Este documento aborda la implementación conjunta de las normas ISO-55001 y ISO-50001, que se centran en la gestión de activos y la gestión de la energía, respectivamente. Se delinean los requisitos y beneficios de cada norma, destacando la importancia de optimizar el rendimiento, los riesgos y los costos asociados a los activos y eficiencia energética. Además, se menciona la necesidad de un enfoque sistemático y coordinado dentro de las organizaciones para lograr sus objetivos estratégicos.

1. Implementación conjunta de las
Normas ISO-55001-Gestión de
Activos e ISO-50001-Gestión de la
Energía.
Lic. Antonio Muñoz Trejo
18 de agosto de 2016

2. Contenido
2
• ISO-55000: GESTIÓN DE ACTIVOS.
• Antecedentes.
• ¿Qué es la Gestión de Activos?
• Normas de la serie ISO-55000.
• ISO-50001: GESTIÓN DE LA ENERGÍA
• Qué es la norma ISO- 50001.
• Beneficios de gestión de la energía.
• Porqué implementarla?
• Estructura de alto nivel en normas ISO.
• Implementación conjunta de las normas ISO-55000 – Gestión de
activos e ISO 50001 Gestión de la energía.
 Conclusión.
Aviso Importante
Este informe, estudio y/o su presentación fue contratado por Procobre Centro Mexicano de Promoción del cobre A.C.
para su realización y presentación a Antonio Muñoz Trejo y se ha procurado el mejor apego a obtener la información
precisa y confiable posible. Sin embargo existe la posibilidad de que no sea precisa o aplicable en todos los casos por
lo que se reserva a la revisión en cada caso de los temas expuestos.

3. 3
El presente estudio se hace con el apoyo
de (Procobre) Centro Mexicano de
Promoción del Cobre, esta empresa
promueve esta tecnología, impulsa la
investigación y el desarrollo de nuevas
aplicaciones, con el objetivo de contribuir
al mejoramiento de la calidad de vida, hacia
un desarrollo sustentable y progreso de la
sociedad.

4. Antecedentes de la Gestión de Activos
4
La gestión de activos tiene una larga
historia. Aunque las normas para la gestión
de activos son nuevas, las organizaciones
han estado manejando activos –en algún
nivel- desde la Edad de Piedra. Durante el
último medio siglo, muchos países han
desarrollado sistemas integrales para la
gestión de sus activos y han obtenido el
máximo valor de ellos.
 1974 - Ley de Gobierno local de Nueva
Zelanda.
 1996 - Elaboración del Manual de Gestión
de Infraestructura de Nueva Zelanda.
 2000 - Manual de Gestión de
Infraestructura Internacional.

5. Antecedentes de la Gestión de Activos
5
 2004. Especificación Disponible al
Público (PAS-55, por sus siglas en
inglés).
La norma fue publicada por la British
Standards Institution (BSI) con el título de
Gestión de Activos.
Esta norma fue utilizada por el gobierno
británico para asegurar que los bienes de
interés público, como los sistemas de
suministro de energía y los ferrocarriles,
fueran bien administrados. Actualmente
está siendo adoptada ampliamente por
organizaciones de todo el mundo. En un
principio por empresas de infraestructura y
más tarde por empresas de producción.

6. Emisión de normas internacionales ISO-55000
6
En enero de 2014, la Organización
Internacional de Normalización (ISO) da a
conocer la serie de normas ISO-55000 para
la gestión de activos, las cuales han sido
aceptadas en 32 países.
La ISO-55001 específica los requisitos de
certificación de un sistema de gestión de
activos.
No indica la manera debido a que cada
organización es libre de cumplir los
requisitos de la forma que considere
adecuada.

7. ¿Qué es la gestión de activos?
7
La ISO-55000 la define como “Actividad
coordinada de una organización para
obtener el valor de los activos”.
El PAS 55 define la gestión de activos
como: “Actividades prácticas sistemáticas
y coordinadas a través de las cuales una
organización gestiona de manera óptima y
sostenible sus activos y sistemas de
activos, su rendimiento, riesgos y gastos
asociados durante su ciclo de vida, con el
propósito de lograr su plan estratégico
organizacional”.

