Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor con tres objetivos principales: 1) Lograr una visión sistémica de la empresa, 2) Transferir herramientas y prácticas emprendedoras, y 3) Facilitar la generación de confianza. El programa consta de varias sesiones que cubren temas como el perfil emprendedor, la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo general es brindar las herramientas
Este documento presenta la especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Minuto de Dios, un programa de 32 créditos que busca formar especialistas capaces de apoyar la transformación de las oficinas de personal a departamentos de gestión y desarrollo del talento humano. El programa incluye cursos sobre economía laboral, teorías administrativas, normatividad laboral, cultura organizacional, y proyectos de investigación, con el fin de que los estudiantes puedan diagnosticar y mejorar el aprovechamiento del talento en las organizaciones.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Filminas desarrollo emprendedor 5to encuentro (luis sosa mendoza)Luis Sosa Mendoza
The document presents a program for entrepreneurial development in 2010 led by Luis Sosa Mendoza, including a schedule of topics such as the entrepreneurial profile, market research, business tools for entrepreneurs, business strategy and plan, and team development, aiming to provide the necessary tools and knowledge for participants to successfully start their own businesses.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa incluye módulos sobre la búsqueda de oportunidades de negocio, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, y el desarrollo de una estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las habilidades y herramientas necesarias para identificar oportunidades de mercado y lanzar un emprendimiento exitoso.
Filminas desarrollo emprendedor segundo encuentro 2010Fernando Johann
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa consta de 7 encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las herramientas necesarias para emprender de manera profesional.
El emprendedor, nace o se hace versión catiaHarry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como identificar la vocación emprendedora, pulir una idea de negocio e innovar la propuesta de valor. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras a través de talleres, coaching y una plataforma de aprendizaje. El primer módulo explora si el emprendimiento se aprende o nace, y concluye que aunque se necesita vocación, las competencias emprendedoras se pued
Filminas desarrollo emprendedor quinto encuentroFernando Johann
Este documento presenta una serie de diapositivas para una presentación sobre el desarrollo de un emprendimiento. Incluye secciones sobre la empresa, el concepto de negocio, la oportunidad, el producto y la competencia, el mercado, las ventajas competitivas, el modelo de negocio, índices económicos, el equipo y la oferta de salida. El documento fue extraído del libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y parece ser parte de un programa de desarrollo emprendedor impartido por el Ing.
Este documento presenta la especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Minuto de Dios, un programa de 32 créditos que busca formar especialistas capaces de apoyar la transformación de las oficinas de personal a departamentos de gestión y desarrollo del talento humano. El programa incluye cursos sobre economía laboral, teorías administrativas, normatividad laboral, cultura organizacional, y proyectos de investigación, con el fin de que los estudiantes puedan diagnosticar y mejorar el aprovechamiento del talento en las organizaciones.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Filminas desarrollo emprendedor 5to encuentro (luis sosa mendoza)Luis Sosa Mendoza
The document presents a program for entrepreneurial development in 2010 led by Luis Sosa Mendoza, including a schedule of topics such as the entrepreneurial profile, market research, business tools for entrepreneurs, business strategy and plan, and team development, aiming to provide the necessary tools and knowledge for participants to successfully start their own businesses.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa incluye módulos sobre la búsqueda de oportunidades de negocio, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, y el desarrollo de una estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las habilidades y herramientas necesarias para identificar oportunidades de mercado y lanzar un emprendimiento exitoso.
Filminas desarrollo emprendedor segundo encuentro 2010Fernando Johann
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa consta de 7 encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las herramientas necesarias para emprender de manera profesional.
