Contribuir al desarrollo de la comunidad de la etnia wayuu buscando soluciones de calidad de vida, educación, recreación, salud y productividad para fortalecer su participación en la sociedad y redes familiares.
The document outlines the Reserve Bank of India's revised regulatory framework for non-banking financial companies (NBFCs) called Scale Based Regulation (SBR). Under SBR, NBFCs will be categorized into four layers - base, middle, upper, and top - based on parameters like size and interconnectedness. Regulation will increase progressively across the layers, with the base layer facing the least regulation and the top layer the most stringent. Key aspects of the new framework include increased net owned funds requirements, tighter prudential norms, expanded disclosures, and governance guidelines for middle and upper layer NBFCs. A scoring methodology is also defined to identify NBFCs that will fall in the upper layer.
A Nidhi company is a type of non-banking financial company that is incorporated as a public company to accept deposits from and provide loans to its members. Key points:
- Nidhi companies must have a minimum of 200 members and net owned funds of Rs. 10 lakhs. They can only accept deposits and provide loans to members.
- They are governed by the Nidhi Rules, 2014 and must comply with requirements for public companies as well as additional norms for deposits, loans, interest rates, branches etc. as specified in the Nidhi Rules.
- Newly incorporated companies have 1 year to register as Nidhi by filing Form NDH-4 and demonstrating compliance
Newest 2 byelaws of cashville multi purpose cooperative society limitedNigeria Iilmed
This edition of our reviewed and hereby posted bye laws was amended on August 1,2015.
Its comprehensively insightful and in-depth and therefore recommended for all actual and potential members of our Cooperative,worldwide.
This document outlines the three branches of government - legislative, executive, and judiciary - and key principles of separation of powers and checks and balances between the branches. It also summarizes the structure and powers of the Philippine legislative branch based on the country's constitution, including composition of the Senate and House of Representatives, terms of office, privileges of members, legislative process, and presidential veto power over bills.
The Reserve Bank of India (RBI) is the central bank of India, established in 1935. It was initially privately owned but was nationalized in 1949. RBI's key functions include acting as banker to the government and commercial banks, having a monopoly on currency issuance, regulating money supply and credit in the economy, and acting as custodian of foreign exchange reserves to help maintain currency stability. It also acts as lender of last resort to banks and a clearing house for inter-bank settlements. RBI's activities are aimed at regulating monetary policy and the banking system to achieve price stability and support fiscal policy.
- The Banking Ombudsman scheme provides an inexpensive forum for bank customers to resolve complaints relating to certain banking services.
- In 2012-13, 15 Banking Ombudsmen covering 29 states and 7 union territories received a total of 70541 complaints, a 3% decline from the previous year.
- The majority of complaints were received from individual customers, accounting for 93% of total complaints. New Delhi, Kanpur, Mumbai and Chennai OBOs received the highest number of complaints, over 5000 each.
The document outlines the Reserve Bank of India's revised regulatory framework for non-banking financial companies (NBFCs) called Scale Based Regulation (SBR). Under SBR, NBFCs will be categorized into four layers - base, middle, upper, and top - based on parameters like size and interconnectedness. Regulation will increase progressively across the layers, with the base layer facing the least regulation and the top layer the most stringent. Key aspects of the new framework include increased net owned funds requirements, tighter prudential norms, expanded disclosures, and governance guidelines for middle and upper layer NBFCs. A scoring methodology is also defined to identify NBFCs that will fall in the upper layer.
A Nidhi company is a type of non-banking financial company that is incorporated as a public company to accept deposits from and provide loans to its members. Key points:
- Nidhi companies must have a minimum of 200 members and net owned funds of Rs. 10 lakhs. They can only accept deposits and provide loans to members.
- They are governed by the Nidhi Rules, 2014 and must comply with requirements for public companies as well as additional norms for deposits, loans, interest rates, branches etc. as specified in the Nidhi Rules.
- Newly incorporated companies have 1 year to register as Nidhi by filing Form NDH-4 and demonstrating compliance
Newest 2 byelaws of cashville multi purpose cooperative society limitedNigeria Iilmed
This edition of our reviewed and hereby posted bye laws was amended on August 1,2015.
Its comprehensively insightful and in-depth and therefore recommended for all actual and potential members of our Cooperative,worldwide.
This document outlines the three branches of government - legislative, executive, and judiciary - and key principles of separation of powers and checks and balances between the branches. It also summarizes the structure and powers of the Philippine legislative branch based on the country's constitution, including composition of the Senate and House of Representatives, terms of office, privileges of members, legislative process, and presidential veto power over bills.
The Reserve Bank of India (RBI) is the central bank of India, established in 1935. It was initially privately owned but was nationalized in 1949. RBI's key functions include acting as banker to the government and commercial banks, having a monopoly on currency issuance, regulating money supply and credit in the economy, and acting as custodian of foreign exchange reserves to help maintain currency stability. It also acts as lender of last resort to banks and a clearing house for inter-bank settlements. RBI's activities are aimed at regulating monetary policy and the banking system to achieve price stability and support fiscal policy.
- The Banking Ombudsman scheme provides an inexpensive forum for bank customers to resolve complaints relating to certain banking services.
- In 2012-13, 15 Banking Ombudsmen covering 29 states and 7 union territories received a total of 70541 complaints, a 3% decline from the previous year.
- The majority of complaints were received from individual customers, accounting for 93% of total complaints. New Delhi, Kanpur, Mumbai and Chennai OBOs received the highest number of complaints, over 5000 each.
This study examines the relationship between bank efficiency and different types of regulations in 10 new EU member states from 1996-2009. The authors use data envelopment analysis to measure bank cost efficiency and panel regression analysis to analyze the impact of credit, labor, and business regulations on efficiency. The results provide some evidence that credit regulations positively impact efficiency, while labor regulations initially have a negative effect. Variance decompositions from a panel vector autoregression confirm the strong causality from credit regulations to efficiency, with privatization and foreign competition being most important. Overall, the findings suggest regulations across multiple sectors can significantly impact bank efficiency.
It provides a comprehensive analysis of the SEBI Invetsor Protection Guideline 2000 from the point of view of the companies. It covers offer documents, exceptions, price discovery, green shoe option, e-IPO, etc.
The document summarizes the Debt Recovery Tribunal Act of 1993 in India. Key points:
- It establishes Debt Recovery Tribunals and Appellate Tribunals to facilitate recovery of debts owed to banks and financial institutions exceeding 10 lakh rupees.
- The Tribunals have jurisdiction over cases where the debtor resides or operates within specified areas. Banks can apply to the Tribunals to recover debts.
- The Tribunals determine the amount owed and issue certificates to Recovery Officers to attach/sell debtor properties, arrest the debtor, or appoint receivers to recover the debt. Debtors can appeal amounts but must deposit 75% of the determined debt.
The document provides information on parliamentary procedure and handling motions during meetings. It discusses the different types of motions, including main motions, subsidiary motions, incidental motions, and privileged motions. It also covers how to properly make a motion, conduct discussion and debate, and bring a motion to a vote. The key aspects are that a motion must be seconded before discussion can begin, there are different ways to end discussion or amend a main motion, and the chair ensures motions are properly presented and voted on.
The Legislative Administration of the House of Representatives (LA-HOR)virgilio gundayao
LA-HOR: The Legislative Administration of the House of Representatives is a quick reference presentation for this nth Congress under the Speakership of Hon. Feliciano "Sunny" Belmonte.
While there are voices to abolish the Legislature, this branch of the Government is constitutionally created and cannot just be drastically abolished under the same 1987 Philippine Constitution...
This document outlines the internal rules and procedures for the Sangguniang Bayan of Bustos, Bulacan from 2010 to 2013. It establishes that the Sangguniang Bayan shall adhere to these rules in conducting its business. The rules cover the composition and duties of Sangguniang Bayan members, as well as principles such as serving the public interest and encouraging public participation. The document aims to help the Sangguniang Bayan perform its legislative functions efficiently according to the Local Government Code of 1991.
