Extracto de la sesión de Santiago Pérez-Castillo en las Jornadas de Formación para la Gestión de la Innovación organizadas por asimanises en Noviembre de 2011
Resumen de taller de Gestión del cambio y resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a resolver conflictos organizacionales, tanto internos como externos, aprovechando las dinámicas de cambio en los ambientes de negocios, legales y sociales, generando soluciones creativas e innovadoras mediante la estructuración de equipos de alto rendimiento.
Este documento presenta conceptos clave sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio comienza a nivel emocional e individual, requiere involucramiento y participación del equipo, y una visión compartida que una al propósito con la dirección deseada. También destaca que el cambio es irreversible e irrepetible, y que una comunidad que progresa es aquella donde todos contribuyen desde sus posiciones y entienden que su propio progreso es indispensable para el de los demás.
El documento discute la importancia de administrar el tiempo de manera efectiva. Enfatiza que el éxito depende de fijar metas claras y alcanzarlas dentro de plazos de tiempo específicos. Identifica varios factores como la productividad, adicción al trabajo y estrés que requieren una adecuada consideración y manejo del tiempo. Ofrece recomendaciones como establecer horarios, planificar objetivos y definir prioridades para optimizar el uso del tiempo disponible.
El documento habla sobre la administración eficaz del tiempo. Define la administración del tiempo como un proceso continuo de planificación de actividades presentes, pasadas y futuras para usar el tiempo de manera más efectiva y combatir el estrés. Explica que aunque el tiempo no se puede controlar, se pueden controlar las actividades realizadas para enfocarse en las más importantes y satisfactorias. Ofrece varios pasos para planificar mejor el tiempo, como establecer prioridades, identificar valores, establecer metas y planificar actividades diariamente.
Estrategias de micromenezazgo - Universitat d' estiu - Gandia, Agosto 2014
Introducción al crowdfunding en el marco del curso "EMPRENDIMIENTO SOCIAL SOSTENIBLE: ECONOMÍA SOCIAL +
IDEA INNOVADORA + CROWDFUNDING"
Traza el papel del crowdfunding en el emprendimiento social y en la subsistencia de las entidades no lucrativas, especialmente de aquellas dirigidas a la acción social, en su búsqueda de sostenibilidad y mantenimiento de la soberanía en sus decisiones estrategicas
El crowdfunding, ¿ sirve para poner en marcha mi pequeño negocio? ¿Cómo puedo utilizarlo?¿ Qué modalidad utilizar? Cuestiones que se nos presentan a la hora de plantearnos la utilización de este modelo alternativa de financiación para la puesta en funcionamiento de un proyecto personal.
Presentación utilizada en la sesión de formación impartida en CEPAIM Valencia en 19 de noviembre de 2014.
Este documento proporciona una introducción al crowdfunding, incluyendo conceptos clave, tipos de crowdfunding, legislación relevante, evolución del mercado y operativa básica. Explica que el crowdfunding involucra a promotores de proyectos, plataformas y participantes que trabajan juntos para financiar ideas. También describe varias plataformas de crowdfunding en España y revisa brevemente algunos casos exitosos.
El documento presenta a Coserex, una consultora especializada en la internacionalización de empresas. Ofrece servicios estratégicos y tácticos para ayudar a las empresas a expandirse a mercados internacionales, incluyendo el desarrollo de estrategias comerciales, búsqueda de socios y proveedores internacionales, y gestión de proyectos de internacionalización. Coserex tiene presencia en más de 24 países y trabaja con cámaras de comercio y otras entidades para apoyar la expansión internacional de empresas españolas.
Resumen de taller de Gestión del cambio y resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a resolver conflictos organizacionales, tanto internos como externos, aprovechando las dinámicas de cambio en los ambientes de negocios, legales y sociales, generando soluciones creativas e innovadoras mediante la estructuración de equipos de alto rendimiento.
