Este documento describe los roles y responsabilidades de varios comités de distrito que ayudan a los dirigentes de distrito a alcanzar sus objetivos. Incluye información sobre los comités de Clubes Universitarios, Convenciones, Servicios Culturales y Cívicos, Concienciación sobre la Diabetes y Acción, y Medio Ambiente.
Hello Friends!!
Warm Rotaract Greetings!
This is a presentation made on the Orientation of Rotaract Movement. You can use this medium to explain your respective clubs about the happenings of Rotaract Fraternity.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Rotaract is a Rotary-sponsored club for young adults aged 18 to 30 that focuses on leadership development, professional development, and community service projects. The first Rotaract club was founded in 1968 at the University of North Carolina. There are now over 7,088 Rotaract clubs in over 150 countries worldwide. Rotaract clubs participate in community service projects to improve lives locally and internationally. They also engage in professional development activities and leadership training to prepare members for careers and community leadership roles.
Este documento resume la estructura y organización de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Explica que los Clubes de Leones se organizan en distritos, los cuales se agrupan en distritos múltiples. Detalla las diferentes clases de socios y sus roles y responsabilidades. Resalta que los Clubes de Leones buscan personas comprometidas con el servicio a la comunidad que deseen trabajar en equipo para mejorar la vida de los demás.
El documento proporciona información sobre Rotary International, incluyendo sus valores fundamentales como el servicio, el compañerismo y la integridad. Explica el origen de Rotary, comenzando con la primera reunión del Club Rotario de Chicago en 1905, y cómo se ha expandido a más de 34,000 clubes y 1.2 millones de miembros en todo el mundo. También describe los programas y actividades de Rotary como el Intercambio de Jóvenes y los objetivos de mejorar la vida a nivel local e internacional a través del servicio.
NOTES FOR THE PRESENTER:
Update slides as appropriate for your clubs and districts. Slides 3 and 22 require you to insert local examples. You can use video or audience participation.
Encourage participants to use the #whatisrotary throughout the presentation to share ideas and join the larger conversation.
The worksheet for the interactive activity can be found here: https://www.dropbox.com/s/57qahlavantqecw/What%20is%20Rotary%20handout.pdf
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Warm Rotaract Greetings!
This is a presentation made on the Orientation of Rotaract Movement. You can use this medium to explain your respective clubs about the happenings of Rotaract Fraternity.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Rotaract is a Rotary-sponsored club for young adults aged 18 to 30 that focuses on leadership development, professional development, and community service projects. The first Rotaract club was founded in 1968 at the University of North Carolina. There are now over 7,088 Rotaract clubs in over 150 countries worldwide. Rotaract clubs participate in community service projects to improve lives locally and internationally. They also engage in professional development activities and leadership training to prepare members for careers and community leadership roles.
Este documento resume la estructura y organización de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Explica que los Clubes de Leones se organizan en distritos, los cuales se agrupan en distritos múltiples. Detalla las diferentes clases de socios y sus roles y responsabilidades. Resalta que los Clubes de Leones buscan personas comprometidas con el servicio a la comunidad que deseen trabajar en equipo para mejorar la vida de los demás.
El documento proporciona información sobre Rotary International, incluyendo sus valores fundamentales como el servicio, el compañerismo y la integridad. Explica el origen de Rotary, comenzando con la primera reunión del Club Rotario de Chicago en 1905, y cómo se ha expandido a más de 34,000 clubes y 1.2 millones de miembros en todo el mundo. También describe los programas y actividades de Rotary como el Intercambio de Jóvenes y los objetivos de mejorar la vida a nivel local e internacional a través del servicio.
NOTES FOR THE PRESENTER:
Update slides as appropriate for your clubs and districts. Slides 3 and 22 require you to insert local examples. You can use video or audience participation.
Encourage participants to use the #whatisrotary throughout the presentation to share ideas and join the larger conversation.
The worksheet for the interactive activity can be found here: https://www.dropbox.com/s/57qahlavantqecw/What%20is%20Rotary%20handout.pdf
The document discusses enhancing Rotary's brand and public image through various strategies. It covers working with the media to tell Rotary's story, campaigns like Humanity in Motion and This Close, and resources available for public relations efforts including grants, creative materials, and human resources from Rotary International. The panelists are public image coordinators from Rotary clubs in Taiwan and Canada who will discuss working with the media and Rotary's branding.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
El documento proporciona información sobre el Club Rotario Puerto Vallarta, incluyendo su misión de crecimiento personal y ayuda a la comunidad a través de la ética, amistad, servicio y paz. También describe algunas de las obras del club como clínicas y escuelas construidas, así como principios rotarios como la cuádruple prueba y formas de involucrarse o dañar un club.
El macero es el maestro de ceremonias del club rotario que se encarga de supervisar que las reuniones se desarrollen de manera ordenada y protocolar. Sus principales responsabilidades incluyen dar la bienvenida a los visitantes, ubicar al orador designado, entregar regalos, y promover el compañerismo entre los socios rotarios para que todas las reuniones se lleven a cabo con solemnidad y confort.
This document discusses public image, social media, and brand image for Rotary District 6970. It emphasizes the importance of developing a strategic communications plan that promotes Rotary's values across multiple media platforms in a consistent manner. Key recommendations include forming a committee to oversee public relations efforts, creating rich online content to engage stakeholders, and following Rotary's branding guidelines to project a unified voice across social networks like Facebook, Twitter, LinkedIn, and more. Maintaining an active social media presence through regular updates is important to reinforce Rotary's brand awareness.
The document provides guidance on organizing a new Rotaract club through three easy steps led by Rotarians and Rotaractors, outlines the roles and responsibilities of a Rotaract club's board of directors and committees to ensure effective administration and service projects, and explains the support available from sponsoring Rotary clubs, the district, and Rotary International.
This document outlines an agenda for a workshop on service-learning and how to apply it to Rotary's Programs for Young Leaders. The agenda includes: defining service-learning; how Rotary developed this approach; applying it to youth programs; the difference between traditional service and service-learning; the service-learning cycle model; the role of advisors; and a group exercise to design a service-learning project. Attendees will learn how service-learning involves assessing community needs, planning and conducting a project, reflecting on its impact, and celebrating the results. The goal is for youth and adult leaders in Rotary to gain skills in planning and carrying out effective service-learning initiatives.
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar y apoyar un club Interact. Interact es un club de servicio para jóvenes de 12 a 18 años patrocinado por clubes rotarios locales. El documento describe cómo determinar el alcance de edad y la base del club, captar socios, elegir funcionarios e incorporar oficialmente el club. También ofrece consejos sobre cómo los clubes rotarios pueden brindar apoyo continuo a través de la mentoría, la orientación de proyectos de servicio y la promoción de oportunidades de liderazgo
Rotaract is a service club for young men and women ages 18 to 30 that is sponsored by local Rotary clubs. The first Rotaract club was formed in 1968 in the US. Rotaract aims to develop leadership and professional skills, promote ethical standards, and address community needs through service projects done in cooperation with sponsoring Rotary clubs. Rotaract clubs are structured with a board of directors and focus on club service, community service, and professional development. There are over 52 Rotaract clubs currently operating in Nepal.
El organigrama de Lions Clubs International describe su estructura de liderazgo. La Junta Directiva establece las normas generales para guiar las operaciones de la asociación. El Presidente hace cumplir las normas y administra las operaciones para fomentar los propósitos de Lions Clubs International. Los Clubes de Leones son los miembros individuales de la asociación.
Este documento presenta un manual de inducción para nuevos socios rotarios. Explica brevemente la historia y estructura de Rotary International, sus principios rectores como el Objetivo de Rotary y el Principio de Clasificaciones, y su código ético conocido como la Prueba Cuádruple. El manual proporciona una introducción general a Rotary para nuevos miembros y destaca el enfoque de la organización en el liderazgo, el servicio a la comunidad y la promoción de la paz y la comprensión mundial.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
Club officers manual of lions clubs international from lion d narsimha raju m...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, specifically focusing on the roles and responsibilities of the club president and secretary. It outlines the president's duties in leading meetings, appointing committees, communicating with members, and more. It also details the secretary's tasks related to meetings, record keeping, correspondence, and reporting. Both roles are emphasized as important communication points within the club.
The document is the 2006 edition of the Club Administration Committee Manual intended for use by Rotary club committees from 2007-2008 to 2009-2010. It provides an overview of the role and responsibilities of the club administration committee, which includes conducting activities associated with effective club operations, helping track attendance, organizing programs and fellowship activities, and producing the club bulletin. The manual contains resources, guidelines, and discussion questions to help committee chairs and members fulfill their roles.
