Resumen de A.C. para estudiantes.

1. EN QUE CONSISTE?
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar
los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración son la observación y
la medición.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en
las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración, conel fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos
aplicables alos problemas de la administración sonlaobservación y
la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W.
Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesosestandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de trabajo dondelos materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por
la ciencia, mediante la planeación del método.

2. 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo conel método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo conlas normas establecidas y según
el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principios del taylorismo
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de
la administración gerencial. Consu obra“Principios de la administración
científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su
legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para
cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran
actualidad.
· El primer desarrollo que científica e integralmente se proponeanalizar y
normalizar los procesosproductivos demanera de aumentar la eficiencia y la
productividad.
· Respondeconéxito a las necesidades de racionalización del trabajo y
eficiencia laboral.

3. · Complementan la tecnología de ese estado, desarrollando técnicas y métodos
que normalizan la produccióny logran aumentos efectivos en la
productividad.
· Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que
reemplace los antiguos métodos empíricos.
· Selecciona científicamente e instruye, enseña y forma al obrero.
· Efectúa una distribución equitativa tanto del trabajo como de la
responsabilidad.
· Cooperacordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado
de acuerdo a los principios científicos aplicables.