Este documento presenta conceptos clave sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio comienza a nivel emocional e individual, requiere involucramiento y participación del equipo, y una visión compartida que una al propósito con la dirección deseada. También destaca que el cambio es irreversible e irrepetible, y que una comunidad que progresa es aquella donde todos contribuyen desde sus posiciones y entienden que su propio progreso es indispensable para el de los demás.
El documento discute la importancia de administrar el tiempo de manera efectiva. Enfatiza que el éxito depende de fijar metas claras y alcanzarlas dentro de plazos de tiempo específicos. Identifica varios factores como la productividad, adicción al trabajo y estrés que requieren una adecuada consideración y manejo del tiempo. Ofrece recomendaciones como establecer horarios, planificar objetivos y definir prioridades para optimizar el uso del tiempo disponible.
El documento habla sobre la administración eficaz del tiempo. Define la administración del tiempo como un proceso continuo de planificación de actividades presentes, pasadas y futuras para usar el tiempo de manera más efectiva y combatir el estrés. Explica que aunque el tiempo no se puede controlar, se pueden controlar las actividades realizadas para enfocarse en las más importantes y satisfactorias. Ofrece varios pasos para planificar mejor el tiempo, como establecer prioridades, identificar valores, establecer metas y planificar actividades diariamente.
Estrategias de micromenezazgo - Universitat d' estiu - Gandia, Agosto 2014
Introducción al crowdfunding en el marco del curso "EMPRENDIMIENTO SOCIAL SOSTENIBLE: ECONOMÍA SOCIAL +
IDEA INNOVADORA + CROWDFUNDING"
Traza el papel del crowdfunding en el emprendimiento social y en la subsistencia de las entidades no lucrativas, especialmente de aquellas dirigidas a la acción social, en su búsqueda de sostenibilidad y mantenimiento de la soberanía en sus decisiones estrategicas
El crowdfunding, ¿ sirve para poner en marcha mi pequeño negocio? ¿Cómo puedo utilizarlo?¿ Qué modalidad utilizar? Cuestiones que se nos presentan a la hora de plantearnos la utilización de este modelo alternativa de financiación para la puesta en funcionamiento de un proyecto personal.
Presentación utilizada en la sesión de formación impartida en CEPAIM Valencia en 19 de noviembre de 2014.
Este documento proporciona una introducción al crowdfunding, incluyendo conceptos clave, tipos de crowdfunding, legislación relevante, evolución del mercado y operativa básica. Explica que el crowdfunding involucra a promotores de proyectos, plataformas y participantes que trabajan juntos para financiar ideas. También describe varias plataformas de crowdfunding en España y revisa brevemente algunos casos exitosos.
El documento presenta a Coserex, una consultora especializada en la internacionalización de empresas. Ofrece servicios estratégicos y tácticos para ayudar a las empresas a expandirse a mercados internacionales, incluyendo el desarrollo de estrategias comerciales, búsqueda de socios y proveedores internacionales, y gestión de proyectos de internacionalización. Coserex tiene presencia en más de 24 países y trabaja con cámaras de comercio y otras entidades para apoyar la expansión internacional de empresas españolas.
Pyme Innova. Reorienta negocio tu negocio en tiempos que exijen cambio.Imadeinnova
El documento habla sobre la necesidad de reorientar los negocios en tiempos de cambio. Propone que las empresas revisen su visión, plan de negocio y estrategia, analicen el mercado y la competencia, busquen formas de diferenciarse y sean flexibles. También sugiere tomar acciones como eliminar productos no rentables, reorientar la estrategia comercial y mejorar la imagen de la marca.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el cambio organizacional. Explica que el cambio requiere estar convencidos de su necesidad, contar con el apoyo de las autoridades y tener los recursos para llevarlo a cabo. También destaca la importancia de comunicar una visión clara, proveer liderazgo y capacitación, y monitorear el progreso a través de retroalimentación. Finalmente, analiza las causas comunes de resistencia al cambio y diferentes estrategias para abordarla.