This document discusses Rotary International's state of membership as of October 2019. It notes that total membership has declined slightly over the past 5 years to just under 1.2 million members in 2019. Most members are aged 50-69, and women and younger members make up smaller percentages. The document considers why people leave Rotary clubs and how to increase satisfaction levels. It promotes diversifying clubs and focusing on community service, professional development, leadership opportunities, and flexibility to attract new members.
Guide des bonnes pratiques de gouvernance des associationsJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de l’association
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
As RI President Ian Riseley said in the March issue of The Rotarian, “Rotaractors are truly partners in Rotary service.” It is important to develop a strong partnership between Rotaract and Rotary in order to bridge the membership gap. In this idea exchange we will talk about strategies that work for cultivating a relationship, including dual membership, joint meetings & service projects, and more. It is the personal connection that one has to Rotary that will create life-long Rotarians. Facilitator: Caitlin Mangiacasale-Ashford
Ana Paula Palma nasceu em Moçambique em 1965. Mudou-se para Portugal com a família em 1976 após a independência de Moçambique. Trabalhou em vários empregos antes de se formar em Administração Autárquica e trabalhar no município de Vila do Bispo, onde vive atualmente com o marido e duas filhas.
El programa Lions Quest tiene los siguientes objetivos: Ayudar a los jóvenes a desarrollar destrezas para resistir presiones negativas y aprender a vivir de manera saludable, celebrar la diversidad y convertirse en ciudadanos activos a través del servicio comunitario, ofrecer recursos a adultos que apoyan a los jóvenes e involucrar a la familia, escuela y sociedad en estos propósitos. El programa se enfoca en destrezas para la vida, logros académicos, educación ética, aprendizaje de
El documento presenta resultados de evaluaciones de logros de aprendizaje en comunicación y matemática para estudiantes de segundo grado de primaria en 2007, 2008 y 2009 a nivel nacional y regional en Piura, así como metas para 2011. También describe programas y metas relacionadas a ampliar la cobertura de educación inicial, acompañamiento pedagógico de docentes, capacitación docente y reducir el analfabetismo en la región de Piura.
El documento presenta la visión educativa regional de Piura hasta el 2021, con el objetivo de proporcionar una educación de calidad e inclusiva que promueva el desarrollo humano y la sociedad democrática. Describe las políticas educativas priorizadas y sus programas e iniciativas correspondientes, así como los lineamientos y prioridades del sector salud de la región para el periodo 2006-2011, centrados en reducir la mortalidad materna y mejorar la nutrición infantil.
The document discusses enhancing Rotary's brand and public image through various strategies. It covers working with the media to tell Rotary's story, campaigns like Humanity in Motion and This Close, and resources available for public relations efforts including grants, creative materials, and human resources from Rotary International. The panelists are public image coordinators from Rotary clubs in Taiwan and Canada who will discuss working with the media and Rotary's branding.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
El documento proporciona información sobre el Club Rotario Puerto Vallarta, incluyendo su misión de crecimiento personal y ayuda a la comunidad a través de la ética, amistad, servicio y paz. También describe algunas de las obras del club como clínicas y escuelas construidas, así como principios rotarios como la cuádruple prueba y formas de involucrarse o dañar un club.
El macero es el maestro de ceremonias del club rotario que se encarga de supervisar que las reuniones se desarrollen de manera ordenada y protocolar. Sus principales responsabilidades incluyen dar la bienvenida a los visitantes, ubicar al orador designado, entregar regalos, y promover el compañerismo entre los socios rotarios para que todas las reuniones se lleven a cabo con solemnidad y confort.
This document discusses public image, social media, and brand image for Rotary District 6970. It emphasizes the importance of developing a strategic communications plan that promotes Rotary's values across multiple media platforms in a consistent manner. Key recommendations include forming a committee to oversee public relations efforts, creating rich online content to engage stakeholders, and following Rotary's branding guidelines to project a unified voice across social networks like Facebook, Twitter, LinkedIn, and more. Maintaining an active social media presence through regular updates is important to reinforce Rotary's brand awareness.
The document provides guidance on organizing a new Rotaract club through three easy steps led by Rotarians and Rotaractors, outlines the roles and responsibilities of a Rotaract club's board of directors and committees to ensure effective administration and service projects, and explains the support available from sponsoring Rotary clubs, the district, and Rotary International.
This document outlines an agenda for a workshop on service-learning and how to apply it to Rotary's Programs for Young Leaders. The agenda includes: defining service-learning; how Rotary developed this approach; applying it to youth programs; the difference between traditional service and service-learning; the service-learning cycle model; the role of advisors; and a group exercise to design a service-learning project. Attendees will learn how service-learning involves assessing community needs, planning and conducting a project, reflecting on its impact, and celebrating the results. The goal is for youth and adult leaders in Rotary to gain skills in planning and carrying out effective service-learning initiatives.
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar y apoyar un club Interact. Interact es un club de servicio para jóvenes de 12 a 18 años patrocinado por clubes rotarios locales. El documento describe cómo determinar el alcance de edad y la base del club, captar socios, elegir funcionarios e incorporar oficialmente el club. También ofrece consejos sobre cómo los clubes rotarios pueden brindar apoyo continuo a través de la mentoría, la orientación de proyectos de servicio y la promoción de oportunidades de liderazgo
Rotaract is a service club for young men and women ages 18 to 30 that is sponsored by local Rotary clubs. The first Rotaract club was formed in 1968 in the US. Rotaract aims to develop leadership and professional skills, promote ethical standards, and address community needs through service projects done in cooperation with sponsoring Rotary clubs. Rotaract clubs are structured with a board of directors and focus on club service, community service, and professional development. There are over 52 Rotaract clubs currently operating in Nepal.
El organigrama de Lions Clubs International describe su estructura de liderazgo. La Junta Directiva establece las normas generales para guiar las operaciones de la asociación. El Presidente hace cumplir las normas y administra las operaciones para fomentar los propósitos de Lions Clubs International. Los Clubes de Leones son los miembros individuales de la asociación.
Este documento presenta un manual de inducción para nuevos socios rotarios. Explica brevemente la historia y estructura de Rotary International, sus principios rectores como el Objetivo de Rotary y el Principio de Clasificaciones, y su código ético conocido como la Prueba Cuádruple. El manual proporciona una introducción general a Rotary para nuevos miembros y destaca el enfoque de la organización en el liderazgo, el servicio a la comunidad y la promoción de la paz y la comprensión mundial.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
Club officers manual of lions clubs international from lion d narsimha raju m...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, specifically focusing on the roles and responsibilities of the club president and secretary. It outlines the president's duties in leading meetings, appointing committees, communicating with members, and more. It also details the secretary's tasks related to meetings, record keeping, correspondence, and reporting. Both roles are emphasized as important communication points within the club.
The document is the 2006 edition of the Club Administration Committee Manual intended for use by Rotary club committees from 2007-2008 to 2009-2010. It provides an overview of the role and responsibilities of the club administration committee, which includes conducting activities associated with effective club operations, helping track attendance, organizing programs and fellowship activities, and producing the club bulletin. The manual contains resources, guidelines, and discussion questions to help committee chairs and members fulfill their roles.
This document discusses Rotary International's state of membership as of October 2019. It notes that total membership has declined slightly over the past 5 years to just under 1.2 million members in 2019. Most members are aged 50-69, and women and younger members make up smaller percentages. The document considers why people leave Rotary clubs and how to increase satisfaction levels. It promotes diversifying clubs and focusing on community service, professional development, leadership opportunities, and flexibility to attract new members.
Guide des bonnes pratiques de gouvernance des associationsJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de l’association
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
As RI President Ian Riseley said in the March issue of The Rotarian, “Rotaractors are truly partners in Rotary service.” It is important to develop a strong partnership between Rotaract and Rotary in order to bridge the membership gap. In this idea exchange we will talk about strategies that work for cultivating a relationship, including dual membership, joint meetings & service projects, and more. It is the personal connection that one has to Rotary that will create life-long Rotarians. Facilitator: Caitlin Mangiacasale-Ashford
Ana Paula Palma nasceu em Moçambique em 1965. Mudou-se para Portugal com a família em 1976 após a independência de Moçambique. Trabalhou em vários empregos antes de se formar em Administração Autárquica e trabalhar no município de Vila do Bispo, onde vive atualmente com o marido e duas filhas.
