La empresa NGSR se fundó en 2002 como un taller artesanal entre amigas en Chile. Originalmente, transportaban sus productos de cerámica hechos a mano en barro negro y rojo por el Río Bio Bio para venderlos en ciudades y pueblos cercanos. Su misión es mantener la tradición cultural de la cerámica heredada de sus abuelos durante más de 200 años, usando técnicas y materiales naturales para crear diseños únicos con calidad y amor. Su visión es seguir siendo la principal empresa artesanal de
2. Nuestra empresa nació desde al año de 2002, como un
taller artesanal entre amigas, Natalia Rivas,Gloria
Cáceres , Scarlette Riffo y Rosalba Barrera las cuales se
dedicaron a producir productos en cerámica de barro
Negro y Rojo la Chamba, la Empresa NGSR como era
tradición de la comunidad, llevaban sus productos a
través de grandes balsas o en canoas de madera por
medio del Rio Bio Bio para poder comercializar su
producción en las ciudades y pueblos pequeños como
Santa Bárbara, Los Ángeles Alto Bio Bio y pueblos
aledaños al río.
3. Misión
Nuestra Empresa tiene como Misión mantener una tradición cultural, que
ha sido heredada de nuestros abuelos, desde hace mas de 200 años,
tratando de conservar al máximo las técnicas y materiales 100 %
naturales, e imprimiendo creatividad, diseño y amor a cada una de las
piezas hechas en barro y elaboradas a mano, manteniendo la calidad y
responsabilidad.
Visión
Con la ayuda de Dios, además con calidad, cumplimiento, responsabilidad,
seguir siendo la principal empresa familiar de nuestra comunidad
artesanal, empleando técnicas y herramientas que no hagan perder
nuestra tradición y cultura. Aumentando nuestro portafolio de productos y
servicios, según las exigencias del mercado, empleando siempre las últimas
tendencias en diseño para nuestras artesanías manteniendo siempre un
gran número de clientes nacionales e internacionales, generando bien.
4. Objetivos Específicos del Plan
1. Detectar oportunidades comerciales para los productos artesanales y profundizar
contactos establecidos por las organizaciones en Estados Unidos y Europa.
2. Fortalecer la gestión de internacionalización de las empresas de artesanía en el
mercado norteamericano, contribuyendo a la diversificación productiva y
exportadora.
3. Prospectar Estados Unidos y Europa con la nueva oferta de productos
artesanales.
4. Promover la comercialización de productos artesanales en un contexto cultural
pertinente y basado en los estándares éticos del Comercio Justo en Estados Unidos
y Europa.
5. Potenciar el trabajo conjunto de las empresas que comercializan artesanía.
5.
6. FORTALEZAS :Experiencia en el mercado Responsabilidad
Diversificación de productos Buen manejo de costos Productos de
calidad Producción de ultimo momento Calidad en la atención al
cliente
OPORTUNIDADES :Crecimiento Económico Mercado amplio
Exportación
DEBILIDADES: Desorden Falta de documentación Procesos empíricos
Local no sofisticado Falta de tecnología Maquinarias antiguas
AMENAZAS: Mercado informal Crecimiento desmedido de insumos
Pedidos con tiempos cortos Altos impuestos Ex empleados que se
convierten en competencia
7. Para la compra de artesanía se han identificado
los siguientes segmentos de mercado:
• Mujeres con edades entre los 15 y los 55
años que compran productos de artesanía, que le
gustan diseñarlos y prefieren la originalidad
cuando decoran su hogar.
8. La técnicas de producción es de tradición o costumbre y
varía de artesano en artesano, la destreza es una facultad
humana. La jornada de trabajo es extensiva pues el
artesano trabaja según sus hábitos y costumbres y al ritmo
que él desea. El producto se hace manualmente y es por
tanto una producción muy onerosa, de baja escala
productiva y lenta. La tecnología es mínima y hay poca
tecnología toda ella de tipo mecánica. La capacitación se da
en el taller sobre la marcha, y los orificios se aprenden y
reconocen por merito. El peonaje es libre y lentamente el
destajo es sustituido por la proletarización de la mano de
obra. El empresario es independiente, dueño de su empresa.