The document discusses Porter's Five Forces model as it applies to the brokerage industry. It summarizes that brokers face intense rivalry due to the commodity nature of their services and large number of competitors. They attempt to differentiate themselves through insider information and turning a blind eye to market violations. The threat of substitute products like discount brokerages has shrunk commissions. New entrants often promise higher service levels but actually deliver lower moral standards. Brokers compete for access to companies and try to curry favor through price upgrades or exclusive relationships. This can force artificially high target prices from analysts. Retail buyers encourage frequent trading while institutions outsource work but demand lower fees.
The document outlines the provisions for the judicial department in the Philippines constitution. It discusses the establishment of the Supreme Court and lower courts and vests judicial power in them. It covers the jurisdiction, powers and functions of the Supreme Court and lower courts. It also discusses the independence, composition and administration of the judiciary. The key bodies discussed are the Supreme Court, lower courts, and the Judicial and Bar Council.
Constitution of cashville multi purpose cooperative society limitedefegbere1234567
The constitution of Cashville Multi-purpose Cooperative Society Limited globally designed with every country's economic improvement at heart.
Membership of the Cooperative spans across all 36 states plus Federal Capital Territory-Abuja in Nigeria.
VISION STATEMENT: To be the foremost cooperative society in Africa on provision of economic and welfare services to its members.
MISSION STATEMENT: To make the cooperative society an international family accommodative of all ideas and strategies of all members with harmonization according to international best practices in order to be economically and corporately successful in its services by :
a. Establishing the cooperative in all 36 states and Federal Capital Territory –Abuja of Nigeria in this first year of operation through partnership with relevant organizations especially Global Community Health Foundation and others with headquarters located in Delta State .
b. Generating funds through our thrift /savings of at least five hundred million naira (N500,000,000.00) within the first year of operation (2015) in each of the cooperative society and all our branches in the 36 states and Abuja of Nigeria through aggressive marketing using all possible media and strategies ( for example , employing and engaging paid ad-hoc staff as marketers).
c. Establishing at least one Cashville Microfinance Bank(s) in all major cities/ recommended towns of all states and Abuja of Nigeria within two years of operation (2015-2016).
d. Establishing at least one agro-based farm(s) (firms) in all major cities/ recommended towns of all states and Abuja of Nigeria within two years of operation (2015-2016).
e. Establishing linkage(s) of health insurance services for all members within two years of operation (2015-2016)in the 36 states and Abuja of Nigeria.
f. Diversifying into other enterprise like oil and gas, educational institutions/ services, etc within three years of operation (2015-2017) in the 36 states and Abuja of Nigeria.
g. Establishing a national/ sub-national conference(s) that shall once annually bring together all branches of the Cooperative in Nigeria for cross- fertilization on principles and practices of our systems as well as a means to strengthen weaker branches ( starting from 2016).
h. Establishing Cashville Finance Nigeria Limited within first year of operation (2015) to formally and corporately package all our financial activities to enable international trajectory, with activities including financial consultancy, investments in the international community, etc. The Cashville Finance Nigeria Limited shall invariably be the parent of the Cashville Multipurpose Cooperative Society Ltd, among other future incorporations derivable as we grow and develop.
i. All the above activities of the cooperative shall be conducted with the aim of assisting the three tiers of government , that is, Federal , States and Local governments in improving the welfare of its citizenry( and non-members of
This document outlines the bylaws of the Cashville Multi-Purpose Co-operative Society Limited. It details the society's vision, mission, and motto, which center around establishing a cooperative society that encourages self-actualization and provides economic and welfare services to members. The bylaws describe membership qualifications, share capital requirements, procedures for savings and loans, and the sources and application of society funds. The document establishes guidelines for record keeping, withdrawal of membership, and termination of membership.
The Directorate of Advertising and Visual Publicity (DAVP) is the nodal multi-media advertising agency of the Government of India. It caters to the communication needs of various ministries, departments, and public sector organizations. DAVP informs and educates people about government policies, programs, messages, and achievements using various modern and traditional communication channels like print, audio-visual media, exhibitions, and mass mailing. Its aims include informing people about government initiatives through cost-effective multi-media publicity and providing quality service to client organizations.
The document provides an overview of parliamentary procedures and their importance for conducting effective meetings. It discusses that parliamentary procedures allow organizations to conduct business in a fair and democratic manner by focusing discussion, extending courtesy to all members, observing majority rule, and ensuring minority rights. Key elements that are covered include the role of an agenda, responsibilities of members, classification of different types of motions, and examples of common motions like adjournment, laying a question on the table, and referring a matter to committee. The purpose is to educate members on using parliamentary procedures to eliminate frustration and ensure well-run meetings.
This document examines the evolution of regulatory frameworks for non-banking financial companies (NBFCs) in India. It analyzes laws, committee reports, and Reserve Bank of India circulars and finds that NBFCs are converging with the banking sector. The objectives are to understand how regulatory frameworks for NBFCs have changed over time in response to evolving rules and regulations. Key developments include defining NBFCs' principal business, introducing auditing requirements, and establishing separate prudential norms for different types of NBFCs. The conclusion is that with regulatory convergence recommendations, the roadmap is complete to transition shadow banking in India to regular banking.
The Philippine Congress has legislative power and is comprised of two houses - the Senate and the House of Representatives. The Senate has 24 members who serve 6-year terms, while the House has between 200-250 members who serve 3-year terms. Congress has the power to create and pass laws, declare war, override presidential vetoes, and impeach high officials.
This document summarizes key aspects of the Bank and Financial Institution Act (BAFIA) 2073 passed in Nepal. It outlines the historical context of banking acts in Nepal. It then discusses disputes around BAFIA 2073 and why it was formulated. Some of the key changes introduced in BAFIA 2073 include provisions around board of directors qualifications and tenure, CEO qualifications, classification of banks, and restrictions on certain individuals serving on boards. Full implementation of BAFIA 2073 is expected to take around one year. Some issues around adapting banking regulations to federalism in Nepal and balancing CEO and board powers still need to be addressed.
This document summarizes the key points of The Cinematograph Act of 1952 in India. The act established the Board of Film Certification to examine and certify films for public exhibition. The board can sanction films as unrestricted for all ages, restricted to adults only, or restricted to certain professions. It can also direct filmmakers to make edits before certification. The act created advisory panels to assist the board and defined various terms. The goal of the act was to regulate the public exhibition of films in India through a centralized certification process.
The Philippine Congress is divided into two chambers: the Senate and the House of Representatives. The Senate has 24 senators elected to six-year terms, with half elected every three years. Senators must be natural-born citizens at least 35 years old who can read and write, are registered voters, and have lived in the Philippines for at least two years prior to the election. The House of Representatives has no more than 250 members with three-year terms. Congress has legislative powers like passing bills, oversight of the executive branch, and confirming appointments. It also has non-legislative powers like impeachment and advising and consenting to treaties.
Este documento presenta el estatuto de la Asociación Vecinal Unión de los Ríos. Establece la composición de la comisión directiva y sus objetivos, que incluyen mejorar la calidad de vida de los vecinos, fomentar la participación cívica y colaborar con el municipio. También define diferentes categorías de socios, sus derechos y obligaciones, y los mecanismos para la elección y funcionamiento de la comisión directiva y la comisión revisora de cuentas.
