Presentación que a través de un ejemplo menciona la importancia de la generación de un plan de negocios en ideas emprendedoras así como el tipo de emprendedores que pueden existir.
Ante ti, todo lo que necesitas para dar los primeros pasos de la creación de tu nuevo negocio. En menos de 30′ y a través de 20 páginas repletas de información, descubrirás:
–Test de idea de negocio
–Transformación de la idea en algo tangible
–Paso a paso para la creación de tu plan de negocio
–Valoración de necesidad de un espacio físico para desarrollar la actividad
–Cómo elegir el local perfecto para tu negocio
–Licencias de actividad a solicitar
–Cómo afrontar la reforma de tu local
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Ante ti, todo lo que necesitas para dar los primeros pasos de la creación de tu nuevo negocio. En menos de 30′ y a través de 20 páginas repletas de información, descubrirás:
–Test de idea de negocio
–Transformación de la idea en algo tangible
–Paso a paso para la creación de tu plan de negocio
–Valoración de necesidad de un espacio físico para desarrollar la actividad
–Cómo elegir el local perfecto para tu negocio
–Licencias de actividad a solicitar
–Cómo afrontar la reforma de tu local
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Ponencia Jose Juan Femenia de Alondra Infantil SL , por MAEmarinaaltaemprende
Jose Juan Femenia, CEO de Alondra Infantil, nos habla sobre su trayectoria al frente de su empresa desde sus inicios hasta la actualidad y nos cuenta algunas pautas que ha seguido para conseguir posicionar y consolidar su empresa como un referente dentro del sector del mobiliario infantil en España y con presencia en más de 50 paises.
Tu primer proyecto: desarrollo de usabilidad para la industriaMario A Moreno Rocha
Esta presentación está enmarcada dentro del evento CiTi 2013 organizado por la Facultad de Telemática de la Universidad Autónoma de Colima, septiembre 2013.
Ponencia Jose Juan Femenia de Alondra Infantil SL , por MAEmarinaaltaemprende
Jose Juan Femenia, CEO de Alondra Infantil, nos habla sobre su trayectoria al frente de su empresa desde sus inicios hasta la actualidad y nos cuenta algunas pautas que ha seguido para conseguir posicionar y consolidar su empresa como un referente dentro del sector del mobiliario infantil en España y con presencia en más de 50 paises.
Tu primer proyecto: desarrollo de usabilidad para la industriaMario A Moreno Rocha
Esta presentación está enmarcada dentro del evento CiTi 2013 organizado por la Facultad de Telemática de la Universidad Autónoma de Colima, septiembre 2013.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
13. ¿Por qué la gente les comprará sus
productos?
Porque son los más baratos,
los mejores
14. ¿Cómo sabrá la gente sobre ustedes?
Puede ser..Publicidad…
folletos… hablaremos con ellos
¿Dónde anunciarán?
En la TV… en la radio… en el
periódico... ¿¡O!?
15. ¿Qué dirá su publicidad?
¡COMPRE!
RHJ
Muebles para Jardín
17. Muy bien. Y ¿Quién hará qué?
Todos haremos de todo, nos
meteremos al negocio.
18. Hmm… ¿Han traído su Plan de
Negocios?
Perdón, ¿Qué? Ummm…
Plan de Negocio. Es decir, una explicación de cómo
tratarán de hacer exitoso su negocio en los
próximos dos o tres años. Incluidos todos sus
objetivos, actividades, organización, costos, flujos
de caja y la investigación de mercado.
Hummm…
19. El…Hmmm…¿Plan? no lo necesitamos
Pero yo sí y por lo tanto ustedes también. Sin un plan de
negocios no pueden hablar realmente sobre negocios con
nadie y especialmente conmigo. Cuando lo tengan listo
regresen. Entonces podremos hablar sobre el inicio de su
negocio.
Bueno, Gracias.
20.
21. TIPOS DE EMPRENDEDORES
o PERSUASIVO
o VISIONARIO
o ESPECIALISTA
o INTUITIVO
o INVERSIONISTA
o EMPRESARIO
o CONSTRUCTOR
o OPORTUNISTA
o INNOVADOR
22. TIPOS DE EMPRENDEDORES
PERSUASIVO:
Quien inicia y lidera un proyecto pero no desarrolla el
producto o servicio
VISIONARIO:
Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo
y negocio en productos que serán claves en el futuro
23. TIPOS DE EMPRENDEDORES
ESPECIALISTA:
Tiene un perfil más técnico. Aunque empieza un proyecto
empresarial, sus conocimientos se centran en el hacer. Entra en un
sector y permanecerá allí 15 a 20 años. Tienen gran experiencia y
conocimiento, suelen batallar por destacarse en mercados
competitivos. Ej. diseñadores gráficos, expertos en TI o contadores y
abogados independientes
INTUITIVO:
Sabe dónde está porque es empresario nato. Emprender es
parte de su pasión
24. TIPOS DE EMPRENDEDORES
INVERSIONISTA:
Está en busca de mayor rentabilidad. Pone el dinero en
proyectos novedosos
EMPRESARIO:
Sabe del mundo empresarial. Asume el riesgo de
emprender, le gusta consolidar y desarrollar los proyectos.
25. TIPOS DE EMPRENDEDORES
CONSTRUCTOR:
Son los máximos jugadores en el juego de los negocios;
siempre están buscando estar dos o tres pasos delante de la
competencia. Por lo general se describen como enfocados,
fríos, despiadados y calculadores. Apuestan sobre seguro…
OPORTUNISTA:
Corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que
todos tenemos. Es esa parte nuestra que quiere estar en el
momento y lugar indicado, aprovechando para ganar cuánto
dinero sea posible. Se preocupa por los números..
26. TIPOS DE EMPRENDEDORES
INNOVADOR:
Generalmente se encuentra en el negocio trabajando en un
invento, receta, concepto, sistema o producto que pueden ser la
base de uno o varios negocios más. El reto del Innovador es
enfocarse en las realidades del negocio y en las posibilidades
verdaderas del producto. Es lanzado, ve la crisis como
oportunidad.