El emprendedor, nace o se hace versión catiaHarry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como identificar la vocación emprendedora, pulir una idea de negocio e innovar la propuesta de valor. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras a través de talleres, coaching y una plataforma de aprendizaje. El primer módulo explora si el emprendimiento se aprende o nace, y concluye que aunque se necesita vocación, las competencias emprendedoras se pued
Filminas desarrollo emprendedor quinto encuentroFernando Johann
Este documento presenta una serie de diapositivas para una presentación sobre el desarrollo de un emprendimiento. Incluye secciones sobre la empresa, el concepto de negocio, la oportunidad, el producto y la competencia, el mercado, las ventajas competitivas, el modelo de negocio, índices económicos, el equipo y la oferta de salida. El documento fue extraído del libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y parece ser parte de un programa de desarrollo emprendedor impartido por el Ing.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Filminas desarrollo emprendedor cuarto encuentro 2010Fernando Johann
Este documento resume las notas de una capacitación sobre emprendimientos basada en el libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y Luis Nantes. Se discuten temas como la composición de un negocio, el análisis del equipo de trabajo, la formación de socios y el compromiso requerido.
El documento presenta un resumen del segundo encuentro de un programa de desarrollo emprendedor, el cual repasa conceptos clave como la creación de empresas dinámicas y factores que influyen en los negocios. Además, analiza temas como la diferencia entre una idea y una oportunidad validada, estrategias para desarrollar un negocio y fuentes para generar ideas de negocios.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor para 2010. El programa consta de varios encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, estrategia y plan de negocios. También se enfoca en aspectos como conocer el mercado, equipos emprendedores, y el liderazgo. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos útiles para quienes desean emprender un negocio.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010Fernando Johann
El documento presenta un programa de desarrollo emprendedor para 2010 que tiene como objetivos lograr una visión sistémica de la empresa, facilitar la generación de confianza y transferir herramientas prácticas. Se discuten temas como el perfil emprendedor, herramientas de autoevaluación, conductas y habilidades emprendedoras, y el contexto emprendedor nacional.
Conferencia inicial aprendiendo a emprender puerto ordaz mayo2016 finalHarry l?ez
Este documento presenta un taller de emprendimiento organizado por FEDECAMARAS Bolívar en mayo de 2016. El taller consiste en varias sesiones que cubren temas como la importancia del emprendimiento, si se puede aprender a emprender, y cómo aprender a emprender. El objetivo general es promover una nueva generación de emprendedores e impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento. Define el emprendimiento y explora los factores que motivan a las personas a emprender, incluidas las necesidades de logro, reconocimiento y desarrollo personal. Luego describe las características clave de los emprendedores, como la iniciativa, aceptación de riesgos y orientación a metas. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores y concluye que emprender puede mejorar las condiciones de vida y tener un impacto social positivo.
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED Harry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores (#PCE) que consta de 3 módulos. El Módulo 1 explora si el emprendedor nace o se hace, y busca que los participantes reconozcan su pasión y talentos para comprometerse con un propósito emprendedor. Los otros módulos se enfocan en pulir las ideas de negocio y en innovación. El programa ofrece networking, desarrollo de habilidades, y servicios de colaboración a través de una plataforma de aprendizaje.
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
El documento presenta el perfil profesional e información académica y laboral del Ing. Carlos Arturo Contreras Monroy. Detalla sus estudios universitarios que incluyen especializaciones en Gerencia de Empresas, Alta Gerencia y un MBA. También describe su experiencia como docente e instructor del SENA y como consultor de diferentes empresas. Finalmente, presenta algunos conceptos clave sobre competitividad, creatividad, innovación, paradigma y pensamiento estratégico.