El programa Lions Quest tiene los siguientes objetivos: Ayudar a los jóvenes a desarrollar destrezas para resistir presiones negativas y aprender a vivir de manera saludable, celebrar la diversidad y convertirse en ciudadanos activos a través del servicio comunitario, ofrecer recursos a adultos que apoyan a los jóvenes e involucrar a la familia, escuela y sociedad en estos propósitos. El programa se enfoca en destrezas para la vida, logros académicos, educación ética, aprendizaje de
El documento presenta resultados de evaluaciones de logros de aprendizaje en comunicación y matemática para estudiantes de segundo grado de primaria en 2007, 2008 y 2009 a nivel nacional y regional en Piura, así como metas para 2011. También describe programas y metas relacionadas a ampliar la cobertura de educación inicial, acompañamiento pedagógico de docentes, capacitación docente y reducir el analfabetismo en la región de Piura.
El documento presenta la visión educativa regional de Piura hasta el 2021, con el objetivo de proporcionar una educación de calidad e inclusiva que promueva el desarrollo humano y la sociedad democrática. Describe las políticas educativas priorizadas y sus programas e iniciativas correspondientes, así como los lineamientos y prioridades del sector salud de la región para el periodo 2006-2011, centrados en reducir la mortalidad materna y mejorar la nutrición infantil.
El documento describe el Proyecto Curricular Regional de la educación básica regular de Piura. Este proyecto contextualiza el currículo nacional a la realidad regional y busca aumentar la coherencia educativa, la significatividad de los aprendizajes y la competencia docente. Identifica cuatro desafíos regionales y determina temas transversales como ciudadanía, cultura ecológica, emprendimiento y equidad, así como competencias regionales relacionadas a cada tema.
El documento discute la Agenda Digital Peruana 2.0 y su relación con el Proyecto Educativo Regional de Tacna. La Agenda Digital tiene como objetivo mejorar la calidad de la educación a través del uso de las TIC. También busca desarrollar las competencias de los responsables de la educación en el uso de las TIC. El documento argumenta que la Agenda Digital y el proyecto educativo regional están alineados en sus objetivos de mejorar la educación con tecnología.
El documento describe el proceso de diseño y formulación de un Proyecto Educativo Local. Este incluye la propuesta democrática y participativa, la formulación del proyecto, y su aprobación y puesta en operación. Se explican los pasos como la identificación de actores locales, el dimensionamiento del espacio educativo a través de redes y unidades de costeo, y el itinerario metodológico para la elaboración del proyecto educativo local.
Este documento discute la inclusión en el aula y la formación de docentes inclusivos. Aboga por una educación que valore la diversidad y responda a las necesidades de todos los estudiantes. Señala que la exclusión causa sufrimiento a los estudiantes y los aleja de sus compañeros. También enfatiza la necesidad de que los docentes se formen para detectar y apoyar a los estudiantes con dificultades y crear un ambiente de aprendizaje inclusivo para todos.
El documento presenta el Proyecto Educativo Nacional del Perú para el período 2006-2021. Describe el estado actual de la educación peruana y propone seis objetivos estratégicos y 33 políticas educativas para mejorarla. Los objetivos son: 1) igualdad de oportunidades educativas, 2) aprendizajes de calidad, 3) maestros bien preparados, 4) buena gestión educativa, 5) educación superior de calidad, y 6) una sociedad comprometida con la educación.
El documento define la inclusión educativa según diferentes organizaciones como la participación de todos los estudiantes, con y sin discapacidad, en las mismas instituciones educativas regulares. La UNESCO la ve como una forma de transformar los sistemas educativos para responder a la diversidad de estudiantes. La inclusión total significaría una escuela sin exclusiones que acoja la diversidad general y promueva un trato equitativo para todos.
La educación inclusiva busca garantizar el derecho a una educación de calidad para todos los estudiantes, reconociendo y respetando sus diferentes capacidades y necesidades. Aún queda trabajo por hacer para lograr una educación inclusiva de calidad en zonas rurales y para niños con discapacidad. Se requiere eliminar barreras arquitectónicas, sociales y culturales para que todos los estudiantes puedan aprender y participar en el sistema educativo.
El documento resume la historia de la inclusión educativa desde su origen en la pedagogía clásica hasta su implementación en Colombia. Explica que la inclusión educativa busca identificar y responder a las necesidades de todos los estudiantes a través de una mayor participación en el aprendizaje y la comunidad. También describe los roles del docente regular y de apoyo en una escuela inclusiva, así como las leyes internacionales y nacionales que apoyan este modelo educativo.
El documento presenta la junta directiva y comités del Club Rotario Ciudad Merliot para el año rotario 2008-2009, incluyendo sus objetivos y responsabilidades. Describe las metas presidenciales que incluyen proyectos de salud, educación y alfabetización. También presenta los diferentes comités como Desarrollo de proyectos de servicio, La Fundación Rotaria, Relaciones públicas, Desarrollo del cuadro social y Administración del club, detallando sus funciones.
ROTARACT CLUB - JUNTA DIRECTIVA Y COMITÉSEdu@ngelus
Rotaract es un programa de Rotary International para jóvenes profesionales entre 18 y 30 años con alrededor de 175,000 miembros a nivel mundial. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar las habilidades profesionales y de liderazgo de sus miembros, promover la ética y responsabilidad profesional, y brindar oportunidades para servir a la comunidad y promover la comprensión internacional.
El documento presenta información sobre un seminario de capacitación para los comités distritales de Rotary. Explica los objetivos del seminario, las funciones y responsabilidades de los comités distritales y sus miembros, las relaciones clave, los tipos de comités distritales, los programas distritales, los recursos disponibles de RI y más.
El documento presenta el plan del Comité de La Fundación Rotaria para 2013-2014. El comité busca educar a los socios sobre la Fundación Rotaria y sus programas filantrópicos, aumentar la participación en proyectos y contribuciones económicas, y asegurar que el club califique para recibir subvenciones de la Fundación Rotaria para proyectos de salud, educación y reducción de la pobreza. El comité también establece metas y un presupuesto anual para promover las actividades de la Fundación.
El documento proporciona información sobre la Fundación Rotaria e Interact. Explica que Interact comenzó en 1962 como un club formado por 23 estudiantes en Melbourne, Florida, y que une a jóvenes líderes para intercambiar ideas y tomar acción para mejorar las comunidades. También describe los diferentes tipos de subvenciones que ofrece la Fundación Rotaria, incluidas las subvenciones distritales y globales.
Este documento proporciona información sobre la organización y funcionamiento de los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC). Explica que los GRFC están integrados por residentes no rotarios interesados en mejorar su comunidad a través de proyectos de desarrollo sostenible. También describe el proceso de establecer un GRFC, incluyendo la evaluación de necesidades comunitarias, la promoción del programa en el club rotario patrocinador y la inscripción formal del GRFC. Finalmente, incluye ejemplos de proyect
El documento describe el papel y las responsabilidades de los asesores distritales en los Leones. Los asesores ayudan a los gobernadores de distrito y otros líderes a alcanzar las metas del distrito brindando experiencia y apoyo. Los asesores deben trabajar dentro de la estructura jerárquica de los Leones y enfocarse en áreas como causas globales, servicios, administración y liderazgo. Para tener éxito, los asesores necesitan comprometerse, comprender las metas, promover la participación de los clubes y traba
Presentación comité de relaciones públicas - oscar gutiérrezslide2013a
El documento proporciona lineamientos para la promoción del club Rotary Chuquiago Marka y sus proyectos de servicio durante el año 2013-2014. Incluye recomendaciones para patrocinar eventos, montar exposiciones, publicitar los proyectos del club en internet y redes sociales, e instar a los rotarios a usar la insignia. También describe los componentes de las relaciones públicas como público objetivo, medios de comunicación y mensajes clave sobre Rotary.
El documento describe los elementos clave de los clubes rotarios eficaces, incluyendo mantener y aumentar la membresía, implementar proyectos de servicio efectivos como programas de orientación vocacional y cirugías reconstructivas, apoyar a la Fundación Rotaria, y capacitar a los líderes para servir más allá del club. También proporciona detalles sobre la administración efectiva de un club a través de una junta directiva sólida y comités funcionales.
