El documento habla sobre cómo los recursos humanos actualmente se basan en la web 2.0. Explica que las redes sociales son fundamentales para la selección de talento y la búsqueda de empleo. También menciona que las empresas más tradicionales pueden tener más dificultades para adaptarse a este cambio hacia el reclutamiento 2.0.
SISTEMAS DE ARCHIVO Y DOCUMENTACION 2.0 Reseña en la Voz de GaliciaM. Claudia Londoño
Muchas cosas cambian en el día a día, pero todavía hay verdades incuestionables y una de ellas es:
La información es poder.
Ahora bien, realmente la información es un activo importantísimo tanto para las organizaciones como para las personas siempre y cuando esta información y sobre todo el documento que la contiene, pueda localizarse.
Y en este mundo en perpetua transformación, el problema es precisamente que hay tal volumen de información que, literalmente, “los arboles no dejan ver el bosque”. Vivimos prácticamente agobiados por la información, además del documento en papel que nos ha acompañado a lo largo del tiempo, al que merece la pena denominar “el tigre de papel” por las veces que nos ataca, hay que añadir, ahora, los documentos digitales, multimedia, correos electrónicos y… todo lo que vendrá.
110301 capital human oumano_se esta reinventando el proceso de busqueda de tr...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
Intervención de Tïscar Lara, Vicedecana de Cultura Digital, en los Cuardenos de la AEF, con motivo del seminario La Web 2.0. y las fundaciones.
3_11_2010
evento relacionado: http://bit.ly/fUBikR
ConexiÓN 2.0 más allá de la Atracción de TalentoCarlos Vargas H.
Retos del Siglo XXI
Las reglas “del juego” para la actividad profesional de un Reclutador 2.0 en estos tiempos son otras. Estos tiempos de conexión requieren que como profesionales de recursos humanos y como empresas pensemos y actuemos de otra forma, de lo contrario no podremos hacer la gran conexión con las nuevas generaciones.
En este escenario la vertiente en materia de gestión de personas que más se verá afectada es, la hasta ahora denominada Atracción del talento. Conexión de Talento es la piedra angular, puerta de entrada a las organizaciones.
Es necesario crear conexiones, agilizar procesos y aprovechar las oportunidades que nos brinda hoy día la tecnología, como un medio, más no como un fin; el fin último de nuestras acciones es y será la persona. Solo es cuestión de tiempo. Cada vez más, las personas y las organizaciones, necesitarán vivir en conexión para adaptarse y triunfar.
Carlos Vargas Hernández
Reclutador de Ejecutivos
Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten, y a través de ello se construya una relación de largo plazo en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional.
cvh@acgmexico.com
SISTEMAS DE ARCHIVO Y DOCUMENTACION 2.0 Reseña en la Voz de GaliciaM. Claudia Londoño
Muchas cosas cambian en el día a día, pero todavía hay verdades incuestionables y una de ellas es:
La información es poder.
Ahora bien, realmente la información es un activo importantísimo tanto para las organizaciones como para las personas siempre y cuando esta información y sobre todo el documento que la contiene, pueda localizarse.
Y en este mundo en perpetua transformación, el problema es precisamente que hay tal volumen de información que, literalmente, “los arboles no dejan ver el bosque”. Vivimos prácticamente agobiados por la información, además del documento en papel que nos ha acompañado a lo largo del tiempo, al que merece la pena denominar “el tigre de papel” por las veces que nos ataca, hay que añadir, ahora, los documentos digitales, multimedia, correos electrónicos y… todo lo que vendrá.
110301 capital human oumano_se esta reinventando el proceso de busqueda de tr...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
Intervención de Tïscar Lara, Vicedecana de Cultura Digital, en los Cuardenos de la AEF, con motivo del seminario La Web 2.0. y las fundaciones.
3_11_2010
evento relacionado: http://bit.ly/fUBikR
ConexiÓN 2.0 más allá de la Atracción de TalentoCarlos Vargas H.
Retos del Siglo XXI
Las reglas “del juego” para la actividad profesional de un Reclutador 2.0 en estos tiempos son otras. Estos tiempos de conexión requieren que como profesionales de recursos humanos y como empresas pensemos y actuemos de otra forma, de lo contrario no podremos hacer la gran conexión con las nuevas generaciones.