La misión de la Corporación Tecnológica de Bogotá es formar profesionales integrales a través de una sólida formación investigativa. Su visión es ser una institución líder en formación tecnológica, acreditada de alta calidad y excelencia, comprometida socialmente. El programa de Tecnología en Regencia de Farmacia busca formar profesionales capaces de dirigir servicios farmacéuticos. La asignatura de Emprendimiento pretende desarrollar el espíritu emprendedor de los estudiantes
PRECITYE: Presentación en Global Student Forum Ingenieríaingemprendedor
Presentación de Esteban Campero, Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería en el Global Student Forum realizado en Buenos Aires
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
Este documento presenta definiciones de gestión del conocimiento de acuerdo a diferentes autores. También describe modelos de gestión del conocimiento como el proceso de creación del conocimiento de Nonaka y Takeuchi y el modelo KPMG. Finalmente, analiza la relación entre gestión del conocimiento y documentación, concluyendo que la documentación permite la transferencia de información en una organización y el documentalista debe ser líder en procesos de aplicación de gestión del conocimiento.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, análisis y diseminación del conocimiento dentro de una organización. Explica los procesos, objetivos, herramientas y aplicaciones de la gestión del conocimiento, incluyendo cómo puede mejorar los procesos, las TIC y las organizaciones. El documento también cubre definiciones de gestión del conocimiento de varios autores importantes y las ventajas y desventajas de implementar un sistema de gestión del conocimiento.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
La gestión del conocimiento tiene su origen en los años 90 principalmente en Estados Unidos. Inicialmente se creía que era una moda pasajera, pero hoy es una tarea importante para las organizaciones. Ha evolucionado de enfocarse en el conocimiento explícito documentado, al conocimiento experiencial a través de comunidades de práctica, y al conocimiento experimental mediante la conversación. La inteligencia competitiva es un conjunto de acciones coordinadas para buscar, analizar y proteger información de forma legal para ayudar a las empresas a entender su negocio y ser mejores
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en el contexto de un entorno cambiante en el siglo XXI. Explica que la gestión del talento humano es un enfoque estratégico para obtener valor y resultados competitivos a través de acciones dirigidas como el reclutamiento, diagnóstico e identificación del talento. También destaca que el talento humano es un elemento decisivo para la innovación tecnológica y que su gestión debe considerar el clima laboral, condiciones de trabajo y relaciones interpersonales para determinar la
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Filminas desarrollo emprendedor cuarto encuentro 2010Fernando Johann
Este documento resume las notas de una capacitación sobre emprendimientos basada en el libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y Luis Nantes. Se discuten temas como la composición de un negocio, el análisis del equipo de trabajo, la formación de socios y el compromiso requerido.
El documento presenta un resumen del segundo encuentro de un programa de desarrollo emprendedor, el cual repasa conceptos clave como la creación de empresas dinámicas y factores que influyen en los negocios. Además, analiza temas como la diferencia entre una idea y una oportunidad validada, estrategias para desarrollar un negocio y fuentes para generar ideas de negocios.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor para 2010. El programa consta de varios encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, estrategia y plan de negocios. También se enfoca en aspectos como conocer el mercado, equipos emprendedores, y el liderazgo. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos útiles para quienes desean emprender un negocio.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010Fernando Johann
El documento presenta un programa de desarrollo emprendedor para 2010 que tiene como objetivos lograr una visión sistémica de la empresa, facilitar la generación de confianza y transferir herramientas prácticas. Se discuten temas como el perfil emprendedor, herramientas de autoevaluación, conductas y habilidades emprendedoras, y el contexto emprendedor nacional.
Conferencia inicial aprendiendo a emprender puerto ordaz mayo2016 finalHarry l?ez
Este documento presenta un taller de emprendimiento organizado por FEDECAMARAS Bolívar en mayo de 2016. El taller consiste en varias sesiones que cubren temas como la importancia del emprendimiento, si se puede aprender a emprender, y cómo aprender a emprender. El objetivo general es promover una nueva generación de emprendedores e impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento. Define el emprendimiento y explora los factores que motivan a las personas a emprender, incluidas las necesidades de logro, reconocimiento y desarrollo personal. Luego describe las características clave de los emprendedores, como la iniciativa, aceptación de riesgos y orientación a metas. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores y concluye que emprender puede mejorar las condiciones de vida y tener un impacto social positivo.
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED Harry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores (#PCE) que consta de 3 módulos. El Módulo 1 explora si el emprendedor nace o se hace, y busca que los participantes reconozcan su pasión y talentos para comprometerse con un propósito emprendedor. Los otros módulos se enfocan en pulir las ideas de negocio y en innovación. El programa ofrece networking, desarrollo de habilidades, y servicios de colaboración a través de una plataforma de aprendizaje.