El documento describe el estatuto del Centro Vecinal Barrio Sarmiento en San Francisco, Córdoba, Argentina. El centro tiene como objetivo promover el desarrollo comunitario en el barrio y mejorar la calidad de vida de los vecinos a través de actividades como gestionar mejoras de infraestructura, fomentar la cultura y educación, y defender los derechos de los vecinos. El estatuto también describe la estructura de gobierno del centro, incluyendo una Comisión Directiva de 9 miembros y una Comisión Re
This study examines the relationship between bank efficiency and different types of regulations in 10 new EU member states from 1996-2009. The authors use data envelopment analysis to measure bank cost efficiency and panel regression analysis to analyze the impact of credit, labor, and business regulations on efficiency. The results provide some evidence that credit regulations positively impact efficiency, while labor regulations initially have a negative effect. Variance decompositions from a panel vector autoregression confirm the strong causality from credit regulations to efficiency, with privatization and foreign competition being most important. Overall, the findings suggest regulations across multiple sectors can significantly impact bank efficiency.
It provides a comprehensive analysis of the SEBI Invetsor Protection Guideline 2000 from the point of view of the companies. It covers offer documents, exceptions, price discovery, green shoe option, e-IPO, etc.
The document summarizes the Debt Recovery Tribunal Act of 1993 in India. Key points:
- It establishes Debt Recovery Tribunals and Appellate Tribunals to facilitate recovery of debts owed to banks and financial institutions exceeding 10 lakh rupees.
- The Tribunals have jurisdiction over cases where the debtor resides or operates within specified areas. Banks can apply to the Tribunals to recover debts.
- The Tribunals determine the amount owed and issue certificates to Recovery Officers to attach/sell debtor properties, arrest the debtor, or appoint receivers to recover the debt. Debtors can appeal amounts but must deposit 75% of the determined debt.
The document provides information on parliamentary procedure and handling motions during meetings. It discusses the different types of motions, including main motions, subsidiary motions, incidental motions, and privileged motions. It also covers how to properly make a motion, conduct discussion and debate, and bring a motion to a vote. The key aspects are that a motion must be seconded before discussion can begin, there are different ways to end discussion or amend a main motion, and the chair ensures motions are properly presented and voted on.
The Legislative Administration of the House of Representatives (LA-HOR)virgilio gundayao
LA-HOR: The Legislative Administration of the House of Representatives is a quick reference presentation for this nth Congress under the Speakership of Hon. Feliciano "Sunny" Belmonte.
While there are voices to abolish the Legislature, this branch of the Government is constitutionally created and cannot just be drastically abolished under the same 1987 Philippine Constitution...
This document outlines the internal rules and procedures for the Sangguniang Bayan of Bustos, Bulacan from 2010 to 2013. It establishes that the Sangguniang Bayan shall adhere to these rules in conducting its business. The rules cover the composition and duties of Sangguniang Bayan members, as well as principles such as serving the public interest and encouraging public participation. The document aims to help the Sangguniang Bayan perform its legislative functions efficiently according to the Local Government Code of 1991.
The document discusses Porter's Five Forces model as it applies to the brokerage industry. It summarizes that brokers face intense rivalry due to the commodity nature of their services and large number of competitors. They attempt to differentiate themselves through insider information and turning a blind eye to market violations. The threat of substitute products like discount brokerages has shrunk commissions. New entrants often promise higher service levels but actually deliver lower moral standards. Brokers compete for access to companies and try to curry favor through price upgrades or exclusive relationships. This can force artificially high target prices from analysts. Retail buyers encourage frequent trading while institutions outsource work but demand lower fees.
The document outlines the provisions for the judicial department in the Philippines constitution. It discusses the establishment of the Supreme Court and lower courts and vests judicial power in them. It covers the jurisdiction, powers and functions of the Supreme Court and lower courts. It also discusses the independence, composition and administration of the judiciary. The key bodies discussed are the Supreme Court, lower courts, and the Judicial and Bar Council.
Constitution of cashville multi purpose cooperative society limitedefegbere1234567
The constitution of Cashville Multi-purpose Cooperative Society Limited globally designed with every country's economic improvement at heart.
Membership of the Cooperative spans across all 36 states plus Federal Capital Territory-Abuja in Nigeria.
VISION STATEMENT: To be the foremost cooperative society in Africa on provision of economic and welfare services to its members.
MISSION STATEMENT: To make the cooperative society an international family accommodative of all ideas and strategies of all members with harmonization according to international best practices in order to be economically and corporately successful in its services by :
a. Establishing the cooperative in all 36 states and Federal Capital Territory –Abuja of Nigeria in this first year of operation through partnership with relevant organizations especially Global Community Health Foundation and others with headquarters located in Delta State .
b. Generating funds through our thrift /savings of at least five hundred million naira (N500,000,000.00) within the first year of operation (2015) in each of the cooperative society and all our branches in the 36 states and Abuja of Nigeria through aggressive marketing using all possible media and strategies ( for example , employing and engaging paid ad-hoc staff as marketers).
c. Establishing at least one Cashville Microfinance Bank(s) in all major cities/ recommended towns of all states and Abuja of Nigeria within two years of operation (2015-2016).
d. Establishing at least one agro-based farm(s) (firms) in all major cities/ recommended towns of all states and Abuja of Nigeria within two years of operation (2015-2016).
e. Establishing linkage(s) of health insurance services for all members within two years of operation (2015-2016)in the 36 states and Abuja of Nigeria.
f. Diversifying into other enterprise like oil and gas, educational institutions/ services, etc within three years of operation (2015-2017) in the 36 states and Abuja of Nigeria.
g. Establishing a national/ sub-national conference(s) that shall once annually bring together all branches of the Cooperative in Nigeria for cross- fertilization on principles and practices of our systems as well as a means to strengthen weaker branches ( starting from 2016).
h. Establishing Cashville Finance Nigeria Limited within first year of operation (2015) to formally and corporately package all our financial activities to enable international trajectory, with activities including financial consultancy, investments in the international community, etc. The Cashville Finance Nigeria Limited shall invariably be the parent of the Cashville Multipurpose Cooperative Society Ltd, among other future incorporations derivable as we grow and develop.
i. All the above activities of the cooperative shall be conducted with the aim of assisting the three tiers of government , that is, Federal , States and Local governments in improving the welfare of its citizenry( and non-members of
This document outlines the bylaws of the Cashville Multi-Purpose Co-operative Society Limited. It details the society's vision, mission, and motto, which center around establishing a cooperative society that encourages self-actualization and provides economic and welfare services to members. The bylaws describe membership qualifications, share capital requirements, procedures for savings and loans, and the sources and application of society funds. The document establishes guidelines for record keeping, withdrawal of membership, and termination of membership.
The Directorate of Advertising and Visual Publicity (DAVP) is the nodal multi-media advertising agency of the Government of India. It caters to the communication needs of various ministries, departments, and public sector organizations. DAVP informs and educates people about government policies, programs, messages, and achievements using various modern and traditional communication channels like print, audio-visual media, exhibitions, and mass mailing. Its aims include informing people about government initiatives through cost-effective multi-media publicity and providing quality service to client organizations.
The document provides an overview of parliamentary procedures and their importance for conducting effective meetings. It discusses that parliamentary procedures allow organizations to conduct business in a fair and democratic manner by focusing discussion, extending courtesy to all members, observing majority rule, and ensuring minority rights. Key elements that are covered include the role of an agenda, responsibilities of members, classification of different types of motions, and examples of common motions like adjournment, laying a question on the table, and referring a matter to committee. The purpose is to educate members on using parliamentary procedures to eliminate frustration and ensure well-run meetings.
This document examines the evolution of regulatory frameworks for non-banking financial companies (NBFCs) in India. It analyzes laws, committee reports, and Reserve Bank of India circulars and finds that NBFCs are converging with the banking sector. The objectives are to understand how regulatory frameworks for NBFCs have changed over time in response to evolving rules and regulations. Key developments include defining NBFCs' principal business, introducing auditing requirements, and establishing separate prudential norms for different types of NBFCs. The conclusion is that with regulatory convergence recommendations, the roadmap is complete to transition shadow banking in India to regular banking.
The Philippine Congress has legislative power and is comprised of two houses - the Senate and the House of Representatives. The Senate has 24 members who serve 6-year terms, while the House has between 200-250 members who serve 3-year terms. Congress has the power to create and pass laws, declare war, override presidential vetoes, and impeach high officials.
