1. MODELO SUPUESTO PROCESO DE DECISIÓN RESULTADO DE LA
DESICION
EJEMPLO
RACIONAL/
ECONOMICO
1. Información
perfecta sin coste
alguno.
Racionalidad Perfecta.
Secuencia lógica línea.
Empieza con la
identificación de problemas
finaliza con la implantación
de la solución.
Maximización de la
utilidad.
En una pequeña empresa donde se
construye todo tipo de muebles, en
ellos tenemos: camas, mesas, sillas,
roperos, cómodas, etc. Para ello
necesitan vender cierta cantidad de
muebles para que la empresa pueda
seguir produciendo y también poder
producir para pedidos y también
difundir en el mercado, entonces cada
uno de ellos tienen diferentes precios.
Pero la empresa se diferencia de las
demás por construir modelos nuevos y
baratos y con una madera buena, ya
que en otras empresas se investigó
que cuesta un poco más de los que se
puede vender en esta empresa, luego
necesitamos que esto llegue al
mercado y así ocupar un puesto.
Entonces para ello necesitamos ganar
clientes para ello nosotros
presentamos la solución de hacer una
promoción para que el cliente así
pueda comprar y satisfacer su
necesidad acorde de lo que esta
buscando.
2. RACIONALIDAD
LIMITADA
1. Información
imperfecta,
(incertidumbre) y
costes de información.
2. El poder y las
preferencias
personales afectan a
las decisiones.
Los responsables de la
toma de decisiones hacen
frente a limitaciones
cognitivas
Los responsables de la
toma de decisiones intentan
actuar de manera lineal,
lógica y racional, pero la
racionalidad está limitada o
restringida
Satisfacción.
En la empresa ya mencionada que se
dedica a la construcción de muebles
requiere del material fundamental que
es la madera entonces necesita un
proveedor, entonces recurre a buscar,
para ello tiene un familiar que saca
madera y este vende a un precio
mayor pero de buena calidad y hay
otros proveedores que también venden
madera a menos precio pero también
de la misma variedad para ello tiene
que buscar una alternativa para que
pueda obtener la materia prima, lo cual
opta por su familiar entonces ahí existe
una limitación para que la empresa
pueda salir adelante y hay una
probabilidad de riesgo que la empresa
empiece a decaer.
CUBO BASURA
1. Metas conflictivas
ambiguas y múltiples.
2. Inadecuada
comprensión de las
metas (tecnología
ambigua).
3. Participación fluida de
los miembros de la
toma de decisiones
Proceso no lineal: no
hay conocimientos
claros ni puntos finales;
el proceso de decisión
puede empezar en
cualquier punto
Soluciones
donde no hay
problemas.
Problemas que
no se
resuelven.
Algunos
problemas
resueltos
esta empresa que se dedica a la
construcción de muebles necesita
ampliarse más, por que tuvo una
buena acogida en el mercado pero el
ambiente donde se empezó el negocio
no es suficiente así que se tendría que
hacer una remodelación para poder
construir un nuevo local para poder
trabajar de acorde con los
requerimientos de los clientes
