Este documento trata sobre la mortalidad empresarial en Bogotá. Explica que estudiar la mortalidad empresarial es importante para entender la perdurabilidad de las organizaciones. Define la mortalidad como la tasa de muertes de empresas y la perdurabilidad como el éxito y longevidad de las empresas. También describe los conceptos de cambio organizacional y diferentes modelos para analizar el ciclo de vida y cambio en las organizaciones.
Do Women Earn Less Even as Social EntrepreneursSEFORÏS
Based upon unique survey data collected using respondent driven sampling methods, we
investigate whether there is a gender pay gap among social entrepreneurs in the UK. We find
that women as social entrepreneurs earn 29% less than their male colleagues, above the
average UK gender pay gap of 19%. We estimate the adjusted pay gap to be about 23%
after controlling for a range of demographic, human capital and job characteristics, as well as
personal preferences and values. These differences are hard to explain by discrimination
since these CEOs set their own pay. Income may not be the only aim in an entrepreneurial
career, so we also look at job satisfaction to proxy for non-monetary returns. We find female
social entrepreneurs to be more satisfied with their job as a CEO of a social enterprise than
their male counterparts. This result holds even when we control for the salary generated
through the social enterprise. Our results extend research in labour economics on the gender
pay gap as well as entrepreneurship research on women’s entrepreneurship to the novel
context of social enterprise. It provides the first evidence for a “contented female social
entrepreneur” paradox.
Software gestión de formación FTFE y bonificada iformalia
Programa gestión de formación FTFE y bonificada :
Gestiona la documentación, modelos de impresos, ficheros XML, plazos y restricciones de las Convocatorias:
.- Formación Bonificada FTFE
.- PIF: Permisos individuales de formación.
.- Estatales Jóvenes
.- Estatales Ocupados
.- Convocatorias autonómicas.
.- Agencias de colocación
El Gestor iFormalia ofrece un conjunto de funcionalidades que engloban las principales acciones que un centro o entidad de formación necesita para la ejecución integral de la formación online:
.- Área de gestión Administrativa: Generación de documentos (diplomas, recibís, etc…), informes, consultas avanzadas y trámites con FTFE, incluyendo la posibilidad de gestión de la formación bonificada para empresas.
.- Área Comercial: Envío masivo y programado de mails y SMS, creación y seguimiento de campañas comerciales, agenda para comerciales, tareas, generación de catálogo para clientes, etc..
.- Gestión del Campus: Administración de la oferta de formación, inscripciones, estados de las solicitudes/preinscripciones, asignación y seguimiento de docentes, control y gestión de cursos, calendarios, itinerarios, informes de seguimiento de alumnos automáticos, etc…
.- Área de gestión Económica: Emisión automatiza de facturas (opcional e-fact y PDF 417), control de gastos y presupuestos, integración con Contaplus, A3, Meta 4, Dimoni, etc..
Presentación Jornada El Project Manager en la EmpresaPablo Castillo
El 17 de Noviembre de 2015, la Cámara de Comercio de Gijón y el Instituto Tecnológico del Cantábrico - ITC, organizaron la jornada "El Project Manager en la Empresa" con el objetivo de analizar esta figura profesional emergente a través de los casos de aprendizaje de IECISA - Informática El Corte Inglés, ACUAES, e ITC. Esta presentación resume el Programa Superior de Experto en Gestión de Proyectos - EGP de Cámara de Gijón, que explicó en detalle Pablo Castillo, de ITC
Do Women Earn Less Even as Social EntrepreneursSEFORÏS
Based upon unique survey data collected using respondent driven sampling methods, we
investigate whether there is a gender pay gap among social entrepreneurs in the UK. We find
that women as social entrepreneurs earn 29% less than their male colleagues, above the
average UK gender pay gap of 19%. We estimate the adjusted pay gap to be about 23%
after controlling for a range of demographic, human capital and job characteristics, as well as
personal preferences and values. These differences are hard to explain by discrimination
since these CEOs set their own pay. Income may not be the only aim in an entrepreneurial
career, so we also look at job satisfaction to proxy for non-monetary returns. We find female
social entrepreneurs to be more satisfied with their job as a CEO of a social enterprise than
their male counterparts. This result holds even when we control for the salary generated
through the social enterprise. Our results extend research in labour economics on the gender
pay gap as well as entrepreneurship research on women’s entrepreneurship to the novel
context of social enterprise. It provides the first evidence for a “contented female social
entrepreneur” paradox.