This document summarizes key aspects of the Bank and Financial Institution Act (BAFIA) 2073 passed in Nepal. It outlines the historical context of banking acts in Nepal. It then discusses disputes around BAFIA 2073 and why it was formulated. Some of the key changes introduced in BAFIA 2073 include provisions around board of directors qualifications and tenure, CEO qualifications, classification of banks, and restrictions on certain individuals serving on boards. Full implementation of BAFIA 2073 is expected to take around one year. Some issues around adapting banking regulations to federalism in Nepal and balancing CEO and board powers still need to be addressed.
This document summarizes the key points of The Cinematograph Act of 1952 in India. The act established the Board of Film Certification to examine and certify films for public exhibition. The board can sanction films as unrestricted for all ages, restricted to adults only, or restricted to certain professions. It can also direct filmmakers to make edits before certification. The act created advisory panels to assist the board and defined various terms. The goal of the act was to regulate the public exhibition of films in India through a centralized certification process.
The Philippine Congress is divided into two chambers: the Senate and the House of Representatives. The Senate has 24 senators elected to six-year terms, with half elected every three years. Senators must be natural-born citizens at least 35 years old who can read and write, are registered voters, and have lived in the Philippines for at least two years prior to the election. The House of Representatives has no more than 250 members with three-year terms. Congress has legislative powers like passing bills, oversight of the executive branch, and confirming appointments. It also has non-legislative powers like impeachment and advising and consenting to treaties.
Este documento presenta el estatuto de la Asociación Vecinal Unión de los Ríos. Establece la composición de la comisión directiva y sus objetivos, que incluyen mejorar la calidad de vida de los vecinos, fomentar la participación cívica y colaborar con el municipio. También define diferentes categorías de socios, sus derechos y obligaciones, y los mecanismos para la elección y funcionamiento de la comisión directiva y la comisión revisora de cuentas.
El documento describe el estatuto del Centro Vecinal Barrio Sarmiento en San Francisco, Córdoba, Argentina. El centro tiene como objetivo promover el desarrollo comunitario en el barrio y mejorar la calidad de vida de los vecinos a través de actividades como gestionar mejoras de infraestructura, fomentar la cultura y educación, y defender los derechos de los vecinos. El estatuto también describe la estructura de gobierno del centro, incluyendo una Comisión Directiva de 9 miembros y una Comisión Re
Este documento presenta los estatutos de la Asociación de Pensionados del SENA (APSENA) en Bogotá-Cundinamarca. La asociación busca consolidar la unidad gremial de los pensionados del SENA en la región para mejorar su calidad de vida. Los estatutos describen la organización, objetivos, funciones y principios de la asociación, así como las condiciones de admisión, derechos, obligaciones y retiro de los asociados.
Este documento presenta los estatutos de la Asociación de Trovadores Colombianos (ASTROCOL). Establece que ASTROCOL es una organización gremial sin ánimo de lucro que agrupa a trovadores y amantes de la trova en Colombia. Define los fines de la asociación, los cuales incluyen promover las manifestaciones folclóricas colombianas, proteger los derechos de los trovadores, y fomentar la unidad entre ellos. También describe las diferentes categorías de asociados, sus derechos y deberes, y los proces
Redecom estatutos revisados (1) (1) octubre 2013 (1)Redecom Cartagena
Este documento presenta la asociación de Líderes y Lideresas Sociales de Cartagena, Colombia. Describe los fundadores de la asociación, su nombre, cédula y dirección. Establece el nombre, naturaleza, domicilio, duración y objetivo social de la asociación, la cual busca facilitar la organización y formación de grupos vulnerables para fortalecer el tejido social. También detalla las condiciones de admisión de los asociados, sus derechos, deberes, causales de retiro o exclusión, y los ó
Fundacion pro Guajira Implementa programas de atención integral priorizando la primera infancia, apoyados en la solidaridad nacional e internacional, para contribuir a la superación de la inequidad social y la integración de las comunidades marginadas, específicamente en la Guajira.
Este documento contiene los estatutos de la Junta de Acción Comunal de la vereda El Manantial. Los estatutos describen la denominación, naturaleza, territorio, objetivos y principios de la Junta, así como los requisitos y deberes de los afiliados. También establecen los diferentes órganos de gobierno de la Junta como la Asamblea, la Directiva, el Fiscal y las comisiones de trabajo.
Este documento establece el estatuto constitutivo de la Asociación Civil Compromiso Ciudadano de San Rafael. La asociación tiene como objetivo representar a sus asociados ante los poderes públicos y privados para defender y proteger sus actividades. El estatuto define las categorías de asociados, sus derechos y obligaciones, y establece los órganos de gobierno de la asociación como la asamblea y la comisión directiva.
Este documento establece el estatuto constitutivo de la Asociación Civil Compromiso Ciudadano de San Rafael. La asociación tiene como objetivo representar a sus asociados ante los poderes públicos y privados para defender y proteger sus actividades. El estatuto define las categorías de asociados, sus derechos y obligaciones, y establece los órganos de gobierno de la asociación como la asamblea y la comisión directiva.
Este documento presenta los estatutos de la Fundación para el Desarrollo Humano San Joseista. Establece que la fundación tendrá como sede la ciudad de Sincelejo, Sucre y su misión será liderar procesos de desarrollo humano para mejorar la calidad de vida mediante la participación ciudadana. Detalla la estructura de gobierno de la fundación, que estará compuesta por una asamblea general de socios y una junta directiva, y define los roles y responsabilidades de cada uno.
Este documento presenta los estatutos de la Fundación para el Desarrollo Humano San Joseista. Establece que la fundación tendrá como sede la ciudad de Sincelejo, Sucre y su misión será liderar procesos de desarrollo humano para mejorar la calidad de vida mediante la participación ciudadana. Detalla la estructura de gobierno de la fundación, que estará compuesta por una asamblea general de socios y una junta directiva, y define los roles y responsabilidades de cada uno.
Este documento presenta la información básica sobre una fundación dedicada a resguardar, educar y promover a niños y adolescentes de la calle. Describe los tres nombres de la fundación, su misión, visión y valores. También detalla su objeto social, miembros, órganos de gobierno y estatutos. El objetivo principal es generar un ambiente seguro para brindar educación de calidad a los niños y adolescentes de la calle.
Este documento presenta el estatuto del Club Atlético River Plate de Buenos Aires, Argentina. Establece que River Plate es una asociación civil fundada en 1901 con el objetivo de promover el desarrollo físico, moral e intelectual de sus socios. Define las diferentes categorías de socios, sus derechos y obligaciones como el pago de cuotas. También describe el patrimonio del club y establece que la propiedad de bienes inmuebles requiere aprobación de la asamblea de socios. Finalmente, detalla las causas por las cuales un socio puede
Este documento presenta los estatutos de la Corporación Conciudadanía, una organización sin ánimo de lucro con sede en Medellín, Colombia. Los estatutos describen la misión y objetivos de la corporación, los cuales incluyen promover la participación ciudadana, estimular la deliberación pública sobre el desarrollo territorial, y construir una cultura democrática. También establecen la estructura de gobierno de la organización, la cual consiste en una Asamblea de Socios, un Consejo de Dirección, una Dirección Ejecutiva,
Este documento presenta una propuesta de estatutos para la Asociación de Egresados de la Universidad Simón Bolívar. Los estatutos definen la denominación, naturaleza y objetivos de la asociación, así como las categorías de membresía, derechos y deberes de los miembros. También establecen los órganos de gobierno de la asociación y las normas para las reuniones y toma de decisiones. El objetivo principal es promover la relación entre la universidad y sus egresados.