El documento habla sobre tres temas principales: 1) El progreso de Nigeria hacia la erradicación de la polio, con la posibilidad de declarar al país libre de la enfermedad este año; 2) Estrategias para involucrar a ex becarios rotarios, incluyendo informes mejorados y procesos de premiación; 3) Mejoras recientes a herramientas en línea de Rotary como Mi Rotary y el Centro de Formación.
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El documento describe el Equipo Global de Servicio (GST) de los Leones, cuyo objetivo es aumentar el impacto y enfoque del servicio de la organización. Detalla las responsabilidades de los coordinadores del GST a nivel de distrito múltiple, distrito y club, así como las causas globales, metas y estrategias del equipo. También proporciona recursos como ideas de proyectos, herramientas y fondos disponibles para apoyar el servicio de los Leones.
El documento resume los objetivos del nuevo presidente del distrito 2203 para julio, incluyendo designar todos los comités, elaborar el plan estratégico del club, buscar oportunidades para crear Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad, y nombrar un responsable de la comunidad del club. También proporciona contactos para los comités de servicio en la comunidad y Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad e información de formación sobre las metas e instrucciones de mención de Rotary.
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Rotary es una organización global de líderes voluntarios que promueve la paz mundial a través de proyectos humanitarios. Los miembros de Rotary son hombres y mujeres de negocios y profesionales comprometidos con mejorar las comunidades locales e internacionales mediante proyectos de salud, educación, agua potable y alfabetización. La organización cuenta con más de 1,2 millones de miembros en 34.000 clubes repartidos por todo el mundo.
Este documento presenta información sobre el Comité de La Fundación Rotaria. El comité es responsable de educar a los socios sobre la Fundación, alentar la participación en sus programas y subvenciones, y asegurar que todos los socios realicen contribuciones. El comité debe organizar programas educativos trimestrales y reflexiones semanales sobre la Fundación. Las subvenciones de la Fundación incluyen Subvenciones Distritales, Subvenciones Globales y Subvenciones Prediseñadas para apoyar proyectos locales y globales.
Este documento presenta la estructura y organización de varios comités de un club. Describe las metas y responsabilidades de cada comité, incluyendo el Comité de Administración, Comité de Desarrollo de Cuadro Social, Comité de la Fundación Rotaria, y Comité de Proyectos de Servicio. También presenta información sobre la visión del club y su plan estratégico.
La Misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión mundial, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza. La Fundación es una corporación sin fines de lucro que depende enteramente de las contribuciones voluntarias que efectúan los rotarios y benefactores de Rotary, quienes comparten la visión de un mundo mejor.
Seminario de la Fundación Rotaria Distrito 4450 / 2011 - Plan de la Visión Fu...Rotary 4450
El documento resume el Plan de Visión Futura de la Fundación Rotaria, el cual busca simplificar los programas y procesos para aumentar el impacto de los esfuerzos de servicio de Rotary. El plan propone dos tipos de subvenciones: subvenciones distritales más flexibles para proyectos locales e internacionales pequeños, y subvenciones globales para proyectos a largo plazo en áreas como salud, educación y desarrollo económico.
El documento proporciona una guía detallada para orientar a nuevos socios sobre la historia, estructura y actividades de Lions Clubs International y los clubes Leones locales. Explica que los Leones son hombres y mujeres dedicados al servicio comunitario en todo el mundo, con más de 1,4 millones de socios en más de 48,000 clubes. También resume la estructura organizativa de los clubes Leones, distritos y la asociación internacional, así como las principales actividades de servicio y reconocimientos.
Este documento presenta el plan de trabajo propuesto por la candidata a la presidencia del Consejo de Gobernadores del Distrito Múltiple F de Colombia para el periodo 2014-2015. El objetivo general es lograr el posicionamiento, la humanización y el fortalecimiento integral del distrito a través de los clubes de Leones. El plan incluye 8 objetivos específicos, estrategias, actividades, recursos y tiempos para cumplir las funciones estatutarias, impulsar el plan de acción nacional, continuar programas relevantes, y desarroll
El documento resume los detalles de un evento que tuvo lugar del 14 al 18 de enero de 2014 en Cali, Colombia. Más de 1500 asistentes de 23 países participaron en las ceremonias de inauguración, cenas, simposios, presentaciones culturales y fiestas que comprendieron el programa durante los cuatro días del evento. El próximo evento similar tendrá lugar en 2015 en Isla Margarita, Venezuela.
El documento describe las actividades de un grupo durante una visita a Cali, Colombia del 14 al 18 de enero de 2014, incluyendo desayunos, sesiones de trabajo, una noche colombiana con trajes típicos, visitas a la iglesia de San Antonio y al Alto de San Antonio, e instalaciones para el grupo.
Este documento trata sobre la contaminación ambiental. Explica las diferentes causas y tipos de contaminación como la del suelo, la atmosférica y la acuática. Detalla los agentes contaminantes y efectos de cada tipo de contaminación así como posibles soluciones. También incluye una sección práctica sobre el manejo de residuos sólidos a través del reciclaje y compostaje para prevenir la contaminación.
Este documento presenta las estadísticas del Distrito Múltiple F de Colombia de la Asociación Internacional de Clubes de Leones para el mes de noviembre de 2013. Resume la afiliación a nivel mundial y en el distrito, incluyendo el número de clubes, socios y tendencias mensuales. También proporciona detalles sobre la clasificación por género, tipos de socios, tamaños de clubes, retención y actividades de servicio.
El documento describe un proyecto del Club de Leones Cereté Oro Blanco en Colombia para fortalecer los valores y la convivencia de la juventud a través de actividades de servicio. El proyecto beneficia a alrededor de 1,000 niños y jóvenes cada año a través de entrega de desayunos, dotación de materiales escolares, brigadas de salud, deportes y otros eventos. El objetivo es formar ciudadanos que respeten la diferencia y aprendan a resolver problemas de manera pacífica. El proyecto ha recib
Este documento describe métodos para el manejo de residuos sólidos degradables y no biodegradables. Explica el proceso de reciclaje de materiales no biodegradables como plástico y envases mediante la recolección, reducción de tamaño y relleno de botellas plásticas. También cubre el compostaje de materiales orgánicos como desperdicios de comida a través de la colocación en capas de materiales y su descomposición para producir abono orgánico.
Este documento presenta las estadísticas del Distrito Múltiple F de la Asociación Internacional de Clubes de Leones para el mes de septiembre de 2013. Reporta información sobre la afiliación, clubes activos, socios por género y tipo, retención de socios, y actividades de servicio. Algunos datos destacados son que hubo un aumento neto de 13 socios en el distrito durante el mes, con un total de 4805 socios, y que se reportaron 1137 actividades de servicio que beneficiaron a 35682 personas.
El documento presenta el programa de la Federación Diabetológica Colombiana para 2014, incluyendo eventos como cursos de actualización en diabetes en varias ciudades colombianas, el Día Mundial de la Diabetes, y la Cumbre de las Américas en Diabetes. También incluye información de contacto de la directora ejecutiva y del presidente de la federación.
Este documento trata sobre la contaminación ambiental. Explica que la contaminación atmosférica se debe a la presencia de gases y partículas tóxicas en el aire procedentes de procesos industriales, combustión de combustibles fósiles, sistemas de calefacción e incendios forestales. También causa efectos como el efecto invernadero y la lluvia ácida. La contaminación acuática es la incorporación de materias extrañas a los cuerpos de agua, que alteran sus propiedades y limitan su utilidad, con
El documento resume la historia y propósito del Foro Leonístico de América Latina y el Caribe (FOLAC), incluyendo que se estableció en 1972, reúne a Leones de más de 30 países de Latinoamérica y el Caribe, y trata temas como la erradicación del analfabetismo, el hambre y las enfermedades.
El Presidente Internacional de Leones Barry Palmer visitó Bogotá, Colombia del 15 al 16 de septiembre de 2013. Durante su visita, inauguró un taller de panadería y un parque, visitó centros infantiles y de rehabilitación visual, se reunió con Leos, fue condecorado en el Congreso Nacional, y asistió a una cena de gala en su honor. Palmer agradeció a todos los Leones, Damas León y Leos colombianos por su hospitalidad.
Este documento presenta información sobre los Leones Clubes Internacionales. Resume su historia, propósitos, estructura organizacional, códigos de ética y alcance global como una organización de voluntariado que se enfoca en el servicio a la comunidad.
The proposed theme for the 2013-2014 Peace Poster Contest is "Our World, Our Future". Students between 11 and 13 years old as of November 15th can participate. The contest has been held annually since 1989, with winners coming from countries around the world who illustrate themes of peace and harmony through their poster designs.
