1. Licda. Niurka Ascanio
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GRUPO 16C
PROF. MARIALBERTH MEDINA

2. UN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
JHON DAYLI
MATERIALISTA
EMPRESARIO PERFECTO
PODEROSO – AUTORITARIO – CONTROLADOR

3. CARACTERISTICAS DE UN
LIDER
• ESCUCHA
• ORIENTA
• GUIA
• RESPETA
• ACTITUD POSITIVA
• RESPONSABLE
• EJEMPLO A SEGUIR COMPROMETIDO

4. DEFINICIONES
• LIDER: PERSONA QUE TIENE LA DESTREZA PARA INFLUIR
SOBRE LOS DEMÁS.
• LIDERAZGO: ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA
QUE TRABAJES CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCIÓN DE
LOS OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMÚN.
• AUTORIDAD: ES EL ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE EL LIDER QUIERE,
DEBIDO A SU INFLUENCIAPERSONAL.
• GERENTE: PERSONA CON CAPACIDAD DE GUIAR,
ORIENTAR, TOMAR DECISIONES.
• GESTIÓN: ACTIVIDADES RELACIONADAS CON GESTIONAR
INVENTARIOS, CHEQUERAS, RECURSOS. LAS PERSONAS NO
SE GESTIONAN.

5. PARA QUE UNA EMPRESA
PROSPERE DEBE EXISTIR LA
RELACION:
A.C.E.P
ACCIONISTAS CLIENTES EMPLEADOS PROVEEDORES

6. PARADIGMAS
PATRONES PSICOLOGICOS, MODELOS, MAPAS, QUE NOS VALEN PARA NO
PERDER EL RUMBO EN LA VIDA.
MEJORA CONTÍNUA PERSONAS – EMPRESAS INVOLUCRA
CAMBIO
“NO ES POSIBLE MEJORAR SIN CAMBIAR”

7. NUEVO PARADIGMA
CLIENTE
ASOCIADOS
SUPERVISORES
MANDOS INTERMEDIOS
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE

8. NUEVO PARADIGMA
EMPLEADOS: DAN SERVICIOS A LOS CLIENTES Y
SATISFACEN SUS LEGITIMAS NECESIDADES.
SUPERVISORES: CONSIDERAN A SUS EMPLEADOS COMO
CLIENTES SUYOS, IDENTIFICAN Y SATISFACEN SUS
NECESIDADES.
DE IGUAL FORMA TODOS LOS MANDOS ASUMEN UNA
NUEVA MENTALIDAD Y UN PARADIGMA NUEVO.

9. PAPEL DEL LIDER
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
LIDER LIDER
MANDAR SUBORDINADOS IDENTIFICA Y SATISFACE LAS
NECESIDADES
(HACER LO QUE OTROS NECESITAN)
SERVIR AL CLIENTE SIN OBSTACULOS

10. MODELO DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
EL LIDERAZGO QUE PERDURE EN EL TIEMPO DEBE DE ESTAR FUNDADO EN LA
INFLUENCIA O AUTORIDAD, ESTA ÚLTIMA SIEMPRE SE FUNDA EN EL SERVICIO,
EN EL SACRIFICIO POR AQUELLOS QUE DIRIGIMOS.

11. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE
NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS
INCONSCIENTE O INEXPERTO: SE DESCONOCE EL COMPORTMIENTO
O HABITO EN CUESTIÓN, EN ESTA ETAPA SE ES INEXPERTO.
CONSCIENTE E INEXPETO: ERES CONSCIENTE DE UN NUEVO
COMPORTAMIENTO, PERO AÚN SIN DESARROLLAR LAS DESTREZAS
NECESARIAS.
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO: YA HAS ADQUIRIDO LAS
DESTREZAS Y TE ENCUENTRAS CADA VEZ MAS A GUSTO CON EL
NUEVO COMPORTAMIENTO O TÉCNICAS.
INCONSCIENTE Y EXPERTO: EN ESTA ETAPA YA NO TIENES QUE
VOLVER A PENSAR EN ELLO. SON CONSCIENTE DE SU
COMPORTAMIENTO, DE SU HÁBITO.

12. PARA FINALIZAR
UN BUEN LÍDER SIEMPRE DEBE DE
ESCUCHAR A SUS SEGUIDORES. VELAR PARA
QUE TODOS SE SIENTAN SATISFECHOS,
CONTENTOS Y DAR LA OPORTUNIDAD DE
QUE CADA UNO EXPRESE LO QUE SIENTE.