En este escenario la vertiente en materia de gestión de personas que más se verá afectada es, la hasta ahora denominada Atracción del talento. Conexión de Talento es la piedra angular, puerta de entrada a las organizaciones.
Es necesario crear conexiones, agilizar procesos y aprovechar las oportunidades que nos brinda hoy día la tecnología, como un medio, más no como un fin; el fin último de nuestras acciones es y será la persona. Solo es cuestión de tiempo. Cada vez más, las personas y las organizaciones, necesitarán vivir en conexión para adaptarse y triunfar.
Carlos Vargas Hernández
Reclutador de Ejecutivos
Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten, y a través de ello se construya una relación de largo plazo en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional.
cvh@acgmexico.com
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intentoCarlos Vargas H.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento,,,
El trato a las personas, la confianza, la honestidad, la ética; respetar y cuidar a tu candidato de igual forma que cuidas tu reputación y a tu cliente; el candidato es el activo más importante que tiene el reclutador de empresa o el “head hunter” y en el medio encontramos algunos reclutadores y “head hunter” soberbios que creen que le hacen el favor al candidato, cuando es una fórmula para todos de ganar-
ganar.
El gran dilema surge hoy día con el uso y facilidades que dan las redes sociales para contactar a cualquier ejecutivo que se encuentre en la red. La pregunta sería: con el uso de las redes sociales ¿quién busca a quién?
FALTA UN CÓDIGO DE ÉTICA
Reclutamiento 2.0
II PARTE
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
"Si no estás en las redes sociales no existes".
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal… los siguientes 8 se derivan de ese mal reclutamiento y mala selección de personal”.
La Web 2.0, simplificada bajo el concepto de redes sociales, han significado un cambio radical en las relaciones humanas, en el comportamiento social.
Sin embargo, no sólo hay que subrayar un cambio cultural de las personas, sino que el verdadero motor de las transformaciones en los métodos de reclutamiento, selección y formación es la revolución digital.
Los departamentos de recursos humanos no pueden dejar escapar las oportunidades que las redes sociales esconden.
Es necesario desarrollar estrategias de reclutamiento de nuevos trabajadores y formación del personal basadas en tecnologías 2.0. El gran número de identidades personales que inundan internet constituye una fabulosa fuente de información para la captación de talento. También el entorno 2.0 puede suponer una herramienta de intercambio de impresiones, opiniones y sugerencias de las que los departamentos de RRHH se pueden nutrir. Sólo hay que aplicar las herramientas 2.0 de la forma adecuada.
La INTELIGENCIA COLECTIVA como factor diferenciador de una CULTURA DE INNOVACIÓN basada en la colaboración, el talento prevalece y crece si se permite que el camino lo marquen en global y no en individual.
Si el estilo gerencial dominante se expresa a través del control, y no con relaciones de confianza mutua no se puede soñar con RRHH 2.0.
Bienvenidos al cambio
Por Luis Castro
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
LOS PERFILES Y EL
RECLUTAMIENTO 2.0
Hemos visto que dentro del proceso de identificación y planeación de acciones de reclutamiento 2.0 considerar a las personas es muy importante y en este sentido y que para este
propósito podemos contar con (además del
tradicional perfil, de la descripción de puesto)
el “Perfil Generacional” más el “Perfil sociotecnográfico”, “Perfil Digital”, el perfil digital
es parte del “Personal Branding”, concepto importante a considerar y ojo a cuidar
Employer branding con linkedin (e book) por andres velasquez v4Alta Estrategia
Un libro que muestra a las organizaciones como generar un programa de marca de reclutamiento y selección que haga que su empresa se coloque en el primer lugar a la hora de buscar un empleo.
El autor, Andrez
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Adiós al paradigma del empleado
El ejecutivo mexicano debe considerar que ante la desaceleración económica que ha generado crisis y la redefinición del mundo de los negocios, las empresas están requiriendo la adaptación de sus políticas para ganar flexibilidad, equidad y eficiencia a través lo siguiente:
• Diversificar las modalidades de trabajo
• Revisar la estructura y el contenido de los puestos
• Diferenciar a la hora de retribuir y gestionar el desempeño
Lo anterior implica que el ejecutivo rompa paradigmas, visualice su presencia en el mundo de los negocios y establezca las acciones que ese nuevo mundo está exigiendo, investigue esas modalidades de trabajo, revise que están exigiendo las empresas a los ejecutivos en conocimientos y estilo de liderazgo.