Este documento presenta el movimiento de las "5S" como una filosofía de trabajo y vida que promueve el orden y la limpieza. Las "5S" se originaron en prácticas gerenciales japonesas que reflejan valores como la autodisciplina y el respeto. El movimiento incluye cinco pasos: seiri (descartar lo innecesario), seiton (poner en orden), seiso (limpieza), seiketsu (extender la pulcritud) y shitsuke (formar hábitos de compromiso). El documento explora los valores
El documento presenta una sesión de capacitación sobre el tema del cambio. Introduce cinco mitos comunes sobre el cambio y explica que el cambio conlleva tres tipos de ajustes: físico, intelectual y emocional. Describe el proceso de cambio como tres estados - estado actual, estado deseado y estado de transición - e identifica cuatro roles clave involucrados: objetivo del cambio, agente del cambio, patrocinador del cambio y abogado del cambio. Finalmente, enumera diez características de organizaciones que
3 primeros habito de persona altamente efectivaLuis Canales
Este documento describe tres hábitos que caracterizan a una persona eficiente: ser proactivo, empezar con un fin en mente, y priorizar lo primero. Ser proactivo significa tomar la iniciativa y asumir responsabilidad. Empezar con un fin en mente implica trabajar hacia objetivos claros. Priorizar lo primero requiere enfocarse primero en las tareas más urgentes e importantes. El documento provee ejemplos de cada hábito y explica cómo benefician a las organizaciones.
Este documento presenta un plan de formación y capacitación para agentes de la administración pública de la provincia de San Luis. El plan incluye secciones sobre promesas, peticiones, ofertas, y cómo gestionar el tiempo, definir prioridades, establecer pasos y acciones, crear hábitos, y gestionar el entorno externo para lograr un enfoque efectivo.
Seminario Cultura de Innovación y Cambio OrganizativoPablo López
Este seminario-taller tiene como objetivo facilitar conocimientos sobre cómo gestionar situaciones de cambio organizacional a través de la innovación e identificar oportunidades de innovación que aprovechen dichos cambios. El documento presenta el cambio como un hecho inevitable y la necesidad de adaptarse rápidamente a él mediante la innovación. También discute las características de un líder innovador como visión, programa, capacidad, compromiso y trabajo en equipo.
Este documento describe 7 hábitos de personas ineficaces y los contrasta con hábitos positivos. Las personas ineficaces tienden a reaccionar sin pensar, trabajar sin objetivos claros, hacer sólo lo urgente, buscar su propio beneficio, ser manipuladoras, hacer concesiones deshonestas y rechazar el cambio. En contraste, los hábitos positivos incluyen ser proactivo, tener un propósito, establecer prioridades, pensar en beneficios mutuos, comunicarse efectivamente, trabajar en equipo y mejorarse continuamente.
El taller de Relajación va dirigido a aquellas personas que experimentan ansiedad y estrés en su vida diaria, ofreciendo la oportunidad de aprender la técnicas para la vida diaria que nos proporcionan “un respiro”, estar disfrutando del presente aquí y ahora y en definitiva para aumentar la salud física y el bienestar emocional.
A continuación transcribo un fragmento del enlace https://www.psicologosaldaia.com/la-experiencia-la-1-edicion-del-taller-relajacion/ sobre la experiencia del taller de relajación que realicé en el anterior centro donde estuve colaborando:
“Ciertamente, la experiencia vivida al aportar mis conocimientos a los y las asistentes del taller de relajación realizado el pasado 22 de marzo fue muy gratificante. Todos/as mostraron interés por mi exposición y se esforzaron por poner en práctica la técnica de relajación que les expuse a través del power point. Además, según me comentaron luego a través de una evaluación de los contenidos del taller, 7 de los 8 participantes consiguieron relajarse a pesar de que nunca la habían practicado y la parte teórica les resultó muy útil.