8. ¿Cómo es la gestión de activos?
8
Existen 4 elementos importantes en esta
definición:
1.- Las actividades de gestión de activos
deben ser “sistemáticas y coordinadas”,
que todos los departamentos sepan que
hacen los demás y que todos cooperen.
2.- Debe estar dirigido a “gestionar de
manera óptima y sostenible sus activos y
sistemas de activos con el fin de lograr su
plan estratégico organizacional”.

9. Objetivos de la gestión de activos
9
3.- Optimizar el rendimiento, el riesgo y los
gastos.
 Nivel de rendimiento requerido.
 Costos en caso de no alcanzar ese nivel.
 Nivel de riesgo dispuesto a aceptar por
la organización.
4.- Todas las actividades durante todo el
ciclo de vida de los activos incluye:
 Decisiones de inversión.
 Ingeniería.
 Utilización.
 Mantenimiento.
 La eliminación, demolición o reciclaje de
los activos.

10. Normas internacionales de la serie ISO-55000:
2014
10
Normas internacionales vigentes:
ISO-55000: 2014 Gestión de activos -
Información general, principios y
terminología.
ISO-55001: 2014 Gestión de Activos-
Gestión de Sistemas – Requisitos.
ISO-55002: 2014 Gestión de Activos-
Gestión de Sistemas – Guía para la
aplicación de la ISO-55001.

11. ISO-55000: 2014- Gestión de Activos
11
Estas normas internacionales especifican
cómo las organizaciones deben gestionar
sus activos para:
a) Lograr sus objetivos estratégicos.
b) Equilibrar el rendimiento, riesgos y
costos asociados, mismos que
incluyen elementos tales como
confiabilidad, disponibilidad,
seguridad, fiabilidad, rendimiento
energético y seguridad ambiental.

12. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
12
Los requisitos de la serie ISO-55000: 2014
consisten en ocho elementos:
1.- Generalidades,
2.- Contexto de la organización,
3.- Liderazgo,
4.- Planificación,
5.- Respaldo,
6.- Operación,
7.- Evaluación de rendimiento,
8.- Mejora,

13. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
13
1.- Generalidades
Debe tener una política de gestión de
activos que incluya todas las actividades
como son: diseño, construcción, operación
y mantenimiento hasta la demolición de los
activos y sistemas de los activos.
2.- El contexto de la organización
 Comprensión de la organización y su
contexto.
 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
 Determinación del alcance del sistema
de gestión de activos.
 Sistema de gestión de activos.

14. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
14
3.- Liderazgo
La alta dirección debe desarrollar una
política de gestión de activos y asegurarse
de que esté alineada con los objetivos de la
organización.
4.- Planeación
La organización debe desarrollar un plan
organizacional que especifique cómo se
cumplirán los objetivos de la organización.

15. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
15
5.- Respaldo
Los objetivos de la gestión de activos
deben ser claros para toda la organización.
Los sistemas de datos deben estar en su
lugar y ser eficaces.
Deben estar claras las competencias de los
empleados.
 Recursos.
 Competencias.
 Conciencia.
 Comunicación.
 Requisitos de información.
 Información documentada.

16. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
16
6.- Operación
El sistema de gestión de activos permite el
control de las actividades de la gestión de
activos en la organización:
 Políticas funcionales.
 Normas técnicas.
 Procesos.
 Procedimientos.
7.- Evaluación del rendimiento
La organización debe medir y evaluar si se
logran sus objetivos de gestión de activos.

17. Requisitos de la serie ISO-55000: 2014
17
8.- Mejora
La mejora continua se aplica a los activos,
a los sistemas de activos y al sistema de
gestión de activos.
 No-conformidad y acciones correctivas.
 Acción preventiva.
 Mejora continua.

18. ISO-55000: 2014- Gestión de activos
18
Una organización que desea gestionar sus
activos profesionalmente podría utilizar la
ISO-55000 como lineamiento.
La ISO-55001 requiere el desarrollo de una
política de gestión de activos que describa
los niveles de rendimiento, riesgo y costo
requeridos para los sistemas de activos de la
organización.

19. NORMA INTERNACIONAL ISO-50001: 2011-
Gestión de la energía.
19

20. ¿Qué es la norma internacional ISO-50001: 2011?
20
Es una Norma que proporciona a las
organizaciones los requisitos para establecer
un sistema de gestión de energía.
Proporciona beneficios para las
organizaciones grandes y pequeñas, tanto en
el sector público y privado, en la industria
manufacturera y de servicios, en todas las
regiones del mundo.
Publicada por la ISO - 15 junio de 2011.