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
El documento presenta el perfil profesional e información académica y laboral del Ing. Carlos Arturo Contreras Monroy. Detalla sus estudios universitarios que incluyen especializaciones en Gerencia de Empresas, Alta Gerencia y un MBA. También describe su experiencia como docente e instructor del SENA y como consultor de diferentes empresas. Finalmente, presenta algunos conceptos clave sobre competitividad, creatividad, innovación, paradigma y pensamiento estratégico.
La misión de la Corporación Tecnológica de Bogotá es formar profesionales integrales a través de una sólida formación investigativa. Su visión es ser una institución líder en formación tecnológica, acreditada de alta calidad y excelencia, comprometida socialmente. El programa de Tecnología en Regencia de Farmacia busca formar profesionales capaces de dirigir servicios farmacéuticos. La asignatura de Emprendimiento pretende desarrollar el espíritu emprendedor de los estudiantes
PRECITYE: Presentación en Global Student Forum Ingenieríaingemprendedor
Presentación de Esteban Campero, Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería en el Global Student Forum realizado en Buenos Aires
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
Este documento presenta definiciones de gestión del conocimiento de acuerdo a diferentes autores. También describe modelos de gestión del conocimiento como el proceso de creación del conocimiento de Nonaka y Takeuchi y el modelo KPMG. Finalmente, analiza la relación entre gestión del conocimiento y documentación, concluyendo que la documentación permite la transferencia de información en una organización y el documentalista debe ser líder en procesos de aplicación de gestión del conocimiento.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, análisis y diseminación del conocimiento dentro de una organización. Explica los procesos, objetivos, herramientas y aplicaciones de la gestión del conocimiento, incluyendo cómo puede mejorar los procesos, las TIC y las organizaciones. El documento también cubre definiciones de gestión del conocimiento de varios autores importantes y las ventajas y desventajas de implementar un sistema de gestión del conocimiento.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
La gestión del conocimiento tiene su origen en los años 90 principalmente en Estados Unidos. Inicialmente se creía que era una moda pasajera, pero hoy es una tarea importante para las organizaciones. Ha evolucionado de enfocarse en el conocimiento explícito documentado, al conocimiento experiencial a través de comunidades de práctica, y al conocimiento experimental mediante la conversación. La inteligencia competitiva es un conjunto de acciones coordinadas para buscar, analizar y proteger información de forma legal para ayudar a las empresas a entender su negocio y ser mejores
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en el contexto de un entorno cambiante en el siglo XXI. Explica que la gestión del talento humano es un enfoque estratégico para obtener valor y resultados competitivos a través de acciones dirigidas como el reclutamiento, diagnóstico e identificación del talento. También destaca que el talento humano es un elemento decisivo para la innovación tecnológica y que su gestión debe considerar el clima laboral, condiciones de trabajo y relaciones interpersonales para determinar la
El documento presenta el proyecto GAUSS de gestión del conocimiento en Agbar. GAUSS tiene como objetivos crear valor a partir de los activos intangibles de la organización, capitalizar conocimiento para generar negocio, mejorar la eficiencia, e incorporar al cliente en los procesos. El proyecto identifica dominios de conocimiento y mapea cómo se relacionan con las áreas de actividad. Además, propone iniciativas como redes de expertos y herramientas para expatriados para mejorar la gestión del conocimiento en la organización.
Saiolan comparecencia para apuestas de creación de empleoRafaela Romero
Este documento presenta una propuesta para aplicar un modelo de actuación que promueva la competitividad y el desarrollo local en Gipuzkoa. El modelo se basa en pilares como las personas, el acceso a tecnología, las infraestructuras de apoyo y la promoción del emprendimiento. Define ámbitos de actuación como ideas, competencias, personas emprendedoras y emprendimiento. Explica metodologías para generar ideas de negocio y proyectos genéricos, así como acciones de formación, mentoring y motivación para emprendedores.