Presentacion taller aprovechamiento del tiempocriss_energy
El documento presenta un taller sobre el aprovechamiento del tiempo. El taller consta de 6 sesiones que abordan conceptos como la importancia de gestionar el tiempo, la diferencia entre tiempo real y percibido, y herramientas como la matriz del tiempo. El objetivo es ayudar a los participantes a identificar cómo distribuyen su tiempo laboral y mejorar la planificación de actividades.
Este documento presenta varios tips para aplicar el modelo SWITCH y motivar a las personas a cambiar y completar tareas. Algunos de los tips discutidos incluyen identificar excepciones exitosas para replicar comportamientos efectivos, definir acciones claras para dirigir al jinete, y aprovechar la fuerza del grupo para que el cambio de comportamiento sea contagioso. El documento también proporciona ejemplos de cómo poner en práctica estos tips para que los empresarios completen las tareas asignadas.
Este documento describe el desarrollo organizacional y el proceso de cambio. Brevemente:
1) Explica los detonantes internos y externos que generan la necesidad de cambio como la globalización y los problemas de liderazgo.
2) Señala las variables a considerar como la competencia externa y los conflictos internos.
3) Describe los roles clave en el cambio como los patrocinadores, líderes, agentes y miembros del equipo.
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
Formato presentación cen 20 nov 2012 productividad y eficiencia personalEugenio Tomasa Grané
Este seminario trata sobre la importancia de mejorar la productividad y eficiencia personal. Se discuten temas como la actitud, los hábitos, la planificación, las interrupciones y cómo incorporar 12 hábitos clave en 180 días para lograr mayores resultados de manera medible.
Este seminario trata sobre la importancia de mejorar la productividad y eficiencia personal. Se discuten temas como la actitud, los hábitos, la planificación, las interrupciones y cómo incorporar 12 hábitos clave en 180 días para lograr mayores resultados de manera medible.
Proveer servicios, contribuyendo a la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial, y la modernización administrativa, desde la perspectiva de la mejora continua, la innovación y la calidad en la gestión, consiguiendo en todo momento la satisfacción de nuestros clientes.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre coaching para entrenar equipos de clase mundial. Explica que el coaching es un proceso de aprendizaje dinámico que facilita mejorar el desempeño a través de nuevas posibilidades de acción. También describe cómo el coaching puede generar cambios a través del aprendizaje de segundo orden y transformar la manera en que las personas observan para modificar su forma de actuar. Finalmente, señala algunas condiciones que favorecen la efectividad del coaching como el respeto, la escucha activa
Este documento describe cómo pasar de una actitud reactiva a una proactiva mediante la implementación del método GTD (Getting Things Done). Resume las claves del cambio como vaciar la mente, organizar el trabajo a través de listas, y aprender a renegociar compromisos. También destaca la importancia de registrar todo en un INBOX, desarrollar rutinas, y revisar periódicamente los progresos para anticipar mejor el futuro.
De una actitud reactiva a una actitud proactivaDavid Torné
Este documento describe cómo pasar de una actitud reactiva a una proactiva mediante la implementación del método GTD (Getting Things Done). Resume las claves del cambio como vaciar la mente, organizar el trabajo a través de listas, y aprender a renegociar compromisos. También destaca la importancia de registrar todo en un INBOX, desarrollar rutinas, y revisar periódicamente los progresos para anticipar mejor el futuro.
Este documento describe el proceso de cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional es lo que define a una organización y que está sujeta a cambios debido a factores como la globalización y los avances tecnológicos. También describe las etapas del cambio como la preparación, la implementación y el cumplimiento, y los principios clave para gestionar el cambio como definir la visión, movilizar al personal, conducir el cambio e implementarlo, y comunicar intensamente durante todo el proceso.
