Medio ambiente

1. INFLUENCIA EN EL MEDIO
AMBIENTE
DOCENTE: MARIA
ESTUDIANTES:
AÑO DE FORMACION:
3RO EDUACION FISISCA Y DEPORTES

2. INFLUENCIA EN EL MEDIO AMBIENTE
• Como líderes, hacemos mucho. Inspiramos. Mediamos.
Decidimos. Dirigimos. Además, realizamos otras innumerables
cosas como parte de un día de trabajo. Junto con todo esto, sin
embargo, tenemos otro trabajo—uno que algunas veces es
obvio y otras veces sutil que es siempre parte de lo que estamos
haciendo.
• Este trabajo consiste en influir a otras personas.

3. INFLUENCIA EN EL MEDIO AMBIENTE
• Todos tratamos de influenciar de forma diferente a casi todos con
quienes nos reunimos—tratamos de convencer a las personas de
que les caemos bien o de que nos dejen en paz, de firmar
nuestra petición o de pensar acerca del sistema educativo. He
aquí algunas otras cosas de las que un líder puede tratar de
convencer a las personas:

4. MEDIOS DE CONVENCIMIENTOS DE UN LÍDER
• "Únase a nuestra coalición"
 "Dónenos dinero"
 "Respete nuestro grupo"
 "Trabaje duro"
 "Deje de fumar"
 "Apoye a los jóvenes en las artes"

5. ¿EN QUÉ OTRO TIPO DE IDEAS O ACCIONES PUEDE UN LÍDER TRATAR
DE INFLUENCIAR A LAS PERSONAS?
• La influencia de un líder se extiende ampliamente—
desde el “ciudadano común” a otros líderes comunitarios
y posiblemente, aun a otros líderes nacionales. La
influencia es particularmente fuerte en los líderes que
dirigen las organizaciones. Los voluntarios o los
miembros del personal, por ejemplo, pueden estar
perfectamente dispuestos (o algunas veces a
regañadientes) a hacer algo simplemente porque “lo dice
el jefe.” Si bien esto puede ser o no lo ideal para la
mayoría de los líderes comunitarios, esto sucede todo el
tiempo.

6. INFLUENCIAR A ALGUIEN: EL ENFOQUE
GENERAL
•Las tácticas anteriores proveen algunas
formas simples de influenciar a las personas,
especialmente para fines a cortos o pequeño
plazo. Sin embargo, cuando los intereses son
mayores o cuando se están buscando
cambios a largo plazo, ¿cómo lograrlo? Una
posibilidad es un enfoque similar al que
daremos en las páginas siguientes.

7. DECIDIRQUÉ ES LO QUE SE QUIERE.
• Esto incluye decidir lo que es esencial—lo que
absolutamente, ciertamente se desea que ocurra. Esto
incluye también a qué se está dispuesto a renunciar. Es
necesario considerar posibles acuerdos o arreglos que
pudiesen ser aceptables.
• Por ejemplo, se puede desear recaudar fondos para la
organización con la meta de obtener por lo menos $100
de cada donador. Sin embargo, se podría estar
satisfecho con obtener pequeñas donaciones también o
un regalo en lugar de dinero.