08 Gestión de Adquisiciones (PMP)
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Es normal, que cuando abordamos un proyecto no lo realicemos solo con recursos propios. A muchos, nos ha tocado dirigir proyectos que han sido "adquiridos" o "comprados". A mi , de todas las áreas de conocimiento del pmbok® el nombre de esta es la que menos me gusta "Gestión de Adquisiciones". No es solo problema de como lo llamamos si no de como lo gestionamos. En esto, el pmbok® se aleja bastante de como se gestiona desde un enfoque AGILE, de aquí el titulo que he elegido "Adquisiciones .vs. Colaboración"
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Gestión de las comunicaciones del proyecto
Este documento describe los procesos clave de la gestión de comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas de interesados e informar el desempeño. El director de proyecto juega un papel fundamental en asegurar que la información se comunique de manera efectiva a los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
08 gestion de las comunicaciones
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
El documento habla sobre la gestión de las adquisiciones en la gestión de proyectos. Explica los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar las compras y adquisiciones, 2) Planificar la contratación, 3) Solicitar respuesta de vendedores, 4) Selección de vendedores, 5) Administración del contrato, y 6) Cierre del contrato. El objetivo es adquirir bienes y servicios externos para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente.
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10 cierre del proyecto
“Cierre del proyecto”, no se cual es vuestra experiencia, en mi caso, en los proyectos que he participado, me he encontrado que el “Cierre” es tanto o más caótico que el “Inicio”. Buena noticia, en parte, ya que esto nos da mucho margen de actuación, “mejora continua”.
Si en el comienzo del proyecto, metafóricamente os hablaba de ”escaladores”, al final del proyecto yo me he encontrado con muchos “paracaidistas”.
Paracaidistas, ya que en muchas ocasiones, nos toca cerrar el proyecto de prisa y corriendo, a una velocidad y altura de “vértigo”; una especie de saltar al vacío para poder llegar a tiempo y cumplir los plazos prometidos. Uuuuf!!!!
0 anadocumento
El documento lista varias cuentas y credenciales de acceso para diferentes servicios y plataformas en línea, incluyendo cuentas de correo electrónico, redes sociales, almacenamiento en la nube, hosting web, y comunidades profesionales. Proporciona el nombre de usuario y contraseña para cada cuenta.
09 ¿Qué es calidad?
A la hora de hablar de mejoras en la gestión de proyectos, hay algunos temas que me resultan más fáciles de abordar que este, calidad. Si cogemos como marco de trabajo (framework) el ®PMBOK nos encontramos con que una de las diez Áreas de Conocimiento es la de Calidad, algo lógico, pero no tanto si nos preguntamos: ¿Qué es calidad?.
Definitivamente, me quedo con la definición de calidad de Masa K Maeda:
“Calidad es la entrega exitosa del valor esperado” teniendo en cuenta que “Valor es la obtención de beneficio tangible o intangible”.
07 Gestion de Riesgos (PMP)
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el camino a seguir sigue siendo incierto dado el riesgo de nuevas variantes del virus.
06 Gestionando las Comunicaciones (PMP)
Poco a poco vamos buceando por las distintas Áreas de Conocimiento que nos propone el PMBOK®. Al mismo tiempo, vemos que hay mucho que hacer y nos vamos dando cuenta que casi todo es pura lógica. Pura lógica, que la dejamos a un lado, no la aplicamos y luego pasa lo que pasa. También suele ocurrir que cada uno lo aplicamos a nuestra manera, consciente o inconscientemente, y esto nos aleja de las buenas practicas a seguir. De lo que vamos a hablar hoy es de la Gestión de las Comunicaciones. Reconozco que es una de mis Áreas de Conocimiento preferidas pero cuidado, que aunque parece fácil, no lo es tanto, más si queremos hacerlo bien.
05 Gestión de los Stakeholders (PMP)
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
04 El Equipo de Proyecto (PMP)
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros. Se espera que la recuperación económica mundial sea desigual y dependa de factores como el control
03 Un mix Acta de Constitución & Inception Deck (PMP)
La Unión Europea está considerando nuevas regulaciones para las empresas de tecnología. Estas regulaciones podrían requerir que las grandes compañías tecnológicas compartan datos con los competidores más pequeños y paguen una tasa sobre sus ingresos en la UE. Los críticos argumentan que estas regulaciones podrían dañar la innovación, mientras que los partidarios dicen que harán que el mercado digital sea más justo y competitivo.
02 Objetivos del Proyecto (PMP)
¿Tenemos claro los Objetivos del Proyecto? Factor clave de éxito en el proyecto: definir bien los objetivos.
01 ¿Somos buenos iniciando Proyectos? (PMP)
Una de las primeras preguntas que nos deberíamos de plantear, al comienzo, es: ¿somos buenos iniciando los proyectos?. Seguro que aquellos que seáis un poco veteranos en este mundillo de la gestión de proyectos , ya en este momento, nos podríais contar mil y una batallitas o anécdotas.
00_ Gestión de Proyectos - Visión Global (PMP)
Gestión por Proyectos. Mucha gente me suele comentar: “En nuestra organización, no tenemos proyectos” y nada más lejano a la realidad, verdaderamente estamos dejando que los proyectos se gestionen "solos" algo muy peligroso en contextos de incertidumbre como los actuales.
Diferentes modelos de pmo
Si os pregunto ¿Qué es para vosotros una PMO? Que es lo primero que os viene a la cabeza?.
Efectivamente, no es fácil definirla, entre otras cosas por la diversidad de modelos y funciones que puede existir.
Asociaís PMO a términos como: "Estación meteorológica", "Escuadrón de batalla" "Torre de Control".
O otros que dejo para una segunda parte ... Club de aeromodelismo, Hangar ...etc
Ideas para Implantar una PMO Fase-1
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
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LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
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