El documento presenta información sobre un programa de formación para la creación y gestión de empresas impartido por el SENA. El programa busca ofrecer herramientas a docentes para que guíen a estudiantes en el desarrollo de ideas de negocio. Incluye temas como identificación de oportunidades, habilidades emprendedoras, visión empresarial, proceso creativo e investigación de mercados.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Este documento trata sobre cómo las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden innovar y crecer en tiempos turbulentos. Ofrece consejos sobre cómo equilibrar la adaptación a corto plazo con una estrategia de crecimiento a largo plazo. También destaca la importancia de reconocer oportunidades, desarrollar una cultura de confianza y colaboración, y comunicar estrategias de crecimiento de manera convincente para motivar a los empleados.
Este documento presenta tres oraciones o menos:
El documento resume un módulo de dirección comercial impartido por Pedro de Gea Cánovas. Cubre temas como el perfil del director comercial, herramientas de dirección, estilos de liderazgo, análisis del entorno comercial y el desarrollo de un plan de marketing y ventas.
El documento discute la importancia de la innovación. Citando a Charles Darwin, Isaac Newton y otros, argumenta que la capacidad de responder al cambio y adaptarse es clave para el éxito de las empresas. También explora diferentes modelos de innovación y métodos para fomentar la creatividad en las organizaciones. El objetivo final es ayudar a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante la innovación continua.
6. EJE TEMATICO CONTENIDOS PRINCIPALES
Presentación del Curso.
¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de
Expectativas. Autoevaluación. Conductas y Habilidades.
Perfil Emprendedor.
Estrategia y técnica en la búsqueda de una oportunidad de negocios.
Búsqueda de oportunidades en el
Desarrollo de una red de contactos. Estrategias para el desarrollo del
mercado. negocio.
Contenidos mínimos de investigación de mercado. Análisis de
Búsqueda de información e
mercado.Competencia. Clientes. Caracterización de los clientes para
investigación de mercado. la satisfacción de sus necesidades.
Análisis sobre el equipo de trabajo del emprendimiento. Liderazgo.
Herramientas para el emprendedor. Comunicación. Redes de apoyo.
Estrategia y Plan de Negocios.
Elementos centrales del diseño de la estrategia del emprendedor.
Introducción a la utilizaciónn del Armado de un plan estratégico
Software.
7. EJE TEMATICO CONTENIDOS PRINCIPALES
Presentación del Curso.
¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de
Expectativas. Autoevaluación. Conductas y Habilidades.
Perfil Emprendedor.
Estrategia y técnica en la búsqueda de una oportunidad de negocios.
Búsqueda de oportunidades en el
Desarrollo de una red de contactos. Estrategias para el desarrollo del
mercado. negocio.
¿Qué es emprender?
Contenidos mínimos de investigación de mercado. Análisis de
Búsqueda de información e Perfil emprendedor.
mercado.Competencia. Clientes. Caracterización de los clientes para
investigación de mercado. la satisfacción de sus necesidades.
Herramientas de Autoevaluación.
Conductas y Habilidades.
Análisis sobre el equipo de trabajo del emprendimiento. Liderazgo.
Herramientas para el emprendedor. Comunicación. Redes de apoyo.
Estrategia y Plan de Negocios.
Elementos centrales del diseño de la estrategia del emprendedor.
Introducción a la utilizaciónn del Armado de un plan estratégico
Software.
9. DONDE ESTOY?
:)
CONTEXTO.
ACTIVOS
Materiales e intelectuales de alto
potencial… desaprovechados.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
10. DONDE ESTOY?
:)
CONTEXTO.
ACTIVOS
Materiales e intelectuales de alto
potencial… desaprovechados.
INTERRELACION
MADUREZ
PROFESIONALISMO
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
11. INHIBIDORES. DEL POTENCIAL
EMPRENDEDOR ARGENTINO.
CREENCIAS AUTOLIMITANTES
POLITICAS PUBLICAS
SISTEMA EDUCATIVO
INSEGURIDAD JURIDICA
INEXISTENCIA DE CULTURA DE RIESGO
DESCONFIANZA
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
12. FALTA DE
FORMACION
ENTREPRENEURS EMPRENDEDORA
EN GENERAL
CANALIZACION Y
JOVENES VEHICULIZACION.