Este documento presenta los estatutos de una asociación llamada Plataforma Alcublana por la Recuperación del Entorno. Los estatutos describen la denominación, domicilio y fines de la asociación, que incluyen aglutinar a la sociedad civil de Alcublas para mejorar el entorno natural y el desarrollo rural tras un incendio. También describen los derechos, deberes y causas de baja de los asociados, así como los órganos de gobierno y las normas de convocatoria y reuniones de la
Este documento establece los estatutos de la Asociación de Artesanos "Manos Sihuasinas". Define la denominación, domicilio y objetivos de la asociación, que incluyen promover el patrimonio artesanal, obtener un espacio para exhibir y vender productos, y organizar eventos culturales. También describe las categorías de asociados, los derechos y obligaciones de cada categoría, y los órganos de gobierno de la asociación.
Borrador estatutos Cámara de turismo Calbucocomitecalbuco
Este documento establece los estatutos de la Cámara de Turismo de Calbuco A.G. En resumen:
1) La Cámara tiene como objetivo promover el desarrollo sostenible del turismo en Calbuco.
2) Los socios deben ser mayores de 18 años y desarrollar actividades turísticas.
3) La Cámara representará los intereses de los socios ante las autoridades y realizará actividades para fomentar el turismo en la región.
Este documento contiene el estatuto del Club Atlético River Plate, una asociación civil con personería jurídica en Buenos Aires, Argentina. Describe las categorías de socios, incluyendo honorarios, vitalicios, activos y menores. Detalla los deberes de los socios como el pago de cuotas, respetar el estatuto y mantener el orden. También especifica las causas por las cuales un socio puede perder su membresía, como renuncia, exclusión o expulsión.
Estatutos asociación cultural taurina maello definitivo firmadoSergio Llorente
Este documento presenta los estatutos de la Asociación Cultural Taurina de Maello en Ávila. La asociación tiene como objetivos extender las tradiciones taurinas y culturales de Maello, fomentar la cultura taurina en la población, y promover el desarrollo social y personal de sus socios. Los estatutos describen la estructura de la asociación, incluyendo la junta directiva, los diferentes tipos de socios, y las asambleas generales ordinarias y extraordinarias que toman las decisiones clave.
Similar a 1. fundación el revivir de la etnia wayuu del departamento de la guajira corregida (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
1. fundación el revivir de la etnia wayuu del departamento de la guajira corregida
1. FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
ADILEDIS MEJIA BENJUMEA
AURA VEGA PIÑA
ROSIBEL LUQUE MENDOZA
TRABAJADORA SOCIAL EN FORMACIÓN
NOHEMI DE LA TORRE
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANA
PROGRAMA TRABAJO SOCIAL
XI SEMESTRE
RIOHACHA-LA GUAJIRA
2015
2. FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
NIT: N1118836911
ESTATUTOS DE LA FUNDACION REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.
ART. 1. Nombre: Se designa una fundación de Nacionalidad, sin ánimo de lucro,
regida por los estatutos.
ART.2. LOCALIZACIÓN FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA Su ubicación tendrá su domicilio en el
municipio de Riohacha Capital del Departamento de la Guajira.
ART, 3. Objetivo: la “FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA”, aportar al desarrollo de las personas de la
comunidad wayuu, con el propósito de contribuir en mejorar la calidad de vida
sostenible, teniendo en cuenta: educación, recreación y salud; bajo el liderazgo de
personas idóneas para realizar programas de prevención y promoción
operaciones, negocios, convenios, actos encargos y servicios propios con los
entes municipal, departamental y por toda Colombia, contratos. Tendrá además
los siguientes objetivos específicos.
a. Gestionar recursos o aportes para fortalecer a la FUNDACIÓNL REVIVIR
LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA, capacitación
en las diferentes normas artes u oficios que tengan o desarrollen los
asociados.
b. Obtener donaciones tanto en especie como en dinero que tengan como fin
mejoramiento de la calidad de vida y/o el rendimiento financiero de la
3. Fundación nivel Departamental.
c. Instituir acuerdos institucionales a nivel Departamental con entidades
públicas o privadas, ONG y entes sin ánimo de lucro, que conlleven al
funcionamiento, desarrollo de prevención y promoción, a la dotación,
mejoramiento, enfocados en los sectores de: vivienda, educación,
recreación, en salud y la convivencia integral y cultural de todo género y
arte a nivel municipal, departamental, y nacional.
d. Realizar diagnostico acerca de la situación de las personas de la
comunidad wayuu de Riohacha que permitan conocer su composición y la
problemática que los afecta.
e. Elaborar, gestionar y ejecutar los proyectos y propuestas presentados a
nivel municipal, departamental regional nacional e internacional
ART.4. Duración: su permanencia será indefinida mientras no se decrete su
liquidación y disolución.
ART. 5. Patrimonio la FUNDACIÓN REVIVIR DE LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA, iniciara con UN MILLON DE PESOS ($
1.000.000.oo) de Pesos M, Legal y obtendrá sus fondos además de lo adherido o
que pueda adquirir conforme a lo previsto al Art. 3 de estos Estatutos, obtendrá los
fondos en virtud de: rifas conciertos, espectáculos, retribuciones de servicios
prestados, aportes y donaciones que efectúen a nivel municipal departamental,
regional, nacional e internacional, persona jurídica, pública o privada y cualquier
empresa legalmente constituida, además de los subsidios o ayudas económicas
que conforma a ley tengan o llegaron a tener derecho, las personas de la
4. comunidad wayuu.
CAPITULO II
DE LOS MIEMBROS DE LA FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ART.6. LA FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE
LA GUAJIRA, estará conformada por un grupo de personas voluntarias que
accedieron a hacer parte de ella en calidad de socios 'Fundadores insertos y
según casos especiales socios ahonores.
ART.7. Son socios Fundadores los que han participado en esta constitución.
PARAGRAFO 1. La, calidad de socio activo se pierde por retiro voluntario, muerte
o expulsión aprobada por la Asamblea, en ningún caso habrá, reembolso de los
aportes o donaciones que este haya hecho.
ART 8. SOCIOS AHONORES, serán aquellos particulares que aun sin el lleno del
requisito de edad, que por servicios prestados a FUNDACIÓN REVIVIR LA
ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA, o por sus calidades
cívicas y servicios prestados a la comunidad se vinculen a la fundación. Para tal
efecto, su postulación a esta distinción debe ser realizada por el presidente de la
fundación y aprobada por la Asamblea y por la mayoría de los asistentes a la
reunión preliminarmente citada, para el efecto, los socios honorarios tendrán voz,
pero no tendrán voto, y podrán participar en las Asambleas ordinarias y
Extraordinarias. Cuando sean invitados a las mismas para tal caso.
SERÁN SOCIOS HONORARIOS: LA PRESIDENTA ADILEDIS MEJÍA
BENJUMEA, VICEPRESIDENTA ROSIBEL LUQUE MENDOZA, SECRETARIA
GENERAL AURA VEGA PIÑA.
5. ART 9. Obligaciones. Son obligaciones de cada uno de los miembros de la
fundación las siguientes:
a. Asistir a las Asambleas ordinarias y extraordinarias.
b. Participar activamente en las asambleas y actividades que programe la
fundación.
c. Cumplir con los estatutos y los reglamentos, respetando las decisiones
legalmente tomada por la Junta Directiva y la asamblea.
d. Contribuir con los aportes que hayan aprobado la asamblea.
e. Cumplir fielmente los compromisos con la fundación, dentro de los cuales
están: los de desempeñar las comisiones que se les asignen y procurar la
atracción de una conciencia gremial en la asociación divulgando los fines
de la fundación.
ART 11. Derechos. Los asociados activos tienen los siguientes derechos.
a. Elegir y ser elegidos
b. Participar en la asamblea de la fundación con derecho a voz y voto,
discutiendo los asuntos que en ella se traten.
c. Proponer verbalmente o por escrito a la asamblea y a la Junta Directiva las
medidas de interés para la fundación.
d. Utilizar los servicios que preste la fundación.