21. ¿Qué impactos puede tener?
21
Estudios realizados por la Energy
Information Administration en el año
2010, estimaron que al implementar esta
norma internacional; podría influir para
el ahorro de un 60% del consumo de
energía del mundo.
51 % En el sector industrial.
7 % En el sector comercial – Servicios.
3% En los sectores agricultura y
construcción.

22. Beneficios de la eficiencia energética
22
- Produce un mejor desempeño energético
de las organizaciones.
- Incrementa confiabilidad de operaciones
y de los procesos.
- Contribuye a mitigar los efectos
negativos al medio ambiente.

23. Norma internacional ISO-50001:2011
23
Establece un sistema de gestión de la
energía, el cual tiene como objetivo el
hacer un uso más eficiente de los recursos
disponibles, que se pueda hacer más con
menos y fomentar un mayor uso de
energías sustentables.
Lograr un equilibrio adecuado entre el
crecimiento económico y el uso de los
recursos.

24. Objetivo general de la norma ISO-50001: 2011
24
 Establece los requisitos para implementar,
mantener y mejorar un sistema de gestión de
la energía.
 Proporciona al sector público y privado las
estrategias de gestión para aumentar la
eficiencia energética, reducir costos y
mejorar el desempeño energético.
 Ayuda a las organizaciones a hacer un mejor
uso de sus activos disponibles que
consumen energía.

25. Objetivos específicos
25
 Fomentar eficiencia energética en las
organizaciones.
 Fomentar el ahorro de energía.
 Fomentar la mejora en el desempeño
energético.
 Disminuir las emisiones de gases de efecto
invernadero que provocan el cambio climático.
 Garantizar el cumplimiento de la legislación
energética.
 Incrementar el aprovechamiento de energías
renovables o excedentes.

26. ¿Por qué es importante?
26
La energía puede imponer costos
ambientales y sociales de agotamiento de los
recursos y contribuir a disminuir los
problemas del cambio climático.
Compañías manufactureras no pueden
controlar los precios de la energía, las
políticas del gobierno o la economía global,
pero si pueden mejorar la forma de gestionar
la energía.

27. Beneficios económicos al implementarla
27
1.- Conocer la cantidad de energía que
consume en cada proceso, lo que le
permitirá tomar las medidas correctivas
pertinentes.
2.- Mejorar la eficiencia energética de sus
procesos, de una manera sistemática.
3.- Incrementar el uso de energías
renovables o energías excedentes propias o
de terceros.
4.- Asegurar su conformidad con su política
energética y demostrar esta conformidad a
otros.

28. Beneficios económicos al implementarla
28
5.- Optimización del uso eficiente de la energía.
6.- Mejora de los conocimientos y competencias
en la eficiencia energética en la gestión de la
energía en el personal de la organización.
7.- Disminución de emisiones de CO2 emitidos
a la atmósfera.
8.- Reducción de impactos ambientales
derivados de fuentes de energía altamente
contaminantes.
9.- Buscar la certificación de su Sistema de
Gestión de Energía (SGE) por una organización
externa.

29. Caso de éxito reciente en el mundo
29
New Afton. (Canada)
Empresa minera, establecida en Canadá,
Es la primer empresa minera en América del
Norte que implementa la norma ISO 50001.
Mejoró el rendimiento energético en una de las
áreas que pueden mejorar la rentabilidad.
También se alineó con los protocolos de
energía y emisiones de gases de efecto
invernadero, lo que permite cumplir con varios
programas al mismo tiempo.
Fuente: http://www.cleanenergyministerial.org/News/global-awards-program-recognizes-
companies-for-leadership-in-energy-management-67884

30. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
30
¿Qué especifican?
ISO-55000 Especifica los requisitos de la
gestión de activos para maximizar el valor
de la organización.
ISO-50001 Especifica los requisitos de un
sistema de gestión de la energía dentro de
una organización.

31. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
31
¿A quiénes están dirigidas?
ISO-55000 e ISO-50001 son
adecuadas para cualquier
organización que tenga activos o
utilice energía.
En la práctica esto significa que
pueden ser utilizadas por cualquier
organización.

32. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
32
¿Qué tan prácticas son?
La ISO-55000 describe lo que las
organizaciones deben disponer,
tener gente competente, dar
mantenimiento preventivo o tener
una buena documentación.
Corresponde a la organización que
implementa la norma la decisión
sobre cómo se va a cumplir con los
requisitos.

33. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
33
¿Qué tan prácticas son?
La ISO-50001 Especifica que una
organización debe tener un sistema
de medición de energía, objetivos
claros de mejora y otras exigencias,
sin embargo aún deja mucha
libertad en cuanto a la forma en que
la organización cumplirá con estos
requisitos.

34. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
34
Relación de requerimientos
ISO-55000 ISO-50001
Tema Gestión de activos físicos Sistemas de gestión de
energía
Dirigidas a Cualquier organización Cualquier organización
Concreción Especifica que se tiene que
realizar
Especifica qué se tiene que
realizar
Desarrolladas por ISO TC 251 Assest
Management
ISO TC 242 Energy
Management
Antecedente Infraestructura Naciones Unidas
Año de emisión 2014 2011

35. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
35
Relación de requerimientos
ISO-55000 ISO-50001
Política Política de
Gestión de activos físicos
Política energética
Establecer Objetivos Objetivos y metas.
Definir Activos críticos de la
organización
Usos de la energía
Crear Planes de acción para los
activos críticos en la
organización.
Planes de acción para
gestionar la energía.
Evaluación Riesgos de los activos Evaluar el progreso
Personal
requerido
Conocimientos en gestión
de activos
Conocimientos en gestión de
la energía

36. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
36
Relación de requerimientos
ISO-55000 ISO-50001
Compromiso de la
alta dirección
El compromiso de la alta Dirección es fundamental en la
implementación de ambas normas. Evaluar los logros.
Funciones y
Responsabilidades
Para una correcta implementación de estas normas
internacionales, es necesario se establezcan funciones y
responsabilidades por la alta dirección.
Definir Activos críticos de la
organización
Usos de la energía
Crear Planes de acción para los
activos críticos en la
organización.
Planes de acción para
gestionar la energía.
Evaluación Riesgos de los activos Metas alcanzadas

37. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
37
Relación de requerimientos
ISO-55000 ISO-50001
Mejora continua Revisión, para asegurar la
mejora continua
Auditar, para comprobar la
mejora del sistema
Documentación Para la toma decisiones o
auditorías que se realicen
Para la toma de decisiones o
auditorías que se realicen
Determinar Alcances del Sistema de
Gestión de Activos
Alcances del Sistema de
Gestión de la energía.
Metas y Riesgos
claros
El paso más importante en cada una de las normas es que
la alta dirección debe definir claramente sus exigencias
para el rendimiento, los riegos de sus activos y la eficiencia
energética dentro de la organización.
Vinculación Las dos normas requieren una estrecha vinculación entre
las diferentes áreas de la organización.

38. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
38
Medición de rendimiento
La organización necesita medir el rendimiento
actual del activo o producto.
La ISO-50001 especifica un sistema para
establecer la línea base e indicadores de
eficiencia energética
La ISO-55001 describe la forma más general, la
medición de rendimiento, costos y riesgos de los
activos.

39. Implementación conjunta de las Normas:
ISO- 55000 e ISO-50001
39
Mejora continua
Las organizaciones deben
mantener un registro de todos los
fallos, averías, incidentes y otras
no-conformidades y actuar sobre
ellos para mejorar continuamente
el rendimiento.
Mantenimiento preventivo
La organización debe desarrollar y
ejecutar un plan de mantenimiento
preventivo para asegurar que el
activo sigue cumpliendo con todas
las exigencias.

40. Implementación conjunta de las Normas:
ISO- 55000 e ISO-50001
40
Organización y recursos
Las organizaciones deben, entre
otras cosas:
 Evaluar qué competencias
necesitan todos los empleados
incluyendo a los externos las
cuales deben estar claramente
descritas, probadas y
capacitadas.
 Tener completos, claros y
actualizados diagramas,
documentos y demás
información sobre sus activos,
su funcionamiento y
configuración.

41. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
41
 Tener las piezas de repuesto y
herramientas adecuadas.
 Contar con un sistema de información
que registre todos los datos
pertinentes de los bienes, el trabajo
que es está haciendo sobre ellos y sus
fallas.
Esta claro que aunque las normas
difieren, muchos temas son similares.