Pyme Innova. Reorienta negocio tu negocio en tiempos que exijen cambio.Imadeinnova
El documento habla sobre la necesidad de reorientar los negocios en tiempos de cambio. Propone que las empresas revisen su visión, plan de negocio y estrategia, analicen el mercado y la competencia, busquen formas de diferenciarse y sean flexibles. También sugiere tomar acciones como eliminar productos no rentables, reorientar la estrategia comercial y mejorar la imagen de la marca.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el cambio organizacional. Explica que el cambio requiere estar convencidos de su necesidad, contar con el apoyo de las autoridades y tener los recursos para llevarlo a cabo. También destaca la importancia de comunicar una visión clara, proveer liderazgo y capacitación, y monitorear el progreso a través de retroalimentación. Finalmente, analiza las causas comunes de resistencia al cambio y diferentes estrategias para abordarla.
Este documento presenta el movimiento de las "5S" como una filosofía de trabajo y vida que promueve el orden y la limpieza. Las "5S" se originaron en prácticas gerenciales japonesas que reflejan valores como la autodisciplina y el respeto. El movimiento incluye cinco pasos: seiri (descartar lo innecesario), seiton (poner en orden), seiso (limpieza), seiketsu (extender la pulcritud) y shitsuke (formar hábitos de compromiso). El documento explora los valores
El documento presenta una sesión de capacitación sobre el tema del cambio. Introduce cinco mitos comunes sobre el cambio y explica que el cambio conlleva tres tipos de ajustes: físico, intelectual y emocional. Describe el proceso de cambio como tres estados - estado actual, estado deseado y estado de transición - e identifica cuatro roles clave involucrados: objetivo del cambio, agente del cambio, patrocinador del cambio y abogado del cambio. Finalmente, enumera diez características de organizaciones que
3 primeros habito de persona altamente efectivaLuis Canales
Este documento describe tres hábitos que caracterizan a una persona eficiente: ser proactivo, empezar con un fin en mente, y priorizar lo primero. Ser proactivo significa tomar la iniciativa y asumir responsabilidad. Empezar con un fin en mente implica trabajar hacia objetivos claros. Priorizar lo primero requiere enfocarse primero en las tareas más urgentes e importantes. El documento provee ejemplos de cada hábito y explica cómo benefician a las organizaciones.
Este documento presenta un plan de formación y capacitación para agentes de la administración pública de la provincia de San Luis. El plan incluye secciones sobre promesas, peticiones, ofertas, y cómo gestionar el tiempo, definir prioridades, establecer pasos y acciones, crear hábitos, y gestionar el entorno externo para lograr un enfoque efectivo.
Seminario Cultura de Innovación y Cambio OrganizativoPablo López
Este seminario-taller tiene como objetivo facilitar conocimientos sobre cómo gestionar situaciones de cambio organizacional a través de la innovación e identificar oportunidades de innovación que aprovechen dichos cambios. El documento presenta el cambio como un hecho inevitable y la necesidad de adaptarse rápidamente a él mediante la innovación. También discute las características de un líder innovador como visión, programa, capacidad, compromiso y trabajo en equipo.
Este documento describe 7 hábitos de personas ineficaces y los contrasta con hábitos positivos. Las personas ineficaces tienden a reaccionar sin pensar, trabajar sin objetivos claros, hacer sólo lo urgente, buscar su propio beneficio, ser manipuladoras, hacer concesiones deshonestas y rechazar el cambio. En contraste, los hábitos positivos incluyen ser proactivo, tener un propósito, establecer prioridades, pensar en beneficios mutuos, comunicarse efectivamente, trabajar en equipo y mejorarse continuamente.
El taller de Relajación va dirigido a aquellas personas que experimentan ansiedad y estrés en su vida diaria, ofreciendo la oportunidad de aprender la técnicas para la vida diaria que nos proporcionan “un respiro”, estar disfrutando del presente aquí y ahora y en definitiva para aumentar la salud física y el bienestar emocional.
A continuación transcribo un fragmento del enlace https://www.psicologosaldaia.com/la-experiencia-la-1-edicion-del-taller-relajacion/ sobre la experiencia del taller de relajación que realicé en el anterior centro donde estuve colaborando:
“Ciertamente, la experiencia vivida al aportar mis conocimientos a los y las asistentes del taller de relajación realizado el pasado 22 de marzo fue muy gratificante. Todos/as mostraron interés por mi exposición y se esforzaron por poner en práctica la técnica de relajación que les expuse a través del power point. Además, según me comentaron luego a través de una evaluación de los contenidos del taller, 7 de los 8 participantes consiguieron relajarse a pesar de que nunca la habían practicado y la parte teórica les resultó muy útil.