Carlos Vargas Hernández
Arte de crear redes de contacto y potenciar negocios
Correo electrónico
cvh@acgmexico.com
Twitter @Broker_DTalento
Skype networker_coach
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
DIRECCIÓN: Insurgentes Sur 2047 Edificio B, Colonia San Angel, C.P. 01000
OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
Realizada el 2 de Febrero 2012 en las oficinas de Social Media, tuvimos la oportunidad de hablar un poco sobre el trabajo que realizamos en Social Media, los Resultados de nuestros clientes y las nuevas oportunidades laborales que surgen de este nuevo medio.
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intentoCarlos Vargas H.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento,,,
El trato a las personas, la confianza, la honestidad, la ética; respetar y cuidar a tu candidato de igual forma que cuidas tu reputación y a tu cliente; el candidato es el activo más importante que tiene el reclutador de empresa o el “head hunter” y en el medio encontramos algunos reclutadores y “head hunter” soberbios que creen que le hacen el favor al candidato, cuando es una fórmula para todos de ganar-
ganar.
El gran dilema surge hoy día con el uso y facilidades que dan las redes sociales para contactar a cualquier ejecutivo que se encuentre en la red. La pregunta sería: con el uso de las redes sociales ¿quién busca a quién?
FALTA UN CÓDIGO DE ÉTICA
Reclutamiento 2.0
II PARTE
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
"Si no estás en las redes sociales no existes".
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal… los siguientes 8 se derivan de ese mal reclutamiento y mala selección de personal”.
La Web 2.0, simplificada bajo el concepto de redes sociales, han significado un cambio radical en las relaciones humanas, en el comportamiento social.
Sin embargo, no sólo hay que subrayar un cambio cultural de las personas, sino que el verdadero motor de las transformaciones en los métodos de reclutamiento, selección y formación es la revolución digital.
Los departamentos de recursos humanos no pueden dejar escapar las oportunidades que las redes sociales esconden.
Es necesario desarrollar estrategias de reclutamiento de nuevos trabajadores y formación del personal basadas en tecnologías 2.0. El gran número de identidades personales que inundan internet constituye una fabulosa fuente de información para la captación de talento. También el entorno 2.0 puede suponer una herramienta de intercambio de impresiones, opiniones y sugerencias de las que los departamentos de RRHH se pueden nutrir. Sólo hay que aplicar las herramientas 2.0 de la forma adecuada.
La INTELIGENCIA COLECTIVA como factor diferenciador de una CULTURA DE INNOVACIÓN basada en la colaboración, el talento prevalece y crece si se permite que el camino lo marquen en global y no en individual.
Si el estilo gerencial dominante se expresa a través del control, y no con relaciones de confianza mutua no se puede soñar con RRHH 2.0.
Bienvenidos al cambio
Por Luis Castro
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
LOS PERFILES Y EL
RECLUTAMIENTO 2.0
Hemos visto que dentro del proceso de identificación y planeación de acciones de reclutamiento 2.0 considerar a las personas es muy importante y en este sentido y que para este
propósito podemos contar con (además del
tradicional perfil, de la descripción de puesto)
el “Perfil Generacional” más el “Perfil sociotecnográfico”, “Perfil Digital”, el perfil digital
es parte del “Personal Branding”, concepto importante a considerar y ojo a cuidar
Employer branding con linkedin (e book) por andres velasquez v4Alta Estrategia
Un libro que muestra a las organizaciones como generar un programa de marca de reclutamiento y selección que haga que su empresa se coloque en el primer lugar a la hora de buscar un empleo.