El resumen presenta las estadísticas de julio de 2013 para la Asociación Internacional de Clubes de Leones del Distrito Múltiple F de Colombia. Reporta una disminución de 40 clubes y 3,162 miembros a nivel mundial respecto al mes anterior. A nivel del distrito, hubo un ingreso neto de socios de 3 y una clasificación de los socios con un 47.5% hombres y 52.5% mujeres.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
Este documento proporciona una historia del establecimiento de los Clubes de Leones en América Latina y Colombia. Detalla cómo Vernon H. Galloway fundó los primeros clubes en varios países de la región en las décadas de 1930 y 1940. Explica que la Directiva Internacional creó el Distrito Múltiple F para supervisar clubes en Venezuela, Colombia, Ecuador y las Antillas Holandesas, nombrando a Manuel María Buenaventura como el primer gobernador. Además, resume varias teorías de motivación que pueden aplicarse para mot
Este documento presenta el Plan de Acción Nacional 2009-2013 del Consejo de Gobernadores del Distrito Múltiple. El plan busca aumentar la membresía a 5,000 socios para 2012 a través de iniciativas de afiliación, retención y extensión. Establece objetivos, líneas de acción, responsables y metas anuales para fortalecer la imagen de Lions Clubs, sus programas e impulsar el liderazgo. El Consejo evaluará los resultados anualmente para ratificar el plan en las convenciones nacionales.
1. 1
CAPÍTULO IV
COMITÉS DE DISTRITO
Los comités de distrito ayudan a los dirigentes de distrito a alcanzar las metas fijadas.
La asociación reconoce oficialmente a 23 comités (asesorías) de distrito. Se deben
designar a los Leones más capaces para presidir estos comités. El gobernador puede
crear otros comités para dirigir los proyectos locales de su distrito.
Los comités oficiales son los siguientes:
Clubes Universitarios (*)
Convenciones
Servicios Culturales y Cívicos
Concienciación sobre la Diabetes y Acción
Programas del Medio Ambiente
Extensión (*)
Afiliación de la Familia y la Mujer (*)
Preservación de la Audición y Acción
Honorario
Informática
Colaboración y Comprensión Internacionales
LCIF (*)
Liderato (*)
Clubes Leo
ALERTA
Lions Quest (*)
Servicios para la Niñez
Aumento de Socios (*)
Concurso Cartel de la Paz
Relaciones Públicas
Retención de Socios (*)
Preservación de la Vista y Acción
Oportunidades para la Juventud
Campamento e Intercambio Juveniles
Los asesores de los comités precedidos por un asterisco (*) ocuparán el cargo por
un período de tres años, pero serán ratificados cada año económico de su término.
Sólo en caso de una vacante el distrito puede seleccionar a otro León para ocupar
el cargo por el tiempo que reste.
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El Coordinador LCIF ocupa el cargo por un término de tres años y es
nombrado por el Coordinador LCIF de Distrito Múltiple en consulta con el
gobernador. El coordinador de LCIF no es parte de ningún comité de sub-
distrito, pero se le debe invitar a asistir a las reuniones del gabinete.
Criterio de selección
Escoja a los asesores cuidadosamente. A continuación mencionamos algunas de las
cualidades que debe poseer todo asesor de distrito:
• Debe ser un León respetado en el distrito.
• Debe conocer los clubes que componen el distrito.
• Debe tener interés y conocer todos los aspectos de la asesoría que se le ofrece.
• Debe tener gran determinación y habilidades para lograr resultados.
• Debe tener la cualidad de poder trabajar armoniosamente con los demás.
• Debe poseer la habilidad de comunicarse con los demás.
Asesor de Clubes Universitarios
El Programa de Clubes Universitarios facilita una estrategia para hacer que estudiantes
universitarios ingresen como Leones. El Asesor del Comité de Clubes Universitarios,
durante su término de tres años, colaborará en equipo con el Asesor del Comité de
Clubes Universitarios de distrito múltiple y los Asesores de Extensión de distrito y
distrito múltiple para mejorar este programa.
Funciones del asesor
• Supervisar el desarrollo de clubes universitarios durante un periodo de tres años.
• Aceptar la dirección y orientación del asesor de clubes universitarios de distrito
múltiple, el gobernador y LCI.
• Establecer metas para el desarrollo de clubes universitarios y planes de acción
para lograrlas con la ayuda y aprobación del asesor de clubes universitarios de
distrito múltiple. Estas metas deben incluir plazos para fundar clubes
universitarios nuevos y planear la captación continua de socios en los clubes
universitarios que ya existen. Deberá enviarse copia de estas metas al asesor
distrital de extensión, gobernador y vicegobernador.
• Realizar estudios para encontrar áreas de posibles actividades de extensión de
clubes universitarios.
• Ofrecer seminarios educativos e instruir sobre el desarrollo de clubes
universitarios a los socios del distrito y a los educadores y administradores
universitarios.
• Comunicarse todos los meses, o más a menudo si es necesario, con el asesor
de clubes universitarios de distrito múltiple, el asesor distrital de extensión, el
gobernador y el vicegobernador.
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• Preparar artículos sobre la extensión de clubes universitarios para las
publicaciones de distrito, distrito múltiple e internacionales.
• Informar de los adelantos al asesor de clubes universitarios de distrito múltiple,
gobernador y asesor distrital de extensión.
• Dar medios de aliento, entrenamiento y motivación a todos los Leones que
participan activamente en las actividades de extensión y desarrollo de clubes
universitarios.
• Colaborar con el León orientador de clubes universitarios para asegurarse que
se aliente a los socios de los clubes universitarios que se gradúan a trasladarse
a clubes comunitarios.
Asesor de Convenciones
Las convenciones o congresos del distrito y del distrito múltiple tienen que ser
coordinados bien y promocionados dentro del distrito respectivo.
Funciones del Asesor
• Instruye y alienta a los Leones para que participen en las convenciones del
distrito, del distrito múltiple y la convención internacional;
• Supervisa que los clubes tengan un presidente de Comité de Convenciones;
• Mantiene a todos los clubes bien informados usando los recursos disponibles,
como el boletín del gobernador, visitas a los clubes, reuniones de zona y
distrito, correspondencia especial, revista LION y sitio web de LCI.
• Informa a los clubes sobre el programa y el costo de inscripción de las
convenciones;
• Administra y coordina las convenciones y conferencias del distrito.
• Administra y coordina los eventos de la delegación en la convención
internacional.
Asesor de Servicios Culturales y Cívicos
El asesor del Comité de Servicios Culturales y Cívicos instruye a los clubes para que
pongan en marcha un proyecto del programa de Leones en Acción y proyectos
culturales y cívicos
El Programa Leones en Acción fue aprobado en el año 2008. Las actividades bajo este
programa dan visibilidad a los Leones en la comunidad. Los Leones participan de
actividades para mejorar los servicios en su comunidad, tales como, distribución de
comestibles para personas pobres, albergue para personas sin hogar; albergue para
víctimas de violencia doméstica; centro comunal; parques de recreo y campamentos
para niños con discapacidades.
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El Programa Cultural y Cívico de los Leones se aprobó en el año 2000. Las actividades
bajo este programa alientan a los clubes a llevar a cabo conciertos musicales; obras de
teatro; exhibiciones de arte y artesanías. Durante la convención internacional los
Leones pueden participar de la Noche de Talentos.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información de la página Web de la asociación;
• Informa al gobernador y a la oficina internacional sobre las actividades;
• Rinde un informe de fin de año para el próximo asesor del comité.
Asesor de Concienciación sobre la Diabetes y Acción
En marzo de 1984, el Programa de Concienciación sobre la Diabetes fue aprobado por
la Junta Directiva. El nombre del programa ha cambiado a Diabetes. Al facilitar
educación, detección y apoyo a la investigación científica, tiene como fin reducir el
número de nuevos casos de ceguera causados por la retinopatía diabética. La
retinopatía diabética es la principal causa de pérdida de la vista en la población adulta.
Los casos de diabetes continúan en aumento debido a la obesidad e inactividad de la
mayoría de las personas del mundo. En muchos casos las personas afectadas no
tienen síntomas, es una enfermedad que “mata silenciosamente.” Se estima que cada
10 segundos una persona muere debido a la diabetes. Cerca de 285 millones de
personas del mundo padecen de diabetes.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información de la página Web de la asociación;
• Ayuda a los clubes y al distrito a organizar caminatas AVANCE (STRIDES)
sobre la diabetes para educar al público y recibir el parche para estandarte
AVANCE.
