1. PLAN DE NEGOCIOS
LIBERTY MOCHILAS
Integrantes
Angel Alejandro Chan Poot
Jose Dolores Herrera Loria
Carlos David Uc Pool
Erick Ariel Marrufo Briceño
16 De Octubre De 2009

2. PLAN DE NEGOCIOS
Sección 1: Perfil Del Negocio
Descripción de mi empresa
Creación e innovación de mochilas para el transporte de lap-tops
Mercado y clientes meta
Estudiantes, empresarios, maestros y profesionistas, en el Mercado de hoy en día va
creciendo y la demanda de computadoras se ha convertido en una herramienta esencial
hoy en día, por el manejo de información que se lleva a cabo.
Tendencias de crecimiento del negocio
Esta creciendo día con día ya que el mercado de computadoras saca nuevas versiones
más potentes y de mejor calidad con tecnologías innovadoras que benefician a la
compra de nuestro producto.
Dominio sobre el precio de venta
Serán de diseños modernos y cómodos, (ergonómicos) de material amigables con el
planeta y a la vez resistentes al medio, a demás que contara con un impermeable para
que cuando llueva se proteja en equipo portátil y demás accesorios.

3. PLAN DE NEGOCIOS
Sección 2: La Visión Y Las Personas
Sabemos que el Mercado es muy competitivo, pero con la seguridad y trato a nuestros
clientes lograremos un mejor puesto en la demanda de productos, ya que le
brindaremos además de un producto le brindaremos seguridad a nuestros clientes.
LAS PERSONAS
Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar
Ninguna
Descríbase así mismo:
Somos profesionistas en informática, deseosos de iniciar nuestra empresa, aplicando
estrategias de mercado.

4. PLAN DE NEGOCIOS
ENFOQUE PASO A PASO
Decida si verdaderamente le interesa iniciar su propia empresa:
Si, por que el tipo de negocio será el único debido a que muchas empresas solo
se dedican a ala compra venta de mochilas.
Decida el tipo de negocio y la ubicación:
El tipo de negocio es la fabricación de mochilas para laptops y la ubicación se
encuentra en la ciudad de Tizimín en los costados del sitio de taxis los tres reyes.
Decida si empezará a tiempo completo o a tiempo parcial:
Pues para empezar el negocio emplearemos el tiempo parcial lo cual nos permite
realizar otros trabajos extras en el negocio.
ESTRATEGIA DE SELECCIÓN
Como la empresa se va a dedicar a fabricar mochilas para laptops tiene las
siguientes:
Ventajas
• El diseño el adecuado para el cliente
• Es el único el lugar donde vamos a implementar el negocio.
Desventajas:
• Que surjan nuevos negocios en el ciudad de Tizimín
• Otra desventaja es que somos nuevos en el mercado y no contabas con
clientes.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA:
• Recurso materiales
• Mano de obra
• Materia prima
• Recursos humanos
• Competencia en el mercado
• La demanda
• La oferta
ACTIVIDADES NECESARIAS
Estudio del mercado
Realizar un estudio de mercado: con encuestas, entrevistas, y análisis de los
mismos
Realizar el análisis de factibilidad técnica y material
CÓMO EVALUAR UN NEGOCIO ESPECÍFICO QUE HAYA CONSIDERADO.
Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a aclarar la situación:
• ¿Se trata de algo que me gusta hacer?

5. PLAN DE NEGOCIOS
Mis actividades preferidas son: ser encargado de la empresa (jefe)
• Me gusta prestar un servicio a la gente al: publico
• ¿Cubrirá una necesidad creciente en el mercado para la que no existe un
sustituto similar? Si
• ¿Puedo cubrir una necesidad especializada y personalizada tan
efectivamente que los clientes lleguen a pensar que no existe un sustituto
similar? Recientemente el número de personas con laptop ha ido
creciendo de manera similar las personas buscan un método para
transportarlas, es a esas personas a las que irá enfocado el producto.
• ¿Puedo manejar las necesidades de capital? SI
• ¿Puedo aprender previamente acerca del negocio trabajando como
empleado de otra persona? si
• ¿Podría funcionar como una “empresa hueca”, sin contar con una fábrica y
con un número mínimo de empleados? (Una “empresa hueca” es una
empresa en la que todo se “caracteriza”, lo que implica recurrir a fuentes
externas de fabricación y envasado). Si
• ¿Se trata de un producto o servicio que puedo poner a prueba
previamente? Si
• ¿Debería considerar un socio que posea destrezas complementarias con
las mías o que pueda contribuir con la financiación de la empresa? si
Una vez que haya decidido el tipo de negocio que desea iniciar, siga las
siguientes instrucciones:
Haga una lista de las ventajas y desventajas relacionadas con el negocio. Como la
empresa se va a dedicar a fabricar mochilas para laptops tiene las siguientes:
Ventaja:
• El diseño el adecuado para el cliente
• Es el único el lugar donde vamos a implementar el negocio.
Desventajas:
• Que surjan nuevos negocios en el ciudad de Tizimín
• Otra desventaja es que somos nuevos en el mercado y no contabas con
clientes.
• Considere las empresas de la competencia a las que no les va demasiado
bien y anote las razones.
• Las tiendas de novedades y las papelerías que venden mochilas, porque no
tienen experiencia en el área, o por problemas personales de los dueños,
falta de demanda del producto, productos de mala calidad.
Momento de decisión:

6. PLAN DE NEGOCIOS
¿Qué producto podría vender, o qué servicio podría prestar, que le proporcionaría
dinero y gratificación?
Mochilas para laptop
FORMULARIO HERZEN
Integrantes:
• Angel Alejandro Chan Poot
• Jose Dolores Herrera Loria
• Carlos David Uc Pool
• Erick Ariel Marrufo Briceño
1. El mejor lugar para encontrar más información sobre el diseño del propio plan
de negocios personalizado es:
A. Su abogado.
B. Su contador.
C. La biblioteca pública, sitios Web del sector o del gobierno sobre planes de
negocios, o librerías.
D. Consultores de planificación empresarial.
2. El motivo principal para preparar un plan de negocios antes de comenzar es
crear una herramienta para tratar con inversionistas y fuentes de financiación.
A. Verdadero
B. Falso
3. Al preparar proyecciones financieras para el plan de negocios, es tan
importante calcular ventas y ganancias a largo plazo como proyectar objetivos
a corto plazo.
A. Verdadero
B. Falso
4. Un inversionista o posible acreedor examinará su plan de negocios y se hará
esta pregunta: ¿Dónde está la persona firme que tomará las decisiones
realmente difíciles, manejará las negociaciones con habilidad y aplicará los
límites? Su plan de negocios debe brindar la respuesta:
A. Al proyectarlo a usted en esa imagen (presumiendo que no sea así).
B. Al indicar que su equipo de consultores, incluyendo su abogado y su
contador, trabajará con usted para mantener un enfoque empresarial
disciplinado.
C. Al enfrentar el problema y expresarlo en el plan de negocios: la empresa
necesitará una gerencia firme y diestra. Responda a esta necesidad de una
manera que sea satisfactoria tanto para usted como para quienes harán
negocios con usted.

7. PLAN DE NEGOCIOS
5. La preparación de un plan de negocios es opcional para algunas pequeñas
empresas.
A. Verdadero
B. Falso
6. Su plan de negocios podría EXCLUIR:
A. Todos los temas que se tratan en las sesiones de este curso.
B. Información biográfica de los gerentes.
C. Proyecciones de los estados financieros y del flujo de caja.
D. Los planes de marketing y de expansión.
E. Los planes de construir una nueva casa de veraneo utilizando las ganancias.
7. Si su plan de negocios incluye la comercialización de un invento, y siempre y
cuando no se involucre en decisiones importantes, probablemente tenga
asegurado el éxito.
A. Verdadero
B. Falso
8. Presumamos que su plan de negocios se basa en iniciar una empresa
relacionada con los bienes raíces. Esta sesión de plan de negocios lo llevaría a
considerar muy favorablemente:
A. Las ventas de propiedades residenciales y comerciales.
B. La urbanización industrial y comercial.
C. Ampliación de habitaciones y construcción industrial.
D. Especialización en uno de los anteriores.
E. Ninguna de las opciones anteriores.
9. Para comprobar cuánto comprende el mercado, lo más conveniente sería que
usted:
A. Confíe en su instinto personal.
B. Realice una encuesta entre sus amigos.
C. Pruebe su servicio o producto en el mercado.
10. Para superar el obstáculo de no preparar un plan de negocios, es útil:
A. Completar el plan de negocios para cada sesión a medida que se avanza.
B. Completar el plan de negocios antes de avanzar.
C. Preparar el plan de negocios después de terminar el curso.