El autor, Andrez
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Adiós al paradigma del empleado
El ejecutivo mexicano debe considerar que ante la desaceleración económica que ha generado crisis y la redefinición del mundo de los negocios, las empresas están requiriendo la adaptación de sus políticas para ganar flexibilidad, equidad y eficiencia a través lo siguiente:
• Diversificar las modalidades de trabajo
• Revisar la estructura y el contenido de los puestos
• Diferenciar a la hora de retribuir y gestionar el desempeño
Lo anterior implica que el ejecutivo rompa paradigmas, visualice su presencia en el mundo de los negocios y establezca las acciones que ese nuevo mundo está exigiendo, investigue esas modalidades de trabajo, revise que están exigiendo las empresas a los ejecutivos en conocimientos y estilo de liderazgo.
Carlos Vargas Hernández
Arte de crear redes de contacto y potenciar negocios
Correo electrónico
cvh@acgmexico.com
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Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
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OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
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101213 prnoticias el presente de los rrhh se basa en la web 2 0
1. 'El presente de los RRHH se basa en la web 2.0.' http://www.prnoticias.com/index.php/prcomunicacion/531/10062499-e...
home prcomunicacion prmarketing prseguridadvial prsalud prtelevision prlatam prmadrid
martes, 14 de diciembre de 2010 Buscar ...
'El presente de los RRHH se basa puente aéreo en portada
PEDRO APARICIO MANUEL FERNANDO
en la web 2.0.' WIKILEAKS Y
SOBRE
SENTENCIA
JUSTA
COGEDORES
13/12/10 11:22
Amparo Díaz-Llairó acaba de publicar el libro “El talento está en la red” (Lid Editorial), donde analiza la
influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar el
máximo provecho a las nuevas herramientas 2.0.
Con más de 18 años de experiencia como directora de RRHH en
diversas compañías y entidades financieras, Amparo Díaz-Llairó,
está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos
Humanos en España. Miembro de la red
www.lidconferenciantes.com, ha impartido cursos y conferencias
internacionales en varios países de Europa, Estados Unidos y Oriente
Medio, y este año ha formado a responsables de RRHH de más de
250 empresas.
¿Cómo surge la idea de escribir un libro sobre redes sociales?
Trabajo directamente realizando consultoría a las
organizaciones ofreciendo soluciones en temas estratégicos
relacionados con la adaptación de las redes sociales a su cultura
organizativa así como en temas específicos de formación de sus
equipos realizando cursos de "Selección de Talento a través de las opinión prcomunicación
redes sociales" y cursos de "Comunicación Digital".
EL SEGADOR MARIEN LADRÓN DE
PLUSES Y GUEVARA
MASES EL DIRECTOR
El talento está en la red”, nace de la necesidad de las empresas de
DE
seleccionar talento a través de las redes sociales. Con la llegada de la web 2.0. los profesionales de recursos
humanos están experimentando una transformación en su estrategia de selección de talento y en las
herramientas para atraer a candidatos en sus organizaciones. ALVARO MONTOLIU MARIO JOSE DE LAS
EL PROCESO MUELAS
ESTALINISTA MESAS DE
¿Qué temas se tocan en este libro? DE LA COMPRA PUJAS
El talento está en la red” aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y la NO ES BUENO ¿AHORRO
ECONÓMICO =
búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de
vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la CARLOS DÍAZ GUELL DANIEL UREÑA
recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional. A TVE LE LA
SOBRA UN UNIVERSIDAD
CANAL ESPAÑOLA
DESCUBRE EL
El talento está en la red” propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las LOBBYING
organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con
la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una
de ellas.
Por otra parte, El talento está en la red” aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los
elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de
ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.
Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la
elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de
talento mostrándoles el camino para exprimirlas posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y
llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.
¿Cree que el reclutamiento 2.0. es el futuro de RRHH? ¿Qué barreras pueden darse en las empresas?
El presente de RRHH ya se basa en la web 2.0.
En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España todavía estamos por
debajo del 10%, pero este año está cambiando significativamente en 2.010 y lo hará más en 2.011. El
reclutamiento 2.0 es más un cambio de modelo mental que un cambio tecnológico (las herramientas 2.0 son
muy intuitivas). Las principales barreras para implantar este intercambio de información están relacionadas con
las pautas y normas de conducta establecidas en las empresas. Las empresas más jerárquicas tardarán más
tiempo en adaptarse.
El libro contextualiza la selección y búsqueda de empleo dentro de la actual crisis.
¿Qué apoyo se puede encontrar en las redes sociales?
1 de 2 14/12/2010 9:12