1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTION ADMINISTRATIVA
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Realizado por:
Alvarez Richard. C.I: 84.281.926
Alvarez Rubilet. C.I: 12.643.234
Ascanio Niurka. C.I: 14.725.233
MARZO, 2015
Docente:
Marialberth Medina

2. Son modelos que las empresas
adquieren, adaptan y
generalizan a las necesidades
de las mismas.
TECNICAS
PROCESOS
MODELOS
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
SE REPRESENTAN A TRAVES DE

3. APLICADOS
PARA
PRODUCIR UN
CAMBIO
REQUIERE DEL
USO DE
DISTINTAS
HERRAMIENTAS
PUEDEN
APLICARSE A
MÁS DE UN
TIPO DE
EMPRESA
CAMBIAN LA
FORMA DE
DESEMPEÑO
DEL RECURSO
HUMANO
POST – MODERNIDAD SE CARACTERIZA
DESENCANTO CONSUMISTA
VALORACION DE
ESFUERZO

4. Mejora la administración de la empresa
Estimula el trabajo en equipo
Concibe compromisos organizacionales
Genera eficacia y productividad
Permite logro de objetivos

5. Los enfoques administrativos contemporáneos o
postmodernos se desarrollan posterior a la segunda
guerra mundial
Participación Confianza
Trabajo en
Equipo
Autonomía
SE CARACTERIZA

6. Administración por Objetivos
Teoría de las Contigencias
Teoría de las Decisiones
Benchmarking
Reingeniería
Calidad Total
Coaching

7. ADMINISTRACION
POR OBJETIVOS
METAS COMUNES
RENTABILIDAD
POSICION
COMPETITIVA
PRODUCTIVID
AD
LIDERAZGO EN
EL MERCADO
RESPONSABILI
DAD
RECONOCIDA
Se organizan,
planifican y ejecutan
efectivamente

8. TOERIADELA
CONTINGENCIA
AMBIENTE GENERAL
Condiciones tecnológicas, legales,
políticas, económicas, demográficas,
ecológicas y culturales
AMBIENTE DE TAREA
Proveedores de entradas, clientes o
usuarios, competidores, entidades
regulares
NIVELES
ORGANIZACIONALES
Nivel institucional, estratégico,
intermedio y operacional
PRINCIPIOS DE LA TEROIA
DE CONTINGENCIA
Depende de situaciones y
circunstancias diversas. Admite q no
hay «una única mejor manera» de
administrar una situación dada.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que
bien puede suceder o no. Esta teoría enfatiza que no hay nada
absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa

9. Concierne a la forma y al estudio del
comportamiento y fenómenos psíquicos de
aquellos que toman las decisiones (reales o
ficticios), así como las condiciones por las que
deben ser tomadas las decisiones
Elección entre
mercancías
inconmensurables
Elección bajo
incertidumbre
Elección
Atemporal

10. BENCHMARKING
TECNICAS DE
GESTION
EMPRESARIAL
Descubrir Definir
Las observaciones que hacen q
una empresa sea mas rentable
que otra
BENCHMARKING
COMPETITIVO
BENCHMARKING
INTERNO
BENCHMARKING
FUNCIONAL
BENCHMARKING
GENERAL
COMPETENCIA
DIRECTA
OPERACIONES O
PROCESOS
INTERNOS
COMPETIDORES
DIECTOS E
INDIRECTOS
OTRAS EMPRESAS
E INDUSTRIAS

11. Reingeniería no es mejorar lo que ya existe, sino que se
trata de desechar lo actual para recomenzar, esto es:
reinventar cómo podemos hacer nuestro trabajo,
reformulación completa de los procesos existentes. Los
procesos no están completamente aislados en una
organización, existen estructuras, políticas y prácticas que
lo sustentan. La reingeniería busca resultados óptimos, a
diferencia de otros enfoques que se caracterizan por
buscar resultados incrementales y continuos.
1. Varios oficios se combinan
en uno: La característica más
común y básica de los procesos
rediseñados es que
desaparece el trabajo en serie.
2. Los trabajadores toman
decisiones: En lugar de separar
la toma de decisiones del
trabajo, la toma de decisiones
se convierte en parte del
trabajo.
BENEFICIOS

12. Administración
de la calidad
total
Compromiso y
liderazgo
administrativo
Ambiente de
trabajo y
recursos
Cultura de
filosofía de la
Calidad
Relación con
Proveedores
Retroalimenta
ción y
mediciones
Autonomía al
empleado
Satisfacción
del cliente Mejora
continua

13. COACH CLIENTE
ENTORNO COACHING
APLICACIÓN DEL PROCCESO
OBJETIVOS
OBJETIVOS

14. En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se
caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene
tendencias a la desaparición de la valoración del esfuerzo, todo esto por
encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho que
pase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias que
pueden existir entre países y continentes
El Post-modernismo ejerce un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en
específico a una empresa, por lo que se hace necesario la integración de
modelos y teorías en la búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosión
de la productividad sin el atropello.
Todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier
organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe
hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el
bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de
la productividad de la empresa.

15. Evered, R. D. & Selman, J. C. (1989). Coaching and the art of
management. Organizational Dynamics, 18, 16-32.
Del Giorgio Solfa, F. Benchmarking en el sector público: aportes y
propuestas de implementación (1a ed.). Villa Elisa: Industry Consulting
Argentina. 2012, p. 7. ISBN 978-987-33-2236-5
Víctor Jiménez (2009). Los modelos administrativos en el contexto de la
sociedad postmoderna.
http://elrincondelgerente.blogspot.com
Victor Hugo López Arias. OTROS CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION.
1998.
Zeus, P. & Skiffington, S. (2002) Guía completa de coaching en el
trabajo. Madrid: Mc Graw Hill.

16. “El éxito de toda organización
esta en que todos trabajen
por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan
ganancias del mismo”
GRACIAS…