6. CAPITULO III
PERDIDA DE LA CALIDAD DE ASOCIADOS
ART 12. Será excluido de la fundación el asociado que:
a. Ejerza cualquier actividad considerada perjudicial para la fundación y que
vaya en contra de sus objetivos
b. Dejar de asistir sin causa justificada a tres (3) asambleas ordinarias en un
año.
c. Sustraer los elementos que pertenezcan a la fundación.
d. Efectuar actos que afecten de manera grave la vida y honra de otros
asociados.
ART 13. La Junta Directiva no aceptará el retiro de un socio en los siguientes
casos:
a. Cuando el retiro no tenga fundamento y trate de eludir obligaciones
impuestas por los estatutos de la asamblea o la Junta Directiva.
b. Cuando el socio tenga obligaciones de tipo económico pendientes con la
fundación.
c. Cuando el retiro proceda de la confabulación o indocilidad o se perciban
estos propósitos.
d. Cuando el socio haya incurrido en la causal de suspensión o expulsión.
7. CAPITULO IV
AMONESTACIONES Y SANCIONES
ART 14. Es causal de reprensiones: la violación de los presentes estatutos de las
ordenes y reglamentos aprobados por la Asamblea General y la Junta Directiva,
igualmente la violación de la ley, la ética y lealtad profesional y las
contravenciones a la moral, y al bienestar y buenas costumbres de la comunidad.
ART 15. El asociado según los estatutos que a criterio de la Junta Directiva
resulte comprometido en alguna infracción. Recibirá el siguiente tratamiento.
a. Llamado de atención personal para reconvenir su actuación. El presidente
debe dejar constancia escrita y reservada a la directiva.
b. Llamado de atención por escrito, formalizándola frente a la Asamblea.
c. Formulación de cargos por escritos para que el comprometido presente los
respectivos descargos. El comprometido dispone de diez (10) días hábiles
para responder.
d. Verificación de las respectivas pruebas: la directiva dispone de veinte (20)
días hábiles para calificar y decidir.
e. Diez (10) días después, la directiva decidirá la sanción que corresponda.
f. Las sanciones se graduaran de acuerdo a la importancia de la infracción
así:
g. Multa por valor de un cuarto (1/4) de salario mínimo Diario, por faltas a la
asamblea a los asociados que no sean Directivos.
8. h. Multa por valor de medio (1/2) salarios mínimos diarios para los miembros
de la directiva que falten a las reuniones de la asamblea o de la junta.
i. Suspensión de servicios y derechos de la fundación por seis (6) meses.
j. Desvinculación de la fundación.
ART 16. El asociado a quien se le formularan cargos y que se haya decidido
sancionar, tiene derecho a los recursos de reposición ante la junta directiva y
apelación ante la Asamblea General.
ART 17. El asociado que haya sido suspendido conforme a los artículos
anteriores no podrá ejercer los derechos inherentes a la calidad de asociados.
Mientras la suspensión perdure, no obstante deberá seguir cumpliendo con los
deberes y obligaciones consagrado en los siguientes estatutos.
ART 18. El asociado que por voluntad propia o exclusión, o bien por muerte o por
disolución de la persona jurídica se retira, no podrá en ningún caso pedir la
restitución de las contribuciones por él realizadas y deberá cancelar las cuotas
vencidas hasta ese momento.
CAPITULO V
REGIMEN ECONOMICO
ART 21. El patrimonio de la Fundación formado por la suma de un millón de
pesos ($ 1.000.000) y a futuro por los siguientes emolumentos:
ART 22. Las contribuciones, y derechos para la fundación servirán como garantía
de cualquier obligación de aquellos en la sociedad pudiendo ser estas las
9. compensaciones respectivas
ART 23. El compromiso de los socios para la fundación y para los acreedores de
esta, se limita a los valores que hayan aportado o estén obligados a tributar y
comprender las obligaciones contraídas por la fundación antes de su entrada y lo
existente en la fecha de su exclusión, de conformidad con los presentes estatutos.
CAPITULO VI
GERENCIA Y DIRECCION DE LA FUNDACION
ART 24. La jefatura y la dirección de la fundación estará direcciona por:
a. La Asamblea General que es la máxima autoridad.
b. La Junta Directiva.
ART 25. La Asamblea General será la soberana autoridad de la Fundación, sus
acuerdo serán obligatorios para todos los socios de la misma, siempre que se
haya adoptado de conformidad de las normas legales, reglamentarias y
estatutarias. La Asamblea General estará justificada por todos los socios
debidamente inscritos y que al momento de la reunión estén a paz y salvo con la
fundación.
ART 26. Las asambleas Generales serán ordinarias y extraordinarias, las
primeras se realizarán cada seis (6) meses y la segunda a juicio de la Junta
Directiva, el fiscal, lo considere conveniente o indispensable.
ART 27. La convocatoria a la Asamblea General lo hará la Junta Directiva el
fiscal, la concurrencia de la mitad más uno de los socios hábiles constituirá coro
para deliberar y adoptar decisiones válidas.
10. Si dentro de la hora siguiente no se hubiere integrado el coro requerido, se
levantará un acta en la que conste tal circunstancia, el número y el nombre de los
socios asistentes. Cumplida esta formalidad la asamblea adopta decisiones
básicas con un número de socios hábiles que no sea inferior en ningún caso el
veinte por ciento (20%) del total de los mismos.
Si en esta segunda oportunidad, no se alcanzaren el quórum requerido, se
levantará un acta en que conste el hecho y se citará la próxima asamblea que no
excederá de ocho (8) días siguientes los socios que están, siempre que no sea
inferior a veinte (20).
ART 28. La Asamblea General ordinaria será citada con una anticipación de 10
días hábiles, mediante comunicación escrita al afiliado, con indicación de lugar,
fecha, hora y objetivos de la reunión que impliquen el orden del día.
Las asambleas extraordinarias se citarán por lo menos con tres (3) días de
anticipación.
ART 29. Son funciones de Asamblea General:
a. Establecer las políticas generales de la fundación.
b. Aprobar los estatutos, reglamentos y las reformas de los estatutos, se
requiere de la asistencia de por lo menos las dos terceras partes de los
afiliados hábiles, es decir, mayoría especial.
c. Decidir sobre admisión y exclusión de socios en casos especiales.
d. Aprobar el presupuesto de gastos y la celebración de todo acto o contrato
que conforme a los estatutos, que no esté reservado a la Junta Directiva o
11. al presidente.
e. Examinar, aprobar o improbar los balances y demás estados financieros
que rinda la Junta Directiva.
f. Examinar los informes que rinda la Junta Directiva y el fiscal, sobre el
estado de las actividades de la fundación.
g. Adoptar las medidas que exijan el interés común de los socios, el
cumplimiento de la ley, los estatutos y los reglamentos de la fundación.
h. Elegir y remover los miembros de la Junta Directiva y el fiscal cuando fuere
necesario.
i. Decretar la disolución de la fundación, nombrar el liquidador lo mismo que
en el caso anterior. Disponer de la fusión o incorporación con otras
entidades.
j. Confirmar o revocar las decisiones de la Junta Directiva.
k. Fijar el monto y la cuota de la afiliación y sostenimiento que deban pagar
los afiliados.
l. Las demás que le señalen la ley y que por naturaleza de la fundación le
corresponda como órgano supremo.
m. Todas las acciones correspondientes a la parte financiera deberá ser
aprobada por la asamblea.
ART 30. Los acuerdos de la Asamblea General se tomarán por la mayoría de
12. votos de los afiliados presentes, excepto de aquellos que se requieran de la dos
terceras partes y deberán ser dados a conocer a todos los afiliado
CAPITULO VII
LA JUNTA DIRECTIVA
ART 31. La Junta Directiva será elegida por la Asamblea General, será el órgano
ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y sus atribuciones se
determinarán en estos estatutos.
