1. Alessi Mckinsey&Company Módulo Marketing Idea de Negocio Módulo Técnico Módulo Administrativo Módulo Financiero Oportunidad de negocio Textos: Innovación Empresarial. Rodrigo Varela. Business idea. Harvard Business Review. Marketing hotelero Planeación y desarrollo de proyectos turísticos Los canales de distribución en el sector turístico Vida de consumo. ZygmuntBauman Apoyo web : www.ted.com www.sebrae.com www.emprendiendo.com www.ventures.com www.fondoemprender.com

2. Un árabe va al almacén de un judío a comprar unos sostenes negros.

3. El judío, olfateando un buen negocio, le dice que esos son muy raros y que le quedan pocos, que entonces se los vende a 60 dólares cada uno. El árabe compra 6. El árabe regresa unos días más tarde y pide 2 docenas.

4. El judío dice que se han vuelto todavía más raros y que se los vende a a 70 dólares cada uno. Un mes más tarde, el árabe compra todos los que le quedan al judío por 80 dólares cada uno.

5. El judío con curiosidad le pregunta qué hace él con todos esos sostenes negros.

6. El árabe le responde: "Yo los corto en 2 y hago sombreros que les vendo a los judíos a 100 dólares cada uno".

8. Que tienen en común estos mamíferos? Steve Jobs Chad Hurley and Steven Chen Larry Page y Sergey Brin

10. El problema

11. Mapa mental Consecuencias d1 d2 dn Enunciado del problema Descriptores Causas

12. Elementos de la explicación de un problema: Consecuencias: efectos que causa el problema sobre otros ámbitos de la realidad. Descriptores: manifestaciones o síntomas que los afectados perciben sin tener necesaria conciencia de las causas y consecuencias del problema. Causas: proceso de generación del problema.

13. Pasos de la explicación de un problema: Definición de un problema (precisar su enunciado): Todo problema debe expresarse como una situación negativa. Descripción del problema: Identificación y dimensionamiento de los descriptores del problema. ¿Cómo se manifiesta y cuán graves son estas manifestaciones?

14. Explicación del problema: Identificación de las causas: ¿Por qué se genera el problema?, ¿Cuáles son sus causas?, ¿Sobre qué causas puedo incidir? Identificación de las causas claves (nudos críticos): ¿Cuáles son las causas más importantes?, ¿Cuáles de esas causas son centros prácticos de intervención?

16. ¿Quiénes están involucrados en su gestación y enfrentamiento?

17. El problema es un sistema complejo, que a efectos prácticos exige delimitar el espacio de causalidades de interés al decisor.

18. Los conceptos de problema, causas y consecuencias, son relativos a ese espacio de análisis de interés del decisor. ¿Cuál es realmente el problema?

19. Taller El Problema.

20. La creatividad

21. Talleres creatividad Dan llega a casa una noche, después del trabajo, a la hora habitual. Abre la puerta y entra al cuarto de estar. En el suelo yace muerto Charlie. Hay agua en el suelo, y se ven trozos de cristal. En la habitación continua esta Tom dormido. Dan echa una rápida ojeada a la escena e inmediatamente comprende lo sucedido. ¿Cuál fue la causa de la muerte de Charlie?

22. Talleres creatividad Mesa, sombrío, música, náusea, hombre, profundo, blando, hambriento, montaña, casa, negro, cordero, confort, mano, corto, fruto, mariposa, mullido, mando, silla, dulce, silbido, mujer, frío, lento, deseo, río, blanco, bello, ventana, áspero, ciudadano, pie, araña, alfiler, rojo, dormir, cólera, alfombra, muchacha, alto, trabajador, agrio, tierra, esfuerzo, soldado, cal, duro.