PROFESIONALES
ESTUDIANTES
AVANZADOS
CIENTIFICOS EMPRESAS
PROFESIONALES
CON INTENCION DE
INDEPENDIZARSE FAMILIAS
BANCOS
INVENTORES GOBIERNO INVERSORES
MERCADO AMIGOS
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
13. JOVENES
PROFESIONALES
ESTUDIANTES
PROPUESTA
DE VALOR.
AVANZADOS
CIENTIFICOS GANAS
de
INVENTORES Emprender
PROFESIONALES
Entidades
CON INTENCION DE especializadas y
INDEPENDIZARSE con experiencia en el
ENTREPRENEURS mundo emprendedor.
EN GENERAL
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
14. REFLEXION
INICIAL.
La generación de riqueza en
Argentina estará en manos de
los emprendedores que
entiendan el nuevo modelo de
creación y generación de valor
continuo y sustentable.
La nueva generación de
emprendedores tiene la
oportunidad de empezar desde
el nacimiento de su nueva
compañía con los nuevos
modelos de generación de valor.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
17. Entrepreneurship es el arte de
emprender y generar riqueza
mas allá de la certidumbre y de
los recursos iniciales necesarios
para tal fin.
ENTREPRENEURSHIP. Los emprendedores asumen
riesgos en pos de capitalizar
una oportunidad y alcanzar
una visión de alto impacto.
Son personas capaces de crear
nuevas empresas e innovar con
nuevos productos o servicios
que generan
VALOR ECONOMICO.
18. Entrepreneurship es el arte de
emprender y generar riqueza
mas allá de la certidumbre y de
los recursos iniciales necesarios
para tal fin.
ENTREPRENEURSHIP. Los emprendedores asumen
riesgos en pos de capitalizar
una oportunidad y alcanzar
una visión de alto impacto.
Son personas capaces de crear
EL ARTE DE nuevas empresas e innovar con
nuevos productos o servicios
que generan
CREAR VALOR. VALOR ECONOMICO.
19. VALOR
ECONOMICO.
Se genera valor cuando hay
una contraparte dispuesta a
invertir o pagar por un bien o
servicio.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
23. PRINCIPALES
CARACTERISTICAS
DE LOS EMPRENDEDORES
Detectan una oportunidad y avanzan
hasta conseguir sus metas.
Convierten los fracasos en enseñanzas y
experiencia.
Asumen altos riesgos.
Toleran la incertidumbre.
Consiguen el apoyo necesario para
seguir adelante.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
24. EL EMPRENDEDOR
PROFESIONAL
Nutre sus actitudes y aptitudes al
avanzar en el proceso creador
Descubre cuales debe desarrollar para
ser más eficiente
Acumula habilidades, conocimientos,
experiencia y relaciones con otros.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
25. REVOLUCION EMPRENDEDORA
EMPRESAS EMPLEOS
85% 6%
BAJO Y MEDIO
CRECIMIENTO 94%
15%
ALTO
CRECIMIENTO
Desde 1980 a 1996, en EE.UU. se crearon 34
millones de puestos de trabajo. El 15% de las
nuevas empresas con más rápido crecimiento
generó el 94% de los nuevos empleos.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
26. TIPOS DE
EMPRENDIMIENTOS
POR NECESIDAD Informales. Buscan
generar ingresos.
POR ESTILO DE VIDA Adversidad a la relación
de dependencia.
POR OPORTUNIDAD Capitalizan oportunidades
de alto impacto.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
27. TIPOS DE
EMPRENDEDORES
INFORMALES Experiencia emprendedora, pero
sin formación profesional.
Emprenden dentro de una
CORPORATIVOS empresa, apalancados por los
recursos de la propia empresa
Buscan construir empresas
PROFESIONALES agregando valor, de manera
profesional.
Similar al emprendedor
SERIALES profesional, aunque no siempre
sigue los patrónes carácterísticos
Tienen una misión social, sin fines
SOCIALES de lucro.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
28. EMPRENDIMIENTOS
DINAMICOS.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
29. CARACTERISTICAS BASICAS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
DINAMICOS.