• Utiliza los recursos de organizaciones que se dedican al estudio y educación
sobre la diabetes y se familiariza con los asuntos de la diabetes y la retinopatía
diabética;
• Colabora con las agencias locales que atienden los asuntos de la diabetes;
• Ayuda a coordinar foros y conferencias en reuniones de zona, convenciones y
otras reuniones del distrito y en la convención del distrito y del distrito múltiple;
• Alienta a los clubes a llevar a cabo proyectos de exámenes de detección de la
diabetes, la retinopatía diabética y el glaucoma, en colaboración con las
agencias de salud locales;
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• Fomenta que los clubes sepan de la oportunidad de ganar el premio anual
“Nuevos Horizontes en la Educación sobre Diabetes”
• Alienta a los clubes a participar de las iniciativas internacionales para la
concienciación sobre la diabetes, que se llevan a cabo en el mes de noviembre,
Mes de la Diabetes, el Día Mundial de la Diabetes y; el segundo jueves del mes
de octubre, del Día Mundial de la Vista.
Asesor del Medio Ambiente
El asesor del Comité del Programa del Medio Ambiente promocionará y pondrá en
marcha el programa Equipo Verde, como la Preservación y renovación de los recursos
naturales, mejorando así la calidad de vida de todos. El asesor debe crear
concienciación pública sobre los problemas del medio ambiente y tratar de motivar a
los Leones y a los clubes a tomar medidas constructivas par cumplir con el cuarto de
los Objetivos de la asociación: «Promover la teoría y la práctica de los principios [...] y
la buena ciudadanía, y Alentar a personas responsables a servir en la comunidad [...]»
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información sobre los programas del medio ambiente
disponibles en la página Web de la asociación;
• Consulta con el gobernador, el vicegobernador, los miembros del gabinete y
otros dirigentes para elaborar y coordinar un plan para los programas del medio
ambiente durante el año;
• Alienta a los clubes a que participen en el concurso de fotografía « Medio
Ambiente» Los asesores de distrito, gobernadores, presidentes y secretarios de
consejo reciben la información sobre el concurso. Para participar, el distrito debe
remitir la mejor foto a la oficina internacional a más tardar el 15 de marzo;
• Colabora en los proyectos de otros asesores, particularmente con los de
servicios culturales y cívicos, aumento de socios, liderato, extensión y relaciones
públicas;
• Colabora con los presidentes de los clubes y los comités de medio ambiente.
Visita a los clubes y les explica la Preservación de los recursos naturales y les
pide ideas para incorporarlas en el programa de distrito;
• Facilita informes sobre los programas al gobernador, a LCI y a su sucesor.
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Asesor de Extensión
El asesor distrital de extensión contribuye al éxito del distrito al encabezar los esfuerzos
de extensión a través de la formación de clubes nuevos.
Funciones del asesor
• Acepta las directrices y orientación del asesor de extensión de distrito múltiple,
gobernador y LCI;
• Prepara y realiza un plan de extensión distrital que incorpore las metas y
objetivos del equipo distrital;
• Comunica las metas y procedimientos de aplicación a Leones interesados en la
extensión;
• Presenta un presupuesto al consejo distrital para financiar los planes de
extensión en el distrito;
• Establece un sistema de informes mensuales para fomentar la comunicación
abierta y vigilar los adelantos;
• Registra los adelantos distritales en extensión usando el sistema de informes
establecido por el asesor de extensión de distrito múltiple;
• Informa a los líderes del distrito y a los Leones interesados en extensión sobre
los programas de extensión y oportunidades provenientes de LCI;
• Se comunica con los miembros del equipo del gobernador por lo menos una vez
al mes para asegurar el intercambio de información e ideas, y para planear la
mejora global de la eficacia del equipo;
• Publica artículos sobre extensión en el boletín distrital;
• Realiza todos los años un taller de extensión para los Leones del distrito y da
capacitación continua de campo para apoyar la formación de clubes nuevos;
• Enseña las técnicas de extensión y motiva;
• Enseña el programa León Orientador Certificado a los Leones orientadores
interesados.
Asesor de Afiliación de la Familia y la Mujer
El asesor distrital del Comité de Afiliación de la Familia y la Mujer dirige la iniciativa
para que más familiares de socios y más mujeres ingresen a los clubes de Leones. El
asesor debe supervisar los esfuerzos de ingreso de socios familiares y mujeres en su
distrito.
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Funciones del asesor
• Supervisa la captación y participación de familias y mujeres durante un periodo
completo de tres años;
• Acepta las directrices y orientación del asesor de la familia y la mujer de distrito
múltiple, el gobernador y LCI;
• Fija metas para captar familias y mujeres y prepara planes de acción para
alcanzarlas;
• Investiga las áreas de posible captación de familias y mujeres y los nuevos
proyectos de servicio;
• Da a los miembros del distrito seminarios educativos e instruye sobre la
captación de socios familiares y socias y sobre la preparación de proyectos;
• Se comunica todos los meses, o más a menudo si es necesario, con el asesor
de la familia y la mujer en el distrito múltiple, asesor distrital de aumento de
socios, gobernador y vicegobernador;
• Prepara artículos sobre la captación de familias y mujeres para las publicaciones
de distrito y de distrito múltiple y el boletín de LCI Afiliación de la Familia y la
Mujer;
• Rinde un informe de progreso al gabinete del distrito y al Equipo Distrital y los
alienta a participar en la captación de socios familiares y socias;
• Alienta, entrena y motiva a todos los Leones que participan directamente en la
captación y en la preparación de nuevas obras de servicio.
Asesor de Preservación de la Audición y Acción
En el año 1971, los Programas de Preservación de la Audición y Acción se instituyeron
como programas principales de la asociación. En 1977 el se cambió el título a
Programa de Preservación de la Audición y Acción, para que abarcara todas las
discapacidades que causan problemas de comunicación y se ampliaran los servicios
que ofrecen los Leones. Las estadísticas demuestran que la sordera y discapacidades
del habla son mucho más comunes que la ceguera.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información de la página Web www.lionsclubs.org;
• Desarrolla los talleres de capacitación de las reuniones de los clubes;
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• Fomenta el apoyo para las escuelas y centros de rehabilitación para el sordo;
• Lleva a cabo campañas para despertar el interés público en estos programas;
• Busca colaboraciones con las organizaciones profesionales;
• Alienta a que se creen campamentos para personas con deficiencias del oído;
• Consulta con los sordos y disminuidos del oído de la comunidad sobre las
necesidades que tienen y da esta información a los clubes;
• Da sugerencia a los clubes del distrito sobre los servicios que se pueden prestar
en este campo con los siguientes proyectos:
— Campaña de exámenes del oído para detectar posibles discapacidades
auditivas;
— Respalda la investigación sobre las enfermedades del oído;
— Apoya el programa de reciclaje de audífonos;
— Apoya a los bancos de audífonos a bajo costo;
— Brinda apoyo y fondo a una escuela de perros guías para el sordo.
• Mantiene informados al gobernador y la oficina internacional sobre las
actividades de los clubes del distrito. Prepara un informe final para su sucesor.
Asesor del Comité Honorario
El Gobernador de Distrito podrá crear un Comité Honorario del Gobernador, integrado
por ex dirigentes internacionales del distrito, al día en sus obligaciones y en pleno goce
de derechos. Este comité se reúne cuando el Gobernador así lo dispone y tendrá por
función fomentar la armonía en todo el distrito. El presidente del comité honorario
asistirá a las reuniones del gabinete cuando el gobernador requiera de su presencia.
Funciones del comité
• Promueve la armonía en todo el distrito;
• Desempeña los deberes que el gobernador le asigne;
• Está presente en las reuniones del comité que el gobernador hubiera convocado;
• Estudia a fondo y recomienda soluciones para los problemas del gobernador.
Asesor de Informática
La tecnología avanzada toca todos los aspectos de la vida diaria de las personas del
mundo y hace imprescindible que los clubes de Leones sepan cómo utilizarla. El asesor
de informática es indispensable para ayudar a los clubes a utilizar los medios
tecnológicos disponibles.
