1. Priorización de
Componentes
Críticos
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2. Sobre los TBO y Reparables
v Time Between Overhaul
§ Fabricante asegura duración de componentes
§ Duración de componentes debe ser cercana a TBO
(+-10%)
§ Empresa mide este indicador
§ Necesidad de analizar la diferencia y disminuirla
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3. Objetivos
v Hacer análisis de de priorización para detectar
componentes (reparables) críticos según TBO
y Costo.
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4. Objetivos
v Hacer análisis de de priorización para detectar
componentes (reparables) críticos según TBO
y Costo.
v Detectar casos críticos y factores que
produjeron la falla
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5. Objetivos
v Hacer análisis de de priorización para detectar
componentes (reparables) críticos según TBO
y Costo.
v Detectar casos críticos y factores que
produjeron la falla
v Generar planes de acción para mitigar
equipos que no llegan a TBO
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6. Resultados
§ Equipo: Camión 930E
§ Para la Faena “A” con datos
correspondiente al periodo 2008-2010
v Tiempo de duración de los componentes
v Costos de reparación de los componentes
v Motivos de falla
Podemos analizar los diferentes componentes según frecuencia
de falla y costo de reparación
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7. Comparemos Duraciones reales con teóricas
Duración
100%
90%
80%
Horas de duración
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
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8. Diagrama de dispersión de costos
560%
Costo prom reparacoón USD
310%
U USD/
Compo Comp
SD/Hr
Hr
nente onent
C2 e C1
Comp Co 75%
Comp
onen onent mponent USD/H
r
te C6 e C5 e
C3
Frecuencia (1/hr)
Fuente: R. Pascuala, G.Del Castilloc, D. Louitb, P.Knightsd
Business-oriented prioritization:A novel graphical technique
Reliability Engineering and System Safety 94 (2009) 1308–1313
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9. Componentes Críticos
Duración
Costo
Componente
(%
teórico)
(%
sobre
promedio)
Componente
C1
22%
560
%
Componente
C2
38%
310
%
Componente
C3
33%
75%
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10. Oportunidades de mejora
310%
USD/H
r Comp
Comp onent
e C1
Costo prom reparacoón
onent
e C2
75%
US
D/Hr
(USD)
Comp
onent
e C3
Frecuencia (1/hr)
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11. ¿A qué se deben las duraciones?
Componente C2
imprevistos
10%
9% Garantía
38%
Fábrica
accidente
43%
Programado
Garantía
Taller
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12. ¿A qué se deben las duraciones?
Componente C2 Componente C3
8% imprevistos
10%
12%
9% Garantía
38%
6%
43% Fábrica
accidente
43% 31%
Programado
Garantía
Taller
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13. ¿A qué se deben las duraciones?
Componente C2 Componente C3 Componente C1
8% imprevistos
10% 12%
12%
9% Garantía
38% 43% 15%
44%
Fábrica
6%
accidente
7%
43% 31%
Programado
22%
Garantía
Taller
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14. Análisis de fallas
v Garantías son una parte importante de la
indisponibilidad
• Estas no generar costo directo a la empresa, pero
si indisponibilidad de la flota
• Son críticos en términos de frecuencia
(indisponibilidad)
v Necesidad de Estudiar componentes sin
considerar Garantías
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15. Expandamos el problema
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16. Componentes críticos s/garantía de fábrica
370%
USD/H
r
Componente C2
130%
U
Costo por hora USD
SD/Hr
Componente
C4
Componente
C3
Frecuencia (1/hr)
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17. Casos críticos s/garantía de fábrica
Componente C2
OS
4 OS
Acc 00043 1
iden 1 G.T 80221
Hr te, 86 a
Hr ller, 4, 86
17%
Costo USD
5%
OS
4
Acc 00043
iden 1
te,1 86 ,
OS 6%
180 Hr
imp 254
r
Hr evisto, 55
21%
Frecuencia (1/hr)
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18. Casos críticos s/garantía de fábrica
Componente C3
Costo USD
OS
1
Pro 8017
gra 1
ma 72 ,
do,
10%
Hr
frecuencia (1/hr)
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19. Casos críticos s/garantía de fábrica
Componente C4
Costo USD
OS 18010855 ,
Imprevisto,2% Hr
USD 6.000
0,00004 0,0004
frecuencia (1/hr)
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20. Para componente C2 tenemos
Componente que
presentaron fallas
29%
Componentes en
operación
71%
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21. Para aquellos que fallaron
Eliminando casos críticos
Duración
(
%
hr)
Costo
(USD
%
teórico)
OLD
50%
75%
NEW
63%
48%
Mejora
26%
36%
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22. Pero…
v ¿Es posible?
• ¿Es Rentable?
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23. Análisis de Garantía
v Solo deben ser consideradas en Termino
de frecuencia de falla
• Costo lo asume el fabricante
• Indisponibilidad del equipo afecta a KOMATSU
• Modo de priorización es fácil
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24. ¿ Cuánto mejoran las duraciones si eliminamos
las fallas asociadas a garantías?
TBO
s/garanNa
TBO
c/garanNa
Oportunidad
de
Componente
(%
teo)
(%
teo)
mejora
Componente
C1
42%
22%
49,2%
Componente
C2
50%
38%
23,9%
Componente
C3
60%
9175
32%
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25. Casos s/garantía interesantes de estudiar
Componente C2
OS
1
G.T 80221
a
Hr ller, 4, 86
5%
Costo USD
Sob
peq recarg
u a
ant eña fa y70000
OS erio lla
400 Cam r
Acc 043
iden 1 ión
Hr te, 86 , se v
17% olcó
OS
1
imp 80254 Des
r
Hr evisto, 55 en alinea
21% la pa mien
me rte to 7000
Frecuencia (1/hr) cánica
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26. Conclusiones
v Se presentó un método sencillo de priorización
de componentes reparables según su TBO
v Componentes más crítico Componente C2
v Con esto se puede estudiar casos críticos en
términos de confiabilidad y costo para luego
mitigar fallas
v Oportunidad de mejora considerable en
términos de confiabilidad y costo
v Oportunidad de mejora considerable en gestión
de garantías
v Estudiar y dar énfasis en disponibilidad de OS
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27. Agradecimientos
v Ingeniero Gonzalo Navarro, Komatsu
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28. Gracias
v ¿Preguntas?
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