíble.
63

64. Reflexiones finales
4. Evaluar significa comparar lo
presupuestado con lo alcanzado,
teniendo en cuenta los recursos
disponibles
64

65. Reflexiones finales
• El deporte es un sector en cambio
permanente y que nos depara ámbitos de
crecimiento de la mano también de otros
sectores de actividad (turismo,
entretenimiento, nuevas tecnologías,
software…)
65

66. Reflexiones finales
5. La visión económica del deporte
permite visualizar un extenso campo
de actuación y de oportunidades
que hay que aprovechar
66

67. Carles Murillo Fort
Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra-Barcelona
Carles.murillo@upf.edu
@carlesmurillof