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Funciones del asesor
• Diseña, organiza y actualiza la página Web del distrito;
• Promueve la comunicación por correo electrónico entre los socios, los clubes, la
gobernación y la oficina internacional;
• Ayuda a los clubes a informar electrónicamente a través de la página Web de la
asociación el Informe Mensual de Socios, el Informe de Dirigentes (PU101) y
otros. Este sitio web no se aplica a los distritos múltiples que usan su propia
base de datos;
• Enseña a los clubes utilizar la página Web y el Centro de Aprendizaje en línea.
• Establece el sistema computarizado de los archivos del distrito;
• Promueve en general la adaptación y empleo de sistemas informáticos;
• Protege el uso del nombre y emblema en las páginas Web de los clubes;
• Advierte a los clubes que en sus páginas Web no deben publicar los datos
personales de los socios. Esos datos son confidenciales;
• Alienta y ayuda a los clubes a usar el sitio web de la Casa Club Electrónica;
• Colabora con la División de Informática de LCI para conocer los requisitos para
hacer mejoras al sistema, participar en las pruebas de éste y en actividades en
el campo de la informática.
Asesor de Relaciones Internacionales
El papel del Asesor de Relaciones Internacionales es “Crear y fomentar un espíritu de
entendimiento entre los pueblos del mundo”.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información para asesores en la página Web de la
asociación;
• Identifica los proyectos más apropiados para el distrito;
Hermanamientos de clubes
Día de los Leones con la Organización de Naciones Unidas
Mes de las Relaciones Internacionales (octubre)
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• Se reúne con los líderes del distrito para fijar un plan para el año. Colabora con
el asesor LCIF y de campamento e intercambio juveniles, cuando se solicite;
• Visita y explica a los clubes la importancia de los programas internacionales.
Asesor de Liderato
El Asesor Distrital de Liderato juega un papel activo en la mejora de las habilidades de
liderato de líderes Leones actuales, nuevos y en surgimiento en el distrito.
El asesor de liderato del sub-distrito recibe materiales y orientación del asesor liderato
del distrito múltiple que hubiera sido designado para el cargo de tres años, por una
resolución del Consejo de Gobernadores. El gabinete del distrito toma la resolución de
nombrarlo por un término de tres años. La División de Liderato de la oficina
internacional notificará al Presidente de Consejo o al gobernador de distrito, según
fuere el caso, cuando llegue el tiempo de nombrar a los nuevos asesores de liderato.
Funciones del Asesor
• Establece los objetivos de liderato para el distrito;
• Reconoce líderes en potencia y motiva a los Leones a desarrollar y mejorar las
habilidades de liderato;
• Organiza, promueve y pone en marcha seminarios de capacitación de dirigentes,
incluyendo las sesiones de capacitación de dirigentes de clubes y el
entrenamiento de vicegobernadores o gobernadores electos;
• Fomenta el desarrollo del liderato en todos los clubes;
• Promociona y alienta la participación en los Institutos de Liderato; Instituto para
Docentes y otros programas de liderato y promueve el uso de los recursos en
línea;
• Ayuda al equipo del gobernador a establecer de manera eficaz la capacitación
de dirigentes.
• Es miembro del equipo distrital de liderato y colabora con los otros miembros de
ese equipo.
Asesor de Clubes Leo
El Programa de Clubes Leo, facilita a jóvenes, oportunidades de superarse y
desarrollar habilidades que les servirán en la vida adulta, a través de actividades
cívicas y de servicio para sus comunidades.
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Funciones del asesor
• Estudia la información para asesores Leo de la página Web de la asociación;
• Promociona el Programa de Clubes Leo del distrito;
• Conoce los materiales y recursos de la oficina internacional y ayuda a los clubes
a solicitarlos;
• Ofrece su ayuda a los Leones consejeros de los nuevos clubes Leo;
• Organiza dos seminarios de capacitación a comienzos del ejercicio Leonístico,
uno para Leones consejeros y otro para los dirigentes de los clubes Leo del
distrito;
• Sirve como miembro del Consejo de Clubes Leo (de haberlo) con voz pero sin
voto;
• Es el enlace oficial entre el gabinete del distrito Leonístico y el consejo del
distrito Leo;
• Rinde cuentas al gobernador de distrito y a la oficina internacional del progreso
de los clubes Leo del distrito;
• Alienta a los socios Leo que terminan su servicio a unirse a un club de Leones.
Asesor ALERTA
El Programa Leonístico ALERTA alienta a los clubes, distritos y distritos múltiples a
cooperar con las autoridades locales para preparar un plan de acción en caso de
emergencia natural, provocada por el hombre o de salud.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información para asesores en el sitio Web de la asociación.
• Considera proyectos conjuntos con la división local de la Federación
Internacional de la Cruz y Media Luna Rojas;
• Se familiariza con León a León: base de datos de recursos de ayuda, lugar
electrónico para el intercambio de voluntarios y materiales en proyectos
Leonísticos, sean urgentes o no.
• Visita a los clubes. Los alienta a preparar un plan ALERTA y recibir el parche
para estandarte ALERTA. Ofrece ayuda
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• Mantiene al gobernador y oficina internacional informados de las actividades del
distrito. Facilita un resumen de los informes a su sucesor.
Asesor Lions Quest
Lions Quest es un programa educativo, patrocinado por la asociación y la Fundación
Lions Clubs International, que proporciona a los jóvenes de escuelas primaria y
secundaria instrucción para desarrollar destrezas necesarias como; habilidades para la
vida diaria; disciplina, buena ciudadanía, servicio, respeto a los demás y prevención
del uso ilegal de drogas.
Funciones del asesor
• Conoce los diferentes componentes del programa Lions Quest, se familiariza con
la página Web www.lionsclubs.org/SP/content/lcif_gr_lions_quest.shtml y el DVD
sobre Lions Quest;
• Informa sobre los programas Lions Quest en las reuniones de los clubes, del
gabinete y las demás reuniones y conferencias de los Leones;
• Está familiarizado con los recursos de LCIF y da información a los clubes de su
distrito que la soliciten;
• Establece contactos con las instituciones docentes del distrito para informarles
sobre el programa y promover su adopción;
• Está al día sobre las actividades de Lions Quest del distrito, el distrito múltiple,
los clubes que patrocinan el programa, escuelas que lo han adoptado, etc.;
• Incentiva a los clubes para que promuevan el programa en las escuelas locales;
• Ayuda a los clubes a encontrar los recursos financieros necesarios para sostener
el programa en sus comunidades;
• Promociona el programa y las actividades de Lions Quest del distrito y del distrito
múltiple;
• Mantiene informados al gobernador y al Departamento Lions Quest de LCIF
sobre el progreso de las actividades del programa en el distrito;
• Ayuda a coordinar los seminarios Lions Quest en su distrito y en la preparación
de las solicitudes de subvenciones Cuatro Puntos Básicos, si las hubiera.
13. 13
Asesor de Servicios para la Niñez
Esta asesoría fue establecida en el año 2003 con el fin de mejorar las condiciones de
vida. El asesor coordina los programas de servicios de salud y de educación y ayuda a
los clubes a poner en marcha las actividades de servicio a la niñez.
Funciones del asesor
• Consulta la página Web www.lionsclubs.org/SP/content/lsfc_chairpersons.shtml;
• Se familiariza con el Programa de Simposios para la Niñez y el procedimiento
para solicitar una subvención para cubrir parte de los gastos de un simposio;
• Conoce la situación y las necesidades de educación y cuidado de la salud de
los niños y la juventud de las comunidades dentro del distrito;
• Conoce las otras organizaciones e instituciones que prestan estos servicios;
• Toma medidas para que los clubes de Leones del distrito se interesen y pongan
en marcha servicios para la niñez; Alienta a los clubes a que, inviten a sus
reuniones, oradores expertos en los campos de la salud y educación infantil;
• Alienta a los clubes a invitar a sus reuniones, a los líderes y expertos de la niñez;
• Promociona públicamente los proyectos de los clubes que atienden a los niños;
• Rinde informes al gobernador y a la oficina internacional sobre las actividades
Lions Quest y prepara un informe de fin de año y lo entrega a su sucesor.
Asesor de Aumento de Socios del Distrito
El desarrollo y aumento socios son de vital importancia para todos los clubes. El éxito
de los clubes depende del ingreso y retención de buenos socios, para llevar adelante
los principios Leonísticos. El asesor de aumento de socios ejerce el cargo por tres
años.
