Este archibo contiene documentos sobre los talleres artesanales de Guatemala

1. Chilam Balam

2. ANTECEDENTES
Se pretende atender a las Artesanas no
enfocadas al rendimiento
• La artesana no estaba organizada
• Su enfoque era autoconsumo y luego como
segunda fuente de ingresos familiares.
• Búsqueda de compradores y no clientes.
• El objetivo no era la maximización de la
ganancia, sino, la recuperación de los costos
de producción.

3. Atomización de la produccion
• Una gran dispersión de los productores en
montañas, cerros, caseríos lo que dificultaba
la organización, comunicación y cooperación.
• Ausencia de redes de producción, que son
fundamentales en su proceso de desarrollo.
Bajo volumen de producción
Por las técnicas e instrumentos de trabajo muy
ancestrales.

4. Baja calidad
a. En materias primas.
• Colorantes: dañinos.
• Hilos: Mal teñidos y fijados.
b. En productos terminados.
• Escasas normas de calidad.
• Baja cultura de perfeccionar
Escasa capacidad de comercialización
• Escasa o nula investigación de mercados.
• No información sobre tendencias.
• Baja innovación de productos y diseños nuevos.
• Reducida capacidad de negociación.

5. Por estos motivos se conforma La Asociación
Chilam, que pretende apoyar los procesos de
Integración y desarrollo de la producción
Artesanal, fundándola en el año de 1992, la cual
tiene su sede en la ciudad de Quetzaltenango,
Guatemala.
Actualmente cuentan con 150 socias activas

6. Obstáculos encontrados
• Pobre acceso a la asistencia técnica.
• Limitada capacidad al micro crédito.
• Sector relegado de las políticas de
Estado.
• Tiempo relativamente largo para aplicar lo
instruido.
• Las necesidades son muy grandes en las
microempresarias que están en cero.

7. Porqué se atiende a los grupos
a. Por su potencial de negocios:
• Única en el mundo.
• Capacidad de sobrevivir en un proceso de
Globalización.
• Riqueza cultural inigualable.
b. Por su importancia para la familia:
• Ingresos complementarios.
• Sistema de transmisión cultural

8. c. Por su importancia para la comunidad:
• Cohesión.
e. Por su importancia para la economía
nacional.
• Generación de empleo en áreas rurales, donde
el de la agricultura está disminuyendo.
• Evitar la emigración a centros urbanos.

9. Como se afrontan los obstáculos
Estrategia y experiencias
1. Especialización.
• Se enfocó en una sola clase de artesanía: la textil, y
dentro de esta la especialización de productos para
interiores y accesorios.
• Se enfocó en productos utilitarios y que se pudiera
dar valor agregado, por su diseño, originalidad, etc.
• Cada región esta especializada en unos productos,
para evitar la competencia y desarrollar la
especialización y las ventajas comparativas.

10. tema Natural

11. 1. Asistencia técnica.
• Trabajando juntos
diseñadores, técnicos de
producción y
productores.
• Romper modelos
tradicionales de
capacitación, se utilizó
andragogía: Se aprende
haciendo.

13. 2. Creación y fortalecimiento de redes de
productores:
• Es la única forma de satisfacer grandes
volúmenes de pedidos.
• Identificación de productores.
• Cada zona tiene su red, especializada en
ciertos productos.
• No mega organizaciones, sino
organizaciones pequeñas de productores.

14. Estrategia y experiencias
3. Concentración de la comercialización.
• La comercialización es una tarea específica y
especializada y el productor no las tiene.
• Trabajar con una comercializadora profesional.
• Concentración de información del mercado.
• Adaptación al cliente.
• Ventajas:
– Economías de escala.
– Mejores precios.
– Mejores negociaciones.
– Alcance mercados internacionales.

15. Estrategia y experiencias
4. Integración.
• De todos las fases de la producción,
desde la fabricación de la materia prima
inicial (teñido de hilos) hasta la
comercialización.
• Se consideró como un todo armónico.
Resultados a largo plazo.
• No se buscaron resultados a corto plazo,
sino a largo plazo

16. LOGROS OBTENIDOS
Tintoreria, tejeduria, productos terminados

17. C
O
L
E
C
C
I
Ó
N
2,005

18. Logros
• Productos extraordinarios e innovadores.
• Elaboración de diseños exclusivos y exquisitos.
Diseños únicos en el medio.
• Competitividad en mercados internacionales.
Europa y Estados Unidos.
• Fabricación de productos para mercados de alto poder
económico y exigentes.
Trabajo con diseñadores muy exclusivos a nivel
mundial.
• Desarrollo de redes de productores.
• Transferencia de conocimientos y filosofía del trabajo.
Se trabaja con una lógica de generación de ganancias.

22. tema Vivos

23. tema Serena

26. Lección aprendida
• Se puede alcanzar mercados
internacionales.
• Es necesaria la especialización.
• No industrialización. Líneas específicas.
• Necesaria la capacidad de producción de
diseños limitados.
• Adaptarse a las exigencias de los clientes.

27. “CHILAM SOCIEDAD CIVIL Y CHILAM
BALAM”
0 Avenida 1A-75, zona 5.
Quetzaltenango, Guatemala.
Vivian Salanic
Tel. 502-77650273 y 77652276
vivibalam@itelgua.com
www.chilam-balam.org