ART 32. La Junta Directiva estará integrada así:
1. Presidente
2. Vicepresidente
3. El secretario
4. Tesorero
5. Dos (2) vocales.
ART 34. La junta Directiva sesionará por lo menos una (1) vez al mes en forma
ordinaria y extraordinaria cuando los acontecimientos así lo exijan, y con la
asistencia de la mitad más uno de los afiliados activos.
ART 35. Las decisiones de la Junta Directiva se tomaran por mayoría de votos,
las decisiones serán válidas siempre y cuando a ella concurran por lo menos
cuatro miembros de la Junta Directiva, dichas decisiones se denominaran
resoluciones.
13. a. Las disposiciones serán comunicados a los socios, bien sea por fijaciones
en sitios visibles de la fundación o mediante comunicación personal.
b. Será considerado como cesante todo miembro que habiendo sido
convocado faltare tres (3 veces consecutiva a las secciones sin causa
justificada.
ART 36. Son Funciones de la Junta Directiva.
a. Requerir a la asamblea ordinaria y extraordinaria.
b. Formar, dirigir y ejecutar las políticas trazadas por la Asamblea General
c. Expedir su propio reglamento y someterlo a consideración de la asamblea
d. Instituir un canal de comunicación de los afiliados, de manera que le
permita informarse del manejo de la fundación.
e. Asignar sanciones a los afiliados.
f. Seleccionar y elegir los comités especiales
g. Manifestar a la Asamblea General el presupuesto de ingresos y gastos para
cada vigencia.
h. Establecer gastos de representación en caso necesario.
i. Facultar al presidente para celebrar contratos cuyos montos sean
14. superiores a cuatro salarios mínimos.
j. Permitir gastos imprevistos
k. Estimular cuando lo juzgue conveniente, el apoyo de entidades a fines de la
comunidad wayuu para el asesoramiento técnico, administrativo y gremial
de los miembros de la fundación.
l. Precisar las cuantías de las fianzas que deben prestar el tesorero y los
empleados que a su juicio deben garantizar su manejo: todas ellas con las
aprobaciones respectivas, exigiendo su presentación y haciendo efectivas
las garantías del caso.
m. Solucionar, previos conceptos jurídicos, las dudas que se presenten en la
interpretación de estos estatutos, para ajustarse a su influencia sobre ellos.
n. Regular los servicios de previsión social que se presenten en el fondo de
solidaridad y los especiales que hayan de presentarse con aportes o con
cuotas decretadas por la asamblea.
o. En general todas aquellas funciones que le correspondan como
administradora y que no estén inscritas a otros organismos.
CAPITULO VIII
EL DIRECTOR O PRESIDENTE
ART 37. El presidente, representante legal de la fundación, constructor de las
decisiones de la Asamblea General y de la Junta Directiva, ejercerá sus funciones
de conformidad con las facultades que le señalen los estatutos.
ART 38. Funciones del presidente:
15. a. Presidir las asambleas ordinarias y extraordinarias y las reuniones de Junta
Directiva.
b. Asumir las funciones de representante legal de la fundación.
c. Representar legalmente a la fundación, celebrando contratos, delegando
funciones, de acuerdo a un buen juicio, los reglamentos, los estatutos y la
ley.
d. Convocar la asamblea de acuerdo al mandato estatutario
e. Rendir informe de la actividad de la asamblea
f. Convocar, instalar y presidir las reuniones de la Junta Directiva.
g. Firmar las actas y documentos formales de la fundación.
h. Firmar y endosar documentos propios de la fundación junto con el tesorero.
k. Firmar conjuntamente con el tesorero los cheques de la fundación para
autorizar gastos y costos de la misma.
CAPITULO IX
VICEPRESIDENTE
ART 39. El vicepresidente asumirá las mismas atribuciones que el presidente en
caso de ausencia, expulsión o callamiento de aquel.
ART 40. Dirigir controversias de la asamblea, cuando el presidente este haciendo
16. parte de ellos.
ART 41. Coordinar las acciones de los comités especiales de trabajo.
CAPITULO X
TESORERO
ART 42. Funciones del tesorero:
a. Asignar el registro de las cuotas ordinarias y extraordinarias de los afiliados
b. Colectar los ingresos de la fundación y cobrar las sumas que a esta le
adeuden.
c. Evocar formalmente a los afiliados sus obligaciones económicas con la
fundación.
d. Manejar y llevar los libros de contabilidad propios de su cargo.
e. Firmar los cheques de la fundación junto con el presidente para gasto
y costos respectivos.
f. Manipular los recursos de caja menor con absoluta autonomía. El monto
de esta no podrá excederse a un salario mínimo.
CAPITULO XI
17. EL SECRETARIO / SECRETARIA
ART 43. Funciones del secretario.
a. Utilizar y manejar el libro de actas de reuniones de la asamblea y de la
Junta Directiva.
b. Actualizar permanentemente el libro de registro de afiliados, en el cual
deberá constar el nombre de los afiliados en orden cronológico de afiliación,
edad, estado civil, profesión, actividad que realiza, dirección empresa
residencia e identificación.
c. Recibir y despachar la correspondencia de la fundación con visto bueno del
presidente.
d. Firmar conjuntamente con el presidente, los documentos y correspondencia
que por su naturaleza, requieran la intervención de este.
e. Salvaguardar ordenadamente el archivo de la fundación.
f. Ejecutar la secretaría de la asamblea.
g. Contribuir con la presentación de informes internos y externos de la
fundación.
h. Desempeñar las funciones que le dicte la Junta Directiva le asigne.
CAPITULO XIII
18. USUARIO DE LA FUNDACION
ART 45. Son funciones de los usuarios:
a. Hacer las recomendaciones que consideren a la Junta Directiva.
b. Certificar que las operaciones de la fundación, se ejecuten de acuerdo con
las decisiones de la Asamblea General, la Junta Directiva y estatutos.
c. Requerir que se lleve regularmente la contabilidad, las actas y los registros
de la fundación.
d. Se elegirá entre ellos un coordinador para orientar las acciones de un
comité de trabajo.
CAPITULO XIV
CONTROL INTERNO EL FISCAL
ART 46. Funciones del fiscal:
a. Revisar todos los libros de la fundación y establecer las concordancias
entre ellos.
b. Inspeccionar la existencia y manejo de los bienes de la fundación.
c. Adoptar con su firma todas las cuentas, inventarios, balances y estados
financieros.
d. Convocar la asamblea extraordinaria en caso en el que se considere que
estén desviando los intereses sociales.
19. e. Hacer arqueos de caja cuando lo considere necesario.
f. El cargo debe ser desempeñado por una persona natural o jurídica que no
esté colocado en ninguna situación de las incompatibilidades consagradas
aquí. El cargo recaerá en persona de reconocidas cualidades humanas
técnicas y morales por su trabajo.
CAPITULO XV
ELECCIONES
ART 47. Para efectos de la elección de la Junta Directiva la Asamblea General
usará el sistema de mayoría absoluta es decir la mitad más uno podrá
presentarse la elección de cargo por cargo o mediante planchas según
aprobación de la Asamblea General.
ART 48. Ningún asociado podrá votar en los asuntos que se refieran a sus
propias actividades dentro de la fundación, ya sea de manera directa o
indirecta, pero tendrá voz y voto cuando sean tratados.
CAPITULO XVI
INCORPORACION – FUSION Y FEDERACION
ART 49. La fundación podrá fusionarse con otra u otras asociaciones,
fundaciones, tomar diferente nombre al usado por cada una de ellas
constituyendo una nueva entidad jurídica, regida por los mismos estatutos o si
fuere necesario reformando o adicionando los ya existentes.
ART 50. También podrá asociarse sin cambiar su nombre y personería
20. jurídica, afiliarse a ligas o federaciones, obrando de acuerdo con la facultad
conferida por la ley, mediante la decisión de la Junta Directiva.