Funciones del asesor
• Conoce el Manual del Asesor de Aumento de Socios del distrito;
• Conoce a los clubes del distrito, sus valores, sus puntos débiles y fuertes;
• Es miembro del equipo REAL del distrito;
• Desarrolla un plan de aumento de socios para los clubes del distrito;
• Trabajar con los jefes de región y jefes de zona para poner en práctica el plan de
aumento;
• Alienta a los clubes a que seleccionen socios y socias de calidad;
14. 14
• Proporciona un sólido programa para fomentar la participación activa de los
socios;
• Celebra reuniones con los presidentes de los Comités de Aumento de Socios de
los clubes del distrito;
• Pide a los dirigentes del gabinete que ayuden a los clubes con problemas;
• Fomenta los programas internacionales de aumento de socios;
• Ayuda al gobernador a poner en marcha el Programa de Aumento y Desarrollo
de Socios del distrito.
Asesor del Concurso Cartel de la Paz
El asesor del Concurso Cartel de la Paz es responsable de coordinar la puesta en
marcha del concurso en el distrito. Asimismo, motiva a los jóvenes del distrito a que
participen en el concurso para que expresen el concepto que tienen de la paz mundial
a través de sus carteles.
Funciones del Asesor
• Se familiariza con el Concurso Cartel de la Paz y sus normas;
• Informa del concurso a los clubes y les alienta a participar;
• Mantiene informados a los clubes sobre el concurso;
• Promociona el concurso en las convenciones de distrito;
• Ayuda al gobernador de distrito a seleccionar a los jueces del certamen;
• Envía al presidente del consejo el cartel ganador a escala de sub-distrito;
• Ayuda al club del cartel ganador a darle debida publicidad en la comunidad;
• Sirve de enlace entre el distrito y la oficina Internacional para los diferentes
aspectos del concurso.
Asesor de Relaciones Públicas
Este asesor facilitará información y apoyo para los presidentes de los comités de
relaciones públicas de los clubes, promociona las actividades del distrito en la
comunidad y mantiene informados a los Leones sobre las actividades que realiza el
distrito. Se sugiere que se nombre un ex gobernador a este cargo.
Funciones del asesor
• A instancias del gobernador, organiza un curso básico de capacitación para los
presidentes de los comités de relaciones públicas de los clubes;
15. 15
• Atiende las relaciones públicas del distrito, incluyendo los comunicados de
prensa y ayuda con la redacción del boletín del distrito;
• Alienta a los clubes a que realicen programas de relaciones públicas en sus
comunidades;
• Alienta a los clubes a que asistan a las convenciones de distrito e
internacionales;
• Colabora con los dirigentes de club para presentar información relevante sobre
los programas de la asociación;
• Informa a los clubes de la visita que les hará el gobernador o la gobernadora y
les facilita la información biográfica y foto del gobernador;
• Promociona las visitas de los dirigentes y funcionarios internacionales;
• Ayuda con la promoción del distrito; boletines, programas audiovisuales, etc.;
• Informa al Comité de Relaciones Públicas de los clubes que deben cuidar los
letreros de los Leones que hubieran en las carreteras de sus comunidades.
Asesor de Retención de Socios
En el año 2001, la Junta Directiva Internacional, estipuló que los distritos establecieran
el comité de retención, que es presidido por un asesor que ocupará el cargo por tres
años, con el fin de evitar las pérdidas de socios.
Funciones del asesor
• Se familiariza con el material sobre la retención de socios que le facilita la
asociación;
• Es miembro del equipo distrital;
• Alienta a los comités de Socios de los clubes a desarrollar y poner en marcha
programas para evitar las bajas y aumentar el número de socios;
• Organiza y lleva a cabo seminarios y conferencias sobre la retención de socios;
• Escribe artículos sobre la retención de socios en las publicaciones y boletines
del distrito;
• Envía al Departamento de Aumento de Socios de la oficina internacional, el
informe trimestral sobre el estado de los programas de retención de socios en el
distrito.
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Preservación de la Vista y Acción
El programa, antes conocido como Preservación de la Vista y Colaboración con el
Ciego, se ha expandido a Preservación, Concienciación y Acción para la Vista. Su
misión es dar programas y ayuda a personas ciegas y con trastorno visual, esforzarse
en corregir la ceguera reversible y eliminar la ceguera que se puede evitar.
Funciones del asesor
• Estará familiarizado con la información de esta asesoría en el sitio Web LCI y
con los colaboradores profesionales de la vista que tiene la asociación;
• Ayudará a desarrollar programas educativos e informativos para que los clubes
los presentes durantes sus reuniones. Alentará a los clubes a que procuren las
opiniones expertas de personas discapacitadas de la vista;
• Promoverá los servicios para los ciegos, pero no limitados a:
— Soluciones de movilidad para el ciego
— Programas de rehabilitación;
— Educación
— Servicios recreativos y sociales
— Campamentos recreativos para ciegos y discapacitados de la vista
• Motivará a los clubes a que realicen actividades en pro de la Preservación de la
vista, incluyendo:
— Exámenes de la vista para detectar el glaucoma, cataratas y retinopatía
diabética;
— Recolecta y distribución de gafas recicladas;
— Apoyo a los bancos de ojos;
— Campañas de salud y cuidado de los ojos.
• Exhortará a los clubes a que colaboren con agencias y organizaciones
profesionales para desarrollar programas;
• Alentará a los clubes a participar de las actividades sobre la vista de la
asociación; Día Mundial de la Vista, Día del Bastón Blanco, Semana del Banco
de Ojos, Noche de la Vista, Día de Helen Keller y del Día Mundial de
Concienciación Sobre la Diabetes;
• Fomentará que los clubes se hagan conscientes de la oportunidad de ganar el
premio “Excelencia en el Esfuerzo”.
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• Desarrollará un plan para alcanzar las metas del distrito y rendirá informes al
gabinete.
• Insistirá y apoyará el programa SightFirst de LCIF.
Asesor de Oportunidades de Servicio
El asesor del Comité de Oportunidades de Servicio Juvenil supervisa todas las
actividades juveniles del distrito. Los miembros del comité serán; los asesores de
Clubes Leo, Campamentos e Intercambio Juveniles, Concurso Cartel de la Paz y otros
asesores que el gobernador hubiera nombrado. El vicegobernador y el presidente del
distrito Leo, también podrían ser miembros del Comité de Oportunidades de Servicio
Juvenil.
Funciones del asesor
• Se familiariza con la información de los varios programas juveniles en el distrito:
campamentos e intercambios juveniles del distrito; Cartel de la Paz, Lions Quest,
prevención del uso ilegal de drogas, niños de la calle, Niños Exploradores,
Olimpiadas Especiales y becas para estudiantes, etc. Para mayor información
visite www.lionsclubs.org. La sección de Oportunidades para la Juventud puede
verse al pulsar “Centro para socios”, luego “Planificación de proyectos” y
después “Juventud”;
• Facilita un foro para los asesores de actividades juveniles para intercambiar
ideas y coordinar el programa del distrito;
• Alienta al distrito a poner en marcha actividades juveniles;
• Da directrices a los comités de actividades juveniles de los clubes;
• Promociona los premios disponibles de Lions Clubs International, como el
Premio Leo del Año, Premio Club Leo por Excelencia, Premio del Asesor Leo de
Distrito y Distrito Múltiple, Premio Presidente de Distrito o Distrito Múltiple Leo
100%, Primeros Diez Asesores de Campamentos e Intercambio Juveniles, y los
Premios Jóvenes Líderes del Servicio
Asesor de Campamento e Intercambio Juveniles
Los campamentos e intercambios juveniles ayudan a promocionar las relaciones
internacionales mientras facilitan oportunidades de servicio a los jóvenes.
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Funciones del asesor
• Se familiariza con la información de la página Web de la asociación sobre la
asesoría de Campamento e Intercambio Juveniles;
• Se informa de los campamentos e intercambios recién pasados. Elabora y pone
en marcha un plan que ayude a alcanzar las metas y objetivos de los
campamentos e intercambios;
• Establece un programa de intercambio juvenil de su distrito y un país extranjero;
• Alienta a los clubes a que pongan en marcha campamentos e intercambios;
• Junto con los directores de campamento, organiza las actividades;
• Ayuda a dar orientación cultural y sobre el programa a los anfitriones;
• Orienta a los participantes sobre la documentación y pólizas de seguro que
necesitan para el viaje;
• Considera que el distrito sirva de anfitrión de un intercambio juvenil;
• Informa al gobernador sobre los campamentos e intercambios en marcha.
• Se asegura que todas las actividades del Programa de Campamentos e
Intercambio Juveniles se sujeten a las normas descritas en el Manual de
Normas.