Este documento discute varias barreras a la innovación y el crecimiento en el Reino Unido. Identifica barreras tradicionales como falta de inversión, habilidades laborales inadecuadas e infraestructura deficiente. También señala desconexiones en el ecosistema de innovación debido a falta de confianza entre participantes, bajos niveles de colaboración entre empresas y problemas en la gestión de procesos creativos. Además, analiza desafíos relacionados a la propiedad intelectual como sistemas lentos e inciert

1. Barreras a la innovación y
crecimiento en el Reino Unido
Lo que sabemos y lo que parece
Juan Mateos García

2. Objetivo
• Examen de barreras
• Breve revisión de las mas convencionalmente
aceptadas
• Discusión de otras que han sido menos
analizadas
• Conclusiones

3. Las de siempre
• Falta de inversión (Sainsbury): 6% de las
inversiones privadas destinadas a start-ups.
• Contradicción: el capital riesgo no se invierte en
empresas de riesgo.
• Fuerza laboral (Liecht): Déficit en habilidades
• 1/3 adultos sin calificaciones básicas
• 17M sin conocimientos básicos de aritmética, 5M
con problemas de alfabetización.
• 9% de jóvenes ‘NEETS’
• Escasez de graduados en disciplinas ‘STEM’

4. Las de siempre
• Infraestructura: Sistema de transportes
anticuado y caro- £1Bn en perdidas anuales
por culpa de retrasos.
• Infraestructura (2) (Carter): Baja velocidad
media en banda ancha (2MB). 50% de la
población sigue desconectada.

5. Desconexiones en el sistema
• El ecosistema de innovación no esta lo
suficientemente desarrollado
• Motivos culturales (Sainsbury): falta de confianza
entre los participantes. P.ej. Que le puede aportar
la universidad a la empresa.
• Aunque la interacción entre empresas creativas y
otras empresas contribuyen a la innovación, los
niveles de colaboración son aun muy bajos (Cox
Review y el rol del diseño en la innovación)

6. Gestión y crecimiento
• Antagonismo entre inversores e innovadores.
• Falta confianza- Por ejemplo, en las industrias
creativas.
• A los creativos les falta un entendimiento del
mundo comercial, y a los inversores un
entendimiento de los motores de la creatividad.
• Falta de profesionalidad en la administración del
proceso creativo: ‘crunch’ en el sector del video
juego.

7. Propiedad intelectual
• Centrándome en los derechos de autor
• Sistema lento, anquilosado e incierto: la BBC tardo
6 años en licenciar contenido para su iPlayer.
• Costes de transacción muy elevados
• Los intereses dominantes (grandes
multinacionales) adversos al desarrollo de nuevos
canales de distribución que no estén bajo su
control.
• Falta de desarrollo en nuevos modelos para la
distribución de contenido digital, licencia de
trabajos ‘huérfanos

8. Innovación en el sector publico
• Falta autonomía para ejecutar nuevas formas
de provisión de servicios públicos
• Énfasis en tecnologías mas que en el
contexto de uso: Insuficiente participación y
representación de profesionales y usuarios
• La cultura de objetivos y eficiencia fomenta
comportamientos ‘perversos’
• Insuficiente colaboración entre
departamentos y aprendizaje de esfuerzos
innovadores dispersos

9. Conclusiones
• Las barreras establecidas tienden a estar
cuantificadas y se basan en un marco
conceptual de fallo de mercado.
• Las barreras en las que me he centrado son
mas cualitativas y sutiles: confianza,
relaciones e innovación fuera del mercado:
es mas difícil comunicar su importancia (en
un sistema político en el cual todas las
decisiones se toman segun un ‘evidence
base’).