1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
UNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
COMERCIALES
INGENIERIA COMERCIAL
TEMA:CASO: LA MUEBLERIA DE TOMÁS WOOD
ALUMNA: ELEANA PLUAS PINO
MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES
TRABAJO EN CLASE
DOCENTE:ING. LUIS SOLIS GRANDA
26 DE DICIEMBRE DE 2012
OCTAVO SEMESTRE “C2”

2. LA MUEBLERIA DE TOMÁS WOOD
Preguntas:
1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomas
Wood para que las operaciones de su compañía se desarrollen
con eficacia? ¿Yqué decisiones a largo plazo?
Una de ellas sería realizar un inventario general de lo que tiene en existencia ya
que hay dinero inmovilizado, tanto en materia prima como de trabajos en
procesos de fabricación.
Organizar los lotes de los muebles estándar programados ya que se encuentran
dispersos por toda la planta, y puede ser que por eso el espacio se vea reducido.
Hacer una reorganización en los pedidos, para que aquellos no alarguen en
plazo de entrega y su entrega sea rápida y así descartar el alquiler de un
espacio más amplio que nos generan altos costos.
Y así finanzas y contabilidad volverán a notar las altas ganancias que genera
este negocio.
Decisiones a largo plazo
(WF) como empresa se ve que en calidad y en prestigio se encuentra en
óptimas condiciones, lo que le hace falta es un poco de reorganización dentro
de la fábrica; pero para aquello es necesario que el personal que labora en la
misma se encuentre motivada y capacitada, para que la empresa vea en sus
finanzas reflejadas sus ganancias y así Wood pueda y logre expandirse donde el
más convenga.
2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones
cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores
minoristas?
Afecto en los compradores de esa línea ya que eran muchos mássensibles al
precio y eran más estrictos que lo clientes de la línea personalizada con los
requisitos de entrega. Pero lo que no se dio cuenta Wood es que esto le
generaba que unos muebles estándar se llevaba el mismo tiempo de proceso
que los personalizados aunque sus ventas habían aumentado continuamente y
esto hizo que la fabricación de la misma se vuelva más regulas y su fábrica se
encuentre con la fabricación de estos muebles por distintas partes dispersos,
en diferentes etapas de fabricación, pero como sabemos una gran cantidad de
pedidos conlleva a una organización más detallada en cada proceso de
fabricación y de almacenaje es por eso que esta empresa al vender muebles a

3. estándar a distribuidores minoristas como ellos no sabían que conllevaba
realizar estos muebles de calidad regateaban precios y el para que se vea
reflejado su trabajo, y es por eso que no tenían altas ganancias como eran las
esperadas.