Crean un vehículo (legal) que les
permite focalizar energías del
grupo fundador y de los nuevos
integrantes en función del objeto
del negocio. El vehículo le da
contención a las generaciones de
valor agregado sucesivas.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
30. CARACTERISTICAS BASICAS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
DINAMICOS. SUSTENTABLES y
Crean un vehículo (legal) que les
permite focalizar energías del
grupo fundador y de los nuevos
integrantes en función del objeto
PERDURABLES
del negocio. El vehículo le da Tanto el equipo fundador, el
contención a las generaciones de equipo de trabajo, los recursos y el
valor agregado sucesivas. modelo de negocio se transforman
en un motor de generación de
valor que capitalizan una
oportunidad progresivamente en el
tiempo.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
31. CONCEPTO CLAVE.
Para la creación de Empresas Dinámicas.
DUEÑO CONSTRUCTOR
DE NEGOCIO. DE NEGOCIO.
CAMBIO DE
MENTALIDAD
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
32. PROCESO M ercad
o
DE CREACION DE EMPRESAS DINAMICAS.
Emprendimiento liderado por
emprendedores profesionales
Crecimiento (Multiplicador anual)
Transformaciones
esperadas.
x10
x9 Posible Salida
Venta a Actores Estratégicos
x8
x7 Crecimiento
2º ronda de
Esperado
Financiamiento
x6 de riesgo
1º ronda de
x5 Financiamiento
de riesgo
x3
Emprendimiento liderado
trap ping
x2 Boots por emprendedor tradicional
0 Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)
33. MODELO CONTEXTO
FUERZAS
EXÓGENAS
DE CREACION Y SUSTENTO
DE EMPRESAS DINAMICAS.
Oportunidad Recursos
PLAN
Equipo
FUERZAS Simboliza:
ENDÓGENAS •Riesgo
•Incertidumbre
REDES •Desequilibrio
34.
35. FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.
EXOGENOS.
ENDOGENOS.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
36. FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.
EXOGENOS.
Cultura y entorno emprendedor.
Redes de apoyo a emprendedores.
Políticas públicas: Sistema educativo, financiero, legal, contable e impositivo.
Confianza jurídica e institucional.
Situación de mercado y aspecto macroeconómicos.
Capitales de Riesgo para emprender.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
37. EXOGENOS.
REDES DE APOYO A EMPRENDEDORES.
Familiares y Amigos
EL ECOSISTEMA
Centros de Formación Emprendedora
Centros de Incubación
EMPRENDEDOR.
Consultoras especializadas
Institutos Científicos
Organizaciones No Gubernamentales
Clubes de Inversores Ángeles
Fondos de Inversión de Riesgo
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
38. EXOGENOS.
POLITICAS PUBLICAS.
Sistema Educativo
Incentivos para el Sistema Científico
Protección de ideas y proyectos
Facilitación de trámites e inscripciones
Relación laboral
Ventajas Impositivas
Confianza jurídica e institucional
Capitales de riesgo para emprender
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
39. EXOGENOS. Crecimiento
Es perado
LAS INVERSIONES DE RIESGO.
x10
Ángeles y
Multiplicador de crecimiento
x9
Clubes de
x8 Angeles
Firmas de
Inversión
x7 Firmas de
Ahorros de Riesgo Capitales Privados
x6
Propios
x5
Familiares
x3 Amigos
x2
Bootstrapping
Años
0 2 4 6 8 10
Capital 1º ronda de 2º ronda de
Semilla Posible Venta (exit) a
Financiamiento Financiamiento Jugadores Estratégicos
de riesgo de riesgo
Fase Fase Fase
Temprana Escalamiento Venta
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
40. FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.
ENDOGENOS.
Creencias y mitos alrededor del emprendedorismo.
Principios y Valores primarios.
Competencias genéricas personales.
Competencias específicas para emprender.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
41. ENDOGENOS.
CREENCIAS AUTOLIMITANTES.