CAPITULO XVII
DISOLUCION DE LA ASOCIACION
ART 51. La fundación se disolverá y deberá liquidarse bajo los siguientes
términos.
a. Mediante resolución de la Asamblea General
b. Por haberse reducido el número de afiliados por debajo de veinte (20)
porciento
c. Por fusión o incorporación a otras entidades
d. Por incapacidad para cumplir con el objetivo social.
e. Por cualquier causa que haga imposible el cumplimiento de los fines
sociales o por sanción impuesta por una autoridad superior competente
mediante resolución motivada y debidamente ejecutoriada, luego de
agotar los recursos administrativos y contenciosos que consagra la ley.
ART 52. En los casos contemplados en los literales a, b, c y d. del artículo 51 la
disolución será decretada y ordenada la liquidación por la Asamblea General
dentro de los sesentas (60) días siguientes a la concurrencia del hecho
determinante de la disolución; si así no lo hiciere, lo hará la autoridad competente.
En el evento de literal (E) es competencia de la autoridad competente, decretar la
disolución y ordenar la liquidación.
21. ART 53. Cuando la Asamblea General decreta la disolución de la fundación
designará uno o varios liquidadores con su respectivo suplente sin exceder de
tres.
En el acta de nombramiento se señalará a los liquidadores el plazo para cumplir
su mandato. La aceptación del encargo, la presentación de las fianzas que fuesen
señaladas y la posesión deberá realizarse dentro de treinta (30) días siguientes a
la comunicación del nombramiento.
ART 54. Durante la liquidación de la asociación, la Asamblea se reunirá cada vez
que sea necesaria, para tomar las medidas más convenientes al desarrollo de la
gestión.
ART 55. La fundación conservará su capacidad jurídica para todos los actos
inherentes a la liquidación, de manera que cualquier acto u operación ajena será
responsabilidad solidaria del liquidador y del revisor fiscal.
ART 56. La liquidación del patrimonio social deberá hacerse de acuerdo a la
siguiente orden prioritaria de pago.
a. Gastos de liquidación
b. Salarios y prestaciones sociales
c. Créditos hipotecarios y prendarios
d. Obligaciones con terceros
22. PARAGRAFO: Si dentro de los socios no hay persona capacitada para el cargo,
puede colocarse otra que de alguna manera esté vinculada a las actividades
objeto y finalmente, una persona externa con amplio conocimientos contables,
preferiblemente un contador público titulado.
CAPITULO XVIII
ART 57. En cumplimiento de la ley para asegurar el acatamiento del objeto social
de la fundación mediante estos estatutos se contará permanentemente con la
asesoría, y vigilancia del Gobierno Municipal a través de la oficina jurídica y
personería municipal para el control externo del caso.
Leído los presentes estatutos se le da la validez del caso advertido de la
formalidad del registro dentro del término legal, se firma por quienes fueron
elegidos en primera oportunidad y se agrega el listado de los socios fundadores
con su firma y letra, el hará parte del acta constitutiva de la fundación.
Presidente Secretario
_______________________________ ____________________________
ELECCIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA.
Principales
Cargo Nombres completos Documento de identidad
______________________ ____________________
Presidente ADILEDYS MEJIA BENJUMEA 1118836911
23. _____________________ ____________________
Vicepresidente ROSIBEL LUQUE MENDOZA 40960490
_____________________ ____________________
Secretario AURA VEGA PIÑA 1118850674
_____________________ ____________________
Tesorero JOSE BRUGES 84089850
________________________ ____________________
Fiscal NETOR GARCIA VERGARA 1062396763
_______________________ ____________________
Vocal 1 REMEDIOS TONCEL 26983571
Secretaria de eventos
______________________ ____________________
Vocal 2 EMELINA MEJIA 26945765
Secretaria de educación
HISTORIA FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO
DE LA GUAJIRA
24. NIT: N1118836911
La FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPRTAMENTO DE LA
GUAJIRA fue creada el 4 de marzo de 2015. Tiene como objeto contribuir al
desarrollo del individuo, con el propósito de ofrecer calidad de vida, educación,
recreación, salud y productividad a personas de la tercera edad.
Cuenta con un grupo aproximado de 85 afiliados pertenecientes a la etnia wayuu
los diferentes barrios de la ciudad de Riohacha entre los 50 y 85 años, en estado
vulnerabilidad y de emergencia social; con dependencia en las actividades básicas
cotidianas, con discapacidad o pérdida de la capacidad laboral superior al 50 por
ciento.
En la actualidad Estamos ubicados en la calle 14 A N° 20 -45. Los (a) abuelos
inscritos en su gran mayoría se encuentran afiliados al Sisben nivel 1 y 2 ya que
carecen de rentas suficientes para subsistir. Pendientes por acceder a él 38
miembros del grupo.
Hasta el día de la actualidad se subsiste por la realización de actividades varias y
pequeños aportes de los representantes, colaboradores y la comunidad en
general.
Pese a nuestras limitantes, la población crece día a día porque estamos
convencidos de que existe seres humanos con calidad y sensibilidad humana para
cumplir con el objetivo de cada individuo desde que hace parte de este mundo.
”Contribuir a que cada día sea mejor”.
25. PERFIL DE LA FUNDACIÓN REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
NIT: N1118836911
Fundación sin ánimo de lucro de nacionalidad Colombiana, creada por acta No.1
NIT: N1118836911 de 4 de marzo de 2015, es una entidad sin ánimo de lucro, y
constituida por profesionales.
MISIÓN
Protección y mejoramiento del nivel y calidad de vida del adulto mayor de la etnia
wayuu de escasos o ningún recurso, promoviendo la participación de la
comunidad en proyectos tendientes a lograr la estabilidad emocional, y se sientan
activos y productivos para la sociedad.
VISION
La fundación REVIVIR LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA ofrecer los mejores servicios asistenciales sin fines lucrativos.
Asimismo el deseo motivar al adulto mayor de la etnia wayuu a través de
actividades recreativas, artes manuales y formativas, impulsando su desarrollo
integral, completando su progreso humano; bajo la orientación de un grupo
interdisciplinario de profesionales en búsqueda de una transformación social.
26. OBJETO SOCIAL.
Contribuir al desarrollo del Adulto Mayor de la etnia wayuu buscando soluciones
de calidad de vida, educación, recreación, salud y productividad para fortalecer
su participación en la sociedad y redes familiares.
Tiene como objeto contribuir al desarrollo de la comunidad de la etnia wayuu
buscando soluciones de calidad de vida, educación, recreación, salud, vivienda,
de productividad y equipo humano talentoso para realizar, programas de
prevención y promoción operaciones, negocios, convenios, actos encargos y
servicios propios con los entes municipales, departamentales, nacionales e
internacionales, involucrados con la protección social del adulto mayor. Para el
cumplimiento de este objetivo la fundación desarrollara las siguientes acciones.
a. Gestionar recursos que aporten a la fundación EL REVIVIR DE LA ETNIA
WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA, para aprendizaje en las
diferentes disciplinas artes u oficios que tengan o desarrollen los asociados.
b. Requerir donaciones tanto en especie como en dinero que tengan como fin
mejoramiento de la calidad de vida y/o el rendimiento financiero de la
Fundación nivel municipal, departamental, regional, nacional e
internacional.
c. Promover la educación, la recreación, y salud a través de contratos y/o
convenios institucionales a nivel municipal departamental regional nacional
e internacional con entidades públicas o privadas, ONG y entes sin ánimo
de lucro, que soporten el funcionamiento, en búsqueda de calidad de vida.
d. Establecer convenios contratos con Universidades Públicas y Privadas a
nivel municipal, departamental, regional y nacional. Con el fin de lograr
mejores condiciones Frente a los miembros de la FUNDACION REVIVIR
LA ETNIA WAYUU DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA en cuanto a
su actualización profesional
e. Elaborar proyectos y propuestas exteriorizados a nivel municipal,
departamental regional nacional e internacional.