1. 1
Recursos humanos en un SHN
Angel Luis Aldana Valverde
Consultor OMM
Coordinador de PROHIMET (http://www.prohimet.org)
angel.l.aldana@prohimet.org

2. 2
Capacidad humana como
condición necesaria
La fortaleza de las instituciones depende de
Recursos materiales
Marcos legislativos y administrativos
Relaciones con otras instituciones
…
Pero todo lo anterior es inalcanzable sin recursos humanos
Suficientes en número
Con formación y entrenamiento acordes al nivel de exigencia
Estimulados
Un buen equipo de profesionales puede realizar
una excelente labor con medios escasos, pero
toda la inversión material imaginable es
absolutamente inútil sin personas capacitadas y
estimuladas para usarla

3. 3
Gestión de recursos humanos
Análisis de necesidades y definición de perfiles.
Estructura orgánica, exigencias funcionales y
organización de equipos.
Contratación de personal. Definición de cada
puesto, y evaluación y selección de candidatos.
Formación y entrenamiento.
Seguridad en el trabajo. Medios y procedimientos
Estímulo y ambiente laboral.

4. 4
Seguridad y salud en el trabajo
Marco legal
Métodos
Entrenamiento
Medios
Supervisión
Régimen sancionador interno

5. 5
Formación y entrenamiento
Análisis de necesidades
Deficiencias organizativas
Debilidades profesionales
Temporalidad
Inicial
Continua
Tipo
Presencial, en línea o mixta
Curso, taller o grupo de trabajo tutelado por un entrenador
Relaciones externas
Participación en asociaciones y grupos externos
Visitas
Pasantías
Adaptación
Perfil de persona y función
Aspiraciones de progreso en el trabajo
Coherencia
Métodos
Procedimientos
Aplicación de lo aprendido
Innovación y mejoras
Simulacros

6. 6
Plantillas y selección de personal
Estructura organizativa
Definición del puesto
Titulación y estudios
Requerimientos legales
Adaptación al puesto
Experiencia
Conocimientos
Generales
Ámbito y responsabilidades de la institución
Específicos
Puesto
Estabilidad y expectativas
Personal e institucional
Consideración de mejoras por el propio programa de
formación y entrenamiento

7. 7
Dirección de un SHN
Formación técnica y experiencia profesional
Relaciones interinstitucionales e internacionales
Planificación y programación
Políticas y estrategias. Definición de metas y
objetivos
Comunicación
Negociación
Control y motivación