El documento habla sobre cómo el cambio requiere un compromiso adicional de tiempo y esfuerzo, y que las personas a menudo se resisten al cambio cuando esto significa dar más de su tiempo. Explica que los líderes deben determinar si la resistencia al cambio se debe a una falta de voluntad o una falta de habilidad, y sugiere que los líderes pueden ayudar a preparar a las personas para el cambio asignando prioridades, eliminando tareas no esenciales y enfatizando los beneficios del cambio.

1. EL CAMBIO EXIGE UN COMPROMISO
ADICIONAL.
El tiempo es lo más preciado para muchas
personas. Cuando va a haber un cambio todos
estamos atentos para ver como afectará
nuestro tiempo.

2. Por lo regular,
concluimos que el
cambio estará bien si
no nos compromete
a dar más.
Sidney Howard dijo que la
mitad de saber lo que usted
quiere es saber a lo que usted
debe renunciar para obtenerlo.

3. Cuando el costo del cambio es
tiempo, muchos se resistirán.
Cuando se trata del
tiempo, el líder debe
determinar si la persona
no quiere o no puede
cambiar.

4. La voluntad tiene que ver con
la actitud, y hay poco que
usted como líder pueda hacer
si sus seguidores se resisten al
cambio a causa de la actitud.
Pero la habilidad para
cambiar tiene que ver con
la perspectiva
Muchas personas quieren cambiar pero, por la
forma en la que perciben las circunstancias y sus
responsabilidades actuales, no pueden cambiar.

5. ¿COMO PUEDE USTED AYUDAR A QUIENES
LO SIGUEN PARA QUE SE PREPAREN PARA
EL CAMBIO?
En este punto, el líder puede ayudar asignando
prioridad a las tareas, eliminando lo no
esencial, y enfatizando el valor consecuente
del cambio.