IMPOTENCIA INDIGNIDAD
De que somos incapaces de No merecernos lo que realmente
concretar las cosas que nos interesan. deseamos.
Estas creencias inhibidoras se “tu no puedes”
“
arraigan principalmente por
factores culturales y del entorno de “no te lo mereces”
relacionamiento; principalmente
familiares y amigos.
“no tienes la capacidad”
“nadie te va a apoyar”
“sos un inútil”
“no haces nada bien”
“dedicate a las cosas seguras”...
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
42. ENDOGENOS.
ALGUNOS MITOS.
Cualquiera puede empezar un negocio.
Empezar un negocio es riesgoso y usualmente termina en fracaso.
Los emprendedores son sus propios jefes y completamente
independientes.
Los emprendedores tienen un alto grado de estrés por sus actividades
muy demandantes.
Los emprendedores son personas solitarias que no pueden trabajar con
otras personas.
Los emprendedores deben ser personas muy inteligentes.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
43. ENDOGENOS.
ALGUNOS VALORES.
La Ética. SON
La Honestidad Intelectual.
DETERMINANTES
El Esfuerzo.
La Valoración por las reglas de PARA LA
juego. GENERACION DE
El compartir. CONFIANZA.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
44. ENDOGENOS.
ALGUNOS PRINCIPIOS BASICOS.
Respetar y valorar las diferencias
entre las personas. SON
DETERMINANTES
Compartir la riqueza que es PARA LA
creada en todos los niveles con
todos los que contribuyen a GENERACION DE
crearla. CONFIANZA.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
45. ENDOGENOS.
COMPETENCIAS PARA EMPRENDER.
GENERICAS ESPECIFICAS
Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo y a
Perseguir visiones con un propósito la ambiguedad.
genuino y trascendente
Proactividad, compromiso y foco
Desarrollarse personal y Autoconfianza y habilidad para
transpersonalmente adaptarse
Lograr una percepción especial de las Sensibilidad y Obsesión por la
fuerzas del cambio validación de oportunidades
Desarrollar empatía y aprendizaje en Creación de Equipos de Socios y de
equipo Management
Ser generador de confianza y crear
Habilidad para conseguir recursos
redes de trabajo
Reconocer la importancia de mantener Equilibrio entre Recursos, Oportunidad
un equilibrio financiero y Equipos
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
46. Buscar ideas u oportunidades de negocio [de alto
potencial]. ENDOGENOS.
Aprender a Validarlas. MAS COMPETENCIAS
Aprender a Modelizar. ESPECIFICAS.
¿Puede surgir una empresa dinámica?
Finalmente implementar.
Aprender a comunicar. El marketing requerido.
Aprender a buscar y conseguir recursos.
Aprender a seleccionar.
A los mejores socios, aliados estratégicos, empleados, primeros clientes y
primeros proveedores. Todos ellos alineados en una visión compartida de
negocio.
Aprender a Negociar.
Aprender a planificar.
A planificar las finanzas.
APRENDER.
Basado en el Libro “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes
47. EJE TEMATICO CONTENIDOS PRINCIPALES
Presentación del Curso.
¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de
Expectativas. Autoevaluación. Conductas y Habilidades.
Perfil Emprendedor.
Estrategia y técnica en la búsqueda de una oportunidad de negocios.
Búsqueda de oportunidades en el
Desarrollo de una red de contactos. Estrategias para el desarrollo del
mercado. negocio.
Contenidos mínimos de investigación de mercado. Análisis de
Búsqueda de información e Estrategia y técnica en la
mercado.Competencia. Clientes. Caracterización de los clientes para
investigación de mercado. la satisfacción de sus necesidades.
búsqueda de una oportunidad de
negocios.
Herramientas para el emprendedor. Desarrollo de una red de
Análisis sobre el equipo de trabajo del emprendimiento. Liderazgo.
Comunicación. Redes de apoyo.
contactos.
Estrategias para el desarrollo del
Estrategia y Plan de Negocios.
Introducción a la utilizaciónn del negocio.
Elementos centrales del diseño de la estrategia del emprendedor.
Armado de un plan estratégico
Software.