Presentacion taller aprovechamiento del tiempocriss_energy
El documento presenta un taller sobre el aprovechamiento del tiempo. El taller consta de 6 sesiones que abordan conceptos como la importancia de gestionar el tiempo, la diferencia entre tiempo real y percibido, y herramientas como la matriz del tiempo. El objetivo es ayudar a los participantes a identificar cómo distribuyen su tiempo laboral y mejorar la planificación de actividades.
Este documento presenta varios tips para aplicar el modelo SWITCH y motivar a las personas a cambiar y completar tareas. Algunos de los tips discutidos incluyen identificar excepciones exitosas para replicar comportamientos efectivos, definir acciones claras para dirigir al jinete, y aprovechar la fuerza del grupo para que el cambio de comportamiento sea contagioso. El documento también proporciona ejemplos de cómo poner en práctica estos tips para que los empresarios completen las tareas asignadas.
Este documento describe el desarrollo organizacional y el proceso de cambio. Brevemente:
1) Explica los detonantes internos y externos que generan la necesidad de cambio como la globalización y los problemas de liderazgo.
2) Señala las variables a considerar como la competencia externa y los conflictos internos.
3) Describe los roles clave en el cambio como los patrocinadores, líderes, agentes y miembros del equipo.
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
Formato presentación cen 20 nov 2012 productividad y eficiencia personalEugenio Tomasa Grané
Este seminario trata sobre la importancia de mejorar la productividad y eficiencia personal. Se discuten temas como la actitud, los hábitos, la planificación, las interrupciones y cómo incorporar 12 hábitos clave en 180 días para lograr mayores resultados de manera medible.
Este seminario trata sobre la importancia de mejorar la productividad y eficiencia personal. Se discuten temas como la actitud, los hábitos, la planificación, las interrupciones y cómo incorporar 12 hábitos clave en 180 días para lograr mayores resultados de manera medible.
Proveer servicios, contribuyendo a la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial, y la modernización administrativa, desde la perspectiva de la mejora continua, la innovación y la calidad en la gestión, consiguiendo en todo momento la satisfacción de nuestros clientes.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre coaching para entrenar equipos de clase mundial. Explica que el coaching es un proceso de aprendizaje dinámico que facilita mejorar el desempeño a través de nuevas posibilidades de acción. También describe cómo el coaching puede generar cambios a través del aprendizaje de segundo orden y transformar la manera en que las personas observan para modificar su forma de actuar. Finalmente, señala algunas condiciones que favorecen la efectividad del coaching como el respeto, la escucha activa
Este documento describe cómo pasar de una actitud reactiva a una proactiva mediante la implementación del método GTD (Getting Things Done). Resume las claves del cambio como vaciar la mente, organizar el trabajo a través de listas, y aprender a renegociar compromisos. También destaca la importancia de registrar todo en un INBOX, desarrollar rutinas, y revisar periódicamente los progresos para anticipar mejor el futuro.
De una actitud reactiva a una actitud proactivaDavid Torné
Este documento describe cómo pasar de una actitud reactiva a una proactiva mediante la implementación del método GTD (Getting Things Done). Resume las claves del cambio como vaciar la mente, organizar el trabajo a través de listas, y aprender a renegociar compromisos. También destaca la importancia de registrar todo en un INBOX, desarrollar rutinas, y revisar periódicamente los progresos para anticipar mejor el futuro.
Este documento describe el proceso de cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional es lo que define a una organización y que está sujeta a cambios debido a factores como la globalización y los avances tecnológicos. También describe las etapas del cambio como la preparación, la implementación y el cumplimiento, y los principios clave para gestionar el cambio como definir la visión, movilizar al personal, conducir el cambio e implementarlo, y comunicar intensamente durante todo el proceso.