42. High Level Structure (HLS) – Estructura de alto
nivel
42
En 2012, la ISO publicó su nueva
Estructura de Alto Nivel (HLS) para
todas las normas de sistemas de
gestión; esto incluye normas como
ISO-55001 para la gestión de activos y la
ISO-9001 para sistemas de gestión de la
calidad.
Esta estructura de alto nivel asegura
que las definiciones y requerimientos de
normas de gestión sean idénticos para
todos los sistemas de gestión ISO.
Esto facilitará la implementación de
sistemas de gestión de manera
conjunta.

43. High Level Structure (HLS) – Estructura de alto
nivel
43
La estructura de alto nivel de todas las normas incluye:
Cláusula 1 – Alcance
Cláusula 2 – Referencias normativas
Cláusula 3 – Términos y definiciones
Cláusula 4 – Contexto de la organización
Cláusula 5 – Liderazgo
Cláusula 6 – Planificación
Cláusula 7 – Respaldo
Cláusula 8 – Operación
Cláusula 9 – Evaluación de Rendimiento
Cláusula 10 – Mejora

44. High Level Structure (HLS) – Estructura de alto
nivel
44
La nueva estructura de alto nivel conforma un
modelo.
Una vez que una organización ha implementado
una norma, sólo tiene que cumplir las
exigencias adicionales que se necesitan para
cumplir con otra norma.
Si una organización ya ha implementado la ISO-
55001, puede mantener su estructura principal
al aplicar la norma ISO-14001 o ISO-9001.

45. Implementación conjunta de las Normas:
ISO-55000 e ISO-50001
45
Cómo se relacionan las diversas normas ISO
Ejemplos
 Gestión de la calidad
 Gestión ambiental
Lineamientos
específicos
ISO-9001
ISO-14001
ISO-45001
Ejemplos
 Gestión de Riesgo
 Gestión del
cumplimiento
ISO-22000
ISO-13485
ISO/TS16949
Normas del sector
Lineamientos genéricos
ISO-19600
ISO-26000
ISO-31000
ISO-19011
Elementos centrales y exigencias
ISO/TR-100013
Ejemplos
 Auditoría
 Documentación
Ejemplos
 Automotriz
 Dispositivos médicos
Lineamientos
Genéricos

46. Asegurar que los sistemas de gestión se
establezcan de forma efectiva
46
1. Un plan o estrategia claros.
Ambas normas especifican que la
organización debe contar con:
Plan claro con respecto a cómo se
van a implementar.
Prestar atención especial a los
aspectos humanos que se requieren
para una efectiva implementación.

47. Asegurar que los sistemas de gestión se
establezcan de forma efectiva
47
3. Comunicación efectiva.
Para la implementación de ambas
normas, la organización debe
comunicar a todos los involucrados
que se trata de una prioridad.
Es importante capacitar al personal en
los aspectos relacionados a la
implementación.

48. Asegurar que los sistemas de gestión se
establezcan de forma efectiva
48
4. Involucramiento de las partes
interesadas.
Una implementación exitosa del
cambio en cualquier organización
requiere de la participación de
todas las partes interesadas.
Los dos pasos básicos para lograr
la implementación es especificar
primero claramente los objetivos
del cambio, involucrar a las partes
interesadas en la elaboración de
los detalles de cómo se pueden
cumplir estos objetivos.

49. Conclusión
49
La ISO-55001 es una norma para la
gestión de activos que cubre:
 El ciclo de vida completo de un activo
(entidad o cosa que una organización
utiliza para crear valor).
 Incluye todos los tipos de
rendimiento, riesgo y costos
(incluyendo disponibilidad, fiabilidad,
energía, seguridad y todos los demás
aspectos pertinentes).
 Todos los tipos de organizaciones.

50. Conclusión
50
La ISO-55001 prescribe que una
organización debe redactar una
política de gestión de activos que
traduzca la estrategia de la
organización en exigencias para
los activos.
Después, debe redactar una
estrategia y un plan para lograr la
política de gestión.

51. Conclusión
51
El análisis final de la implementación de
estas dos normas. Se identifica que tienen
requisitos en común lo cual dentro de una
organización se hace viable la
implementación conjunta de estas.
Aunque las normas tienen diferentes
propósitos, tienen elementos en común lo
que hace que el proceso de implementación
sea de manera conjunta.

52. PARA MAYOR INFORMACIÓN:
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