23. La Innovación

24. Qué entender por Innovación Qué entender por Innovación Innovar  iniciar o introducir algo nuevo La expresión innovación tiene sus raíces del latín “novus”, que quiere decir nuevo y del verbo “in-ovare” que significa hacer nuevo: Innovación acción de practicar el innovar

25. Nuc l ear 1. Innovación de producto/servicio 2. Innovación de proceso 3. Innovación de mercado 4. Innovación de arquitectura Sopor te 3. Innovación tecnológica 4. Innovación de valor 5. Innovación organizacional 6. Innovación como aprendizaje Aspectos de la Innovación Aspectos de la Innovación

27. Cambios regulares por las estaciones

28. Cambios del producto para un cliente que no incluye diferencias sustanciales o significativas en sus atributos comparados con los de otros clientes

29. Cambios de diseño que no alteren las funciones, intenciones de uso o características técnicas de un bien o servicio

31. Sistemas globales como el GPS Telefonía móvil y cámaras de video digitales

32. Redes inalámbricas para Internet

33. Alimentos con propiedades funcionales nuevas

35. Blacklove Teléfono satelital para ubicar infidelidades Alessi Concept

36. Modelo Alessi

37. Blacklove Teléfono satelital para ubicar infidelidades Modelo Alessi

38. 1. Segmenta 2. Diseña el producto Modelo Ideo-Praxis

39. Combina Reversa Extiende Adapta Modifica Otroriza Sustituye Modelo Creamos / Analogías

40. CASO ¿De que manera «Yormaris» encontrará al amor de su vida? Aplicación de las metodologías Creamos , ALESSI, IDEO-PRAXIS, Sinecmática

41. Por cuarta vez Yormarisha sufrido un desastre amoroso. Lo complicado es que no ha sido el primero. A sus 41 años esta morena que vive con sus padres ha sabido una y otra vez cuales son los engaños del amor. Políglota, ambiciosa, trabajadora, complaciente, hogareña, futurista aunque insegura, esta Charaleña había tenido amores pilotos, futbolistas, comerciantes, ejecutivos y hasta militares de alto rango… «es que todos son iguales» gritaba Yormarisasu mamá Jasbleidymientras esta última le preparaba el tradicional sancocho trifásico de los viernes. Su padre apenas se repone del dolor de su única hija a la que siempre el ha inculcado que su pareja debe «ser trabajador y tener platica..» Yormarisesta pensando que seguirá los hábitos de su abuela rezandera María Moñitos al convertirse en monja de las hermanas consolatas apostólicas charaleñas… ¿ Será que esta pobre mujer podrá encontrar el amor de su vida?

43. Aplicar piramide de Maslow

44. Aplicar Alessi para desarrollar un producto que resuelva el problema identificadoen el caso

45. Aplicar Ideo – Praxis para desarrollar un producto / servicio que resuelva el problema identificado.

48. Las oportunidades de negocio deberán aportar valor agregado Sólo aquellos proyectos en que se está aportando valor agregado podrán ser considerados generadores de verdaderas empresas, preparadas para competir en un horizonte temporal, dotadas de estructura a todos los niveles, y en definitiva creadoras de riqueza y bienestar.

68. Para tener en cuenta Riesgos comerciales: es probable que no exista mercado suficiente para mantener un negocio, que éste ni siquiera exista o que ya esté en declive. Riesgos tecnológicos: es factible que el producto o servicio no se pueda “fabricar” en las condiciones previstas, al ritmo deseado, con la calidad pensada, al precio prometido, etc. Riesgos financieros: existe la posibilidad que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha el negocio, crecer al ritmo que marca el mercado, superar una época de recesión, etc. Riesgos sociales: es probable que fracasemos como empresarios, que no estemos dispuestos a hacer ciertos sacrificios, que no consigamos construir un buen equipo de trabajo, que nuestra familia no entienda por qué dedicamos tantas horas al negocio, etc. Riesgos legales: es factible que no sea legal fabricar ese producto, los permisos lleguen demasiado tarde, la idea esté patentada o nos la imiten, etc.