1. Conferencia
180grados
Un método para cambiar
y que las cosas cambien
La adaptación a un entorno de cambio
permanente es una de las características
necesarias para la supervivencia de los
profesionales mejor preparados
Contar con las habilidades que nos permitan
establecer los objetivos correctos y organizar
nuestro tiempo para alcanzarlos es esencial para
superar todo proceso de adaptación, y la clave
está en “cambiar para que las cosas cambien”
La formación tiene como objetivo desarrollar y
entrenar nuestras habilidades, empleando una
metodología que incrementa la eficiencia
personal y profesional
El tiempo extra es útil si tienes un propósito
¿Conoces el tuyo?
2. Contenido
1. ¿Nos falta productividad?
2. Un momento clave de oportunidad
3. Crisis y necesidad de cambio
4. ¿Cuál es nuestra actitud ante los cambios?
5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?
6. El cambio empieza por nosotros mismos
7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
8. El cambio de hábitos
3. 1. ¿Nos falta productividad?
¿Quién lo dice?
Por qué tan bajos?
Por qué “otros” por encima como…
Curioso, no?
4. 1. ¿Nos falta productividad?
Mi opinión personal…
• Tenemos capacidad de trabajo,
• Avanzamos, pero a veces no sabemos hacia dónde
• A veces nos falta un método
Se impone un cambio
al menos en aquello que esté a nuestro alcance
5. Podemos darle muchas vueltas… pero la realidad es que…
¿Y eso a mi empresa …
en qué medida le afecta?
6. 3. Crisis y necesidad de cambio
Nos piden reaccionar ante los cambios
Para mejorar constantemente la productividad y adaptarse a los
rápidos cambios del entorno
Pero la realidad es que se tarda mucho…
…en detectar los síntomas (unos 11 meses)
…en elaborar un plan de acción (equipo directivo)
…en ejecutar el plan de acción (unos 17 meses)
En promedio se tarda demasiado
en cambiar…
…y el 68% lo hace demasiado tarde
7. Atrévete!
El límite, a veces está en ti mismo… en tu actitud
8. 5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?
Resistencia Aceptación
• Cambio = amenaza • Historia = progresión
• Hay que defenderse permanente hacia algo
• Supone la desintegración y mejor
el caos • Avanzar supone estar vivos
• Crea tensión e impotencia
• Me agarro a la seguridad de
MI realidad
¿Razones para resistirnos ¿Razones para aceptar
al cambio? cambio?
10. 7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Matriz de la administración de las tareas
Urgente No Urgente
• Delegar tareas
• Crisis • Construir
• Problemas relaciones
Importante apremiantes • Reconocer nuevas
• Proyectos cuyas oportunidades
fechas vencen ya • Planificación
• Fijar/seguir objs,
• Interrupciones • Reuniones sin obj
• Algunas llamadas • Actividades
• Algunos correos “agradables”
• Actividades • Vamos a tomar un
No Importante “populares” café / fumar
• Tareas que no te • Miro Facebook
corresponden • Leo propaganda
11. 7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Un método para gestionar eficazmente nuestro cambio
Identificar y
analizar QUÉ hago
y CÓMO lo hago
Hacer seguimiento Clasificar las actividades
y medir progresos y y la dedicación a las
resultados mismas
Precisar
acciones de
cambio
12. 8. El cambio de hábitos
¿Cómo funcionan los hábitos?
Los hábitos son los mecanismos que nos hacen
automatizar nuestras conductas.
Primero hacemos nosotros a nuestros hábitos y luego
“ellos nos hacen a nosotros”
Funcionan por debajo del nivel de alerta. Son
automáticos, no nos cuestan esfuerzo.
Eliminamos o adquirimos un hábito, sólo cuando
somos conscientes de las consecuencias que
acarrean.
Se asientan cuando queremos obtener un beneficio
o evitar una pérdida.