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.- PIF: Permisos individuales de formación.
.- Estatales Jóvenes
.- Estatales Ocupados
.- Convocatorias autonómicas.
.- Agencias de colocación
El Gestor iFormalia ofrece un conjunto de funcionalidades que engloban las principales acciones que un centro o entidad de formación necesita para la ejecución integral de la formación online:
.- Área de gestión Administrativa: Generación de documentos (diplomas, recibís, etc…), informes, consultas avanzadas y trámites con FTFE, incluyendo la posibilidad de gestión de la formación bonificada para empresas.
.- Área Comercial: Envío masivo y programado de mails y SMS, creación y seguimiento de campañas comerciales, agenda para comerciales, tareas, generación de catálogo para clientes, etc..
.- Gestión del Campus: Administración de la oferta de formación, inscripciones, estados de las solicitudes/preinscripciones, asignación y seguimiento de docentes, control y gestión de cursos, calendarios, itinerarios, informes de seguimiento de alumnos automáticos, etc…
.- Área de gestión Económica: Emisión automatiza de facturas (opcional e-fact y PDF 417), control de gastos y presupuestos, integración con Contaplus, A3, Meta 4, Dimoni, etc..
Presentación Jornada El Project Manager en la EmpresaPablo Castillo
El 17 de Noviembre de 2015, la Cámara de Comercio de Gijón y el Instituto Tecnológico del Cantábrico - ITC, organizaron la jornada "El Project Manager en la Empresa" con el objetivo de analizar esta figura profesional emergente a través de los casos de aprendizaje de IECISA - Informática El Corte Inglés, ACUAES, e ITC. Esta presentación resume el Programa Superior de Experto en Gestión de Proyectos - EGP de Cámara de Gijón, que explicó en detalle Pablo Castillo, de ITC
1. MORTALIDAD
EMPRESARIAL:ESTUDIO DE
CASO PARA BOGOTÁ
Por: Tatiana Melo
Estudiante de Administración de Empresas
Integrante semillero Sagesse
Universidad Central
Correo: tmeloa@ucentral.edu.co
2. CONTENIDO
I.
POR QUÉ ESTUDIAR MORTALIDAD EMPRESARIAL
II. MORTALIDAD VS.
ORGANIZACIONES
PERDURABILIDAD
EN
LAS
III. CAMBIO ORGANIZACIONAL
IV. CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ENFOQUE DE
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
4. II. MORTALIDAD VS. PERDURABILIDAD EN
LAS ORGANIZACIONES
ÉXITO
PERDURABILIDAD
MORTALIDAD:
“Cualidad de mortal”
Tasa de mortalidad:
HIPERLONGEVIDAD
COMPAÑÍAS
VISIONARIAS
SUPERVIVENCIA
LONGEVIDAD
Tasa
de
muertes
producidas en una
población durante un
tiempo
dado,
en
general o por una
causa determinada
5. III. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Definiciones: alteraciones, observación de diferencias,
Clases
Adaptativo/generativo
Intencional/no planeado
Proactivo/reactivo
Activo/Estático
Fuerzas/Fuentes de cambio: Ambiente interno y externo
6. III. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Grados: Primer y segundo grado
Duración: Cambio revolucionario y
evolucionario
Escalas: Individual, interpersonal, organizacional
Enfoques: estructura, procesos, actitudes
7. III. CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ENFOQUE
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
MODELOS DE ANÁLISIS DE CAMBIO ORGANIZCIONAL
1. M. Evolutivos
2. M. Teleológicos
3. M. Dialécticos
4. M. Socio-cognitivos
5. M. Culturales
6. M. Ciclo de vida de las organizaciones
8. EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN (MODELO
DE L. GREINER)
Fuente: Evolution and revolution as organizations grow (Greiner, 1998)
9. REFERENCIAS
Greiner, L. E. (1998). Evolution and Revolution as Organizations
grow. Harvard Business Review , p.1-11.
Kezar, A. (2001). Understanding and Facilitating Organizational
Change in the 21st Century. San Francisco : WILEY.
Rivera Rodríguez, H. A. (2012). Perdurabilidad empresarial:
concepto, estudios, hallazgos. Cuadernos de Administración,
vol. 28 No.47, p. 103-113. Cali: Universidad del Valle
Sandoval Duque, J. L. (2011). Una primera aproximación al
cambio organizacional. Borradores de Administración vol. 53.
Bogotá: Colegio de Estudios Superiores de Administración